IL FUTURO DEL                                               MANAGEMENTAndrea
Cioffi
–
Docente
di
Programmazione
e
controllo
...
2 
1.  I
processi
di
management
          2.  Le
nuove
sfide
manageriali
per
il
XXI
             secolo
          3.  Quale
fu...
I processi di management     Per management si intende il     processo mediante il quale è possibile progettare e realizza...
Come definire l’assetto       Come costruire la                                                                           ...
I processi di management                                                                             PLANNING Management i...
Che cosa fa un manager?         Fissa
e
programma
l’obie%vo         MoLva
e
armonizza
lo
sforzo         Coordina
e
cont...
In quali contesti è utile il management?                                                    Consente a strutture          ...
Le nuove sfide manageriali      per il XXI secolo  Nuove sfide stanno mettendo a dura prova le organizzazioni di         tu...
Forti accelerazioni nel ritmo di cambiamento                                                 10 
Il mondo non fu                                      creato in 6 giorni            Le malattie infettiveIl sole non gira a...
Deregulation e ICT                       12 
Nuove reti di valore                         13 
La digitalizzazione                        14 
Internet e i consumatori                             15 
Il ciclo di vita della strategia                                     16 
Cina  India Brasile     …             Paesi emergenti                                17 
Quale futuro per il      management? La rivoluzione che sta prendendo piede nel web sarà da guida …                       ...
L’innovazione manageriale        è in ritardo …     “L’innovazione manageriale e  organizzativa è spesso in grave    ritar...
Alcune delle grandi        innovazivere     Alcune delle grandi         innovazioni  degli ultimi due decenniche hanno cam...
Grandi innovazioni E innovazioni manageriali  di impatto similare sul    modo di lavorare?                                ...
Il management: una tecnologia matura  
Il
nostro
paradigma
manageriale
è
ancora
incentrato
sull’efficienza
e
fondato
sulla
...
Il management si è evoluto a passo di lumaca Le
gerarchie
si
sono
appiaIte
ma
non
sono
scomparse
I
frontline
sono
più
brav...
L’eredità del management moderno: alcuni trade – off da risolvere                  Trade
‐
off
                        È
nec...
Management e Web         Web 1.0                   Web 2.0 Negli anni ‘90 la versione 1.0 del Web era poco piùche un gigan...
Management e Web           WEB                                     Management                                             ...
Organizzazione reticolare Organizzazione
gerarchica
                                 Organizzazione
reLcolare
            ...
Per maggiori informazioniandrea.cioffi@unicatt.ithttp://asam.unicatt.it
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Futuro Management

653 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
653
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
23
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Futuro Management

  1. 1. IL FUTURO DEL MANAGEMENTAndrea
Cioffi
–
Docente
di
Programmazione
e
controllo
–
Ricercatore
ASAM
 1 
  2. 2.
  3. 3. 1.  I
processi
di
management
 2.  Le
nuove
sfide
manageriali
per
il
XXI
 secolo
 3.  Quale
futuro
per
il
management?
Agenda  3 
  4. 4. I processi di management  Per management si intende il processo mediante il quale è possibile progettare e realizzare un ambiente organizzativo nel quale gli individui, lavorando in gruppi, raggiungono prescelti obiettivi minimizzando il dispendio di risorse KOONTZ, WEIHRICH, 1990 4 
  5. 5. Come definire l’assetto Come costruire la ComeOsservare organizzativo motivazione ed il comprendere se individuando ruoli e clima organizzativoun’organizzazione da Come prendere responsabilità necessario per l’intera organizzazione, oun punto di vista decisioni importanti stimolare le parti fondamentali sugli obiettivi di lungomanageriale significa periodo e le strategie Come attrarre e persone ad di essa, stanno valorizzare le migliori orientare le propriecomprendere … per realizzarli azioni verso gli realmente competenze raggiungendo gli inserendole nella più obiettivi obiettivi prescelti adeguata posizione dell’organizzazione organizzativa 5 
  6. 6. I processi di management PLANNING Management is a   Il
management
deve discipline combining different but complementary fields of 
essere
inteso
come
un competence Come prendere le decisioni importanti? 
processo   We have developed competence in all management dimensions to Come definire gli obiettivi strategici? support health care organizations in   Ossia
come
un’aIvità achieving their goals. 
complessa
che
si
arLcola CONTROLLING ORGANIZING 
in
più
fasi

 Come capire se e in quale Come definire il proprio assetto   L’obieIvo
è
agevolare misura si sta viaggiando nella organizzativo? 
l’organizzazione
nel direzione desiderata? 
perseguimento
delle 
proprie
finalità
 LEADING STAFFING Come far convergere gli obiettivi Come individuare le persone individuali con quelli idonee a ricoprire le differenti organizzativi? posizioni organizzative?
  7. 7. Che cosa fa un manager?    Fissa
e
programma
l’obie%vo    MoLva
e
armonizza
lo
sforzo    Coordina
e
controlla
le
a%vità    Sviluppa
e
colloca
il
talento    Accumula
e
applica
le
conoscenze    Ammassa
e
alloca
le
risorse    Costruisce
e
manLene
le
relazioni    MeQe
in
equilibrio
e
soddisfa
le 
richieste degli stakeholder  7 
  8. 8. In quali contesti è utile il management?  Consente a strutture complesse di funzionare senza scosseSupporta chi èchiamato a gestirerisorse rilevanti Migliora la produttività Consente di raggiungere gli obiettivi con il minor dispendio di risorse 8 
  9. 9. Le nuove sfide manageriali  per il XXI secolo  Nuove sfide stanno mettendo a dura prova le organizzazioni di tutto il mondo Spesso il problema risiede in modelli manageriali datati … 9 
  10. 10. Forti accelerazioni nel ritmo di cambiamento  10 
  11. 11. Il mondo non fu creato in 6 giorni Le malattie infettiveIl sole non gira attorno non sonoalla terra causate dai fluidi malsani Verità temporanee  
 Il
tempo
sconfessa
frequentemente
la
logica
convenzionale

  12. 12. Deregulation e ICT  12 
  13. 13. Nuove reti di valore  13 
  14. 14. La digitalizzazione  14 
  15. 15. Internet e i consumatori  15 
  16. 16. Il ciclo di vita della strategia  16 
  17. 17. Cina  India Brasile   …  Paesi emergenti  17 
  18. 18. Quale futuro per il  management? La rivoluzione che sta prendendo piede nel web sarà da guida … 18 
  19. 19. L’innovazione manageriale  è in ritardo …  “L’innovazione manageriale e organizzativa è spesso in grave ritardo su quella tecnologica. In questo momento, la vostra organizzazione ha processi dibusiness del XXI secolo, facilitati daInternet, e processi di managementda metà Novecento, tutti costruiti su principi manageriali ottocenteschi” G. Hamel 19 
  20. 20. Alcune delle grandi innovazivere Alcune delle grandi innovazioni degli ultimi due decenniche hanno cambiato il nostro modo di vivere … …Il management odierno: una delle più grandi 
 innovazioni nella storia dell’umanità  20 
  21. 21. Grandi innovazioni E innovazioni manageriali di impatto similare sul modo di lavorare? 21 
  22. 22. Il management: una tecnologia matura  
Il
nostro
paradigma
manageriale
è
ancora
incentrato
sull’efficienza
e
fondato
sulla
burocrazia
 22 
  23. 23. Il management si è evoluto a passo di lumaca Le
gerarchie
si
sono
appiaIte
ma
non
sono
scomparse
I
frontline
sono
più
bravi
e
meglio
addestraL
ma
devono
ancora
allinearsi
alle
decisioni
della
dirigenza
La
strategia
viene
ancora
definita
al
verLce
Le
grandi
decisioni
sono
ancora
prese
da
persone
che
hanno
Ltoli
elevaL
e
sLpendi
elevaLssimi
I
manager
conLnuano
a
fare
quello
che
hanno
sempre
faQo:
fissano
budget,
assegnano
compiL,
valutano
performance
e
inducono
i
collaboratori
a
fare
meglio!
 23 
  24. 24. L’eredità del management moderno: alcuni trade – off da risolvere  Trade
‐
off
 È
necessario
imparare
a
…
 PRO
 Contro
 Coordinare lo sforzo delle persone senza creare un’opprimente  gerarchia di supervisori  Non
sempre
è
 Ha
aumentato
 aumentata
anche
 Tenere soBo controllo i cosC senza soffocare l’immaginazione  l’efficienza
 l’eLca
 MolLplica
il
potere
 Gerarchia
e
 dei
consumatori
 burocrazia
 Creare organizzazioni in cui disciplina e libertà non siano  esclusive  GaranLsce
 Riduzione
 disciplina
nelle
 dell’adaQabilità
 operaLons
 Essere strategicamente adaBabili e operaCvamente efficienC  24 
  25. 25. Management e Web  Web 1.0  Web 2.0 Negli anni ‘90 la versione 1.0 del Web era poco piùche un gigantesco insieme di pagine statiche !! 25 
  26. 26. Management e Web  WEB    Management    Amplifica la creatività e Il management del XXI secolo aggrega in modo dovrà amplificare e aggregare volontario lo sforzo lo sforzo umano, abbattendo tutte le barriere tra laattraverso una connettività realizzazione individuale e pervasiva, in tempo reale quelle collettiva 26 
  27. 27. Organizzazione reticolare Organizzazione
gerarchica
 Organizzazione
reLcolare
 Catena
di
 comando
 Top
–
 down,
 Piramide
 Processi
di
 Network
 TuI
 boQom
‐
 up
 controllo
e
 distribuiL
che
 potenzialmente
 Gerarchia
 coordinamento
 operano
in
 connessi
con
 orizzontali
 tempo
reale
 tuI
 RapporL
 direI,
 Capo,
 livello
 dipendent organizza e
 Lvo
 27 
  28. 28. Per maggiori informazioniandrea.cioffi@unicatt.ithttp://asam.unicatt.it

×