Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka

2,410 views

Published on

Sve zbog njegovog visočanstva - potrošača.
Zašto i gdje outsourcati u lancu opskrbe?
Zahtjevi outsourcinga.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,410
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,351
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Izazovi outsourcinga - Ivan Galović, Podravka

  1. 1. Sve zbog njegovog visočanstava, -Potrošača- Outsourcing u Podravci
  2. 2. Zašto i gdje outsourcing u Lancu opskrbe? 2 PROIZVODNJA LOGISTIKA 7.4.2014. Vlastita Proizvodnja Ili Outsourcing Vlastita Logistika ili Outsourcing Nabava – Non outsourcing … Planiranje,non outsourcing • Lanac opskrbe kontrolira 70 % troškova kompanije pa je najodgovorniji dijelova za rezultat kompanije (nema pravo ne koristi resurse i šanse) • Potrošač ne plaća za naše nemogućnosti nego za naše „proizvode” • Outsourcing kao rješenje za osigurati materijalni proizvod na pravom mjestu • Outsourcing daje širi asortiman proizvoda, brže lansiranje novog proizvoda, ne zahtjeva CAPEX (proizvod u širem obliku), ....
  3. 3. Što outsourciramo u Podravci? Outsourcing je nadopuna naših mogućnosti • Proizvode (snažne Podravka brandove) • Transportne i skladišne usluge • Zaštitnu odjeću • Intelektualne usluge • Investicijsko i operativno održavanje • Čišćenja • Car fleet • Puno ostalog, ... 7.4.2014. Planiranje lanca opskrbe 3
  4. 4. Name of presentatio n - DD MM YYYY – Page 4 Outsourcing treba kontrolirati, ako ne onda imamo: kaos i noćne more, i nezadovoljne kupce i potrošače
  5. 5. 7.4.2014.5 Lanac opskrbe Planiranje Nabava Proizvodnja Logistika Outsourcing Investicije i projekti Visoka pozicija Outsourcinga u Podravci (zaseban sektor) Kategorija Planiranje Nabava Proizvodnja Logistika Outsourcing Odgovornost u mil HRK Više od 1000 Više od 1000 Više od 1000 100-1000 Više od 500 Potreba za vanjskom komunikacijom visoka visoka srednja srednja visoka Kompleksnost internih odnosa visoka srednja visoka visoka visoka Oblik timskog rada Manji tim Manji tim Veći tim Veći tim Manji tim
  6. 6. Zahtjevnosti Outsourcinga Outsourcing se treba voditi, kontrolirati, bdjeti nad njim, razvijati, živjeti s njim,... Outsourcing kao dobar sluga, a loš gospodar! Planiranje lanca opskrbe 6
  7. 7. Moramo izbjeći da Outsorcing bude izvor optuživanja, partner, marketing, kontrola kvalitete, financije, prodaja, ... Page 7
  8. 8. 7.4.2014. Zamke Outsourcinga i rješenja • Zamke • Cijena • Kvaliteta i poimanje kvalitete • Desortiranost • Shvaćanje SLA od strane partnera • Financijske mogućnosti partnera • U kakvom smo društvu takvi smo • Outsourcing partner kontrolira nas • ..., ..., ... • Rješenja • Jasna i otvorena kalkulacija proizvoda i usluga • Redovni audit i naša prisutnost • Implementacija planiranja Outsourcinga kao vlastitog resource-a • Bankovne garancije i osobna jamstva pomažu • Birati najbolje i slične nama • Svakodnevno raditi sa Outsourcing partnerima 8
  9. 9. Name of presentatio n - DD MM YYYY – Page 9 Mi dajemo „servis” potrošaču, a outsourcing partner nama!
  10. 10. Ljudi u Outsourcing sektoru 10 PROIZVODNJA LOGISTIKA 7.4.2014. Proizvodnja Outsourcing Logistika Outsourcing Usluge Outsourcing …živjeti i raditi u obadvije firmi, djelovati, biti vidljiv, predviđati budući razvoj , ... Jasnoća puta i cilja je značajna Karakteristike zaposlenika u Outsourcingu • Moraju imati razvijene sposobnosti komuniciranja i uvjeravanja • Napraviti selekciju takovih ljudi prije nego preuzmu vlasništvo nad ključnim procesima • Imaju mogućnost poslovati s poduzetničkim duhom i fleksibilnošću • Uzbuđenja ne nedostaje, ponekad još da je malo madžioničarstva
  11. 11. Outsourcing da ili ne? • Svakako DA! • Život je jedan i mora biti uzbudljiv i zanimljiv. Planiranje lanca opskrbe 11
  12. 12. Vi koji dolazite i budućnost ste Lanca opskrbe ne zaboravite ! Njegovo visočanstvo P. prije svega, i biti „seksi” nakon svega da bi nas netko tako suhoparne kao što je zaposlenik u LO „kupio”i doživio! Planiranje lanca opskrbe 12

×