Il documento discute la gestione della configurazione (configuration management) come disciplina centrale nel controllo delle caratteristiche di un prodotto e delle sue variazioni nell'ambito del project management. Viene evidenziato l'importanza dei requisiti e dei processi di change management per garantire l'integrità e il successo del progetto. Inoltre, si fa riferimento all'interconnessione della gestione della configurazione con altri aspetti del management e della pianificazione dei progetti.

1. Agire in un Mondo
‘Configurato’
Integrated Configuration Management
Daniele Di Lorenzo
Senior Project Manager & Configuration Manager
23 Giugno 2017
Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana
SUPSI

2. Il Mondo Configurato
1–IlMondoConfigurato

3. 1–IlMondoConfigurato
Dove siamo?

4. 1–IlMondoConfigurato
Le Norme
La configurazione è definita come l’insieme delle caratteristiche funzionali e fisiche di un prodotto stabilite
nei documenti tecnici e realizzate nel prodotto stesso.
Il Configuration Management si occupa di gestire e controllare le variazioni di tali caratteristiche.
(UNI ISO 10007:2006)
Configuration Management is a discipline applying technical and administrative direction and surveillance to identify
and document the functional and physical characteristics of a configuration item, control changes to those
characteristics, record and report change processing and implementation status, and verify compliance with specified
requirements.
(DoD Mil-Std-973)
Configuration and information/documentation management are interrelated processes for managing projects
[…] (CM) is the process for establishing and maintaining a consistent record of a product’s functional and physical
characteristics compared to its design and operational requirements.
(ECSS-M-ST-40C)
…is the field of management focused on establishing and maintaining the consistency of its system or product
performance and its functional and physical attributes.
(ISO 10007)
The project management professional applies configuration management to actively guide the project’s
direction and create a project infrastructure that enables successful completion

5. 1–IlMondoConfigurato
Caratterizzazione
Il CM in un’ottica ’’integrata’’:
 È una disciplina
 È un campo del Management
 È parte del PLM
 È parte dei processi aziendali
 È parte del Project Management
 È interrelato al Requirement Management
 Garantisce il ciclo approvativo
 Garantisce la tracciabilità e la rintracciabilità
 Ingloba il Change Management
 Garantisce l’analisi degli impatti dei Change
Allo scopo di governare la «dinamica» dei requisiti!

6. 1–IlMondoConfigurato
Modello di Riferimento

7. La garanzia del meccanismo: i Requisiti
2–IRequisiti

8. Desideri
2–IRequisiti
I REQUISITI SONO DESIDERI

9. Caratteristiche predittive
2–IRequisiti
Corretto
Non ambiguo
Completo
Consistente
Modificabile
Verificabile
Fattibile
Tracciabile
Preciso
Testabile

10. Il Requisito secondo il PMI
2–IRequisiti

11. Elementi impattanti per i progetti
2–IRequisiti
The Standish Group Report CHAOS 2014, 2015

12. Integrità di Prodotto
3–ConfigurationManagement

13. Elementi del Dominio
3–ConfigurationManagement

14. CIs
3–ConfigurationManagement
Possiamo indicare con Configuration Item, l’unità base, atomica
ed unica, comprensiva di attributi, che il Configuration
Management garantisce di poter gestire.
Ogni versione del CI è un nuovo configuration item a se stante.
• documenti gestionali e contrattuali
• documenti tecnici
• documenti di risk management
• software
• documenti di procedure e processi
• disegni
• schemi elettrici
• può essere un insieme di files (un
pacchetto "configurato")
Esempi CIs

15. Baseline
3–ConfigurationManagement
“A set of released documents at specific revision levels that define a configuration at a
specified point in time.”
(CMII-100H, by the Institute of Configuration Management and CMII Research Institute)

16. Change Management
3–ConfigurationManagement
“Change Control is focused on identifying, documenting and
controlling changes to the project and the project
baselines.” *
Rappresenta l’evoluzione del sistema (prodotto) sotto
configurazione garantendo l’integrità del prodotto (dai
requisiti alla validazione) attraverso i vari cambi.
Tutti gli item possono essere soggetti a change.
L’unico elemento non modificabile è la baseline.
* http://www.pmchamp.com/configuration-management-system-change-management-system/#sthash.S0lmD6xG.dpuf

17. Avionics
4–Avionics

18. Tipico prodotto avionico
Hp. di contesto:
• Il CM governerà tutto il programma
• Qualità interna, CMMI, DO
• Adozione dell’EVMS
4–Avionics

19. Configuration Plan
4–Avionics
1Introduction
…
2Configuration Environment
2.1Methods
2.1.1Configuration Identification
2.1.2Part Numbers
2.1.3Variants Management
2.1.4Baselines
2.1.5Change Control
2.1.5.1Change Control Rules and Hierarchy
2.1.5.2Baseline Change Control
2.1.6Releases
…
2.2Procedures
2.2.1Company procedures
2.2.2Avionics procedures
…
2.3Standards
2.3.1Numbering for Configuration Items
2.3.2Numbering for Documents
2.3.3Documents Frames and Templates
2.3.4Approval Workflow
2.3.5Versioning Conventions
…
2.4Tools
…
2.5User Roles and Responsibilities
…
3Configuration Activities
3.1Configuration Planning
3.2Configuration Identification
3.3Change Control
3.4Release
3.5Control of Non Compliant
3.6Control of Suppliers
3.7Configuration Audits
…
4Transition Criteria
…
5Configuration Management Data
…
6Supplier Control
…
Annex X Template

20. Configuration Plan in Action
4–Avionics
NOME CYCLE DESCRIZIONE
RAISED Normal Richiesta Intercettata
ASSIGNED Normal Richiesta Assegnata
ANALYSED Normal Richiesta Analizzata
APPROVED Normal Richiesta Approvata
COMPLETED Normal Richiesta Completata (Realizzata)
CLOSED Normal Richiesta Chiusa
REJECTED Out-of-normal Richiesta Respinta
WITHDRAWN Out-of-normal Richiesta Ritirata
FROM TO ROLE
ANALYSED APPROVED Project Leader
CCB
APPROVED COMPLETED Developer
ASSIGNED ANALYSED Project Leader
CCB
COMPLETED CLOSED Project Leader
RAISED ASSIGNED Project Leader
CCB
ASSIGNED REJECTED Project Leader
CCB
COMPLETED RAISED Project Leader
CCB
RAISED WITHDRAWN Originator
RAISED REJECTED Project Leader
CCB
LifecycleAuthorization

21. Project Management
5–ProjectManagement

22. Il Garante
5–ProjectManager
Chi scrive il Configuration Plan?
Chi controlla e monitorizza?
Chi garantisce a fronte di audit degli enti?
Chi stima l’overhead gestionale?
Chi guida il progetto nel mondo configurato?
Chi subisce gli impatti dovendo garantire il progetto?

23. Like
5–ProjectManager
In ambiti normati l’approccio ai progetti è tipicamente aderente a metodologie predittive, come
può essere il PMBOK®.
Ci aiuta a tracciare e rintracciare
Le competenze del PM devono essere ampie perché ampio è il plan che si deve governare
Garanzia di ruoli e responsabilità
Garanzia dei requisiti e delle loro modifiche, nel tempo
In ambiti agili, è possibile introdurre il Configuration Management.

24. IntegratedConfigurationManagement
Daniele Di Lorenzo
Senior Project Manager & Configuration Manager
daniele.dilorenzo@gmail.com
Agire in un mondo Configurato