This is the full slidedeck of our Smartees Webinar on the Art of Insighting (30 September 2014).The presentation introduces you to our insight theory and then dives into techniques you can use to embed a virtuous circle of consumer insight gathering, selection and activation withing your business. All of this illustrated with client cases from Telefonica, Cloetta, DIESEL, Heineken and many more. Presentation by Ashley Smith (Business Director FMCG) & Martijn Van Bijnen (Business Director FMCG).
This is the full slidedeck of our Best of Galvanize Smartees Webinar, with some inspiring presentations of our latest InSites Conference. This Webinar was hosted on Tuesday 25 October 2016 by Katia Pallini (Content Impact Manager at InSites Consulting)
Insight-Driven Innovation: Structural collaboration with consumers for breakt...InSites Consulting
Even iconic brands like Heinz have a need for innovation, and solid consumer insights are crucial for its success. The challenge here was how consumer insights could be leveraged to a maximum. How can we generate as many unique insights as possible which are also relevant for consumers? How can we engage both internal and external stakeholders to use the consumer insights? What human insights - related to understanding people’s daily tomato ketchup usage - can be linked to and used for optimizing (e.g. packaging) innovation ideas?
This is the full slidedeck of our Smartees Webinar on the Art of Insighting (30 September 2014).The presentation introduces you to our insight theory and then dives into techniques you can use to embed a virtuous circle of consumer insight gathering, selection and activation withing your business. All of this illustrated with client cases from Telefonica, Cloetta, DIESEL, Heineken and many more. Presentation by Ashley Smith (Business Director FMCG) & Martijn Van Bijnen (Business Director FMCG).
This is the full slidedeck of our Best of Galvanize Smartees Webinar, with some inspiring presentations of our latest InSites Conference. This Webinar was hosted on Tuesday 25 October 2016 by Katia Pallini (Content Impact Manager at InSites Consulting)
Insight-Driven Innovation: Structural collaboration with consumers for breakt...InSites Consulting
Even iconic brands like Heinz have a need for innovation, and solid consumer insights are crucial for its success. The challenge here was how consumer insights could be leveraged to a maximum. How can we generate as many unique insights as possible which are also relevant for consumers? How can we engage both internal and external stakeholders to use the consumer insights? What human insights - related to understanding people’s daily tomato ketchup usage - can be linked to and used for optimizing (e.g. packaging) innovation ideas?
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
Presentatie van Ron van der Jagt van Reputatiegroep tijdens de Directeurendag 16 mei 2013, een bijeenkomst van MKW Platform voor kleine en middelgrote woningbouwcorporaties.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Presenatie van onze workshop "startpunt van een sterke social media campagne". We leggen de basics uit om een goede campagne op te starten. Waar moet je opvoorhand over nadenken? Wat zijn mogelijke obstakels? Wat brengt het je op?
Presentatie Masterclass Sociale Media voor BedrijvenPeter Sprenger
Presentatie Masterclass Sociale Media voor Bedrijven in Apeldoorn voor een grote groep ondernemers uit Apeldoorn en de directe omgeving.
In deze masterclass wordt behandeld hoe bedrijven (groot en klein) in hun marketing en commerciële aanpak kunnen profiteren van actieve deelname aan sociale media als Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn, etc. De Masterclass laat zien hoe bedrijven met behulp van sociale media slim kunnen inspelen op veranderend gedrag van consumenten en van b-to-b relaties.
Aan de orde komen:
- Welke sociale media zijn er?
- Welke sociale media zijn geschikt voor mijn bedrijf?
- Van welke inspirerende voorbeelden kan ik leren?
- Hoe ontwikkel ik een plan voor sociale media?
- Hoe zet ik het op in mijn eigen organisaties?
De Masterclass helpt ondernemingen beter te begrijpen hoe ontwikkelingen in sociale media zich voltrekken en geeft ze praktische handvaten meer rendement uit hun commerciële activiteiten te halen
In deze sessie zal Erwin Meester, content & social channel specialist van L’Amp u-, met behulp van concrete cases (zowel positieve als negatieve), laten zien hoe u komt tot het optimaal creëren van content voor de diverse social media kanalen. In deze sessie zal Erwin u ook laten zien welke rol een gedegen cross mediale content strategie, een content kalender en monitoring (meten van resultaten) hebben voor het behalen van een hogere ROI (Return On Investment) uit uw marketing inspanningen.
Meer weten? Bezoek de Regioacademyshop!
Het Lovebrand Model helpt u klanten en medewerkers te vinden en te binden. Het Lovebrand Model creëert ware liefde voor uw merk en vergroot uw reputatie.
Waarom ieder merk een Digital Flagship Store nodig heeft - Eduard de WildeVODW Digital
De ontwikkelingen in het digitale landschap gaan razendsnel. Al deze ontwikkelingen samen disrupteren het huidige zakelijke speelveld. Je zou het kunnen vergelijken met een ‘Perfect Storm’, maar dan een perfect digital storm. Deze storm leidt tot een opkomst van een groot aantal nieuwe spelers, die allemaal de de relatie met de consument naar zich toe willen trekken. Het gevecht om de consument is dus hevig. Een sterke digitale footprint is noodzakelijk om te overleven.
Merken besteden enorm veel aandacht en geld aan hun fysieke flagship store. Denk aan uitstraling van het pand, inrichting, kleding personeel, sfeer, assortiment etc etc. De digitale footprint van veel merken is echter vaak teleurstellend slecht. Meestal veroorzaakt door organisatiestructuur en systemen. Om dit te doorbreken zouden ze er naar moeten kijken alsof het hun fysieke flagship store is!
Een digital flagship is een abstracte metafoor voor een geïntegreerde digitale aanwezigheid in het digitale ecosysteem van communities, blogs, vergelijkingssites, et cetera.
Hoe bouw je een digital flagship store? Je digital flagship bestaat uit verschillende bouwstenen, zoals inspiratie, productinformatie, eCommerce en een servicecenter. Er zijn vijf archetype flagshipstores. De business strategie bepaalt welk type bij jouw merk past. Elementen daarbij zijn: de kracht van het merk, macht van de distributie, complexiteit van het product en kanaalgebruik van jouw doelgroep.
Is jouw digital flagship bijvoorbeeld een service provider, thought leader of product temple? Test in de app (slide 65) wat voor archetype digital flagship bij jouw merk past!
Door telkens te vernieuwen en in te spelen op trends kun je als bedrijf voor blijven op de concurrenten. In deze workshop zullen we de social mediatrends en ontwikkelingen van 2020 belichten zodat uw bedrijf goed voorbereid kan starten aan het nieuwe kalenderjaar.
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
Presentatie van Ron van der Jagt van Reputatiegroep tijdens de Directeurendag 16 mei 2013, een bijeenkomst van MKW Platform voor kleine en middelgrote woningbouwcorporaties.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Presenatie van onze workshop "startpunt van een sterke social media campagne". We leggen de basics uit om een goede campagne op te starten. Waar moet je opvoorhand over nadenken? Wat zijn mogelijke obstakels? Wat brengt het je op?
Presentatie Masterclass Sociale Media voor BedrijvenPeter Sprenger
Presentatie Masterclass Sociale Media voor Bedrijven in Apeldoorn voor een grote groep ondernemers uit Apeldoorn en de directe omgeving.
In deze masterclass wordt behandeld hoe bedrijven (groot en klein) in hun marketing en commerciële aanpak kunnen profiteren van actieve deelname aan sociale media als Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn, etc. De Masterclass laat zien hoe bedrijven met behulp van sociale media slim kunnen inspelen op veranderend gedrag van consumenten en van b-to-b relaties.
Aan de orde komen:
- Welke sociale media zijn er?
- Welke sociale media zijn geschikt voor mijn bedrijf?
- Van welke inspirerende voorbeelden kan ik leren?
- Hoe ontwikkel ik een plan voor sociale media?
- Hoe zet ik het op in mijn eigen organisaties?
De Masterclass helpt ondernemingen beter te begrijpen hoe ontwikkelingen in sociale media zich voltrekken en geeft ze praktische handvaten meer rendement uit hun commerciële activiteiten te halen
In deze sessie zal Erwin Meester, content & social channel specialist van L’Amp u-, met behulp van concrete cases (zowel positieve als negatieve), laten zien hoe u komt tot het optimaal creëren van content voor de diverse social media kanalen. In deze sessie zal Erwin u ook laten zien welke rol een gedegen cross mediale content strategie, een content kalender en monitoring (meten van resultaten) hebben voor het behalen van een hogere ROI (Return On Investment) uit uw marketing inspanningen.
Meer weten? Bezoek de Regioacademyshop!
Het Lovebrand Model helpt u klanten en medewerkers te vinden en te binden. Het Lovebrand Model creëert ware liefde voor uw merk en vergroot uw reputatie.
Waarom ieder merk een Digital Flagship Store nodig heeft - Eduard de WildeVODW Digital
De ontwikkelingen in het digitale landschap gaan razendsnel. Al deze ontwikkelingen samen disrupteren het huidige zakelijke speelveld. Je zou het kunnen vergelijken met een ‘Perfect Storm’, maar dan een perfect digital storm. Deze storm leidt tot een opkomst van een groot aantal nieuwe spelers, die allemaal de de relatie met de consument naar zich toe willen trekken. Het gevecht om de consument is dus hevig. Een sterke digitale footprint is noodzakelijk om te overleven.
Merken besteden enorm veel aandacht en geld aan hun fysieke flagship store. Denk aan uitstraling van het pand, inrichting, kleding personeel, sfeer, assortiment etc etc. De digitale footprint van veel merken is echter vaak teleurstellend slecht. Meestal veroorzaakt door organisatiestructuur en systemen. Om dit te doorbreken zouden ze er naar moeten kijken alsof het hun fysieke flagship store is!
Een digital flagship is een abstracte metafoor voor een geïntegreerde digitale aanwezigheid in het digitale ecosysteem van communities, blogs, vergelijkingssites, et cetera.
Hoe bouw je een digital flagship store? Je digital flagship bestaat uit verschillende bouwstenen, zoals inspiratie, productinformatie, eCommerce en een servicecenter. Er zijn vijf archetype flagshipstores. De business strategie bepaalt welk type bij jouw merk past. Elementen daarbij zijn: de kracht van het merk, macht van de distributie, complexiteit van het product en kanaalgebruik van jouw doelgroep.
Is jouw digital flagship bijvoorbeeld een service provider, thought leader of product temple? Test in de app (slide 65) wat voor archetype digital flagship bij jouw merk past!
Door telkens te vernieuwen en in te spelen op trends kun je als bedrijf voor blijven op de concurrenten. In deze workshop zullen we de social mediatrends en ontwikkelingen van 2020 belichten zodat uw bedrijf goed voorbereid kan starten aan het nieuwe kalenderjaar.
Similar to InSights Seminar - How fit is your brand? (20)
Vlamingen én jongeren kijken meer dan ooit televisie. Bovendien waren ze als tv-kijkers nog nooit zo tevreden. Waarom zijn ze zo happy? Omdat zij meer willen en meer krijgen: meer schermen én meer kijkmogelijkheden.
Niettemin blijkt dat live tv-kijken de basis blijft. Ook bij Vlaamse jongeren. Zij kijken meer lineaire tv én meer online. Dat en nog veel meer ontdek je in deze presentatie.
MEDIALAAN en InSites toonden al eerder aan dat sponsoring werkt. Het heeft dus impact op je merk. Maar deze impact kan je een duwtje in de rug geven. Hoe? Door greep te krijgen op de fit tussen jouw merk en onze programma’s.
Het Topspotsonderzoek geeft je een antwoord op de volgende vragen:
• Wat vinden kijkers van mijn spot? Raakt het hen? En welk effect heeft dat op mijn merk?
• Vinden kijkers mijn spot beter dan de gemiddelde spot? Vinden kijkers mijn spot beter dan de gemiddelde spot in mijn sector?
MMIB staat voor Multi Media Impact Barometer. Met dit maandelijks onderzoek, meten we de impact van reclame-campagnes, met een focus op TV, maar ook metingen van de andere media geven wij inzicht hoe een adverteerder zijn objectieven kan behalen.
Voor de zesde keer op rij organiseert JIM het jaarlijkse jongerenonderzoek Youthlab.
Herman Toch gaf een keynote rond jongeren onderzoek: "Diploma of passie & talent? Welke route durf jij te kiezen om jouw toekomst te bouwen?"
Voor de zesde keer op rij organiseert JIM het jaarlijkse jongerenonderzoek Youthlab.
Josh Dhaliwal director van mobileYouth, UK gaf een keynote speech over de mythes rond jongeren en jongeren marketing.
In drie verschillende televisiespots trok Hilde De Baerdemaeker de straat op om consumenten te overtuigen om vochtig toiletpapier te gebruiken. Met succes. Na de eerste campagnespot veroverde het product meteen een plaats in het hoofd van de kijker. De top of mind bekendheid steeg maar liefst met 250%, en de herkenning en toekenning steeg meteen boven het sectorgemiddelde. Eén op de twee respondenten heeft de intentie om het product te proberen.
3. 3
Hoe je zelf-identiteit je voorkeuren
bepaalt: de elektrische auto
• Zelf-identiteit: Eigen rol in de
maatschappij
• Groene zelf-identiteit: de identificatie
met de ‘typische groene consument’
• Mensen streven naar een fit tussen hun
zelfidentiteit en hun (koop)gedrag.
4. 4
Hoe je zelf-identiteit je voorkeuren bepaalt
Green self-
identity Green moral
obligation
Care for
environmental
consequences
Attitude towards
electric car
Intention to
adopt electric
car
5. 5
Het proces verloopt anders in
andere (sub)culturen
Longtermorientation
(Sub)cultuur
Individualism
Masculinity
Uncertainty avoidance
Power distance
6. 6
Een studie in drie landen
• Bij 2005 consumenten:
- Denemarken (611)
- België (600)
- Italië (794)
• Datacollectie: februari – april 2013
• Online survey
8. 8
Belangrijkste motivatoren per land
• Denemarken: Groene zelf-identiteit heeft
vooral een direct positief effect op attitudes en
intenties t.a.v. de adoptie van de elektrische
auto
• België: Groene zelf-identiteit beïnvloedt
attitudes en intenties via de zorg voor de
milieugevolgen van autorijden
• Italië: Groene zelf-identiteit beïnvloedt
attitudes en intenties via gevoel van morele
verplichting
9. 9
Conclusies
• Consumenten ontwikkelen voorkeuren die een
hoge fit hebben met hun zelf-identiteit
• Deze fit beïnvloedt het proces van
attitudevorming
• Dit proces is anders voor consumenten met
andere culturele waarden
Argumentatie in reclame aanpassen
11. 11
Verdere implicaties
• Er zijn verschillende vormen van zelf-identiteit
- Individual
- Social
- Collective
- Multiple (‘the malleable self’)
• Culturele waarden van de doelgroep kennen of
doelgroepen identificeren op basis van
merkpropositie
13. 13
De fit tussen je eigen aspirationele
persoonlijkheid en die van een merk
bepaalt je voorkeuren
• Self-congruity: mensen doen dingen die
congruent zijn met hun (aspirationele)
zelfbeeld.
• Self-brand congruity: mensen voelen zich
aangetrokken door merken die congruent zijn
met hun (aspirationele) zelfbeeld.
18. 18Responsible
(down to earth, stable,
responsible)
Active
(active, dynamic, innovative)
Emotional
(romantic, sentimental)
Bold
(aggressive, bold)
Simple
(ordinary, simple)
19. 19
Studie bij 637 Vlaamse chauffeurs:
een bestaand merk lanceert een
elektrische extensie
• Hoe bepaalt de aspirationele fit tussen de
persoonlijkheid van de consument en de
merkpersoonlijkheid van een auto de attitude
t.o.v. het merk?
• Speelt deze fit een andere rol als het merk een
elektrische extensie lanceert?
20. 20Responsible
(down to earth, stable,
responsible)
Active
(active, dynamic, innovative)
Emotional
(romantic, sentimental)
Bold
(aggressive, bold)
Simple
(ordinary, simple)
25. 25
Aspirationele fit
• Mensen houden meer van
automerken als ze:
- Een actievere persoonlijkheid hebben dan zijzelf
- Gesofisticeerder zijn dan zijzelf
- Minder agressief zijn dan zijzelf
26. 26
Attitude t.a.v. een elektrische extensie
• Mensen houden meer van
merken met elektrische
extensies als ze:
- Verantwoordelijker zijn dan zijzelf
- Actiever zijn dan zijzelf
- Gesofisticeerder zijn dan zijzelf
27. 27
Aspirationele persoonlijkheidsfit
verschuift met de context
Vóór elektrische extensie Na elektrische extensie
Agressief
Attitude
Gesofisticeerd
Actief
Actief
Geso fisti
ceerd
Verant-woordelijk
Attitude
29. 29
Wat doet self-brand personality fit?
• Aspirationele fit is veel belangrijker dan
huidige fit: automerken hebben een hoog
potentieel tot identiteitsopbouw
• Consumenten willen dat hun auto actiever en
gesofisticeerder overkomt dan ze zichzelf
voelen: productcategorie-effect
30. 30
Wat doet self-brand personality fit?
• Consumenten vinden een automerk na
elektrische extensie aantrekkelijker als het
verantwoordelijkheid uitstraalt: eco-
contexteffect triggert andere fit-prioriteiten
• Individuele verschillen tussen merken?
Compensatoir gedrag:
- BMW mag een beetje minder agressief
- Toyota mag wat actiever
- Volvo hoeft niet zo verantwoordelijk te zijn
31. 31
Wat moet een adverteerder
daar nu mee?
• Speel in op de aspiraties van mensen, niet op
de huidige fit tussen merk en consument.
• Zet gerust een ander persoonlijkheidskenmerk
in de verf in een andere context, bv. de
verantwoordelijkheidszin van een eco-
vriendelijke extensie.
32. 32
Wat moet een adverteerder
daar nu mee?
• Overdrijf niet met het in de verf zetten van je
distinctieve persoonlijkheidskenmerken.
• Mensen houden ervan als die wat worden
verzacht door andere aspirationele
persoonlijkheidstrekken
33. 33
Wat moet een adverteerder
daar nu mee?
• In andere productcategorieën zullen andere
aspirationele merkpersoonlijkheidstrekken een
rol spelen
• Verschil tussen publieke of privé-consumptie?
• Extensies met een sterke aspirationele appeal
kunnen het moedermerk een positievere
persoonlijkheid geven.
35. 35
De fit tussen een programma en
een geplaatst merk bepaalt de
effectiviteit van merkplaatsing
• Merken die geplaatst worden in gesmaakte
programma’s worden zelf ook aantrekkelijker.
• Maar wat als de fit tussen het programma en het
merk minder goed is?
• Zijn er enkel effecten op korte termijn, of ook
nog na een tijd?
• En lijdt de concurrentie eronder?
36. 36
De Designers
• Design wedstrijd op VTM
• 10 afleveringen
• In samenwerking met JBC
• Na de laatste aflevering: 529 kijkers bevraagd
• Eén maand later: 256 andere kijkers
37. 37
Wat gemeten?
• Program liking
• Fit tussen De Designers en JBC
• JBC merkattitude
• C&A merkattitude
38. 38
Resultaten
• Hoe meer de kijker het programma apprecieert,
hoe beter de merkattitude t.o.v. JBC.
• Het effect van program liking vermindert na een
tijd
• Hoe sterker de fit tussen het programma en het
merk, hoe groter het effect van program liking
op JBC merkattitude
• Om op lange termijn effect te hebben, moet er
een heel sterke fit zijn
39. 39
Resultaten
• Er is geen korte- of lange-termijn effect van
program liking op C&A
• Behalve als er geen sterke fit is tussen JBC en
de Designers
• In dat geval is er op termijn een positief effect
op C&A (brand confusion)
40. 40
Wat moeten adverteerders doen?
• Plaats merken in programma’s waar mensen
zullen van houden
• Doe er alles aan om de fit tussen het merk en
het programma zo sterk mogelijk te maken
- Goed en geloofwaardig geïntegreerd (‘plot
connected’)
- Versterk fit door flankerende acties: in de winkel,
online, offline adverteren…
41. 41
Wat moeten adverteerders doen?
• Liefde slijt…
• Een heel sterke fit tussen programma en merk
maakt die liefde duurzamer
• Je kunt de concurrentie op korte termijn een
tikje geven…
• Maar op lange termijn zorgt enkel een sterke fit
ervoor dat de concurrentie niet profiteert
42. 42
Wat moeten adverteerders doen?
• Hou de fit tussen het programma en het merk
levend.
• 360 graden communicatie, ook na het
programma
The scale consists of five factors that show an affinity with the Big Five human personality dimensions: Responsibility, Activity, Aggressiveness, Simplicity and Emotionality. Extensive quantitative research proved that the scale is reliable for between-brand-between-category comparisons, for between-brand-within-category comparisons and for between-respondent comparisons. Responsibility is measured by means of three items: down to earth, stable and responsible. Activity consists of three items: active, dynamic and innovative. Aggressiveness contains two items: aggressive and bold. Simplicity is measured by two items: ordinary and simple. Emotionality consists of two items: romantic and sentimental.
The scale consists of five factors that show an affinity with the Big Five human personality dimensions: Responsibility, Activity, Aggressiveness, Simplicity and Emotionality. Extensive quantitative research proved that the scale is reliable for between-brand-between-category comparisons, for between-brand-within-category comparisons and for between-respondent comparisons. Responsibility is measured by means of three items: down to earth, stable and responsible. Activity consists of three items: active, dynamic and innovative. Aggressiveness contains two items: aggressive and bold. Simplicity is measured by two items: ordinary and simple. Emotionality consists of two items: romantic and sentimental.