Project Work

3. Normativa nazionale
L’impresa che promuove e
implementa forme di welfare
aziendale:
 dà concretezza al principio di
solidarietà sociale (Art. 2,
Cost.);
 si conforma ai valori della
responsabilità sociale di
impresa (Art. 41, Cost.).
Il welfare aziendale è
riconducibile a 3 ambiti
normativi:
 previdenza complementare
(D.lgs. n° 252/2005);
 previdenza sanitaria
integrativa (D.lgs. n°
502/1992);
 retribuzioni non monetarie
(TUIR – L. n. 917/1986)

4. Tassazione del reddito di lavoro dipendente: Art. 51
TUIR
Principio
di onnicomprensività
comma 1:
«Il reddito di lavoro dipendente è
costituito da tutte le somme e i
valori in genere, a qualunque titolo
percepiti nel periodo d’impresa,
anche sotto forma di erogazioni
liberali, in relazione al rapporto di
lavoro» comma 2:
deroga al principio di
onnicomprensività per
determinate tipologie di
benefit.

5. Trattamento fiscale in capo al datore di lavoro
Articolo 95, co. 1, TUIR
«le spese per prestazioni di
lavoro dipendente deducibili
nella determinazione del
reddito comprendono anche
quelle sostenute in denaro o in
natura a titolo di liberalità a
favore dei lavoratori, salvo il
disposto dell’art. 100 co. 1».
Articolo 100, co. 1, TUIR:
definisce condizioni e limiti di
deducibilità dal reddito di impresa ai
fini Ires, stabilendo 3 condizioni:
1. i servizi offerti alla generalità dei
dipendenti o a specifiche
categorie di essi;
2. vincolo di finalità;
3. spese per opere e servizi
sostenute volontariamente dal
datore di lavoro.

6. Il welfare aziendale contrattuale
Le misure di welfare aziendale si distinguono in base alla
fonte di regolazione:
 Welfare aziendale unilaterale: l’iniziativa di welfare
viene promossa direttamente dall’azienda
 Welfare aziendale bilaterale (o contrattuale):
l’iniziativa di welfare viene promossa tramite
l’intermediazione della negoziazione con le
rappresentanze sindacali e quindi a seguito di accordi
sindacali

7. Welfare VS. Fringe Benefits
insieme dei benefici che
tendono a migliorare la
vita dei dipendenti;
dedicato alla maggior
parte dei lavoratori e dei
loro familiari.
Il processo di sviluppo del piano di welfare
migliorano la
produttività
lavorativa dei
dipendenti;
dedicati solo a chi
ricopre ruoli
strategici.

8. Come redigere un piano welfare?
• Analisi socio
demografica del
personale
• Analisi territoriale
CONOSCERE
• Studio della
richiesta
• Scelta del servizio
da offrire
• Contrattualistica
• Lancio del piano
• Comunicazione
• Verifica di efficacia
del piano
PROGETTARE MONITORAREREALIZZARE

9. Aree di intervento
Previdenza
complementare
Sanità integrativa
Assistenza alle persone
Work life balance
Sostegno all’istruzione ed
educazione
Caratterizzazione dei
servizi di welfare
Grado di unilateralità
Grado di gratuità
Grado di coinvolgimento
del dipendente
Grado di personalizzazione

10. L’EVOLUZIONE DEL WELFARE
ON DEMAND
TOP
DOWN
BOTTOM
UP

11. Effetti del welfare aziendale per imprese e
lavoratori
LAVORATORI
 Maggiore impegno e
passione nel lavoro;
 aumento della soddisfazione;
 maggior potere di acquisto;
 clima aziendale positivo;
IMPRESE
 Riduzione del turn over;
 diminuzione tasso di
assenteismo;
 vantaggio competitivo;
 aumento della retribuzione
dei lavoratori senza
ripercussioni sul costo del
lavoro.

12. Il welfare nelle pmi: le reti di impresa
PMI: 99%
delle attività
in Italia
Impiega l’81%
dei lavoratori
Solo il 21%
delle piccole
imprese ha un
piano welfare
Criticità:
 gestione costi
 gestione
organizzativa
 ridotto ventaglio di
offerte

13. I benefici delle reti di impresa
Ad oggi solo lo 0,15% delle imprese è coinvolto
in un contratto di rete
Riduzione dei
costi
Supporto
organizzativo
Maggiore
offerta
Vantaggio
competitivo

14. Il progetto GIUNCA
(gruppo imprese unite nel collaborare attivamente)
Prima rete in Italia
10 imprese coinvolte
1682 dipendenti
AREE DI INTERVENTO:
 lavoro (formazione aziendale e
progetti di mobilità territoriale)
 risparmio (finanziamenti,
buoni, pacchetti assicurativi)
 tempo
 salute & benessere (cure per
familiari malati e anziani)

15. La diffusione del welfare aziendale in Italia
MOTIVAZIONI
• Trade off tra moderazione salariale e
maggiore offerta di servizi;
• miglioramento del clima aziendale.
MOTIVAZIONI
• People caring;
• reputazione aziendale;
• contenimento costi.
Le due fonti più recenti
INDAGINE IRES e UNIVERSITÀ
POLITECNICA DELLE MARCHE (2012)
 Campione: 318 aziende di grandi
dimensioni
 95,2% almeno 1 intervento
RAPPORTO WELFARE 2015 OD&M
CONSULTING
 Campione: 112 HR Manager e 304
dipendenti
 50% possiede un piano di welfare
aziendale

16. IL WELFARE SECONDO
Enrico Mattei:
imprenditore illuminato,
ha subito compreso
l’importanza del welfare
Primi anni ‘50
Costruzione di Metanopoli,
costruita per coniugare
esigenze professionali e vita
quotidiana

17. IL PROGETTO WELFARE

18. 3 buoni motivi per adottare il welfare:
Aumentare il potere
d’acquisto reale dei
lavoratori senza incidere
sui costi aziendali
Ottimizzare i vantaggi
fiscali e contributivi delle
componenti non monetarie
della retribuzione.
Migliorare la produttività
aziendale riducendo in
modo misurabile
assenteismo, turnover e
costi di inefficienza.

19. Grazie a tutti per
l’attenzione!
Annamaria Mariachiara Rosa Anna

20. «con la partecipazione
straordinaria di...».
Fabio