SlideShare a Scribd company logo
Welkom
Programma
1. We duiken in onze ervaring als pupil, coachee
1. Wie was mijn topcoach
2. Wat maakt hem / haar topcoach?
3. Onderweg oefenen we al een beetje
2. 10 tips voor beter coachen
3. Pauze
4. Ervaringsuitwisseling over onze rol als coach
5. Leerpunten
Mijn ‘top’coach
Wie?
Eigenschappen?
Luistertips
1. Stem uw houding af op deze van de partner.
2. Neem een open houding aan.
3. Stel open vragen.
4. Las stiltesin.
5. Maak ook fysiek contact.
6. Geef luistersignalen.
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
coachingstips
1
Staat het doen van overuren de ‘work-family
balance’ in de weg?
Maarten Vansteenkiste
“Willen”
Burn-out
“Synergie” tussen
Werk-familie
-.21**
.25**
Externe
verplichting
Werk-familie
conflict
.17*
.39**
Effecten van “Willen” en “Moeten” : Overuren doen
• Steekproef: 6-7 jaar oude kinderen
• Taak: Schilderen
• Experimenteel design: Regels worden op informerende vs.
controlerende wijze geïntroduceerd
Regels = bieden houvast & structuur
Subjectieve betekenis van regels verschilt in beide groepen!
Koestner, R., Ryan, R. M., Bernieri, F., & Holt, K. (1984). Setting limits on children's behavior: The differential effects of controlling versus
informational styles on children's intrinsic motivation and creativity. Journal of Personality, 54, 233-248.
“Vooraleer je begint wil ik je even vertellen hoe we hier in de
klas schilderen. Ik besef dat het soms plezant is om gewoon
de borstels en verf te laten rondslingeren, maar hier proberen
we het schildermateriaal en de klas proper te houden voor de
anderen die het willen gebruiken. Je kan schilderen op de
kleinere tekening, maar liever niet op de rand er rond. Ook het
schildermateriaal proberen we proper te houden. We vragen
je dus om de borstels uit te wassen en af te drogen vooraleer
je een ander kleur gebruikt. Ik besef dat sommige kinderen
het niet leuk vinden om heel de tijd proper te moeten werken,
maar je kan nu proberen om proper te zijn.”
Instructies: Autonomie-ondersteuning
“Vooraleer je begint wil ik je een aantal dingen vertellen die je
zult moeten doen. Er bestaan hier regels over de manier
waarop je schildert. Je moet het schildermateriaal proper
houden. Je kan enkel op deze kleinere tekening schilderen.
Het is verboden om te morsen op de grotere tekening. Je
moet je borstel uitspoelen en uitdrogen vooraleer je een
nieuwe kleur gebruikt, zodat de verschillende kleuren niet
gemengd geraken. In het algemeen wil ik dat je gedraagt als
een flinke jongen/meisje. Maak geen rotzooi van de
schildertekeningen.”
Instructies: Dwingend / Controlerend
Duurzameinteresseinfunctievancommunicatiestijl
0
50
100
150
200
250
300
Autonomie-ondersteunende
regels
Geenregels Controlerenderegels
Typecommunicatiestijl
Duurzameinteresse
Koestner, R., Ryan, R. M., Bernieri, F., & Holt, K. (1984). Setting limits on children's behavior: The differential effects of controlling versus
informational styles on children's intrinsic motivation and creativity. Journal of Personality, 54, 233-248.
Moeten moet niet
Vervang het door ….???
2
De vraag wie wil dit trekken is veel minder effectief dan het gericht aan één
persoon vragen: Wil jij dit trekken?
Door persoonlijk aangesproken te worden, krijgt die persoon het gevoel
dat er bewust voor hem/haar gekozen wordt.
In bepaalde groepen is dit ook de manier om leerlingen die meestal op de
achtergrond blijven, eens leiderschap te laten ontdekken. Het hoeven niet
altijd diegene met de grootste mond te zijn die iets trekken. Leerlingen die
op het eerste zicht heel stil lijken hebben soms een heel aangename
leidinggevende stijl en kunnen creatief en geduldig met mensen omgaan.
Sophie Pelgrims
“Wil jij dit trekken?”
3
“Goed gedaan!”
4
Luister met drie oren
5
Zet een andere bril op
Laat je pupil 3 alternatieven
formuleren voor hij beslist
6
Wie is Ofman?
1, Duits componist en pedagoog
2, Chileense schrijver
3, Nederlandse bedrijfskundige
Welk gedrag irriteert jou?
7
Vorige week had ik een gesprek met een medewerker i.v.m. het
organiseren van een huishouden in een gezin waar chaos troef is.
Toen ze haar problemen aanhaalde, vroeg ik haar een plattegrond
van de living te tekenen. Met kleur duidden we de pijnpunten aan
en wonderwel lukte het haar om vlot alles te benoemen.
Samen maakten we een plan.
Lieve Camelbeke
“Hoe zie je dat?”
8
Succes is the result of good judgement
Good judgement is usually the result of experience
Experience is often the result of bad judgement
Laat toe dat men fouten maakt
9
“Waarom ging dit goed?”
Het waarderend onderzoek
“Waarom ging dit goed?”
“Hoe komt het dat dit goed ging?”
10
Doe het zelf?
“Wie kan jou daarbij helpen?”
Een netwerk is één van de mooiste
geschenken die je iemand kan geven
The proof of the pudding
is in the eating.
Geniet er van!
Jochanan en Tine

More Related Content

Viewers also liked

Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
allnurses
 
Roger Resume Final
Roger Resume FinalRoger Resume Final
Roger Resume FinalRoger Emery
 
Guía de producción documental
Guía de producción documentalGuía de producción documental
Guía de producción documental
Juan Camilo Daza Gutierrez
 
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в РоссииПрофессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
allnurses
 
A New Hope – the web strikes back
A New Hope – the web strikes backA New Hope – the web strikes back
A New Hope – the web strikes back
Christian Heilmann
 
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻ
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻnơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻ
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻdonette225
 
Fountains abbey – medium walk
Fountains abbey – medium walkFountains abbey – medium walk
Fountains abbey – medium walk
John C
 
Ravenscar – medium walk
Ravenscar – medium walkRavenscar – medium walk
Ravenscar – medium walk
John C
 

Viewers also liked (9)

Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
Программа физического менеджмента для людей с тяжелыми и множественными наруш...
 
Roger Resume Final
Roger Resume FinalRoger Resume Final
Roger Resume Final
 
Guía de producción documental
Guía de producción documentalGuía de producción documental
Guía de producción documental
 
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в РоссииПрофессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
Профессиональная подготовка специалистов патронажного ухода в России
 
A New Hope – the web strikes back
A New Hope – the web strikes backA New Hope – the web strikes back
A New Hope – the web strikes back
 
Mohamed Kamal's CV
Mohamed Kamal's CVMohamed Kamal's CV
Mohamed Kamal's CV
 
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻ
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻnơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻ
nơi nào thiết kế phim quảng cáo giá rẻ
 
Fountains abbey – medium walk
Fountains abbey – medium walkFountains abbey – medium walk
Fountains abbey – medium walk
 
Ravenscar – medium walk
Ravenscar – medium walkRavenscar – medium walk
Ravenscar – medium walk
 

Similar to Iedereen coach

Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
Eline Goethals
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
Claudine Drees
 
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
 Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!  Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
Ruben Lammers
 
171020 adviesvaardigheden
171020 adviesvaardigheden 171020 adviesvaardigheden
171020 adviesvaardigheden
Michael Bertels
 
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Wonderlijk Werken
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Angela van de Loo
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Jeroen Koene
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
Being Authentic
 
Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapPersoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapAlex Lagas
 
Handout empathy@school
Handout empathy@schoolHandout empathy@school
Handout empathy@school
nelswichers
 
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Angelique Brekelmans
 
Je rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tienerJe rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tiener
Deckers An
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Hans Janssen
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 
JSW Praktijk Gesprekken met ouders
JSW Praktijk Gesprekken met oudersJSW Praktijk Gesprekken met ouders
JSW Praktijk Gesprekken met oudersKaren van Kooten
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Being Authentic
 

Similar to Iedereen coach (20)

Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
 
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
 Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!  Sessie 29  Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
Sessie 29 Fit in je Hoofd – Versterk jouw veerkracht!
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
 
171020 adviesvaardigheden
171020 adviesvaardigheden 171020 adviesvaardigheden
171020 adviesvaardigheden
 
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
 
Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapPersoonlijk Leiderschap
Persoonlijk Leiderschap
 
Handout empathy@school
Handout empathy@schoolHandout empathy@school
Handout empathy@school
 
Magazine onderwijs vanuit het hart 2013juni interview Astrid
Magazine onderwijs vanuit het hart  2013juni interview AstridMagazine onderwijs vanuit het hart  2013juni interview Astrid
Magazine onderwijs vanuit het hart 2013juni interview Astrid
 
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
 
Je rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tienerJe rol als ouder van een tiener
Je rol als ouder van een tiener
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 
JSW Praktijk Gesprekken met ouders
JSW Praktijk Gesprekken met oudersJSW Praktijk Gesprekken met ouders
JSW Praktijk Gesprekken met ouders
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
ETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
ETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
ETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
ETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
ETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
ETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
ETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
ETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
ETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
ETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
ETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
ETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
ETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
ETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
ETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
ETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
ETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 

Iedereen coach

  • 2. Programma 1. We duiken in onze ervaring als pupil, coachee 1. Wie was mijn topcoach 2. Wat maakt hem / haar topcoach? 3. Onderweg oefenen we al een beetje 2. 10 tips voor beter coachen 3. Pauze 4. Ervaringsuitwisseling over onze rol als coach 5. Leerpunten
  • 4. Luistertips 1. Stem uw houding af op deze van de partner. 2. Neem een open houding aan. 3. Stel open vragen. 4. Las stiltesin. 5. Maak ook fysiek contact. 6. Geef luistersignalen.
  • 5.
  • 6. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 coachingstips
  • 7. 1
  • 8. Staat het doen van overuren de ‘work-family balance’ in de weg? Maarten Vansteenkiste
  • 10. • Steekproef: 6-7 jaar oude kinderen • Taak: Schilderen • Experimenteel design: Regels worden op informerende vs. controlerende wijze geïntroduceerd Regels = bieden houvast & structuur Subjectieve betekenis van regels verschilt in beide groepen! Koestner, R., Ryan, R. M., Bernieri, F., & Holt, K. (1984). Setting limits on children's behavior: The differential effects of controlling versus informational styles on children's intrinsic motivation and creativity. Journal of Personality, 54, 233-248.
  • 11. “Vooraleer je begint wil ik je even vertellen hoe we hier in de klas schilderen. Ik besef dat het soms plezant is om gewoon de borstels en verf te laten rondslingeren, maar hier proberen we het schildermateriaal en de klas proper te houden voor de anderen die het willen gebruiken. Je kan schilderen op de kleinere tekening, maar liever niet op de rand er rond. Ook het schildermateriaal proberen we proper te houden. We vragen je dus om de borstels uit te wassen en af te drogen vooraleer je een ander kleur gebruikt. Ik besef dat sommige kinderen het niet leuk vinden om heel de tijd proper te moeten werken, maar je kan nu proberen om proper te zijn.” Instructies: Autonomie-ondersteuning
  • 12. “Vooraleer je begint wil ik je een aantal dingen vertellen die je zult moeten doen. Er bestaan hier regels over de manier waarop je schildert. Je moet het schildermateriaal proper houden. Je kan enkel op deze kleinere tekening schilderen. Het is verboden om te morsen op de grotere tekening. Je moet je borstel uitspoelen en uitdrogen vooraleer je een nieuwe kleur gebruikt, zodat de verschillende kleuren niet gemengd geraken. In het algemeen wil ik dat je gedraagt als een flinke jongen/meisje. Maak geen rotzooi van de schildertekeningen.” Instructies: Dwingend / Controlerend
  • 13. Duurzameinteresseinfunctievancommunicatiestijl 0 50 100 150 200 250 300 Autonomie-ondersteunende regels Geenregels Controlerenderegels Typecommunicatiestijl Duurzameinteresse Koestner, R., Ryan, R. M., Bernieri, F., & Holt, K. (1984). Setting limits on children's behavior: The differential effects of controlling versus informational styles on children's intrinsic motivation and creativity. Journal of Personality, 54, 233-248.
  • 15. Vervang het door ….???
  • 16. 2
  • 17. De vraag wie wil dit trekken is veel minder effectief dan het gericht aan één persoon vragen: Wil jij dit trekken? Door persoonlijk aangesproken te worden, krijgt die persoon het gevoel dat er bewust voor hem/haar gekozen wordt. In bepaalde groepen is dit ook de manier om leerlingen die meestal op de achtergrond blijven, eens leiderschap te laten ontdekken. Het hoeven niet altijd diegene met de grootste mond te zijn die iets trekken. Leerlingen die op het eerste zicht heel stil lijken hebben soms een heel aangename leidinggevende stijl en kunnen creatief en geduldig met mensen omgaan. Sophie Pelgrims
  • 18. “Wil jij dit trekken?”
  • 19. 3
  • 20.
  • 22. 4
  • 23.
  • 25. 5
  • 26.
  • 27. Zet een andere bril op
  • 28. Laat je pupil 3 alternatieven formuleren voor hij beslist
  • 29. 6
  • 30. Wie is Ofman? 1, Duits componist en pedagoog 2, Chileense schrijver 3, Nederlandse bedrijfskundige
  • 31.
  • 33. 7
  • 34.
  • 35. Vorige week had ik een gesprek met een medewerker i.v.m. het organiseren van een huishouden in een gezin waar chaos troef is. Toen ze haar problemen aanhaalde, vroeg ik haar een plattegrond van de living te tekenen. Met kleur duidden we de pijnpunten aan en wonderwel lukte het haar om vlot alles te benoemen. Samen maakten we een plan. Lieve Camelbeke
  • 36. “Hoe zie je dat?”
  • 37. 8
  • 38. Succes is the result of good judgement Good judgement is usually the result of experience Experience is often the result of bad judgement
  • 39.
  • 40. Laat toe dat men fouten maakt
  • 41. 9
  • 42. “Waarom ging dit goed?”
  • 44. “Waarom ging dit goed?” “Hoe komt het dat dit goed ging?”
  • 45. 10
  • 47. “Wie kan jou daarbij helpen?”
  • 48. Een netwerk is één van de mooiste geschenken die je iemand kan geven
  • 49. The proof of the pudding is in the eating. Geniet er van! Jochanan en Tine