The document summarizes the story of Samantha Thomas, a woman who won a free round of in vitro fertilization (IVF) at a seminar but decided to donate it to another struggling couple, Mick and Jennifer McGeorge. It describes how Thomas and her husband had previously lost a baby and found renewed hope after the birth of their son Elijah. It then tells the story of the McGeorges' heartbreak over infertility issues and despair after learning Jennifer could no longer bear children, before being chosen as the recipients of Thomas' donated IVF cycle. The document praises Dr. Sher for his philanthropic efforts to help many struggling couples afford treatment through donated IVF cycles and for his compassion toward patients.
The document discusses several portraits painted by Hans Holbein the Younger between 1521 and 1545. It mentions portraits of Christina of Denmark from 1533 and 1538. It also lists portraits Holbein painted of other royal subjects like Henry VIII, Jane Seymour, and Anne of Cleves during this time period.
La encuesta analizó cómo los anuncios publicitarios influyen en los adolescentes. La mayoría de los estudiantes ven anuncios de ropa y comida en la televisión. Los eslogans que riman y las marcas reconocidas llaman más su atención. Los colores también atraen su atención. Los anuncios intentan que los adolescentes reconozcan las marcas y compren sus productos.
The photographer was ill on the night of October 23rd and could not make the scheduled fire shoot with their assistant on October 24th. Additionally, the assistant also fell ill just hours before the original shoot. They have rescheduled the fire shoot to take place on October 30th instead.
The document summarizes the story of Samantha Thomas, a woman who won a free round of in vitro fertilization (IVF) at a seminar but decided to donate it to another struggling couple, Mick and Jennifer McGeorge. It describes how Thomas and her husband had previously lost a baby and found renewed hope after the birth of their son Elijah. It then tells the story of the McGeorges' heartbreak over infertility issues and despair after learning Jennifer could no longer bear children, before being chosen as the recipients of Thomas' donated IVF cycle. The document praises Dr. Sher for his philanthropic efforts to help many struggling couples afford treatment through donated IVF cycles and for his compassion toward patients.
The document discusses several portraits painted by Hans Holbein the Younger between 1521 and 1545. It mentions portraits of Christina of Denmark from 1533 and 1538. It also lists portraits Holbein painted of other royal subjects like Henry VIII, Jane Seymour, and Anne of Cleves during this time period.
La encuesta analizó cómo los anuncios publicitarios influyen en los adolescentes. La mayoría de los estudiantes ven anuncios de ropa y comida en la televisión. Los eslogans que riman y las marcas reconocidas llaman más su atención. Los colores también atraen su atención. Los anuncios intentan que los adolescentes reconozcan las marcas y compren sus productos.
The photographer was ill on the night of October 23rd and could not make the scheduled fire shoot with their assistant on October 24th. Additionally, the assistant also fell ill just hours before the original shoot. They have rescheduled the fire shoot to take place on October 30th instead.
The document outlines the formation of verb tenses in English, including the present, past, and future simple, continuous, perfect, and perfect continuous tenses. For each tense, it provides the auxiliary verb, verb endings, formation formula, and examples of affirmative, negative and interrogative sentences. Key tenses covered include the present simple (e.g. I work), past simple (e.g. I worked), future simple (e.g. I will work), present continuous (e.g. I am working), and present perfect (e.g. I have worked).
Los intermediarios electrónicos han evolucionado de varias formas. Inicialmente, se pensó que Internet eliminaría la necesidad de intermediarios físicos al permitir que productores y consumidores se conectaran directamente. Sin embargo, muchos tipos de intermediarios persisten en el comercio electrónico, e incluso han surgido nuevos tipos que solo son posibles en línea. Los intermediarios ahora facilitan búsquedas, evaluaciones y emparejamientos entre oferta y demanda a nivel global de maneras imposibles sin Internet.
Dokumen tersebut membahas tentang likuidasi persekutuan yang meliputi pengertian likuidasi, prosedur likuidasi, jenis likuidasi (sekaligus dan bertahap), serta tahapan proses likuidasi yang terdiri dari rasionalisasi aset menjadi kas, pembebanan laba rugi, pelunasan utang, dan pembagian sisa kas.
Trabajo final de análisis de la calidad de los servicios en el área de operac...Chuche Aguilar Barranco
Uno de los grandes problemas que se tiene en México en cuanto a los hospitales es la higiene que se tiene en cada proceso que se realiza ya sea desde el área de limpieza hasta el área de cirugías el principal objetivo de este proyecto es reconocer cuales son las normas de calidad que necesita un hospital para estar en funcionamiento y ofrecer un buen servicio a todos sus usuarios.
El documento describe cómo crear archivos de Word, Excel y PowerPoint en Google Drive. Explica que se puede crear un nuevo archivo haciendo clic derecho en la carpeta deseada y seleccionando "Archivo Nuevo". También explica cómo compartir estos archivos creados mediante la opción "Compartir" y estableciendo quién puede editarlos o solo leerlos.
Robin McLeod is a payroll and human resources specialist with over 15 years of experience processing payroll, managing benefits, and handling HR compliance and recruiting tasks. She is currently an HR Compliance Associate and Payroll Specialist at Compucom in Dallas, Texas where she processes reductions in force, prepares subpoena information, and manages daily RIF spreadsheets. Prior to this, she held HR and benefits coordinator roles at Flagship DFW Airport and payroll positions at Mosaic Sales Solutions and TPI & Associates.
Lezione 10 maggio 2013. La valorizzazione e il bilancio delle competenze.
Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane.
Università degli Studi di Brescia. Dipartimento Economia e Management
Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti.
"Vendere" a manager ed imprenditori idee e proposte di miglioramento, è una delle attività più complesse che devono affrontare i Quality Manager.
In questo paper sono riassunti alcuni suggerimenti utili per affrontare questo tema.
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle
sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad
anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel
momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad un leader, sono richieste capacità fuori
dalla norma per condurre la propria organizzazione con successo nel viaggio verso innovazione e
agilità aziendale, un insieme di veri e propri superpoteri: Disegno organizzativo agile, Cambiamento
continuo accelerato, Sviluppo incessante delle persone, Processo decisionale flessibile, Strategia
adattiva aperta.
The document outlines the formation of verb tenses in English, including the present, past, and future simple, continuous, perfect, and perfect continuous tenses. For each tense, it provides the auxiliary verb, verb endings, formation formula, and examples of affirmative, negative and interrogative sentences. Key tenses covered include the present simple (e.g. I work), past simple (e.g. I worked), future simple (e.g. I will work), present continuous (e.g. I am working), and present perfect (e.g. I have worked).
Los intermediarios electrónicos han evolucionado de varias formas. Inicialmente, se pensó que Internet eliminaría la necesidad de intermediarios físicos al permitir que productores y consumidores se conectaran directamente. Sin embargo, muchos tipos de intermediarios persisten en el comercio electrónico, e incluso han surgido nuevos tipos que solo son posibles en línea. Los intermediarios ahora facilitan búsquedas, evaluaciones y emparejamientos entre oferta y demanda a nivel global de maneras imposibles sin Internet.
Dokumen tersebut membahas tentang likuidasi persekutuan yang meliputi pengertian likuidasi, prosedur likuidasi, jenis likuidasi (sekaligus dan bertahap), serta tahapan proses likuidasi yang terdiri dari rasionalisasi aset menjadi kas, pembebanan laba rugi, pelunasan utang, dan pembagian sisa kas.
Trabajo final de análisis de la calidad de los servicios en el área de operac...Chuche Aguilar Barranco
Uno de los grandes problemas que se tiene en México en cuanto a los hospitales es la higiene que se tiene en cada proceso que se realiza ya sea desde el área de limpieza hasta el área de cirugías el principal objetivo de este proyecto es reconocer cuales son las normas de calidad que necesita un hospital para estar en funcionamiento y ofrecer un buen servicio a todos sus usuarios.
El documento describe cómo crear archivos de Word, Excel y PowerPoint en Google Drive. Explica que se puede crear un nuevo archivo haciendo clic derecho en la carpeta deseada y seleccionando "Archivo Nuevo". También explica cómo compartir estos archivos creados mediante la opción "Compartir" y estableciendo quién puede editarlos o solo leerlos.
Robin McLeod is a payroll and human resources specialist with over 15 years of experience processing payroll, managing benefits, and handling HR compliance and recruiting tasks. She is currently an HR Compliance Associate and Payroll Specialist at Compucom in Dallas, Texas where she processes reductions in force, prepares subpoena information, and manages daily RIF spreadsheets. Prior to this, she held HR and benefits coordinator roles at Flagship DFW Airport and payroll positions at Mosaic Sales Solutions and TPI & Associates.
Lezione 10 maggio 2013. La valorizzazione e il bilancio delle competenze.
Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane.
Università degli Studi di Brescia. Dipartimento Economia e Management
Operare per processi eliminando la gestione gerarchica tradizionale attraverso la collaborazione di team di lavoro che condividono sul campo obiettivi, informazioni e strumenti.
"Vendere" a manager ed imprenditori idee e proposte di miglioramento, è una delle attività più complesse che devono affrontare i Quality Manager.
In questo paper sono riassunti alcuni suggerimenti utili per affrontare questo tema.
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle
sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad
anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel
momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad un leader, sono richieste capacità fuori
dalla norma per condurre la propria organizzazione con successo nel viaggio verso innovazione e
agilità aziendale, un insieme di veri e propri superpoteri: Disegno organizzativo agile, Cambiamento
continuo accelerato, Sviluppo incessante delle persone, Processo decisionale flessibile, Strategia
adattiva aperta.
Articolo scritto da Giuseppe Daloiso, Operations Manager CardoGroup, sulle sfide del SC Manager nel cambiamento in una PMI - Rubrica di Alessando Amadio per AD-net, the Association for Supply Chain & Operations management
20120419 business intelligence ed analisi multidimensionale dei datiRaffaele Perrotta
Lezione sulla Business Intelligence (Analytics) e sull'analisi multidimesionale dei dati per i candidati all'Esame di Stato per l'abilitazione alla professione di Ingegnere dell'Informazione 2012.
Similar to Identikit del ruolo di CMC - Apco Lazio - settembre 2005 (20)
Some slides of the MasterClass in Gamification 3.0 - 4+5 September 2019 - Wie...Epistema
I upload some of the best slides of the Gamification MasterClass 3.0 holded magistrally by trainer An Coppens - Chief Game Changer Guru - at Wien - hosted by GLCEurope
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
Gamma esperienze di nicchia spendibili epistema-310718Epistema
This document lists various topics related to performance management, corporate strategy, governance, and human capital. Some of the topics included are balanced scorecards, corporate social responsibility metrics, board assessment tools, change management protocols, blue ocean strategy, knowledge management ROI, network management, employee engagement, organizational diagnostics, and performance measurement systems. The document provides a gamma or range of niche expertise and experience that can be applied across these strategy, governance, and human capital domains.
Trasformare la cultura aziendale in valore 3 maggio 2013Epistema
Comprendere e considerare la cultura aziendale nei suoi costituenti elementari può risultare di estremo vantaggio per il mantenimento di una posizione nel mercato o per modificare la propria strategia o per poter intraprendere un cambiamento, piccolo o grande, e mantenere la sopravvivenza e la successione storica nel contesto in cui si opera.
Verso una nuova shared saving spending-12 maggio 2014Epistema
Ho sempre avuto un grande dubbio da quando si parla in Italia di spending review. Prevalentemente, a partire dall’etimologia anglosassone, “review” significa infatti “revisione”.
Partnership, consulenza o temporary manager? 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Per la continuità d’impresa servono partnership e alleanze o prestazioni individuali?
Consulenza allargata, integrata e concertata o temporary management d’eccellenza?»
(seconda parte)
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Una value proposition per gli imprenditori: come fare? ad esempio con la balanced scorecard»
(prima parte)
Lettera di encomio del Ministro della Ricerca Giancarlo Tesini - 29 ottobre 1982
Identikit del ruolo di CMC - Apco Lazio - settembre 2005
1. Il consulente certificato di direzione e organizzazione aziendale (CMC)
Identikit e istruzioni per l’uso
a cura di APCO Lazio
Abbiamo provveduto recentemente, nell’ambito della Delegazione territoriale dell’APCO
Lazio, ad identificare le principali caratteristiche e qualita’ che un consulente di direzione e
organizzazione, associato APCO, dovrebbe possedere ed esprimere sul mercato.
Il consulente di direzione e organizzazione aziendale ha prevalentemente compiti di
affiancamento alla direzione aziendale e al top management, sia di aziende pubbliche
che private, piccole, medie e grandi, considerando questo soggetto come l’organo
esecutivo che identifica e trasmette la visione dell’azienda e il suo indirizzo strategico,
preoccupandosi anche di delinearne la mission e la pianificazione strategica fino alla
definizione degli obiettivi di breve, medio e lungo periodo, in una logica top-down.
In questo senso il consulente di direzione e organizzazione si offre al top management
come alter ego tattico-strategico, svolgendo attività di supporto e consiglio, con una
visione personale esterna che altrimenti non sarebbe visibile da dentro l’azienda.
La sua principale funzionalità è quella di sviluppare gli elementi mancanti al top
management, all’imprenditore, all’amministratore pubblico o anche ad una specifica
funzione aziendale, mettendo in campo: creatività, impostazione concettuale e
d’assieme dei problemi, realizzazione concreta delle soluzioni pratiche con
metodologie operative valide, prevalentemente di tipo innovativo, se possibile
scientifiche o pseudo-scientifiche e allo stato dell’arte, nelle tematiche di diretta
competenza.
I suoi valori professionali fondamentali, oltre alle capacità di iniziativa e
l’orientamento all’apprendimento, sono riconducibili a: rispetto del codice di etica
professionale, deontologia professionale, rispetto delle esigenze del cliente, rispetto dei
punti di vista personali, onestà, correttezza, trasparenza, approccio positivo, sincerità
rispetto alle proprie possibilita’ di intervento (sia in caso positivo che negativo).
Le sue caratteristiche comportamentali personali prevalenti, oltre alle spiccate
capacità di visione dell’organizzazione e l’orientamento al problem discovery, sono:
capacità di sacrificio, capacità di allineamento alla situazione di contesto del cliente,
elasticità mentale, flessibilità concettuale ed operativa, stile manageriale autorevole
(credibilità) e direttivo/autoritario (in caso di necessità), propensione all’astensione da
giudizi e/o pregiudizi, forte rispetto delle relazioni umane e interpersonali.
Le sue competenze-conoscenze specifiche-specialistiche devono necessariamente
includere, in una visione più orizzontale che verticale dell’azienda o del problema:
conoscenza generale delle problematiche delle varie aree e funzioni aziendali,
conoscenza specialistica-verticale di una o più aree funzionali (es. marketing, sistemi
informativi, risorse umane, strategia, amministrazione, finanza, ecc.), possibilità di
effettuare e gestire un networking tecnico-specialistico di/con altri consulenti, laddove
necessario, perché non si è in grado di arrivare con la propria specializzazione ed
esperienza. L’esperienza minima suggerita è di 7-10 anni nel settore, con specializzazione
“per industry” in vari comparti produttivi e/o di servizio (manifatturiero, chimico, informatico,
pubblica amministrazione, aziende di servizi, ecc.).
2. Complessivamente il consulente di direzione e organizzazione tende di più di altri
consulenti ad un approccio di tipo olistico (wholistic), in contrapposizione ad un approccio
serialista (serialistic), dedicando le proprie prestazioni a problematiche di “maggiore
respiro”, tendendo prima ad identificare e “mettere insieme i vari pezzi del problema”, per
poi analizzarli uno ad uno separatamente, analizzandone le cause (visione per processi),
verificandone le eventuali connessioni a 360° e ricomponendoli, infine, nella impostazione
finale della soluzione pre-realizzativa.
Il fattore distintivo del consulente di direzione e organizzazione aziendale è e rimane
comunque quello della sua capacità di integrazione di problemi e soluzioni diverse tra
loro, a beneficio di varie funzioni e protagonisti del cliente, offendo nel contempo una
competenza di gestione nelle fasi di: a) impostazione, b) realizzazione della progettazione
tecnica e c) realizzazione della progettazione esecutiva (spesso con una visione
“helicopter view” o visione d’assieme integrata e/o specializzata), e seguendo anche le
attuali norme UNI in merito (definizione dell’offerta, realizzazione progettuale, possesso
delle competenze di consulente).
Il risultato di questo identikit fornisce un professionista che ha un proprio stile, ha già
maturato una serie di esperienze e competenze specialistiche legate ad un mestiere
professionale originario (es. avvocato, ingegnere, architetto, commercialista, informatico,
ecc.), che tende a focalizzarsi su problematiche ampie e interventi innovativi, anche
in segmenti/settori diversi tra loro (ma accomunati dalla loro valenza economica e
qualitativa all’interno della realtà del cliente), interessato ad un ulteriore allargamento
del proprio bagaglio di esperienze e conoscenze, pronto costantemente ad
approfondire e ad acquisire nuove metodologie e tecniche, nel propria area di
competenza, a vantaggio della propria crescita personale e di quella della sua
clientela.