Hur kan man som chef leda väl för hälsa?
•Download as PPTX, PDF•
1 like•478 views
Förebyggande av stress och ohälsa är en strategisk ledningsfråga och handlar om kunskapshöjning, att starta samtal och välja väg. Kommunikation och modigt ledarskap är viktiga nycklar. Gabriella Ringvall Bengtsson är kommunikationsstrateg och förändringsledare med fokus på hur kommunikation och ledarskap är byggstenar i framgångsrika och friska organisationer. Kommunikationsstrateg och förändringsledare Gabriella Ringvall
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Hur kan man som chef leda väl för hälsa?
Similar to Hur kan man som chef leda väl för hälsa? (20)
More from Evensify
More from Evensify (20)
Hur kan man som chef leda väl för hälsa?
- 1. Så leder du för hälsa Gabriella Ringvall Bengtsson Arbetslivsdagarna 27-28 november
- 2. Hjärnsmart arbetssätt och ledarskap
- 4. Produktionsfaktorer nu och då ”Spinning Jenny” under industriella revolutionen
- 5. Två råd för att leda för hälsa • Prioritera pratet • Ta bort bruset för dina anställda
- 6. Innehåll • Business och inget mys • Det smyger sig på • Stackars mellanchefer • Hjärnsmart neuroledarskap • HR Kommunikationsavdelningen • Pratbart • Dialog, relationellt och individuellt
- 7. Hjärnan är hardcore business – inte mys Sjukskrivningar Stressrelaterad ohälsonärvaro - tappad produktivitet hos företaget även innan sjukskrivning startar… Undersökningar visar att systematiskt arbetsmiljöarbete är en lönsam affär
- 8. Tänkbar löpsedel: ”Hjärnstrul kostar miljarder Varje dag lägger anställda 78 minuter på att försöka jobba under störande hjärnomständigheter. Varje dag tappas MÄNGDER av potentiella produktivitetstimmar bort till en kostnad av drygt 80 miljarder kronor.”
- 9. Problemet kommer smygande När vi i teamet börjar se • Omotiverade medarbetare • Sjuka medarbetare • Överbelastning för andra • Felbeslut och ineffektivitet • Arbetsuppgifter som blir inte gjorda eller sämre gjorda • Ständiga rekryteringar Så reagerar ledningen först när… • Fokus på fel saker • Sämre resultat och lönsamhet • Sjukskrivningskostnader och långa rehabtider • Sämre konkurrenskraft • Organisationen dåligt rykte/image – employer branding • Svårt rekrytera
- 10. Stackars mellanchefer! Sedd+ hörd+ bekräftad / välvilja = trygghet
- 11. Kunskap - neuroledarskap • Skapa psykologisk trygghet – Förstå SCARF – Maslows trappa • Ge förutsättningar för kognitiva kapaciteten – Koncentrationsoptimera – Skärma av – Multitasking vs monotasking • Beordra pauser
- 12. Prioritera pratet och leda nära • Vi vet VAD som behövs för hälsa • Men HUR gör vi det? Hur vågar vi ta det tidiga samtalet?
- 13. Rapport Statskontoret 2017 (fokus myndigheter) ”Linjecheferna bedriver ett närvarande ledarskap, genom att vara fysiskt och socialt närvarande på arbetsplatsen och genom att hålla regelbundna och prestigelösa dialoger med medarbetarna om arbetssituation och hälsa”
- 14. HR Kommunikationsavdelningen = sant …är det pratbart hos oss? …finns det strukturer?
- 15. Individualisera Olika personlighetstyper Olika erfarenheter Olika filter och bias Olika ryggsäckar Olika perioder i livet
- 16. Men hur individualiserar man? • ”Vad behöver du från mig som chef just nu?” • ”Vad skapar stress hos dig?” • ”Hur vill du prata om ditt jobb och planering den här veckan?” • ”Vad är det du inte vågar fråga om?”
- 17. Hur har du det?
- 18. Vad kan man se? Signaler hos en individ: Irritation och otålighet Oempatisk Ojämn i humöret Stingslig och ingen humor Snabbt kroppsspråk Forcerat tempo och pratar snabbt Trött och visar tecken på sömnbrist Överdriven i träning, alkohol etc Fysiska symptom Infektioner och sjukskrivningar Minskade prestationer Jobbar mer/över I samarbetet med andra: Irriterad och kritisk Svårt delegera, gör hellre jobbet själv Rastlös, orkar inte vänta Känslomässigt avstängd – cynisk, arrogant Tunnelseende, tappar överblicken Ilska och vredesutbrott Tappar bollar och glömmer bort Slutar luncha och ta pauser
- 19. Går det att starta arbetsmiljölyft och kulturförändringar om det inte ligger på högsta ledningens bord?
- 20. Värderingar och tillitsnivå gömmer sig i era dokument och styrmedel • Strukturer: rapport-, fakturerings och tidsystem • Kultur och värderingar • Belöningssystem och lönesättning – vad är ”fint” • Karriärvägar • Policies – Hemarbete – Föräldraledighet – Utbildning, inspiration och förkovran
- 21. Vanlig fallgrop • Den peppande vitamininjektionen ”till våra medarbetare att ta ansvar för sin egen stress”
- 22. Sammanfattning • Ta bort bruset från hjärnan – Kunskapshöj! • Gör stress och ohälsa pratbart, checka av! • Jobba förebyggande - det går att vända skutan! • Led nära och i tid • Individualisera och grip in