Владислав Меляницкий. Почему Rademade инвестирует в самоорганизациюBrainRain
Владислав Меляницкий, СЕО Rademade, рассказал, почему компания инвестирует в самоорганизацию.
Тезисы доклада:
- Что такое самоорганизованные команды
- Как трансформировался Rademade
- Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
- Что получили/потеряли люди и организация.
Владислав Меляницкий. Почему Rademade инвестирует в самоорганизациюBrainRain
Владислав Меляницкий, СЕО Rademade, рассказал, почему компания инвестирует в самоорганизацию.
Тезисы доклада:
- Что такое самоорганизованные команды
- Как трансформировался Rademade
- Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
- Что получили/потеряли люди и организация.
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
Денис Терещенко з “Контекст-Медіа” виділяє наступні тренди, які стосуються моніторингу медіа:
- big data, яка потребує автоматизації процесів;
- вплив соціальних медіа;
- глобалізація, яка повинна привести до єдиних стандартів роботи;
- режим реального часу;
- простота якісних показників (кількіть інформації зростає, а з нею і рівень інформаційного шуму, важливо виділяти інформацію, яка має найбільше значення);
- консалтинг “від стратегії до тактики” (важливо використовувати медіа моніторинг та аналітику не тільки з тактичної, а й з стратегічної точки зору).
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
Денис Терещенко з “Контекст-Медіа” виділяє наступні тренди, які стосуються моніторингу медіа:
- big data, яка потребує автоматизації процесів;
- вплив соціальних медіа;
- глобалізація, яка повинна привести до єдиних стандартів роботи;
- режим реального часу;
- простота якісних показників (кількіть інформації зростає, а з нею і рівень інформаційного шуму, важливо виділяти інформацію, яка має найбільше значення);
- консалтинг “від стратегії до тактики” (важливо використовувати медіа моніторинг та аналітику не тільки з тактичної, а й з стратегічної точки зору).
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
2. Подбор команды: что важно
Искренность
Трезвая оценка себя и
окружающего мира
Есть ли чему поучиться
у собеседника
Контакт
3. Основные принципы в нашей команде
«я могу себе позволить говорить то, что думаю»
Договариваемся
Критикуем
Не боимся ошибок
Соблюдаем договоренности
Нет жестких политик
4. Основные принципы в нашей команде
Наша Справедливость
Демократия – ерунда
Нет микроменеджменту
Я – защитник
Функция помощи
Делаем то, что нравится
5. Успехи
Мы полностью поменяли принцип работы
компании в области рекрутмента
У меня очень высокий уровень ответственности
в команде
Мы эффективны
2 успешных HRD ИТ компаний
6. Трудности
Я полностью потеряла команду, в которую
пришла с самого начала
У нас в команде все еще есть конфликты
Корпоративщина
7. That’s all folks
Татьяна Давыдова
HRD Daxx
067-507-17-74
tatyana.davydova