Attraverso lo strumento della survey vediamo come monitorare e misurare il peso della digital transformation del dipartimento HR e quanto questo influisce sugli altri dipartimenti aziendali.
HR digitalization: processi e progetti Coppa+Landini
Digitalizzare la funzione HR può significare dotarsi di determinati software per gestire processi organizzativi, può voler dire servirsi di meccanismi social nelle modalità di fare employer branding e/o outplacement, ma può anche voler dire fare gamification.
Questa presentazione si focalizza sul nostro approccio alla visione delle digital HR, comprensiva della fase "digital maturity assessment". Quest'ultima parte da una survey che fotografa il grado di competenze legate alla cittadinanza digitale delle persone (quindi competenze digitali sia professionali che personali), ai domain experts (modello delle competenze digitali dell'organizzazione) e agli "enablers", ovvero lo scouting di leader e champions all'interno dell'organizzazione.
HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
Marcello Coppa, CEO di Coppa+Landini, ha approfondito la relazione tra digital transformation e digitalizzazione delle HR in occasione dell'Explore Talk dedicato alle "Digital HR".
Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
Evoluzione delle comunità professionali in seguito alla trasformazione digitaleFree Your Talent
Progetto a cura degli studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione Alessandro Murtas, Giorgia Pagano, Giovanni Ferrari, Maria Rita Borracino e Sara Braga
Presentazione di Marco Belmondo (Chief marketing Officer di Datrix | AI applications, Finscience | investment AI, 3rdPlace | user & customer AI), tenuta il 21.02.2019 all'evento Silicon Drinkabout presso il Fintech District. Macroscenario sull'intelligenza Artificiale, valore e casi pratici di utilizzo in Finanza degli Alternativa Data.
datrix.it
finscience.com
3rdplace.com
L’impatto della digitalizzazione nelle funzioni HR: e-Leader(ship)Free Your Talent
Project work a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione sul tema della digitalizzazione nelle funzioni HR e nella leadership con la figura dell'e-leader
HR digital trasformation: recruitment - Project Work Master ISTUDFree Your Talent
I prodotti digitali a supporto del recruitment. Problematiche e prospettive future. Il progetto a cura di Emanuele Grasso, Annarita Mazzucca, Antonietta Palmieri e Simona Patti - Master in Risorse Umane e organizzazione 2017-2018
HR digitalization: processi e progetti Coppa+Landini
Digitalizzare la funzione HR può significare dotarsi di determinati software per gestire processi organizzativi, può voler dire servirsi di meccanismi social nelle modalità di fare employer branding e/o outplacement, ma può anche voler dire fare gamification.
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HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
Marcello Coppa, CEO di Coppa+Landini, ha approfondito la relazione tra digital transformation e digitalizzazione delle HR in occasione dell'Explore Talk dedicato alle "Digital HR".
Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
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Progetto a cura degli studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione Alessandro Murtas, Giorgia Pagano, Giovanni Ferrari, Maria Rita Borracino e Sara Braga
Presentazione di Marco Belmondo (Chief marketing Officer di Datrix | AI applications, Finscience | investment AI, 3rdPlace | user & customer AI), tenuta il 21.02.2019 all'evento Silicon Drinkabout presso il Fintech District. Macroscenario sull'intelligenza Artificiale, valore e casi pratici di utilizzo in Finanza degli Alternativa Data.
datrix.it
finscience.com
3rdplace.com
L’impatto della digitalizzazione nelle funzioni HR: e-Leader(ship)Free Your Talent
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HR digital trasformation: recruitment - Project Work Master ISTUDFree Your Talent
I prodotti digitali a supporto del recruitment. Problematiche e prospettive future. Il progetto a cura di Emanuele Grasso, Annarita Mazzucca, Antonietta Palmieri e Simona Patti - Master in Risorse Umane e organizzazione 2017-2018
Donato Federico Auricchio, Head of Digital Marketing di @AND EMILI – “AI-Powe...Associazione Digital Days
Cosa significa integrare l’AI generativa nei processi di un team dedicato al digital marketing? Si condividerà un’esperienza pratica che illustrerà i benefici, i rischi e le best practice nell’uso di strumenti come Chat GPT in un team digital marketing eterogeneo. Verranno esaminati i primi esperimenti, gli errori commessi e le scoperte fatte nel campo dell’ottimizzazione per i motori di ricerca, la creazione di contenuti e l’analisi strategica online.
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
Social e mobile hanno cambiato radicalmente le abitudini delle persone e di conseguenza anche le logiche che guidano le relazioni di clienti e prospect con aziende ed enti pubblici. Ma il Digital Marketing è molto di più una ‘semplice’ nuova opportunità di business.
La Trasformazione Digitale al servizio della CooperazioneNicola Mezzetti
La Trasformazione Digitale al servizio della Cooperazione - intervento del 27-11-2019 per la celebrazione del centenario di Confcooperative Veneto. Nicola Mezzetti
Digital Transformation - Competenze per il managementFree Your Talent
Project work a cura di A cura di: Erika Borlin, Giovanna Francaviglia, Martina Fratini, Roberta Giuseppina Iurato, Paola Nisticò, Sara Sini, studenti del Master in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD 2019-2020
Lezione del 02.05.2017 all'Università degli Studi di Urbino Carlo Bo, corso di Economia e Gestione delle Imprese di Servizi alla Facoltà di Economia.
Come è evoluta la consulenza dal marketing tradizionale a quello digitalizzato? Qual è il rapporto tra aziende e consulenti nell'ambito del digital marketing? Che relazione può intercorrere tra aziende, agenzie e freelance? Quali sono le skills su cui si può sviluppare una professione?
Analizzando le informazioni strutturate contenute nei file log applicativi, myInvenio è in grado di disegnare automaticamente i processi aziendali e di confrontarli con modelli di riferimento, consentendo agli utenti di identificare i punti di forza e gli eventuali elementi critici presenti nei processi dell’azienda.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Digital è la Business Unit di Promelec International specializzata nell’Executive Search trasversale a tutti i settori, sia per aziende rivolte a consumatori finali che a quelle operanti nel B2B. eMarketing, eBusiness, ICT.
Progettare esperienze per emozionare. La transizione dalla UX alla UI.Coppa+Landini
Roberto Falcone - Lead UX Designer di Musement - si è soffermato sugli aspetti legati allo User Interface Design (UI Design) come parte del processo di UX Design che si occupa prettamente degli aspetti legati alla presentazione visuale di un prodotto digitale.
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Progettare esperienze per emozionare. La transizione dalla UX alla UI.Coppa+Landini
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Venanzio Arquilla - Professore Associato del Politecnico di Milano e Direttore Scientifico del Corso di Alta Formazione in User Experience Design di POLI.design - ha focalizzato il proprio speech sulle caratteristiche dello UX Design, sui perimetri di intervento dello UX Designer, sui perché la UX ha assunto importanza all'interno delle organizzazioni, sugli ultimi trend del corporate design e sulle tipologie di professionisti che maggiormente si stanno avvicinando a questa nuova professione
Davide Genco - UX Designer freelance e Direttore Tecnico del Corso di Alta Formazione in User Experience Design - è entrato nel dettaglio delle sfumature e degli intrecci tra la professione dello UX e dello UI Designer. Ha poi condiviso diversi strumenti di lavoro utili alle due tipologie di professionalità.
La comunicazione interna nell'era multicanaleCoppa+Landini
Prendendo come esempio l'utilizzo di una mobile app, si analizzano i vari momenti in cui l'HR deve interagire con i dipendenti dell'azienda e le buone pratiche perchè questi momenti di comunicazione si rivelino efficaci ed efficienti. Analizzando il percorso che una presona affronta in azienda, a partire dall'onboarding fino alla chiusura del rapporto lavorativo, vediamo come l'utilizzo di mezzi tecnologici come piattaforme e/o app possano aumentare l'engagement dei dipendenti, facilitare alcune operazioni come i momenti di training e sviluppo della conoscenza, le comunicazioni tra gruppi di lavoro o di natura aziendale, facilitare i rapporti tra azienda e dipendenti.
L'intelligenza artificiale al servizio dell'HRCoppa+Landini
I vari ambiti di applicazione dell'intelligenza artificiale nell'ambito HR, ad esempio nel processo di selezione, la disambiguazione attraverso la conoscenza del contesto e la classificazione mostrata attraverso la classificazione dei cv.
L'ecosistema digitale di Siemens Healthineers: dall'analisi del dato alla med...Coppa+Landini
Matteo Moscatelli - Head of Digital & Enterprise Services Siemens Healthineers Italia - è intervenuto agli Explore Talks on "Healthcare" per condividere l'esperienza di un'organizzazione corporate e raccontare in che modo la medicina predittiva può migliorare le performance del sistema sanitario, riducendo al contempo costi e prestazioni e come si sta muovendo Siemens Healthineers in Italia nel portare innovazione in questo campo.
Informatica e Genetica per una vera precision medicine Coppa+Landini
L'intervento di Matteo Tiberi, Chief Strategy Officer di wHealth, è stato focalizzato sulle modalità con cui la dematerializzazione dei processi di cura, unita alle nuove tecniche di analisi dei profili genetici, possa portare alla reale applicazione della Precision Medicine.
Sistemi indossabili per la salute e il benessere della personaCoppa+Landini
Giuseppe Andreoni, Direttore del Master in Design del Sistema Prodotto Servizio per la Sanità, Politecnico di Milano-POLI.design, è intervenuto ad Explore Talks on Healthcare, fornendo un consistente contributo sull'ecosistema dei sistemi indossabili in ambito healthcare.
Chiara Riccobene, Program Manager dello spinoff del Dipartimento di Matematica del Politecnico di Milano Moxoff,
ha raccontato il primo grande progetto che la società sta sviluppando in ambito "healthcare". aXurge, questo il suo nome, è una piattaforma che supporta lo specialista vascolare nel trattamento dell'aneurisma aortico addominale. Grazie a innovativi algoritmi matematici, aXurge permette di analizzare al meglio le informazioni, e aiuta il medico nella configurazione dell'eventuale intervento.
From prevention to the chronic patient management Coppa+Landini
Fabrizio Conicella - Direttore Generale del Bioindustry Park Silvano Fumero - è intervenuto ad Explore Talks on Healthcare, che si è svolto giovedì 18 maggio presso il Polihub di Milano, con un contributo sul paradigma delle cure in medicina nel prossimo futuro.
Marcello Coppa - CEO di Coppa+Landini - è intervenuto come primo speaker di Explore Talks on Healthcare (svoltosi giovedì 18 maggio presso il Polihub di Milano) per dare alla platea alcuni primi elementi di ispirazione riguardo il design thinking e l'innovazione applicati all'ambito della salute umana.
Message in a chatbot. I bot tra hype e realtà, come interfaccia conversaziona...Coppa+Landini
L'intervento di Fabio Malagnini, CMO & Co-founder di Botfarmy - startup che progetta chatbot - si è concentrato sulle aspettative create dal settore dell'intelligenza artificiale e sulla famiglia di tecnologie legata ai chatbot.
Il discorso dei chatbot si inserisce nell'ambito delle interfacce come conversazioni credibili. I punti maggiormente discussi durante il talk sono l'utilità di questo tipo di mezzo, i settori maggiori di utilizzo e il perché sono già considerate "le nuove app". Malagnini ha concluso il suo intervento presentando alcuni filoni applicativi, come l'ambito editoriale e i chatbot associati a servizi di e-commerce.
Lo scenario più interessante che si prospetta sarà costituito da interfacce sufficientemente sofisticate che cambieranno il workflow all'interno delle organizzazioni.
Francesco Inguscio, CEO di Nuvolab, ha fatto un intervento con un taglio "filosofico" sul futuro dell'umanità con l'avvento esponenziale della robotica.
Partendo dal concetto di schiavitù e servitù nell'antichità, passando per quello di progresso, è arrivato ad affrontare le leggi (non lineari) che governano le tecnologie, entrando nel merito di 3 di queste e gli effetti di un mondo che sta evolvendo alla velocità della luce sulla vita delle persone con una serie di best practice internazionali di robotica e intelligenza artificiale nei settori più disparati: dalla ristorazione al mondo legale, dal giornalismo al banking etc. La presentazione si conclude con una lettura in chiave positiva sul futuro di un'umanità che sarà "affollata" dai robot.
Michele Berra, Digital Marketing Manager Banca Mediolanum e Vincenzo Anitra, Marketing Canali Diretti Banca Mediolanum sono intervenuti all'Explore Talk on "Ro-bots" organizzato da Coppa+Landini il 1 marzo 2017 in Copernico Milano.
Il business model di Mediolanum è tale da aver favorito, a partire dal 2013, l'introduzione di sistemi di interazione vocale come Nuance (assistenza virtuale ad interazione vocale che permetteva di accedere rapidamente a tutte le informazioni contenute nell'applicazione mobile di Banca Mediolanum). Il passo successivo è stato integrare NINA (Nuance Interactive Natural Assistant) su mobile, di cui Michele Berra ha condiviso un video di presentazione.
Più avanti è stato creato internamente un assistente virtuale (chatbot) su facebook in versione basic, per via della facilità di utilizzo, di sviluppo, di tracciatura dei dati con Analitycs. Il chatbot di Mediolanum conosce in parte le esigenze del cliente o potenziale prospect.
L'intervento si è concluso con la demo del Facebook Messenger Chatbot di Mediolanum da parte di Vincenzo Anitra.
La nuova era dei robots: grandi opportunità e rischiCoppa+Landini
Andrea Forni, Fondatore di Investirobot - Osservatorio sugli Investimenti in Robotica - e del Meetup Italiano di Robotica, è intervenuto all'Explore Talk on "Ro-bots" organizzato da Coppa+Landini il 1 marzo 2017 in Copernico Milano.
Ha condiviso con il pubblico insight sul mercato della robotica fisica e di processo, sulla crescita del mercato dei roboadvisor e delle auto a guida autonoma. Sono tutti ambiti che si prospettano come opportunità di investimento interessanti per i prossimi 10 anni.
Si sta prospettando uno scenario per cui, da un lato si stima che sono stati creati 10 milioni di posti di lavoro grazie alla robotica, dall'altro che in un futuro non molto lontano circa il 47% dei lavori umani verranno sostituiti dall'intelligenza artificiale.
Una fetta consistente del nuovo mercato è costituito dalle società che producono droni e software per droni, società di servizi collegati ai droni e società assicurative collegate al rischio volo.
Explore Talks on "Maps" - 26 gennaio 2017 | Fulvio Iori, Co-founder & Business Development Mapadore / GoCloud, ha una particolare passione per le mappe da quando era bambino.
Questa sua passione lo ha condotto, insieme ai suoi soci, a fondare GoCloud, SaaS B2B che negli anni si è evoluto in un software as a service che permette l'efficientamento operativo delle forze vendita attraverso una serie di abbinamenti algoritmici di geo-ottimizzazione.
Una bella storia di passione che è diventata lavoro e startup.
Explore Talks on "Maps" - 26 gennaio 2016 | L'intervento di Massimiliano M. Cucciniello, UX/UI Designer di Coppa+Landini, ha avuto come focus le interfacce navigabili per accedere ad un sistema definito di servizi o a mondi immaginari.
Dai chips del futuro ai nostri corpi umani come dispositivi: si è parlato anche delle prospettive futuristiche di accesso alle mappe.
Costruire mappe per i progetti di territorio: interpretare contesti e "comunità"Coppa+Landini
Explore Talks on "Maps" - 26 gennaio 2017 | L'intervento di Massimo Carta, architetto e urbanista con un PhD in Progettazione urbana, territoriale ed ambientale presso l'Università di Firenze è stata un'esplorazione tra fonti, parole chiave, alcuni nodi problematici e alcune direzioni di ricerca sulle mappe, tra cui le mappe emozionali e le mappe di comunità. Massimo Carta è anche vicepresidente dello spin-off accademico "Mhc - progetto di territorio" dell'Università di Firenze. L'acronimo sta per "mapping hyperlocal communities", realtà con la mission di introdurre innovazione in metodi e strumenti di rappresentazione interattiva per accrescere l’efficacia dei processi partecipati di trasformazione urbana e territoriale (http://www.urbanisticapartecipata.org/).
La visione e le attività del Research Network D4T - Design for Territories Coppa+Landini
Il network internazionale di ricerca D4T - Design for Territories del Dipartimento di Design del Politecnico di Milano è stato presentato dalla ricercatrice e designer Carla Sedini in occasione del nostro Explore Talk del 19 dicembre sul Place Branding.
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Pensiero consolidato
su HR digitalization
REDESIGNING PROCESSES AND
BUSINESS OFFERINGS SO AS
TO EMBRACE THE DIGITAL
TECHNOLOGIES
7. Budget tipologia di spesaRilevanza del ruolo dell’HR
in azienda
Dati interni di interesse Mansioni dell’HR
Ruolo dell’HR all’interno
delle aziende
Dipartimento HR Digitalization dell’HR
Oggetto dell’indagine
Consapevolezza
Funzionalità
20. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30)
Temi presidiati da altri dipartimenti
82,61%
62,50%
45,83%
37,50%
33,33%
30,43%29,17%
23,08%
16%
12,50%12,50%
8,33%7,69%
4,17% 4%
0%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00% Comunicazione con stakeholder esterni
Promozione dell' imprenditorialità e dell'
innovazione
Comunicazione interna
Far circolare le conoscenze e le buone pratiche
all'interno dell'azienda
Diffusione dei valori della cultura aziendale
Employer branding
Change management
Sviluppo del personal branding dei dipendenti
Candidate experience
Talent retention
On-boarding
Passive recruitment
Percorsi di carriera
Sviluppo della leadership
Welfare aziendale e benessere
Social recruitment
21. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30)
Temi non presidiati
38,46%
17,39%
16,67% 16,67%
12%
8,33% 8,33% 8,33%
4,17% 4,17%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
1
Sviluppo del personal branding dei
dipendenti
Employer branding
Promozione dell' imprenditorialità e
dell' innovazione
Passive recruitment
Candidate experience
Far circolare le conoscenze e le buone
pratiche all'interno dell'azienda
Talent retention
Sviluppo della leadership
Change management
Diffusione dei valori della cultura
aziendale
26. Tasso di adozione
di iniziative strategiche
di digital transformation
D12: Nella sua azienda rispetto alla Digital Transformation? (rispondenti 23/30)
E’ già stato
definito un
piano/roadmap
Non è stato
definito alcun
piano
Non è stato ancora
definito alcun piano
ma è un argomento
all’ordine del giorno
27.
28. Contributo del dipartimento HR alla
digital transformation
D13: Qual è stato il contributo del dipartimento HR?
12,50%
37,50%
50,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
È stato consultato per le questioni
strettamente legate alla forza lavoro
È stato consultato sia per le
questioni strettamente legate alla
forza lavoro sia per la definizione di
obiettivi macro
Ha partecipato proattivamente al
processo decisionale
29. Ruolo dell’HR nella definizione di
social media policy
D15: Nella vostra organizzazione il dipartimento HR contribuisce alla definizione di politiche sull’uso di internet e dei social media da parte
dei dipendenti? (rispondenti 23/30)
Inserire grafico Q15
78,26%
8,70%
13,04%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Sì, contribuisce No, non contribuisce Non abbiamo policy in merito
31. Livello di investimento HR
in tecnologie digitali
D17: Negli ultimi 3 anni, quale percentuale del suo budget ha speso per l’acquisto, l’implementazione e l’aggiornamento degli strumenti
digitali? (rispondenti 23/30)
56,52%
17,39%
13,04% 13,04%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Tra lo 0% e il 10% Tra il 10% e il 20% Tra il 20% e il 30% Tra il 30% e il 50%
32. In quali tecnologie investono
maggiormente le aziende
D16: In riferimento all’ultimo anno, indichi quali tra le seguenti tecnologie la vostra organizzazione ha investito non ha investito ha
intenzione di investire ? (rispondenti 23/30)
60,87%
36,36%
8,70%
52,17%
8,70%
39,13%
17,39%
13,64% 13,04%
26,09%
21,74%
43,48%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
Intranet App mobile
interne
Piattaforma
crowdsourcing
Piattaforma e-
learning
Strumenti
employee
advocacy
Strumenti di HR
analytics
Ha investito Ha intenzione di investire