HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
Marcello Coppa, CEO di Coppa+Landini, ha approfondito la relazione tra digital transformation e digitalizzazione delle HR in occasione dell'Explore Talk dedicato alle "Digital HR".
Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
HR Infinity e' la soluzione software per una moderna ed efficiente gestione del personale delle aziende.
Chi utilizza HR Infinity ha a disposizione un'offerta completa di software sviluppate in tecnologia web e perfettamente integrate per ottimizzare l'amministrazione, la gestione, l'organizzazione e la sicurezza delle risorse umane aziendali: paghe, presenze, note spese e trasferte, workflow, gestione risorse umane, budget del personale, HR analytics, portale HR, gestione accessi, gestione turni, gestione commesse e attivita' manutentive.
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
[#OpenIQUII - Workshop] - Mobile TransformationIQUII
Le slide del workshop #openIQUII dedicato alla Mobile Transformation.
Una sfida aperta per tutte le organizzazioni aziendali, che richiede lo sviluppo di nuove strategie, professionalità e framework specifici.
HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
Marcello Coppa, CEO di Coppa+Landini, ha approfondito la relazione tra digital transformation e digitalizzazione delle HR in occasione dell'Explore Talk dedicato alle "Digital HR".
Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
HR Infinity e' la soluzione software per una moderna ed efficiente gestione del personale delle aziende.
Chi utilizza HR Infinity ha a disposizione un'offerta completa di software sviluppate in tecnologia web e perfettamente integrate per ottimizzare l'amministrazione, la gestione, l'organizzazione e la sicurezza delle risorse umane aziendali: paghe, presenze, note spese e trasferte, workflow, gestione risorse umane, budget del personale, HR analytics, portale HR, gestione accessi, gestione turni, gestione commesse e attivita' manutentive.
Matteo Sola - Digital HR Transformation - Rinascita Digitale | DAY #19Stefano Saladino
Come diventare più digital nel proprio ruolo HR.
Panoramica della trasformazione digitale applicata all’HR intenso come attività e ruolo stesso, con casi e i tool applicativi su diverse verticalità, dal recruiting al learning, dal performance management a molto altro!
[#OpenIQUII - Workshop] - Mobile TransformationIQUII
Le slide del workshop #openIQUII dedicato alla Mobile Transformation.
Una sfida aperta per tutte le organizzazioni aziendali, che richiede lo sviluppo di nuove strategie, professionalità e framework specifici.
Lo Smart Working è un approccio all'organizzazione del lavoro per ottenere maggiore efficienza ed efficacia nel raggiungimento dei risultati attraverso una combinazione di flessibilità, autonomia e collaborazione, in parallelo con l'ottimizzazione degli strumenti e degli ambienti di lavoro.
Se sei alla ricerca di una tecnologia che ti aiuti a snellire i processi HR e che abbia un impatto reale sulle performance aziendali, quali sono le cinque caratteristiche che devi ricercare in un software gestionale?
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Ri...Free Your Talent
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Risorse Umane a cura di Roberto Capuano, Lorenzo D’Arcaria, Lino Maria Guttuso, Grazia Cannone, Marina Calleja - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2016-2017
Il Rotary eclub Due Golfi, all'interno del progetto "Parliamone insieme" l'iniziativa online che promuove colloqui rotariani su temi ogni volta differenti, ci ha ospitato Giovedì 14 Maggio 2020 per parlare di crisi, smartworking e opportunità.
Queste sono le slide della conferenza online, in cui affrontiamo il tema delle opportunità del digitale, delle strategie di crescita post covid-19, e delle differenze fra smart working e telelavoro.
Quali sono le competenze digitali necessarie al manager per gestire la trasformazione digitale? Cosa significa parlare di data driven decision nei contesti manageriali? Quali percorsi formativi possono essere erogati?
Tutti i manager hanno la necessità di acquisire un nuovo bagaglio di competenze digitali, fondamentali per gestire i nuovi scenari competitivi, accelerati da nuove tecnologie, smart working su larga scala e data economy. Il webinar si propone di presentare il percorso online Digital Upskilling, una palestra di competenze digitali, nata dalla collaborazione tra Skilla, Cefriel – Politecnico di Milano ed ECOLE.
Conoscere le principali conoscenze digitali oggi utili a ogni leader e manager per gestire i nuovi scenari competitivi.
CONTENUTI:
- il nuovo bagaglio di competenze del managaer
- Il percorso – Digital Upskilling
- Dati e smart working per il manager
- Il metodo didattico e i docenti d’eccellenza
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/XytowdJj7bc
Project Work Master in Risorse Umane: Intervista a Barbara Spangaro - SEA Aer...ISTUD Business School
Intervista a Barbara Spangaro, Responsabile Gestione HR Staff, Sviluppo e Welfare - SEA Aeroporti di Milano
Intervista a cura di Alberto Barbella, Germana Barlocco, Cristina Gallina, Alessandro Nocera, Debora Sinatra - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
Servizi di consulenza, project mgnt, formazione, data analysis nelle principali aree in cui la relazione con il cliente e la sua conoscenza assumono un ruolo strategico: CRM, Marketing, Digital & Social, Sales, Contact Center, Retail.
Il cliente e il dato sono il nostro punto di partenza, la tecnologia è il facilitatore del cambiamento, l'analisi dei risultati e la conoscenza della customer base il nostro punto di arrivo
Social Selling, Presenza On Line e Off Line - Presentazione Percorso a Scuola di Business - Hotel Melià Milano 03.04.2016 Alfio Bardolla Training Group
Lo Smart Working è un approccio all'organizzazione del lavoro per ottenere maggiore efficienza ed efficacia nel raggiungimento dei risultati attraverso una combinazione di flessibilità, autonomia e collaborazione, in parallelo con l'ottimizzazione degli strumenti e degli ambienti di lavoro.
Se sei alla ricerca di una tecnologia che ti aiuti a snellire i processi HR e che abbia un impatto reale sulle performance aziendali, quali sono le cinque caratteristiche che devi ricercare in un software gestionale?
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Ri...Free Your Talent
HR e “inno-leadership”. Intervista a Laura Iacci, amministratrice di Skill Risorse Umane a cura di Roberto Capuano, Lorenzo D’Arcaria, Lino Maria Guttuso, Grazia Cannone, Marina Calleja - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2016-2017
Il Rotary eclub Due Golfi, all'interno del progetto "Parliamone insieme" l'iniziativa online che promuove colloqui rotariani su temi ogni volta differenti, ci ha ospitato Giovedì 14 Maggio 2020 per parlare di crisi, smartworking e opportunità.
Queste sono le slide della conferenza online, in cui affrontiamo il tema delle opportunità del digitale, delle strategie di crescita post covid-19, e delle differenze fra smart working e telelavoro.
Quali sono le competenze digitali necessarie al manager per gestire la trasformazione digitale? Cosa significa parlare di data driven decision nei contesti manageriali? Quali percorsi formativi possono essere erogati?
Tutti i manager hanno la necessità di acquisire un nuovo bagaglio di competenze digitali, fondamentali per gestire i nuovi scenari competitivi, accelerati da nuove tecnologie, smart working su larga scala e data economy. Il webinar si propone di presentare il percorso online Digital Upskilling, una palestra di competenze digitali, nata dalla collaborazione tra Skilla, Cefriel – Politecnico di Milano ed ECOLE.
Conoscere le principali conoscenze digitali oggi utili a ogni leader e manager per gestire i nuovi scenari competitivi.
CONTENUTI:
- il nuovo bagaglio di competenze del managaer
- Il percorso – Digital Upskilling
- Dati e smart working per il manager
- Il metodo didattico e i docenti d’eccellenza
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/XytowdJj7bc
Project Work Master in Risorse Umane: Intervista a Barbara Spangaro - SEA Aer...ISTUD Business School
Intervista a Barbara Spangaro, Responsabile Gestione HR Staff, Sviluppo e Welfare - SEA Aeroporti di Milano
Intervista a cura di Alberto Barbella, Germana Barlocco, Cristina Gallina, Alessandro Nocera, Debora Sinatra - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
Servizi di consulenza, project mgnt, formazione, data analysis nelle principali aree in cui la relazione con il cliente e la sua conoscenza assumono un ruolo strategico: CRM, Marketing, Digital & Social, Sales, Contact Center, Retail.
Il cliente e il dato sono il nostro punto di partenza, la tecnologia è il facilitatore del cambiamento, l'analisi dei risultati e la conoscenza della customer base il nostro punto di arrivo
Social Selling, Presenza On Line e Off Line - Presentazione Percorso a Scuola di Business - Hotel Melià Milano 03.04.2016 Alfio Bardolla Training Group
Gestione del personale, numeri chiave per investitori ed imprenditori ABTG S.p.a. Socialrecruiter.it, Gran Visconti Palace 23 Gennaio 2016. Perché è così importante reclutare bene? Quali sono i costi del recruiting e della talent acquisition errata?
Introduzione al Social Selling all'interno del professional network più esteso al mondo: LinkedIn. Alcuni suggerimenti sull'utilizzo di Sales Navigator
A small example of how you can structure a consulting Social HR Metrics within structured companies, before a vertically integrated strategy in Social Recruiting and / or Social Selling
Due anni di associazionismo culminati nell'obiettivo principale di una giovane associazione giovanile; riuscire a guadagnare credibilità sul territorio attraverso un nuovo modo di pensar il volontariato ed il no-profit per guadagnare credibilità sufficiente a proporre un progetto credibile, fattibile ed innovativo al tempo stesso sia per le modalità di progettazione (coprogettazione condivisa tra pari) sia per le proposte avanzate.
L’App I Mantova è una piattaforma integrata di marketing per la promozione turistica legata alla geolocalizzazione, in grado di coniugare la valorizzazione delle filiere di qualità del territorio con: promozione dei luoghi di vendita, eventi ad essi collegati e vendita di nicchia nell’e-commerce dedicato. Aprire I Mantova significa trovare in un unica soluzione eventi, luoghi e prodotti che parlano di territorio; un web G.A.S. 2.0 principalmente vocato ad aumentare l’attrattività di mercato delle micro imprese (appartenenti all’agro alimentare e al manifatturiero) caratteristiche che si sposano bene non solo con il territorio Mantovano.
Idea di Business sviluppata per prodotti regionali, in grado di aumentarne vendite, brand awareness del piccolo produttore, affiliation e in fine potrebbe aumentare le caratteristiche ISO 22555:2007
1. Digital HR: lo Scrum Master è un HR
Alessandro Durello
Innamorato dell’HR e dei modelli di business digitali. Da sempre il «meno HR degli HR»
2. Di cosa Parliamo?
1. Lo Scrum Master è un HR
2. Processi diffusi di gestione del capitale umano.
3. Framework e Metodologie per le professioni in HR.
4. I 5 Dogmi del Digital HR
Alessandro Durello – Digital HR
4. SCRUM > Integrati e coordinati per essere solidi capillarmente
«Non guardare alla perfezione, ma guarda al progresso
con l’occhio del tuo cliente»
CONVERSAZIONALE – AI - MOBILE
Alessandro Durello – Digital HR
Lo Scrum Master è un HR
5. Lo Scrum Master è un HR
SUPPORTO SISTEMI DI HUMAN
CAPITAL MANAGEMENT
VISIONE DI BUSINESS CAPILLARE
VICINANZA CON TERZIARIETA’
Alessandro Durello – Digital HR
6. Lo Scrum Master è un HR
MODERATORE
PLANNER
ORGANIZZATORE
REVISORE
RIFERIMENTO
RETROSPETTIVA
MIGLIORAMENTO
COSTRUTTORE
Alessandro Durello – Digital HR
10. HR: framework & professioni
Spesso, i progetti HR
sono strutturati così:
- Comp&Ben,
- HR Admin
- Sindacale
- Mobility Specialist
- Diversity Specialist
Alessandro Durello – Digital HR
11. HR: framework & professioni
Dopo la fase di start-up e in
maturità si tende ad
ottimizzare, con
HRBP -
InterviewOperation -
Banding &Equity Analyst -
Risk &Compliance Specialist -
Alessandro Durello – Digital HR
12. HR: framework & professioni
In alcuni casi i processi sono
più veloci e possono essere
impostati secondo sprint:
- Sourcer (Tech or not)
- Employer Branding / Event
- Employee Referral Exp
- Culture &Experience Exp
Alessandro Durello – Digital HR
13. HR: framework & professioni
Con l’integrazione dei sistemi in
piattaforme HCMin HRè sempre più
importante la presenza di:
- HRIS
- IntegrationandUsability Expert
- Data Visualization
- User InteractionDesigner
- DEV
- ScrumMaster / People Partner
- Tool &ChangeManager
- Product Owner
Alessandro Durello – Digital HR
14. Evolving HR: framework & professioni
DIGITAL CHANGE
MANAGEMENT &
INTEGRATION IN HR
1. PEOPLE
2. PASSION
3. PORPOSE
Alessandro Durello – Digital HR
16. 1. La prima regola del Digital HR: il lavoro è divertente e deve
far sorridere, le macchine possono aiutare nel togliere
mansioni di routine
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR
17. 2. La seconda regola del Digital HR è che la carta non esiste,
il cv non esiste e i processi vanno informatizzati
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR
18. 3. La terza regola del Digital HR è che non sono Employee
sono Persone, comunicare e ingaggiare è fondamentale e
vale anche l’off-line
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR
19. 4. La quarta regola del Digital HR è che crei trust lasciando
autonomia, trasparenza e confrontandoti con le persone.
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR
20. 5. Chi rispetta la quinta regola del Digital HR assume persone
migliori di lui.
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR
21. I Dogma del Digital HR
6. La sesta regola del Digital HR è che l’organizzazione
perfetta evolve senza HR, figuriamoci a cosa serve un
Digital HR!
Alessandro Durello – Digital HR