Alessandro Durello presenta il concetto di 'digital HR' associandolo al ruolo dello scrum master, enfatizzando l'importanza dell'integrazione tra modelli di business e gestione del capitale umano. Viene delineato un framework che include processi HR specializzati e l'adozione di pratiche moderne come la digitalizzazione e il coinvolgimento attivo delle persone. I cinque dogmi del digital HR evidenziano la necessità di rendere il lavoro piacevole, eliminare documentazione cartacea, e costruire relazioni di fiducia e coinvolgimento.

1. Digital HR: lo Scrum Master è un HR
Alessandro Durello
Innamorato dell’HR e dei modelli di business digitali. Da sempre il «meno HR degli HR»

2. Di cosa Parliamo?
1. Lo Scrum Master è un HR
2. Processi diffusi di gestione del capitale umano.
3. Framework e Metodologie per le professioni in HR.
4. I 5 Dogmi del Digital HR
Alessandro Durello – Digital HR

3. Scrum & HR

4. SCRUM > Integrati e coordinati per essere solidi capillarmente
«Non guardare alla perfezione, ma guarda al progresso
con l’occhio del tuo cliente»
CONVERSAZIONALE – AI - MOBILE
Alessandro Durello – Digital HR
Lo Scrum Master è un HR

5. Lo Scrum Master è un HR
SUPPORTO SISTEMI DI HUMAN
CAPITAL MANAGEMENT
VISIONE DI BUSINESS CAPILLARE
VICINANZA CON TERZIARIETA’
Alessandro Durello – Digital HR

6. Lo Scrum Master è un HR
MODERATORE
PLANNER
ORGANIZZATORE
REVISORE
RIFERIMENTO
RETROSPETTIVA
MIGLIORAMENTO
COSTRUTTORE
Alessandro Durello – Digital HR

7. Digital HR: crowd process

8. Processi diffusi in HR
SocialOrganization
Platform Integration
Collaboration
Knowledge Sharing
Remote
Peer Education
Alessandro Durello – Digital HR

9. HR Process & Function

10. HR: framework & professioni
Spesso, i progetti HR
sono strutturati così:
- Comp&Ben,
- HR Admin
- Sindacale
- Mobility Specialist
- Diversity Specialist
Alessandro Durello – Digital HR

11. HR: framework & professioni
Dopo la fase di start-up e in
maturità si tende ad
ottimizzare, con
HRBP -
InterviewOperation -
Banding &Equity Analyst -
Risk &Compliance Specialist -
Alessandro Durello – Digital HR

12. HR: framework & professioni
In alcuni casi i processi sono
più veloci e possono essere
impostati secondo sprint:
- Sourcer (Tech or not)
- Employer Branding / Event
- Employee Referral Exp
- Culture &Experience Exp
Alessandro Durello – Digital HR

13. HR: framework & professioni
Con l’integrazione dei sistemi in
piattaforme HCMin HRè sempre più
importante la presenza di:
- HRIS
- IntegrationandUsability Expert
- Data Visualization
- User InteractionDesigner
- DEV
- ScrumMaster / People Partner
- Tool &ChangeManager
- Product Owner
Alessandro Durello – Digital HR

14. Evolving HR: framework & professioni
DIGITAL CHANGE
MANAGEMENT &
INTEGRATION IN HR
1. PEOPLE
2. PASSION
3. PORPOSE
Alessandro Durello – Digital HR

15. I 5 DOGMA + 1

16. 1. La prima regola del Digital HR: il lavoro è divertente e deve
far sorridere, le macchine possono aiutare nel togliere
mansioni di routine
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR

17. 2. La seconda regola del Digital HR è che la carta non esiste,
il cv non esiste e i processi vanno informatizzati
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR

18. 3. La terza regola del Digital HR è che non sono Employee
sono Persone, comunicare e ingaggiare è fondamentale e
vale anche l’off-line
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR

19. 4. La quarta regola del Digital HR è che crei trust lasciando
autonomia, trasparenza e confrontandoti con le persone.
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR

20. 5. Chi rispetta la quinta regola del Digital HR assume persone
migliori di lui.
Alessandro Durello – Digital HR
I Dogma del Digital HR

21. I Dogma del Digital HR
6. La sesta regola del Digital HR è che l’organizzazione
perfetta evolve senza HR, figuriamoci a cosa serve un
Digital HR!
Alessandro Durello – Digital HR

22. Grazie > Q&A
Alessandro Durello
Rocker Digital HR