Het K-Perspektief: zorgzaam (persoonlijk) leiderschap in turbulente tijden
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•158 views
Inspirerende inzichten op basis van de ervaring van 22 leidinggevenden die kanker hebben doorstaan
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Het K-Perspektief: zorgzaam (persoonlijk) leiderschap in turbulente tijden
Similar to Het K-Perspektief: zorgzaam (persoonlijk) leiderschap in turbulente tijden (20)
Het K-Perspektief: zorgzaam (persoonlijk) leiderschap in turbulente tijden
- 1. Het K-PERSPEKTIEF Zorgzaam leiderschap in tijden van krisis
- 2. EEN BIJZONDER KADEAU VOOR U… 22 leidinggevenden 14 ex-patiënten 4 nabestaanden 2 oncologen 1 Parkinson echtpaar
- 4. Naar De Kern 2 3 5 2 uitdagingen 3 inzichten 5 aktiedomeinen
- 5. Het K-Perspektief model Krisis Kwetsbaar Krachtig Ruimer kijken Dieper kijken Breder kijken K- Perspektief Aktie- domeinen Kwalitijd Kernwaarden Kordate keuzes Kwaliteitsvolle relaties Klare communicatie
- 9. “Mijn inkomen is flink gekrompen en het bijhouden van de ziekenhuis- en dokters rekeningen is bijna een part- time job." Luc Vautmans
- 11. “Het nieuws dat je kanker hebt is een existentiële ingreep in je leven.” Wouter Torfs
- 12. “Je bent naakt door de ziekte: je fysieke gezondheid kwijt, je job kwijt. Je bent helemaal teruggeworpen op jezelf. Alle zekerheden vallen weg" Sandra De Preter
- 13. “Kanker keert uw leven om.” Flor Joosen
- 14. Verborgen Kansen
- 15. “Ik heb een oude droom waargemaakt: mijn eigen kinderkerkkoor. Het heet ‘Vrolijk lawaai’” Katelijne Van Overwalle
- 16. “Ik heb een oude droom waargemaakt: mijn eigen kinderkerkkoor. Het heet ‘Vrolijk lawaai’” Katelijne Van Overwalle
- 17. “Ik hoop dat ik kan behouden wat de kanker mij heeft geleerd.” Sofie Blockx
- 18. Chrysalis: de kokon verlaten
- 19. “Ik ben officieel genezen, maar wel onherroepelijk veranderd.” Jan Goosens
- 20. “Defining moments hebben een impact op je persoonlijke ontwikkeling. Kanker is zo een defining moment.” Prof.dr. Jesse Segers
- 22. Kwetsbaarheid
- 23. “Je bent gewoon van te sturen, zaken te controleren, en plots komt er iemand die zegt ‘we nemen je plaats in de driver’s seat over en jij moet naast mij gaan zitten.’” Henny Van Gerwen
- 24. “Je leven wordt op hold gezet. De tijd stopt. Alles wat in je agenda staat kan afgevoerd worden." Prof.dr.Marc Buelens
- 25. “Vroeger haatte ik onzekerheid: ik dacht altijd in scenario’s. Ik besef nu dat die controledrang verstikkend kan zijn voor de creativiteit. " Sandra De Preter
- 26. Kwetsbaarheid o Onvolmaaktheid/beperkingen o Mislukken, falen, tekort komen o Onzekerheid & twijfel o Controleverlies & machteloosheid o Angst, verdriet, boosheid o Controle o Plannen o Zekerheden
- 27. o To MAKE it happen o To LET it happen
- 28. • GEEN fatalisme • GEEN berusting • WEL feiten erkennen • VERHALEN loslaten • PERSPEKTIEF vinden AANVAARDENVAN KWETSBAAR NAAR KRACHTIG
- 29. “Aanvankelijk had ik veel moeite om mijn situatie te aanvaarden. Ik verwarde aanvaarden met fatalisme. Nu kan ik wel aanvaarden omdat ik besef dat dit mijn daadkracht niet hoeft te verzwakken." Luc Vautmans
- 30. “Jezelf zijn is ook met je kwetsbaarheid naar buiten mogen en durven komen. Nobody is perfect! Dat besef is misschien de belangrijkste vereiste om jezelf te kunenn zijn.“ Wouter Torfs
- 31. “Aanvaarden is een noodzakelijke stap om kwetsbaarheid een plaats te geven en de kracht een kans te geven om te groeien.” Patrick Demoucelle
- 32. “Ik geloof dat je alleen gelukkig kunt zijn als je vrij bent om je als mens te tonen, met alle sterktes en tekortkomingen. Niet kunnen loslaten betekent dat je jezelf met stress overlaadt.” Joost Callens
- 33. “Ik heb al vaak ondervonden dat het loslaten van de dingen een uitstekende manier is om nieuwe oplossingen te ontdekken.” Joost Callens
- 35. VAN KWETSBAAR NAAR KRACHTIG KWETS- BAAR AKSEPTEREN PERSPEKTIEF KRACHTIG
- 36. Krachtig
- 37. “Joël weigerde zijn ziekte te erkennen. Zoals een rasechte verkoper was hij overtuigd dat hij door een muur kon lopen.” Herman Verwimp
- 38. ALS KRACHT OVERMOED WORDT 1973 Belgisch Kampioenschap 10.000m Gaston Roelandts lang op kop Willy Polleunis haalt in & juicht Karel Lismont wint
- 39. Stel KonstruKtieve vragen 1. Wat voor goeds kan ik hier in vinden?
- 40. Stel KonstruKtieve vragen 2. Hoe zou mijn rolmodel hiermee omgaan?
- 41. Stel KonstruKtieve vragen 3. Hoe kan ik deze ervaring omzetten in iets duurzaam?
- 43. “Het bericht dat ik kanker had, was als een olifant in de kamer en ik heb hem stuk voor stuk opgegeten. " Sandra De Preter
- 44. “Ik ben dan wel krachtig, dat neemt niet weg dat ik sommige nachten lig te huilen van de pijn als mijn lichaam weer helemaal verkrampt. " Patrick Demoucelle
- 49. “Je leeft bewuster, je zintuigen staan meer open, maar je bent tegelijk ook meer naar binnen gekeerd, naar de signalen van je lichaam.“ Ivan De Vadder
- 50. “Duurzame verandering in je organisatie is pas mogelijk als de leidinggevende zelf bereid is en erin slaagt om duurzame veranderingen in zijn eigen gedrag te realiseren.” Liliane Weustenraed
- 51. “De essentie van leiderschap is trouw zijn aan jezelf en echt luisteren naar je innerlijke stem.” Frans Colruyt
- 52. “Durf verantwoordelijkheid opnemen voor je schaduwkant om te vermijden dat je telkens opnieuw in dezelfde valkuil tuimelt.“ Wouter Torfs
- 54. “Het gaat erom jezelf te oefenen om je bewust te zijn van de micro- geluksmomenten in je leven.“ Patrick Demoucelle
- 55. “Ik wil vooral wat ik doe kwaliteitsvol invullen. Dat kan door zoveel mogelijk bewust aanwezig te zijn waar ik op dat moment ben.” Marianne Thyssen
- 56. “Precies omdat tijd zo kostbaar is, ben ik bereid om meer te delegeren dan vroeger.” Kristof Depreiter
- 57. “Op de weg naar Compostella heb ik beseft dat je persoonlijke groei op je geloofsweg nooit af is. Kanker heeft dat proces wel versneld.” Katelijne Van Overwalle
- 58. “Wat mij zeker ook zeer erg geholpen heeft in deze periode is het feit dat ik al jarenlang mediteer. “ Wouter Torfs
- 59. Heb jij een “derde plek?”
- 60. Agendapunt NUL? Een check-in moment
- 62. Kernwaarden als kompas Wat zijn MIJN waarden? Wat zijn ONZE waarden?
- 63. “Ik hoop op rijstpap met gouden lepeltjes, maar ik weet het niet zeker. Wat ik wel zeker weet is dat we hier en nu al rijstpap kunnen eten, als we goed voor mekaar zorgen. Iedereen heeft waarde. Iedereen kan het verschil maken.“ Flor Joosen
- 64. “Waarden zijn een werkwoord.” Jan Bossuyt
- 65. “Beschouw waarden als een kompas. Samen met de missie vormen zij de bakens bij het nemen van beslissingen. Ze zijn een engelbewaarder als je communiceert of iemand feedback geeft.“ Wouter Torfs
- 67. Ruimer Kijken
- 68. “Het grote cadeau van kanker is dat je leert relativeren. Als er zich nu een probleem voordoet zeggen mijn vrouwen ik: het is toch geen kanker.“ Ivan De Vadder
- 69. “Als je ruimte geeft om dingen te laten gebeuren, en alleen bijstuurt waar nodig is, ervaar je veel meer creativiteit bij je mensen en minder stress bij jezelf. ” Joost Callens
- 70. “Ik plan nu veel bewuster mijn avondactiviteiten. Het is telkens een afweging: heeft het voorrang op mijn gezin of niet? Daardoor ga ik nu minder naar avondactiviteiten, maar als ik ga geniet ik er bewuster van.” Kristof Depreiter
- 71. “Ik heb altijd zeer gefocust geleefd. Het was alsof ik leefde in de lichtstraal van een lamp. Door de ziekte is het licht in de hele kamer aangegaan.“ Luc Vautmans
- 72. “Ik weet nu dat ik ook iemand kan zijn zonder die titel van CEO van de VRT op mijn naamkaartje. “ Sandra De Preter
- 75. “Kanker kan je sterker maken maar je kan het niet alleen.” Prof. dr. Simon Van belle
- 76. “Hoe anders zouden werkrelaties er niet uitzien als we iedere collega zouden bejegen zoals we kankerpatiënten bejegenen.“ Sofie Blockx
- 78. “Door meer taken af te staan aan mijn medewerkers nam niet enkel hun vertrouwen, maar ook hun motivatie toe. Bovendien heb ik het voortbestaan van mijn zaak minder afhankelijk gemaakt van mezelf.” Kristof Depreiter
- 79. “Ik ben alerter tegenover mijn mensen. Als iemand er vermoeid uitziet, zal ik meteen het gesprek aangaan om te begrijpen wat er gaande is. Ik ben nu zorgzamer voor wie het nodig heeft, maar kordater voor wie er de kantjes afloopt." Myriam Deloddere
- 80. “De meest waardevolle vraag die een leidinggevende kan stellen aan een medewerker die vastzit is: ‘Help mij om jou te helpen’”. Patrick & Anne-Marie Demoucelle
- 81. “In organisaties wordt de echte kracht en energie gegenereerd door relaties. De verbindingen in organisaties en de capaciteit om ze te leggen, zijn veel belangrijker dan taken, functies, rollen en posities.” Margaret Wheatly
- 82. Breder Kijken Kwaliteitsvolle relaties Klare communicatie
- 83. “Ook als het wat minder goed gaat, moet ik even open zijn als wanneer het goed gaat.“ Wouter Torfs
- 84. “Het beste in communicatie is horen wat er niet gezegd wordt. Met elkaar communiceren is meer dan woorden op elkaar afvuren.” Joost Callens
- 85. “Leaders who don’t listen will eventually be surrounded by people who have nothing to say.” Andy Stanley
- 86. Het K-Perspektief model Krisis Kwetsbaar Krachtig Ruimer kijken Dieper kijken Breder kijken K- Perspektief Aktie- domeinen Kwalitijd Kernwaarden Kordate keuzes Kwaliteitsvolle relaties Klare communicatie
- 87. Uw Konklusies?
- 88. Ring the bell That still can ring Forget your perfect offering There is a crack, a crack in everything That’s how the light gets in
Editor's Notes
- Wat zijn uw associaties met het begrip zorgzaam leiderschap? Zorgzaam voor jezelf, de medewerkers, de organisatie, de stakeholders, de samenleving…
- Onstaansgeschiedenis van het boek Iedereen kent ongetwijfeld wel iemand die kanker heeft of had: zelf, of familielid of collega? Kanker als metafoor voor een ingrijpende krisis
- Marc BUELENS Caroline CORT Michel PATTYN Wouter TORFS Dr? Simon VAN BELLE Ivan DE VADDE-R Sandra DEPRETER Jesse SEGERS Marianne THYSSEN? Herman VERWIMP Marc PEETERS Jan GOOSENS Katelijne VAN OVERWALLE Flor JOOSEN Patrick &anne-Marie Demoucelle Liliane WEUSTENRAED Kristof DEPREITER Sofie BLOCKX Myriam DELODDER henny VAN GERWEN Luc VAUTMANS
- Dubbele uitdaging Overdreven KWETSBAARHEID = moedeloosheid, machteloosheid Overdreven kKRACHT =hubris, overmoed, ontkennen van de werkelijkheid Meer relativeren Relatie met bredere geheel Relatie met jezelf Relatie met de anderen
- Welke crisis(sen) heb jij al meegemaakt als leidinggevende? Of Wat is voor jou op dit moment de belangrijkste uitdaging in je rol als leidinggevende? 4 manieren om naar een crisis te kijken
- Wat doet de crisis met jezelf, bij je medewerkers? Beter leren inschatten Je kunt niet fout reageren ls je maar eerlijk bent
- Onderzoek voor hoge bloeddruk Toevallig tumor 2-3 cm ontdekt op nier Bekendmaking lancering boek: Hoe is’t? Operatief verwijderd -heb chance had: al 5cm = fataal
- Ene dag aan TAFEL zit je je leven te overschouwen met je man (bouwen?) plannen voor de toekomst, de job van je leven, volgende dag lig je in coma.
- Derde generatie molenaars Joosen-luyckx Vrouw = Nicole moyaert No-nonsense, impressionant vaderfiguur Actief in diverse sectoren, pluimveeslachterij en aqua-cultuur Kanker bij toeval ontdekt blloedanalyse reis naar Afrika We gezonde voeding, maar rookte veel Prognose: op 4 december minder dan 1 jaar overleden 1 mei Flor wist: niet genezen, wel blijven leven met kanker Wat verbitterd, opstandig: assertief begeleider
- - Heb jij kansen kunnen ontdekken? Welke?
- Is er iets fundamenteel veranderd in je manier/stijl van leidinggeven? Was er een “loutering”? Zo ja, welke?
- Dubbele uitdaging Overdreven KWETSBAARHEID = moedeloosheid, machteloosheid Overdreven kKRACHT =hubris, overmoed, ontkennen van de werkelijkheid Meer relativeren Relatie met bredere geheel Relatie met jezelf Relatie met de anderen
- Erken je dat: bij jezelf of anderen
- Ene dag aan tafel zit je je leven te overschouwen met je man (bouwen?) plannen voor de toekomst, de job van je lerven, volgende dag lig je in coma.
- Doordat we minder goed met kwetsbarheid kunnen omgaan, zijn we vaak we zwakker, minder sterk dan zij die erwel hebben leren mee omgaan, voor velen,(bj onze voorouders, nu in andfere plaatsen) omdat er geen keuze was ESCAPISME Soaps Spelletjes Extravagante festivals (tomorrowland) Drank, drugs Werk lawaai
- Marieke vervoort
- Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
- Oefening: - diep inademen Kan je nog wat dieper? En nog? Er is een grens… Je kan de adem niet blijven ophouden Je moet loslaten Zo ontstaat ruimte om opnieuw te ontvangen
- Je bent wel kaal, maar hebt nog altijd een mooi gezichtje: zoon van Myriam Evenwicht WILLEN en KUNNEN is verstoord Leven met BEPERKINGEN TOP chefs, managers, dokters, sporters, advocaten, artiesten… Wie worstelt met perfectionisme, worstelt met schaamte. Perfect willen zijn als schild tegen afkeuring, minachting, verwijten, om je SUPERIEUR te voelen.
- Niet alleen kanker, maar ieder ingrijpend kantelmoment in je leven: Ontslag, geen job vinden, andere ernstige ziekte, faling, Schijnbaar negatief, verborgen positief
- Een voorbeeld van kracht die doorschiet, met alle gevolgen voor het bedrijf, de medewerkers… Sterk zijn is iets anders dan in je sterkte staan. Door alleen je sterktes te tonen, word je tot overmoedig, onbezonnen gedrag aangezet en ga je fouten maken; Bedrijvn hebben mensen nodig die authentk durven zijn en zich daardoor sterk voelen, mensen die zowl hun kracht als hun kwesbaarheid durevn tonen.
- Rik Torfs in alleen Elvis blijft bestaan koos dit fragment over kracht die overmoed wordt en dus kwetsbaar
- - Wat voor goeds heb jij kunnen vinden in een crisis?
- Wie is jouw (zakelijk) romodel? Wat spreekt jou aan in je rolmodel, maw weke eigenchapen wil jij grag overnemen? In welke mate lukt dat?
- Responable youg drivers pascal decroos Fund for investigative journalism Child Focus KotK
- Rechtstaan Benoem in gedachten één voet als kracht de andere als kwetsbaar Kijk wat er gebeurt als jij in je kwetsbaarheid gaat staan: dan geef jij je kracht vrijheid om vooruit te komen Als je enkel op 1 been blijft, kom je moeilijker vooruit Besef ook dat beide benen mekaar blijven volgen, samen sneller vooruitgaan dan alleen
- Proces verloopt in kleine stapjes Niet lineair, maar kronkelend
- Bij een moeilijke bespreking: laat een stoel vrij en verbeeld je dat in die stoel een kankerpatiënt zit die u uitnodigt om af en toe te stoppen en naar het verloop te kjjken vanuit de 3 dimensies: Hoe voel ik mij (lichamelijk, emotioneel, verstandelijk) bij wat er hier nu gebeurt? Hoe ziet het eruit als we dit vanuit een ruimer perspektief bekijken (ruimer in tijd, in context, in impact?) Hoe zullen anderen dit ervaren? Hoe krijgen we het hen uitgelegd?
- pijn niet meteen met borstkanker geassocieerd Diagnose pas na enkele maanden, na echo en punctie Concrete diagnose lucht op, beter dan onzekerheid Lymfeklieren ook verwijderd
- Nadenken over kwetsbaarheid? In welke situaties hebt u zich kwetsbaar gevoeld? Welke gevoelens hangen daarmee samen - angst, boosheid, schaamte, Op welke gebieden van je lichaam, je leven voel jij je het meest kwetsbaar?
- Tijd krijgt andere betekenis PATIENT ACTIVITIJ, PASSIVITIJD en PRIORITIJD
- Borstkanker Onmiddellijke operatie, geen chemo of bestraling
- Durabrik: voor te beginnen: hoe voel jij je nu, met welk type energie zit je hier nu, met welke intentie, welk verlangen roept deze vergadering op? Zo creeêr je ademruimte en schudt je ballast af;
- Tijd krijgt andere betekenis PATIENT ACTIVITIJ, PASSIVITIJD en PRIORITIJD
- Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
- Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
- Bakke co-founded AES Corporation, a global energy supplier which earned $8 billion in revenues and employed up to 50,000 employees in a highly unusual, decentralized business model Auteur: Joy at work
- Bakke co-founded AES Corporation, a global energy supplier which earned $8 billion in revenues and employed up to 50,000 employees in a highly unusual, decentralized business model Auteur: Joy at work
- -veel medewerkers = alleenstaande moeders Ziek = inkomensverlies & eenzaamheid Aanwezigheid = steun
- Wacht niet op kanker om je lven te kantelen…
- Wat zijn jouw persoonlijke konklusies?