Downloaded 11 times
Uploaded byWhat if Robert
Het dream-driven accountantskantoor
Over de toekost van accountancy. Van een memory-driven, naar een reality-driven, naar een dream-driven accountantskantoor.
Het dream-driven accountantskantoor
- 1.
- 2. Als de wereldom je heen aan het veranderen is, is wat je voor de organisaties in deze wereld doet minder relevant. Want een veranderende wereld zijn ook veranderende behoeften va mensen.
- 3. Dus is deaccountancy sector ook aan het veranderen. maar wat is nou de essentie van die verandering. Want als je dit weet, kun je er ook effectief iets mee doen. Op de volgende slides een verfrissend perspectief op deze essentie…
- 4. Een perspectief opbasis van de factor tijd.
- 5. Waar ligt defocus op de factor tijd bij jullie accountantskantoor? Hoe zetten jullie de resources en mensen in?
- 6. OP EEN MEMORY-DRIVEN MANIER? toekomst 30% VERLEDEN 40% heden 30%
- 7. OP EEN REALITY-DRIVEN MANIER? toekomst 20% verleden 10% HEDEN 70%
- 8. OF OP EEN DREAM- DRIVEN MANIER? TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30%
- 9. Misschien zal het verschillenper accountantskantoor, maar volgens mij is de accountancy een sector die memory-driven is!?
- 10. Mogelijk zien wewel langzaam een verschuiving naar reality-driven. Onder andere gedreven door nieuwe (online) software en een veranderende vraag van de klant. memory-driven reality-driven toekomst 20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30%
- 11. van -> naar memory-driven reality-driven toekomst20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% • vast instructies en financiële prikkels • optimalisering van systemen • star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30% • regels en procedures • beheersing van de organisatie • planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme
- 12. Waar ligt defocus op de dat dat de goede Ik geloof factor tijd bij jullie is, maar dat het nog weg accountantskantoor? niet genoeg is. Waarom? Hoe zetten jullie de Door simpelweg de resources en mensen in? veranderende wereld waarin de klanten van accountants zich begeven.
- 13. Want in deextreem verbonden wereld van vandaag, kan elke kleine actie kan leiden tot een kettingreactie.
- 14. IN DEZE NIEUWE REALITEIT KUNNENKLEINE BEDRIJVEN GROTE JONGENS OP DE KNIEEN KRIJGEN. CONCURRENTIE KOMT UIT ONVERWACHTE HOEK OP MOMENTEN DAT J E HET MINST VERWACHT. • • 18 miljard berichten per dag 30 vaste medewerkers en 5 part-timers
- 15. IN DEZE WERELDKUN JE VOLGENS MIJ ENKEL CONCURREREND BLIJVEN ALS ONDERNEMING ALS JE DREAM-DRIVEN BENT.
- 16. van -> naar memory-driven reality-driven toekomst20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% • vast instructies en financiële prikkels • optimalisering van systemen • star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30% • regels en procedures • beheersing van de organisatie • planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme • eigen initiatief • ontwikkeling van de organisatie • flexibel: proactief • creatie mindset • organisatie als brein
- 17. Als je klantenals accountantkantoor dream-driven zijn, of in ieder geval massaal worden, is het dan niet logisch…
- 18. Dat het accountantskantoor van detoekomst ook dream-driven is, of in ieder geval dreamsupporting?
- 19. ”if opportunity doesn'tknock, build a door”
- 20. “Ik ben Robertvan Geenhuizen en help organisaties hun merkessentie te vinden en te cultiveren. De weg naar een high performing organisatie cultuur die het verschil kan maken!” 06-28132845 | robert@humanwize.nl