Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
2018년 중순, 파타고니아 본부를 방문해서 배우고 느낀 점들을 9가지로 정리해봤습니다. 파타고니아가 튼튼하게 만들어가는 그 배후에는 무엇이 있을까요? 산업과 맥락이 다들 다르지만, 모든 기업들이 생각해보며 자신들의 답을 찾아나갈 수 있도록 9가지 이야기를 공유합니다.
Patagonia is inspiring all kinds of organizations on how we all live the values as we say we do. Those 9 questions would be good enough to start thinking over what it takes to be a greatly enduring company.
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
일터의 행복과학 The Science of Happiness at WorkJahee Lee
좋은 기업을 넘어 위대한 기업은 직원 몰입과 웰빙의 현장을 말한다. 직원이 행복하면 생산성도 높아진다? 사실일까? 지어낸 말일까? 직원이 존중받고 인정받을 때 생산성, 충성도 및 몰입도가 더 높아진다. 고대 그리스인들은 자기중심적 행복을 헤도니아 (Hedonia), 삶의 의미를 찾아 소명을 완수하면서 느끼는 행복을 에우다이모니아 (Eeudaimonia)로 구분했다. 긍정 심리학, 고정과 성장의 마음가짐. 결핍과 풍요의 사고 등을 배워본다. 행복이란 마음 먹기 나름이다. 자신을 비참하게 만들 수도 행복하거나 강인하게 만들 수도 있다. DELOITTE 최고 기업 서베이, 갤럽의 직원 몰입 모델, 링트인의 직장 내 관계 들을 통해 새로운 참살이를 살펴보고 더 행복하게 뇌를 다시 프로그래밍하자
Attributes of an Ideal Boss 무엇이 좋은 보스를 만드나 Jahee Lee
인생 3분의 1을 직원과 동료와 함께 보낸다. 이상적인 상사의 특성을 들어보라면 금방 대답을 못 한다. 반면에 못된 상사에게 호되게 당한 경험은 줄줄 말한다. 상사가 남들 앞에서 몰아세우며 호통을 치거나 짜증 내며 다그치는 이야기는 많이 들었을 것이다. 이런 상사가 자리를 비우면 생산성은 눈에 보이게 떨어지고 의욕이 사라진다. 사기가 떨어지면 업무에 몰입하지 못하고 스트레스를 받게 된다. 못된 상사를 상대해야 하는 직원은 우리 vs 그들, 적대적인 환경이 되어 관리도 매우 어려워진다. 재미를 느끼며 생산성을 높이는 환경을 조성해보자. 좋은 상사와 일하는 것은 매우 자극적인 경험이다. 더 열심히 일하며 최선을 다하고 일을 즐긴다면 더 바랄 것이 없다. 이상적인 상사의 특성과 방법은 깨우치지 못해도 격려하고 사기를 올리는 데 무엇이 필요한지 알아차린 사람은 많다. 어떻게 해야 좋은 보스가 될 수 있나? 18가지 속성을 알아보기로 한다.
창업을 준비하는 미래의 나에게 주는 조언KyunTae Kim
이 프리젠테이션은 지난 4년동안 벤처회사를 창업하고 실패했던 저의 경험을 거울 삼아, 미래에 다시 창업할 때 제 스스로에게 해주고 싶은 조언들을 정리한 문서입니다. 무엇이든 문서화 해두면 두고두고 되새기면서 자신을 갈고 닦는데 큰 도움이 된다고 믿습니다.
2011년 가을부터 2014년 말까지 지난 4년간 벤처회사에서 직원으로 일해보고, 직접 회사를 만들어서 운영해보기도 하면서 ‘좀 더 잘 했더라면’ 하는 점들과 ‘이렇게 하지 말았어야 했다’ 싶은 제 실수들을 반성하며 기록으로 남기고, 다음에 창업할 때 같은 실수를 반복하지 않고 더 발전된 모습으로 회사를 운영하기 위해 2015년 6월말 31살의 나이에 이 기록을 남깁니다.
문서는 제 스스로에게 하는 충고이기에 동의 안되는 부분이 상당히 있을 수 있습니다. 그럼에도 문서를 공개하는 이유는 이 문서가 제 PC에만 저장되어 있는것 보다는 한 사람이라도 누군가에게 도움이 된다면 그것만으로도 큰 의미가 있겠다 싶어서 공개합니다. 앞으로 인생을 살면서 이 문서는 계속해서 업데이트할 것 같고, 혹시라도 이 문서에 인연이 닿아 피드백을 주시고 싶으신 분은 언제든 대단히 환영합니다.
애자일을 제대로 실천하려면 실패와 실수에서 학습하고, 공동의 목적을 이루기 위해 다른 사람들을 도우려는 마음가짐이 필요하다.
고착화된 마인드셋에서 성장 마인드셋으로 바뀌었던 경험을 토대로 고착화된 마인드셋에서 애자일 마인드셋을 얻게 되었는지 살펴보았다.
애자일 마인드셋이 필요한 이유와 어떻게 애자일 마인드셋을 키울 것인지도 알아본다.
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
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2018년 중순, 파타고니아 본부를 방문해서 배우고 느낀 점들을 9가지로 정리해봤습니다. 파타고니아가 튼튼하게 만들어가는 그 배후에는 무엇이 있을까요? 산업과 맥락이 다들 다르지만, 모든 기업들이 생각해보며 자신들의 답을 찾아나갈 수 있도록 9가지 이야기를 공유합니다.
Patagonia is inspiring all kinds of organizations on how we all live the values as we say we do. Those 9 questions would be good enough to start thinking over what it takes to be a greatly enduring company.
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
일터의 행복과학 The Science of Happiness at WorkJahee Lee
좋은 기업을 넘어 위대한 기업은 직원 몰입과 웰빙의 현장을 말한다. 직원이 행복하면 생산성도 높아진다? 사실일까? 지어낸 말일까? 직원이 존중받고 인정받을 때 생산성, 충성도 및 몰입도가 더 높아진다. 고대 그리스인들은 자기중심적 행복을 헤도니아 (Hedonia), 삶의 의미를 찾아 소명을 완수하면서 느끼는 행복을 에우다이모니아 (Eeudaimonia)로 구분했다. 긍정 심리학, 고정과 성장의 마음가짐. 결핍과 풍요의 사고 등을 배워본다. 행복이란 마음 먹기 나름이다. 자신을 비참하게 만들 수도 행복하거나 강인하게 만들 수도 있다. DELOITTE 최고 기업 서베이, 갤럽의 직원 몰입 모델, 링트인의 직장 내 관계 들을 통해 새로운 참살이를 살펴보고 더 행복하게 뇌를 다시 프로그래밍하자
Attributes of an Ideal Boss 무엇이 좋은 보스를 만드나 Jahee Lee
인생 3분의 1을 직원과 동료와 함께 보낸다. 이상적인 상사의 특성을 들어보라면 금방 대답을 못 한다. 반면에 못된 상사에게 호되게 당한 경험은 줄줄 말한다. 상사가 남들 앞에서 몰아세우며 호통을 치거나 짜증 내며 다그치는 이야기는 많이 들었을 것이다. 이런 상사가 자리를 비우면 생산성은 눈에 보이게 떨어지고 의욕이 사라진다. 사기가 떨어지면 업무에 몰입하지 못하고 스트레스를 받게 된다. 못된 상사를 상대해야 하는 직원은 우리 vs 그들, 적대적인 환경이 되어 관리도 매우 어려워진다. 재미를 느끼며 생산성을 높이는 환경을 조성해보자. 좋은 상사와 일하는 것은 매우 자극적인 경험이다. 더 열심히 일하며 최선을 다하고 일을 즐긴다면 더 바랄 것이 없다. 이상적인 상사의 특성과 방법은 깨우치지 못해도 격려하고 사기를 올리는 데 무엇이 필요한지 알아차린 사람은 많다. 어떻게 해야 좋은 보스가 될 수 있나? 18가지 속성을 알아보기로 한다.
창업을 준비하는 미래의 나에게 주는 조언KyunTae Kim
이 프리젠테이션은 지난 4년동안 벤처회사를 창업하고 실패했던 저의 경험을 거울 삼아, 미래에 다시 창업할 때 제 스스로에게 해주고 싶은 조언들을 정리한 문서입니다. 무엇이든 문서화 해두면 두고두고 되새기면서 자신을 갈고 닦는데 큰 도움이 된다고 믿습니다.
2011년 가을부터 2014년 말까지 지난 4년간 벤처회사에서 직원으로 일해보고, 직접 회사를 만들어서 운영해보기도 하면서 ‘좀 더 잘 했더라면’ 하는 점들과 ‘이렇게 하지 말았어야 했다’ 싶은 제 실수들을 반성하며 기록으로 남기고, 다음에 창업할 때 같은 실수를 반복하지 않고 더 발전된 모습으로 회사를 운영하기 위해 2015년 6월말 31살의 나이에 이 기록을 남깁니다.
문서는 제 스스로에게 하는 충고이기에 동의 안되는 부분이 상당히 있을 수 있습니다. 그럼에도 문서를 공개하는 이유는 이 문서가 제 PC에만 저장되어 있는것 보다는 한 사람이라도 누군가에게 도움이 된다면 그것만으로도 큰 의미가 있겠다 싶어서 공개합니다. 앞으로 인생을 살면서 이 문서는 계속해서 업데이트할 것 같고, 혹시라도 이 문서에 인연이 닿아 피드백을 주시고 싶으신 분은 언제든 대단히 환영합니다.
애자일을 제대로 실천하려면 실패와 실수에서 학습하고, 공동의 목적을 이루기 위해 다른 사람들을 도우려는 마음가짐이 필요하다.
고착화된 마인드셋에서 성장 마인드셋으로 바뀌었던 경험을 토대로 고착화된 마인드셋에서 애자일 마인드셋을 얻게 되었는지 살펴보았다.
애자일 마인드셋이 필요한 이유와 어떻게 애자일 마인드셋을 키울 것인지도 알아본다.
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
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Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
Securing an Engineering position in Korea as fresher especially from Non-CS background could be challenging. These are the sample questions of the applications I've sent to various companies when I was in Korea. Hope they help!
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1. "야무지게"를 키워드로 하여 자유롭게 기술해 주세요. (경험담, 포부, 연상되는 것, '나'의 생각, 시 등)
Please describe it freely with the keyword "smart".(Experience, aspiration, reminiscence, thought
of me, poetry, etc.)
‘Smart’ is a collective term, it is a representative of many qualities. When we say that a person is
smart we are not just saying he is intelligent. The difference between smartness and intelligence can
be like this: Intelligence can help you achieve success, smartness can lead you to be able to manage
success and lead you further. Smart people usually plan themselves correct, even for an unplanned
situation they have most accurate response. Having mentioned smart people are the ones with
special qualities, it is not necessary that you have to be born with them to own them. Smartness can
be developed by thorough observation, experience and hard work. Why does every company want to
employ smart people? Smart people are specific with the details of their work, they are usually
positive and are motivate others. They are driven and their ambitions are classified. They are mostly
realistic and are relevant to be able to trust them with a given piece of work. They respect time and
standout because of their actions. In a big company where people work in teams, smart people are
quick to understand the inconveniences that can occur in a team and overcome them through open
discussions and encouraging their team mates to work towards achievement of one goal. Smart
people are not just a good fit for a company, when we try to imbibe the qualities of smart people
and apply them to life, there would be more positive energy in your way, more strength and
confidence to do great things.
'야무짐(Smart)'은 집합적인 용어이며 많은 특성을 대표합니다.사람이 야무진(Smart) 사람이라 말하면
우리는 그가 지적인(Intelligent) 사람이라는 것을 말하는 것이 아닙니다.Smart 와 Intelligent 의 차이는
다음과 같습니다.Intelligent 함은 성공을 달성하는 데 도움이 되는 반면에,smart 함은 성공을 관리하고 더
많은 성공을 이끌 수 있게 합니다.야무진 사람들은 보통 예상치 못한 상황에서도 적합하게 대응
합니다.야무지다는 것은 습득할 수 있는 자질이고,이는 철저한 관찰,경험 및 노력으로 개발 될 수
있습니다.왜 모든 회사는 야무진 사람들을 고용하고 싶어합니까?야무진 사람들은 자신의 일의 세부
사항에 대해 구체적으로 파악하고,긍정적인 마음을 지녔고,다른 사람들을 동기 부여한다고 생각합니다.
야무진 사람들은 추진력이 있으며,구체적으로 목표를 분류하고 실천합니다.그들은 현실감각을 갖고 일을
추진합니다.야무진 사람들은 행동과 시간관리 측면에서도 인정 받습니다.사람들이 팀을 이루어 일하는
대기업에서,야무진 사람들은 조직생활에서 발생 가능한 문제들을 이해하고 극복하고,더 나아가 팀원들이
한 가지 목표 달성을 위해 노력하도록 고무 시킵니다.이처럼 야무진(Smart) 사람은 회사에 큰 도움이
됩니다.더불어 야무진 사람 주변에 있는 사람들은 그에게 영감을 받고, 함께 발전하는 효과도 있다고
생각합니다.
'야무짐(Smart)'은 집합적인 용어이며 많은 특성을 대표합니다.사람이 야무진(Smart) 사람이라 말하면
우리는 그가 지적인(Intelligent) 사람이라는 것을 말하는 것이 아닙니다.Smart 와 Intelligent 의 차이는
다음과 같습니다.Intelligent 함은 성공을 달성하는 데 도움이 되는 반면에,smart 함은 성공을 관리하고 더
많은 성공을 이끌 수 있게 합니다.야무진 사람들은 보통 예상치 못한 상황에서도 적합하게 대응
2. 합니다.야무지다는 것은 습득할 수 있는 자질이고,이는 철저한 관찰,경험 및 노력으로 개발 될 수
있습니다.왜 모든 회사는 야무진 사람들을 고용하고 싶어합니까?야무진 사람들은 자신의 일의 세부
사항에 대해 구체적으로 파악하고,긍정적인 마음을 지녔고,다른 사람들을 동기 부여한다고 생각합니다.
야무진 사람들은 추진력이 있으며,구체적으로 목표를 분류하고 실천합니다.그들은 현실감각을 갖고 일을
추진합니다.야무진 사람들은 행동과 시간관리 측면에서도 인정 받습니다.
독하게"를 키워드로 하여 자유롭게 기술해 주세요. (경험담, 포부, 연상되는 것, '나'의 생각, 시 등)
Please describe it freely with the keyword "strong." (Experience, aspiration, reminiscence,
thought of me, poetry, etc.)
I believe being ‘strong’ is a choice which everyone have to make for themselves. But the area where
they have to be strong can be based on their perspective. ‘Strong’ cannot be generalized for
everyone, it plays different role with variable intensity. Being strong comes after experiencing failure
and being scrutinized for weak, where being strong is the only option left. Strength from inside is
important to try anything new. Failure is inevitable, but how you conduct yourself with failure is your
strength. The qualities like confidence, consistency, patience all of them can tell about your strength. I
believe thinking of oneself as a strong person makes you feel independent and allows to use your
intellect and creativity to the fullest. Strong people also tend to be realistic and optimistic. They are
always prepared to face the consequences of their actions. Since being strong started after being
weak, strong people always motivate others to overcome their fears. In a company strong people
have the ability to take decisions at the right time, they play successful roles as managers, project
leaders etc. Employing strong minded people can be an asset to any company as they are more
mature with their word and actions. They are dutiful and are not afraid to dedicate themselves to the
fullest.
저는“독한 사람”이 되는 것이,스스로를 위해 모두가 해야 하는 선택이라고 생각합니다.그러나 그들이
독하게 될 필요가 있는 영역은,개개인의 관점마다 다릅니다.‘독하게'는 모든 사람에게 일반화 되는 내용이
아니고, 개개인마다 다른 관점으로 느낀다고 생각합니다.실패를 경험하고,약했던 원인을
분석하며,자연스레 사람들은 강하고,독한 마음을 갖게 된다고 생각합니다.독한 마음을 먹는 것은 새로운
것을 시도할 때 중요합니다.실패는 불가피하지만,그것을 어떻게 대처하고 앞으로 나아가느냐가 더욱
중요하다고 생각합니다.자신감,일관성,인내 같은 자질은 모두 독한 마음의 다른 표현이라고
생각합니다.스스로 독한 마음을 품음으로써,좀 더 지적 능력과 창의력을 발휘하고 실패에 대처하는 힘이
강해집니다.또한 독한 사람들은 현실적이고 낙관적인 경향이 있습니다.독한 마음을 바탕으로, 좋던 좋지
않던 그들의 행동이 야기하는 결과에 직면 할 준비가 되어 있습니다.또한 강한 사람들은 약한 마음을
겪었던 경험이 있기때문에,다른 사람들이 그들의 두려움을 극복하도록 동기 부여합니다.이처럼 독한
마음을 지닌 사람은 적시에 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖고 관리자,프로젝트 리더 등으로 성공적인
3. 역할을 수행합니다.독한 사람의 성숙한 행동과 전략적인 선택은 회사의 큰 자산입니다.그들은
충성스럽고,두려워하지 않고,회사에 헌신합니다.
저는“독한 사람”이 되는 것이,스스로를 위해 모두가 해야 하는 선택이라고 생각합니다.그러나 그들이
독하게 될 필요가 있는 영역은,개개인의 관점마다 다릅니다.‘독하게'는 모든 사람에게 일반화 되는 내용이
아니고, 개개인마다 다른 관점으로 느낀다고 생각합니다.실패를 경험하고,약했던 원인을
분석하며,자연스레 사람들은 강하고,독한 마음을 갖게 된다고 생각합니다.독한 마음을 먹는 것은 새로운
것을 시도할 때 중요합니다.실패는 불가피하지만,그것을 어떻게 대처하고 앞으로 나아가느냐가 더욱
중요하다고 생각합니다.자신감,일관성,인내 같은 자질은 모두 독한 마음의 다른 표현이라고
생각합니다.스스로 독한 마음을 품음으로써,좀 더 지적 능력과 창의력을 발휘하고 실패에 대처하는 힘이
강해집니다.또한 독한 사람들은 현실적이고 낙관적인 경향이 있습니다.독한 마음을 바탕으로, 좋던 좋지
않던 그들의 행동이 야기하는 결과에 직면 할 준비가 되어 있습니다.
"끈기있게"를 키워드로 하여 자유롭게 기술해 주세요. (경험담, 포부, 연상되는 것, '나'의 생각, 시 등)
Please describe it freely with "steady" as keyword. (Experience, aspiration, reminiscence, thought
of me, poetry, etc.)
Steady can also refer to consistency. So, why do we need consistency? Because one success or failure
will not define life. Great people or big organizations are not just known for one major victory. They
are consistently facing new challenges, being creative, working hard and improving themselves and to
them success is not just a destination it is a journey. The spirit of consistency comes when you want
to do something great that can impact lives of people. For that you have to be patient and
constantly inspire yourself to get work done. The world today is facing energy crisis, food crisis, clean
air and water crisis. These problems don’t belong to only one person that can be solved by another
person. But associating with an organization or a team with the same vision and collaboratively
working can make this goal achievable. When you are being consistent mind, you make steady efforts
and always check where you are heading and always pull yourself up when confronted with failures.
People with steady attitude when work in a team are aware of the misunderstandings that can occur
and try to avoid them with open discussions and understanding. They prepare themselves for any
changes and are ready to face them. Their steadiness can contribute to long term achievement of an
organization goals.
4. 끈기는 꾸준함과 일관성을 나타냅니다.그렇다면 우리는 왜 일관성이 필요합니까?하나의 성공 또는
실패가 인생을 결정하지는 않기 때문입니다.단지 하나의 큰 승리가 위대한 사람이나 위대한 조직을
만들지 않았습니다.위대한 조직과 사람들은 끊임없이 새로운 도전에 직면하고,그것들을 극복해냅니다.
창의적이고 열심히 일하면서 스스로를 향상 시킵니다.그들에게 성공은 단순한 여정일 뿐입니다.끈기는
사람들의 삶에 영향을 줄 수 있는 위대한 일을 하고 싶을 때,강해집니다.오늘날 세계는 에너지 위기,식량
위기,청정 공기 및 물 위기에 직면 해 있습니다.이러한 문제는 한 사람이 홀로 해결할 수 있는 문제가
아닙니다.하지만 동일한 비전을 갖고, 팀을 이뤄 협력하면 이 거대한 위기들도 극복할 수 있습니다.끈기
있는 사람은 회사에서 팀을 이뤄 업무를 수행할 때에도,여러 발생 가능한 오해들을 잘 극복하고,주어진
업무를 완벽히 수행합니다.끈기 있게 대화하고 소통하는 자세를 바탕으로 조직생활을 잘
수행합니다.끈기 있는 자세는 조직의 목표와 궁극적 성과에 크게 기여한다고 생각합니다.
한화케미칼에 지원하게 된 동기나 이유, 2) 해당 직무에 지원하는 동기나 이유를 합쳐서 1000 자 내로
기술해주세요.
Include motives and reasons for applying for the job, and include in 1000 characters.
Hanwha chemical started in 1965 and developed into Asia’s largest petrochemical company
committed to advancing technologies that build a better world. As both chemical and environmental
engineer with major in petroleum processes, I believe Hanwha chemical is a right place to invest my
knowledge and experience while also learn the industry operations in detail. Hanwha chemical’s focus
to build safer and greener environment interested me more as I firmly believe that chemical
processes should be designed in such a way causing no or minimal damage to environment. Since its
inception, Hanwha has played a pivotal role in improving the national economic development and
the quality of life of the people, and has become a leading chemical company in Asia. Hanwha
Chemical, always thinking about its customers, has been striving to provide better products and
services to its customers, and has endeavored to provide differentiated value unique to Hanwha
Chemical. Since I was a child, I have always dreamed of becoming a successful engineer. And in order
to be a successful engineer, I think we need a good environment to learn a lot. I believe Hanwha
Chemical has all the advantages of helping me achieve my dream. Every chemical engineer wants to
work at Hanwha Chemical. Hanwha Chemical will be a global company that is not limited to Korea. In
addition, the organizational culture based on creativity and autonomy is rooted, creating an
environment in which employees can express various opinions, creating an atmosphere in which they
5. can challenge new jobs, and are making efforts to improve organizational performance by making
quick decisions. It would be great if we could get a good chance to work at Hanwha Chemical.
한화 케미칼은 1965 년에 시작한 아시아 최대 석유회사로써, 더 나은 세상을 만드는 기술 개발에
전념해왔습니다.석유공정을 전공하는 화학 및 환경공학자로서 업계 운영에 대해 자세히 배우고 있는
저에게, 한화 케미칼은 지적 성장과 경험의 축적 그리고 사회의 발전에 일조할 수 있는 최적의 회사라고
생각합니다.한화 케미칼은 보다 안전하고 친환경적인 사회를 위해서,환경에 적게 영향을 미치는 공정
설계에 초점을 맞추어 왔습니다.때문에 화학 및 환경공학자로서,제가 역량을 발휘할 수 있는 최적의
장소라 생각합니다.한화는 창업 이래 국가 경제 발전과 국민 삶의 질을 향상시키는 데 중추적인 역할을
담당해 왔으며 아시아를 선도하는 화학 회사가 되었습니다. 한화 케미칼은 항상 고객을 생각하며
고객에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력해 왔으며 한화 화학만의 차별화 된 가치를
제공하기 위해 노력해 왔습니다. 이처럼 많은 것을 배울 수 있는 한화 케미칼에서 쓰임새 많은
엔지니어로 성장하고 싶습니다. 저는 어렸을 때부터 항상 성공적인 공학자가 되기를 꿈꿔왔습니다.
그리고 성공적인 공학자가 되려면 많은 것을 배울 수 있는 환경이 필요하다고 생각합니다.저는 한화
케미칼에서 주어진 업무를 수행하고 성장하며,자아실현을 이루고,회사의 발전에 일조하는 인재가 되고
싶습니다.