Een resumé van de resultaten die ik als projectleider bij de gemeente Uden heb bereikt. Tevens een terugkoppeling van hoe veranderingen in economisch en maatschappelijk perspectief hun doorwerking kennen binnen de gebieds- en vastgoedontwikkeling.

1. Van 1-9-2010 t/m
31-12-2012
Guus van Mil // Projectleider afdeling Stedelijke Ontwikkeling Uden

2. Projecten initiatief -realisatie
Maatsestraat
Uden Zuid

3. Nadruk op Uden Zuid
• Totaal ca. 1250 woningen, centrumvoorzieningen,
een school en een wijkpark

4. Velmolen Oost – fase 1 & 2
Situatie 1 september
2010
Totaal te realiseren
programma:
•Ca. 900 woningen
•School
•Wijkpark

5. Gesloten overeenkomsten

6. Doorlopen RO-procedures

7. Gerealiseerde projecten
Situatie 31 dec.
2012

8. Project Nieuw Hoenderbos
Vanaf initiatief tot…
• Globaal stedenbouwkundige verkaveling
• Flexibele ontwikkelings- en marketing communicatiestrategie
• Expliciet (mede)zeggenschap eindgebruiker
• Vastgesteld bestemmingsplan

9. “Landelijk wonen in de
sfeer van de jaren ’30”
www.nieuwhoenderbos.nl

10. Inspiratie en toetsing: architectuur
Stijlreferentiegids als inspiratie- en toetsingskader
• Omdat daarmee een gebied kan worden gedefinieerd
• Landelijk wonen in sfeer van jaren ’30
• Daarbij horende architectuurkenmerken
Jaren ‘30 Openbare ruimte Landelijk

11. Uitingen marketing
Marketing communicatie
• Uiting van ‘het onbepaalde’ > schetsen
www.nieuwhoenderbos.nl

12. De burger faciliteren
De burger aan zet als ze wil!

13. Terugblik: veranderingen
• ‘Veranderingen’ in economisch perspectief
Bankencrisis
Eurocrisis
Nederland
- o.a. vastgoed

14. Economische veranderingen
Feitelijke daling (/objectivering) van ‘marktwaarde’
VON-prijs huis daalt
Kosten huis daalt
‘Externe’ kosten ‘Interne’ kosten
• Bouw • Grond
• Bijkomende

15. ´Interne´ kosten
Interne kosten - grondkosten
Kosten reduceren
• Plankosten
• Projectorganisatie
Insteek = handhaven
Opbrengst gelijk houden
• Bandbreedte benutten
vigerende kaders; o.a. :
• Volkshuisvestelijk
• Stedenbouwkundig
• Financieel
NU

16. Andere veranderingen
• ‘Veranderingen’ in maatschappelijk perspectief
Voor wie wordt gebouwd?
Burgerparticipatie
Ontwikkelende Gemeente
Betrekken burger bij:
partijen
• Ontwerp leefomgeving
• Ontwerp woning

17. Omslag in denken
Kwantitatieve opgave Kwalitatieve opgave
VRAAG domineert
Veel aanbod > dus
KWALITEIT een vereiste

18. Toekomst gebiedsontwikkeling
Interne kosten - grond
Kosten reduceren
• Plankosten
• Projectorganisatie
Insteek = handhaven
Opbrengst verhogen
• Bandbreedte benutten
vigerende kaders; o.a. :
• Volkshuisvestelijk
• Stedenbouwkundig
• Financieel
TOEKOMST

19. ´Draaien aan knoppen´
Opbrengst verhogen
• Bandbreedte benutten
vigerende kaders; o.a. :
• Volkshuisvestelijk
• Stedenbouwkundig
• Financieel
• Innovatieve financieringsconstructies
• Grondprijs op andere wijze bezien:
• Verlaging
• Residueel

20. ´Draaien aan knoppen´
Opbrengst verhogen
• Bandbreedte benutten
vigerende kaders; o.a. :
• Volkshuisvestelijk
• Stedenbouwkundig
• Financieel
Veranderende rol van de
overheid:
 Kaderstellend en
toetsend
• Globale(re) kaders stellen
• Uitdaging = waarborgen
van kwaliteit

21. Enkele andere activiteiten
Bestuurslid Projectleider & - medewerker
Externe
Trends & Ontwikkelingen Procesaanpak, Visievorming
Vertalen naar Udense
Projectmedewerker
organisatie > opgave! SO op koers - reorganisatieplan
Trends & Ontwikkelingen
Feedback aan MT;
verbetervoorstellen
Nieuw organisatiemodel