4. Doel van vandaag
Tips en verbeterpunten om:
• uw eigen afdeling te optimaliseren
• bewustwording te creëren bij collega’s van andere
afdelingen
• de totale interne keten te optimaliseren
• concurrentievoordeel te behalen (hoe word je een
topper)
5. Drie niveaus van SCM
Supply Chain
Organisatie 1 Organisatie 2 Organisatie 3
BU 1 BU 2 BU 3
Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3
Derde niveau
SCM
Tweede niveau
SCM
Eerste niveau
SCM
6. EVO onderzoek interne supply chain
• Vragenlijst met 90 stellingen
• Meer dan 60 deelnemers
• Deelnemers zijn productiebedrijven en
groothandelsbedrijven
7. EVO onderzoek interne supply chain
Bevindingen tot nu toe:
• Niet alle bedrijven hebben een duidelijke supply chain strategie
• Vaak geen capaciteit beschikbaar om supply chain binnen een
organisatie op de kaart te zetten of optimalistieprojecten uit te voeren.
• Vaak geen gezamenlijk idee binnen een organisatie over winst, verlies
en risico.
• Supply chain processen met betrekking tot productintroductie,
forecasting en productuitfasering zijn nog niet optimaal ingericht;
• De min of meer traditionele supply chain processen op het gebied van
Verkoop, Inkoop en Transport zijn goed ingericht.
9. Hoe word je een topper?
Cultuur/mindset over supply chain moet door
management worden uitgedragen.
Acties:
• Maak supply chain onderdeel van de strategie
• Creëer duidelijk inzicht in de kosten van de supply
chain componenten
• Stel duidelijke supply chain kpi’s en communicatie
vast
• Stel indien noodzakelijk SLA’s tussen verschillende
afdelingen op
10. Hoe word je een topper?
Focus op lange termijn, niet alleen korte termijn.
SCM als bron van concurrentievoordeel. Stel de
organisatie hier op in.
Acties:
• Stel capaciteit beschikbaar voor het uitvoeren van
optimalisatie projecten
• Zorg dat er een goed opleidingsplan is
• Stel periodiek overleg tussen verschillende afdelingen
vast
11. Hoe word je een topper?
Maak van Supply chain manager een geïntegreerde
functie, geen traditionele logistieke functie.
Acties:
• Definieer duidelijke verantwoordelijkheidsgebieden
van de SC manager
• Maak de verantwoordelijke voor de supply chain
strategie lid van het senior
managementteam/directieteam
12. Hoe word je een topper?
Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor winst, verlies
en risico.
Acties:
• Maak de totale supply chain kosten goed inzichtelijk
• Stel een goed voorraadmanagement op
• Maak aan sales duidelijk wat het doel is van een goede
forecast en meet de forecast nauwkeurigheid
13. Voorraadmanagement
• Maak duidelijk wie verantwoordelijk is voor de voorraad
• Maak per product en/of productgroep de voorraadwaarde en
omloopsnelheid inzichtelijk voor de gehele organisatie
• Maak duidelijke afspraken over assortimentsbeheer
• Maak duidelijke afspraken over veiligheidsvoorraad
• Schommelingen in de vraag
• Schommelingen in leveringen en de leadtimes
• Maak duidelijk inzichtelijk welke artikelen uit voorraad raken
• Maak duidelijke afspraken over afkoopstrategie
14. Hoe word je een topper?
Meer in processen denken, dan alleen in functies
• Voorbeelden van belangrijke supply chain processen die
worden onderschat:
• Introductie nieuwe producten
• Uitfasering van producten.
Acties:
• Betrek alle betrokken afdelingen bij bovenstaande
processen.
