Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı, duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız gerekmektedir.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı, duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız gerekmektedir.
Enine Boyuna Liderlik ve Farklı Liderlik TarzlarıNovida Global
Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
Bir şirketin satış süreci nasıl yönetilir? Satış stratejisi nasıl oluşturulur? Ticari strateji nasıl kurgulanır? Fiili satış yönetimi nasıl yapılır? Satış yöneticisi nelere dikkat etmelidir? Cevapları bu sunumda...
Değişime etkili biçimde liderlik edebilmek için, değişimin doğasını anlamak, değişime gösterilen direnç ve verilen tepkiyi iyi analiz edebilmek; değişim döngüsünü etkili biçimde yönetebilmek gerekir. Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Başarılı Değişim ve Başarısız Değişimle ilgili ipuçları da sunulmaktadır.
Genç Başarı Eğitim Vakfı’nın her yıl düzenlediği Şirket Programı kapsamında lise öğrencileri bir araya gelerek kurdukları
şirketlerin ürün ve hizmetlerini sergiledi.
ÖRGÜTLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK1. LİDERLİK
2. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
2.1. Dönüşümcü Liderliğin Özellikleri
2.1.1. Ortak Vizyon Oluşturma ve Paylaşma
2.1.2. Zihinsel Uyarım Ve Yaratıcılık
2.1.3. Karizmatik Etkiye Sahip Olma
2.1.4. Etkili İletişim ve Yüksek Motivasyon Becerisi
2.1.5. Değişimin Temsilcileri Olma
2.1.6. Duygusal Dayanıklılık, Cesaret, Risk Alma
2.1.7. Güçlendirme
2.1.8. Esnek Yönetim Anlayışı
2.1.9. Güvenilirlik ve Özgüven
2.2. Dönüşümcü Liderliğin Boyutları
2.2.1. İdealleştirme Etkisi
2.2.2. İlham Verici Motivasyon
2.2.3. Entelektüel Uyarım
2.2.4. Kişiselleştirilmiş İlgi
3. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİ ETKİLEYEN BAZI FAKTÖRLER
3.1. Örgütsel Vatandaşlık
3.2. Örgütsel Bağlılık
3.3. Örgütsel Adalet
3.4. Örgütsel Sessizlik
4. HOFSTEDE KÜLTÜR BOYUTLARI
4.1. Güç Mesafesi
4.2. Belirsizlikten Kaçınma
4.3. Erillik – Dişilik
4.4. Çoğulculuk – Bireycilik
4.5. Kısa – Uzun Dönem Odaklı Olma
5. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK İLE İLGİLİ ÇALIŞMALAR
5.1. Güç Mesafesi İle İlgili Çalışmalar
5.2. Belirsizlikten Kaçınma İle İlgili Çalışmalar
5.3. Erillik – Dişilik İle İlgili Çalışmalar
5.4. Çoğulculuk – Bireycilik İle İlgili Çalışmalar
5.5. Kısa - Uzun Dönem Odaklı Olma İle İlgili Çalışmalar
KAYNAKÇA
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
Bir şirketin satış süreci nasıl yönetilir? Satış stratejisi nasıl oluşturulur? Ticari strateji nasıl kurgulanır? Fiili satış yönetimi nasıl yapılır? Satış yöneticisi nelere dikkat etmelidir? Cevapları bu sunumda...
Değişime etkili biçimde liderlik edebilmek için, değişimin doğasını anlamak, değişime gösterilen direnç ve verilen tepkiyi iyi analiz edebilmek; değişim döngüsünü etkili biçimde yönetebilmek gerekir. Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Başarılı Değişim ve Başarısız Değişimle ilgili ipuçları da sunulmaktadır.
Genç Başarı Eğitim Vakfı’nın her yıl düzenlediği Şirket Programı kapsamında lise öğrencileri bir araya gelerek kurdukları
şirketlerin ürün ve hizmetlerini sergiledi.
Sosyal Bütünlük Internet Platformu.
Adil ticaret, mikro borç, sosyal etkileşim, kiva, novica gibi uygulamaların olduğu ve temelinde, insanların birbirleriyle etkileşerek kalkınmalarını amaçlayan site.
İTÜ Kariyer Merkezi’nin bu yıl 28 Öğrenci kulübü ve 7 Proje Takımı ile birlikte 3 yerleşke
6 ayrı birimde gerçekleştireceği İTÜ Kariyer Zirvesi’15, siz değerli işletmelere ilgi duyduğunuz fakültelerde katılım olanağı sağlayacak ve Türkiye’nin
gelecek vadeden yetenekleri ile tanışma ve çeşitli etkinlikler yapma fırsatı sunacaktır.
Iste Ilham is the monthly magazine about enterpreneurship and the business opportunities. We kindly invite you to follow us to be informed about R&D funds and joint venture, angel investors. We promise inspiration in your business... (Magazine %30 English, in the following volumes, it will be published Turkish&English)
2. Terim Anlamı;
• Girişimci; ticaret, sanayi gibi alanlarda
sermaye koyarak bir işi yapmaya girişen, kar
amacıyla riski üzerine alan kişidir. Girişimci mal
ve hizmet üretebilmek için bütün üretim
öğelerini en iyi koşullarda bir araya getirir. Kar
amacı güderek riski üzerine alır ve ihtiyaçları
karşılamak için üretim öğelerini satın alır,
bunları bir araya getirecek imkânı sağlar. Kar
amacı gütmekle beraber zararı da
kabullenir.(Wikipedia)
3. Hayırlı Olsun!
• Üniversitelere girişimcilik dersi geliyor
• Üniversite-sanayi iş birliğinin geliştirilmesi için üniversitelere
'girişimcilik' dersi getiriliyor.
• Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi
Başkanlığı (KOSGEB) ile Yüksek Öğretim Kurumu (YÖK) işbirliği
protokolü imzalayacak. Protokol, üniversitelerde girişimcilik
kültürünün yaygınlaştırılması, gençlerin girişimciliğe
özendirilmesi, gerek üniversitelerde gerekse küçük ve orta
büyüklükteki işletmelerde Ar-Ge ve inovasyon faaliyetlerinin
geliştirilmesi ve üniversite-iş dünyası işbirliğinin sağlanmasını
öngörüyor.
Bu çerçevede, 'Girişimcilik' başlıklı bir dersin, üniversitelerde tüm
bölümleri kapsayacak şekilde örgün eğitim programlarında zorunlu
veya seçmeli ders olarak müfredata alınması hususunda YÖK
tarafından çalışma yapılacak.
4. Örnek var!
• Tekin Acar Kozmetik, dünyanın ünlü markalarının ürünlerini
pazarlayan bir kozmetik mağazalar zinciri. 20 bin çeşit
kozmetik ürünü satıyor. Türkiye’de pazar payı yüzde 50
dolayında. Bu firma, 1953 yılında Erzurum’da doğan Tekin
Acar’ın üniversite eğitimi sırasında başlattığı, yoktan var
ederek ismini markalaştırdığı örnek bir girişim. Acar, 1979
yılında Ankara’da akrabasına ait ve kapatılmak üzere olan
16 metrekarelik dükkânın bir bölümünde parfümeri
satmaya başlamış. İş tutunca, 1981’de dükkânın tamamını
kiralayarak kozmetiğe ciddi giriş yapmış. 1983 yılından
sonra selektif ve yarı selektif ürün satan mağazalarının
sayısını artırmaya başlamış. Şimdilerde 21 ilde kapısında
Tekin Acar yazılı 53 mağazada kozmetik ürünü satılıyor
5. Neden Girişimcilik?
• Bu ülkede işsizlik var.
• Eşit olmayan gelir dağılımı var.
• Ekonomik olarak gelişmekte olan bir ülke
• Genç nüfus fazla
• At koşturacak alan çok.
6. Uzun laf’ın kısası;
• Ancak günümüzün ağ toplumunda gençler,
küresel ekonominin üzerinde büyük bir etki
yapabilecek şekilde, yeni kaynaklar yaratacak
üçüncü dalga girişimciliği temsil edebilir.
Bundan önceki iki dalga, kadınlar ve mikro
kredilerdi.
7. Deneyenler..
• Özyeğin Üniversitesi Global Girişimcilik
Haftası Etkinlikleri
• Sabancı Üniversitesi Global Girişimcilik
Haftasını hem İstanbul’da hem de Viyana’da
kutluyor
• Kırıkkale Üniversitesi'inden Girişimcilik
Eğitimi
• Türkiye’de ilk kez Okan Üniversitesi’nde
verilmeye başlanan “Girişimcilik Dersleri”
8. Şenliklerde neden Girişimcilik?
• İnsanlar hem eğlenip hem de öğrenecek.
• Basının ilgisini çekecek.
• Etkinlik ve etki alanımız genişleyecek.
• Çok fazla bilgi kaynağı olacak.
• Farklı olacak.