Luận văn tốt nghiệp "Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xây dựng cấp thoát nước và hạ tầng kỹ thuật" cho các bạn làm luận văn tham khảo
Link tải: bit.ly/lv00026
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Luận văn tốt nghiệp "Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xây dựng cấp thoát nước và hạ tầng kỹ thuật" cho các bạn làm luận văn tham khảo
Link tải: bit.ly/lv00026
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
Chiến Lược Kênh Phân Phối Của Công Ty May Nhà BèNgovan93
SUPPLY CHAIN PRESENTATION - NHA BE Garment Corporation
- Analyse the supply chain strategy of each brand : Novelty; De Celso, Mattana
- Make a valuation of the efficiency of developing brand's channel
------------------------
My teammates and I did in the last semester of 4th year
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuậtluanvantrust
Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật,Đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lí luận quản trị mang tính khoa học và nghệ thuật,Chương 2: Thực trạng chung về vấn đề quản trị mang tính khoa học và nghệ thuật,Chương 3: Bí quyết quản trị của Nhật Bản mang tính khoa học và nghệ thuật.
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Chiến lược marketing cho dịch vụ truyền hình HD của công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh Huế cho các bạn làm luận văn tham khảo
SỰ VỤ TRUYỀN THÔNG CỦA BITI’S HUNTER TRONG DỰ ÁN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI BLOO...YouNet Media Company
Chỉ trong 5 ngày, sự kiện ra mắt sản phẩm mới Bloomin' Central của Biti's Hunter đã gây "xôn xao" cộng đồng mạng với hơn 6.9k thảo luận.
Báo cáo này được thực hiện nhằm giúp nhìn lại sự kiện vừa qua và những bài học thấy được trong việc quản lý danh tiếng thương hiệu khi gặp vấn đề truyền thông. Báo cáo được thực hiện độc lập bởi sự hợp tác của YouNet Media và Golden PR.
Tìm hiểu thêm: https://www.facebook.com/YouNetMedia
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifoodTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
Chiến Lược Kênh Phân Phối Của Công Ty May Nhà BèNgovan93
SUPPLY CHAIN PRESENTATION - NHA BE Garment Corporation
- Analyse the supply chain strategy of each brand : Novelty; De Celso, Mattana
- Make a valuation of the efficiency of developing brand's channel
------------------------
My teammates and I did in the last semester of 4th year
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuậtluanvantrust
Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật,Đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lí luận quản trị mang tính khoa học và nghệ thuật,Chương 2: Thực trạng chung về vấn đề quản trị mang tính khoa học và nghệ thuật,Chương 3: Bí quyết quản trị của Nhật Bản mang tính khoa học và nghệ thuật.
Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:
Tổ chức công việc được giao.
Tổ chức mạng lưới công việc.
Sắp xếp hồ sơ.
Sắp xếp vị trí làm việc.
Xác định thứ tự ưu tiên công việc.
Sắp xếp kế hoạch công việc ngắn hạn…
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Chiến lược marketing cho dịch vụ truyền hình HD của công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh Huế cho các bạn làm luận văn tham khảo
SỰ VỤ TRUYỀN THÔNG CỦA BITI’S HUNTER TRONG DỰ ÁN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI BLOO...YouNet Media Company
Chỉ trong 5 ngày, sự kiện ra mắt sản phẩm mới Bloomin' Central của Biti's Hunter đã gây "xôn xao" cộng đồng mạng với hơn 6.9k thảo luận.
Báo cáo này được thực hiện nhằm giúp nhìn lại sự kiện vừa qua và những bài học thấy được trong việc quản lý danh tiếng thương hiệu khi gặp vấn đề truyền thông. Báo cáo được thực hiện độc lập bởi sự hợp tác của YouNet Media và Golden PR.
Tìm hiểu thêm: https://www.facebook.com/YouNetMedia
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifoodTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
: https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Khi tham gia vào các quan hệ hợp đồng các bên thường quan tâm về bảo mật thông tin và các phương thức trao đổi thông tin, vì thế điều khoản về thông tin và phương thức trao đổi thông tin trong hợp đồng như thế nào là vấn đề rất được lưu ý. Qua bài viết dưới đây, Chuyên tư vấn luật sẽ có những chia sẻ liên quan đến điều khoản về thông tin và phương thức trao đổi thông tin trong hợp đồng.
Cơ sở khoa học của quản lý nhà nước đối với công tác bảo trì đường bộ của dự án bot. Các dự án giao thông đƣờng bộ sau khi hoàn thành đầu tƣ xây dựng mới, nâng cấp, cải tạo, sửa chữa lớn, sửa chữa vừa đƣợc nghiệm thu, bàn giao, tổ chức quản lý, bảo trì. Thời gian thực hiện quản lý, bảo trì đƣợc tính từ ngày Chủ đầu tƣ, Chủ quản lý khai thác ký biên bản nghiệm thu bàn giao đƣa công trình vào khai thác. Công tác bảo trì đƣờng bộ thực hiện theo quy định của quy trình bảo trì, tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức bảo trì đƣợc cơ quan có thẩm quyền công bố. Để nghiên cứu làm rõ về công tác bảo trì đƣờng bộ trong các dự án BOT, Đề tài xin đi sâu phân tích các khái niệm sau:
Cơ sở lý luận của pháp luật về thế chấp quyền sử dụng đất. Cơ sở pháp lý cho các giao dịch về quyền sử dụng đất (QSDĐ) nói chung và thế chấp QSDĐ nói riêng vận hành trong nền kinh tế thị trường được ghi nhận trong Hiến pháp 2013. Theo đó, tổ chức, cá nhân được Nhà nước giao đất, cho thuê đất, công nhận quyền sử dụng đất được chuyển QSDĐ, thực hiện các quyền và nghĩa vụ theo quy định của luật. Cụ thế hóa quy định này Hiến pháp 2013 và Luật Đất đai 2013 đã thừa nhận các quyền năng cụ thể về chuyển QSDĐ của người sử dụng đất, bao gồm: Quyền cho thuê, quyền chuyển nhượng, quyền chuyển đổi, quyền thừa kế, quyền tặng cho, quyền thế chấp quyền sử dụng đất và quyền góp vốn bằng quyền sử dụng đất.
Luận Văn Hợp Đồng Hợp Tác Kinh Doanh (Bcc) Theo Luật Đầu Tư 2005 đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.573.149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – LUANVANTOT.COM
Báo Cáo Thực Tập Thực Tiễn Thực Hiện Các Quy Định Pháp Luật Về Hợp Đồng Trong Hoạt Động Thương Mại Tại Công Ty. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua.Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Điểm Cao – Trọn Gói Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá Cụ Thể : 0909.232.620đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua.Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Điểm Cao – Trọn Gói Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá Cụ Thể : 0909.232.620
Để phân biệt nhượng quyền thương mại và chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ, chúng ta cần phải nắm được định nghĩa cũng như những quy định riêng về hai hoạt động này. “Nhượng quyền thương mại” và “chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ” là hai hoạt động tuy được quy định ở các văn bản pháp luật khác nhau nhưng có một số đặc điểm dễ gây nhầm lẫn.. Hãy cùng làm rõ hai khái niệm trên trong bài viết dưới đây.
https://luatlongphan.vn/phan-biet-nhuong-quyen-thuong-mai-va-chuyen-giao-quyen-so-huu-tri-tue
Tạp chí Luật IIRR
Lý thuyết về Hợp đồng (Theo hệ thống pháp luật Common Law) - Số 1
"Hiện nay, chúng ta đang trên đường phát triển trong quá trình Công nghiệp hóa – hiện đại hóa và hội nhập toàn cầu ở tốc độ cao. Xu hướng toàn cầu hóa trao cơ hội phát triển cho tất cả các thành viên/cộng đồng trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là trong lĩnh vực Bất động sản. Viện IIRR nghiên cứu về các vấn đề pháp luật trong mọi lĩnh vực, trong đó bao gồm dân sự, thương mại, bất động sản,…. Chúng tôi mong muốn hình thành và chia sẻ các nền tảng về pháp luật này tới cộng đồng, để các cá nhân, tổ chức có liên quan và quan tâm cùng trao đổi kinh nghiệm và nhận diện ra các rủi ro, thách thức và cơ hội mà quá trình toàn cầu hóa mang lại.
Quá trình đô thị hóa và hội nhập toàn cầu hình thành ra sự phát triển kinh tế ở tốc độ cao, đồng thời hình thành một loạt các nền kinh tế về bất động sản, tài chính cá nhân. Vì thế cũng hình thành nhu cầu lớn về hình thành các nền tảng luật pháp. Luật pháp là nền tảng hạ tầng xã hội và điều kiện bắt buộc cho quá trình đô thị hóa và hội nhập toàn cầu. Trên cơ sở đó chúng tôi mong muốn mọi người cùng trao đổi và khám phá ra những vấn đề luật pháp.
Như chúng ta đã biết một trong những chức năng của pháp luật hợp đồng giúp cho các quan hệ trong xã hội được hài hòa, bảo đảm quyền lợi của mỗi người, giúp công bằng xã hội. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu bằng chuỗi chuyên đề các lý thuyết Hợp đồng. Mở đầu cho chuỗi ấn phẩm tạp chí về lý thuyết Hợp đồng, trong số này, Ban biên tập xin gửi tới Quý độc giả các nội dung về các 6 yếu tố thiết yếu hình thành hợp đồng."
Quản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XD.pptxbruneiv070
Quản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XDQuản lý hợp đồng XD
Đăng ký giao dịch bảo đảm - từ thực tiễn hoạt động của ngân hàng Techcombank. Cho đến nay đã có một số công trình, bài báo về đăng ký giao dịch bảo đảm dưới các góc độ pháp lý khác nhau, tiêu biểu như một số công trình, bài báo như: Đăng ký giao dịch bảo đảm và thứ tự ưu tiên thanh toán khi xử lý tài sản đảm bảo trong pháp luật Việt Nam, Luận văn thạc sĩ Luật học, của Phùng Bá Đáng, năm 2011; Pháp luật hiện hành về đăng ký các giao dịch bảo đảm trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, Luận văn thạc sĩ Luật học, của Hoàng Thị Ngọc Phượng, năm 2009...
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
2. LOGO DANH SÁCH NHÓM
STT MÃ SV HỌ VÀ TÊN LỚP
1 551605 Hoàng Thị Lan Anh K55KTC
2 551618 Vũ Anh Đức K55KTC
3 551619 Đỗ Hương Giang K55KTC
4 551620 Đỗ Thụy Việt Giang K55KTC
5 551624 Lê Thị Ngọc Hà K55KTC
6 551625
Nguyễn Ngọc Hà
( Nhóm trưởng )
K55KTC
7 551631 Nguyễn Thị Hằng K55KTC
8 563436 Bùi Đức Chung K56KTNNA
9 563438 Nguyễn Văn Cường K56KTNNA
3. LOGO NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. Giới thiệu chung về giai đoạn Kết thúc dự
án
2. Quản lý chuyển giao dự án
- Khái niệm
- Phân biệt chuyển giao và chuyển nhượng
dự án
- Nội dung hợp đồng chuyển giao
- Thủ tục chuyển giao dự án
4. LOGO
Việc kết thúc một dự án cũng có vai trò quan
trong đối với sự thành công của dự án cũng như
việc khởi đầu, tổ chức, hoạch định, thực hiện và
giám sát dự án.
Trong giai đoạn kết thúc của dự án, cần thực
hiện những công việc còn lại như hình thành
sản phẩm, bàn giao công trình và những tài liệu
liên quan, đánh giá dự án, giải phóng nguồn
nhân lực.
5. LOGO Một số công việc cụ thể cần được
thực hiện để kết thúc dự án:
Hoàn chỉnh và cất giữ hồ sơ liên quan đến dự án
Kiếm tra lại sổ sách kế toán, tiến hành bàn giao và
báo cáo
Thanh quyết toán tài chính
Đối với sản xuất cần chuẩn bị và bàn giao sổ tay
hướng dẫn lắp đặt các bản vẽ chi tiết.
Bàn giao dự án, lấy chữ ký của khách hàng về việc
hoàn thành
Bố trí lại hoạt động, giải quyết đc công việc làm
cho nhiều người tham gia dự án
Giải phóng và bố trí thiết bị
6. LOGO I. Các vấn đề về kết thúc dự án
Chia theo
các bên
tham gia
Tổ dự án
Khách
hàng
Dự án
Nhà
quản lý
dự án
7. LOGO Một số vấn đề về kết thúc dự án
chia theo lĩnh vực
Quản lý nhân sự
Quản lý truyền thông
Quản lý thông tin
Quản lý chuyển giao quyền lực
8. LOGO
II.Quản lý chuyển giao quyền lực
Bản chất là sự chuyển giao quyền lực giữa
người quản lý dự án sang người vận hành dự
án
Việc chuyển giao quyền lực phải được chuyển
giao trong buổi lễ chính thức.
Đây là giai đoạn cuối cùng của mọi dự án. Đến
thời điểm này, nhóm sẽ bàn giao, hay báo cáo
kết quả cho nhà tài trợ và các thành phần liên
quan, đồng thời kiểm tra hiệu quả hoạt động
của chính mình.
9. LOGO Phân biệt chuyển nhượng và chuyển
giao dự án
Nói đến việc chuyển giao quyền sở hữu, nhiều
người vẫn thường nhầm lẫn giữa chuyển giao đối
tượng sở hữu với chuyển nhượng quyền sở hữu ,
về cơ bản, 2 hoạt động này có những điểm tương
đồng với nhau nhưng lại là 2 khái niệm hoàn toàn
khác nhau
10. LOGO
Chuyển giao
( bàn giao quyền sử dụng)
Chuyển nhượng quyền sở hữu
Khái niệm Chủ đầu tư có nghĩa vụ chuyển giao
cho chủ thể khác quyền của mình và
nhận lại một số quyền lợi khác
Như vậy chuyển giao được hiểu là việc
chuyển một số quyền, nghĩa vụ, lợi ích
hợp pháp từ chủ thể này sang chủ thể
khác
Chuyển nhượng Dự án là việc chuyển nhượng
toàn bộ quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp từ
chủ đầu tư cũ sang chủ đầu tư mới thông qua
hợp đồng bằng văn bản và được cơ quan nhà
nước có thẩm quyền cho phép.
Như vậy sau khi hoàn tất thủ tục chuyển
nhượng quyền, nghĩa vụ đối với Dự án đối với
chủ đầu tư cũ được chấm dứt.
Giống nhau
Chung phạm vi đối tượng chủ yếu là quyền sở hữu các đối tượng sở hữu
Khác nhau Chỉ dừng lại ở việc bàn giao quyền sử
dụng các kết quả dự án
Phạm vi đối tượng rộng hơn rất nhiều , bao
gồm cả chuyển giao quyền sử dụng
Thời gian Sau khi dự án kết thúc Có thể diễn ra bất cứ lúc nào, không cố định
thời gian
Ví dụ
Nếu như trong hoạt động chuyển giao,
cái mà các bên nhận chuyển giao
hướng tới là nhãn hiệu hàng hoá, kiểu
dáng công nghiệp, sáng chế, giải pháp
hữu ích nhằm xác định hình thức, nội
dung sản phẩm,
Vd: thì trong hoạt động nhượng quyền, mục
tiêu mà các bên hướng tới là nắm giữ và vận
hành một hệ thống kinh doanh, trong đó nhãn
hiệu hàng hoá, cũng như các đối tượng khác
của quyền
11. LOGO
Hình thức chuyển giao
Hợp đồng chuyển giao phải được làm bằng văn
bản, thể hiện đầy đủ thỏa thuận của hai Bên.
Mọi thỏa thuận bằng miệng, công văn, thư từ,
điện báo…đều không có giá trị pháp lý.
Hợp đồng chuyển giao có thể là một phần của
hợp đồng khác
13. LOGO 1.Chuyển giao quyền sử dụng
Nội dung hợp đồng:
1. Tên và địa chỉ đầy đủ của bên chuyển quyền và bên được chuyển
quyền;
2. Căn cứ chuyển giao quyền sử dụng;
3. Dạng hợp đồng;
4. Đối tượng chuyển giao
5. Phạm vi chuyển giao:gồm giới hạn quyền sử dụng, giới hạn lãnh thổ;
6. Thời hạn hợp đồng;
7. Giá chuyển giao quyền sử dụng và phương thức thanh toán;
8. Quyền và nghĩa vụ của bên chuyển quyền và bên được chuyển quyền.
9. Các điều khoản khác như
+ Điều kiện sửa đổi, chấm dứt, vô hiệu hợp đồng
+ Cách giải quyết khiếu nại, tranh chấp.
10. Chữ ký của người đại diện cho các bên
14. LOGO 1. Tên và địa chỉ
www.themegallery.com
Tên, địa chỉ đầy đủ của Bên chuyển quyền và
Bên nhận chuyển quyền.
Điều khoản này nhằm xác nhận và định danh
các chủ thể của hợp đồng.
Ngoài ra, các bên cũng cần tìm hiểu sự chính
xác của các thông tin đối tác đưa ra để đảm bảo
hiệu lực của hợp đồng.
15. LOGO 2. Căn cứ chuyển giao
Điều khoản đảm bảo đảm bảo sự tồn tại của quyền sở
hữu, quyền được bảo hộ bởi các cơ quan nhà nước có
thẩm quyền mà Văn bằng bảo hộ, hợp đồng, quyết định
công nhận là công cụ pháp lý chứng minh quyền sở hữu,
gồm:
+ Tên, số ngày cấp và thời hạn hiệu lực của Văn bằng bảo
hộ thuộc quyền Sở hữu của Bên giao.
+ Tên, ngày ký, số đăng ký (nếu có)và thời hạn hiệu lực
của hợp đồng chuyển quyền sử dụng cấp trên – quyền sử
dụng được cấp cho Bên giao và quyền Bên giao được
phép chuyển quyền sử dụng.
16. LOGO
3. DẠNG HỢP ĐỒNG QLDA
Hợp đồng theo nghĩa chung nhất là sự thoả
thuận giữa các bên về việc xác lập, thay đổi
hoặc chấm dứt các quyền và nghĩa vụ trong
những quan hệ cụ thể. Hiện nay pháp luật Việt
nam quy định ba loại hợp đồng cơ bản là hợp
đồng dân sự, kinh tế, lao động.
Hợp đồng dự án thuộc loại hợp đồng kinh tế.
Yếu tố này ảnh hưởng rất lớn quyền và nghĩa
vụ của các bên theo Hợp đồng
18. LOGO
1. Nội
dung
Hợp
đồng
BOT BTO BT
HĐ dự án bao gồm: sự thỏa
thuận về các quyền và nghĩa vụ
liên quan đến việc xây dựng,
kinh doanh và chuyển giao công
trình cho Nhà nước VN. NĐT bỏ
vốn xây dựng công trình và phải
bàn giao công trình đó cho Nhà
nước.
Quy định cụ thế quyền và nghĩa
vụ của các bên liên quan đến việc
thực hiện cả ba hành vi xây
dựng, kinh doanh, chuyển giao
nhưng trong hợp đồng BOT thứ
tự thực hiện các hành vi này là
các thỏa thuận cụ thể của mỗi
bên để thực hiện hợp đồng dự án
lại có một số điểm khác.
Nghĩa vụ của NĐT phải thực
hiện chỉ là xây dựng và chuyển
giao công trình đó cho chính phủ
mà không được quyền kinh
doanh chính những công trình
này.
2.Thời
điểm
ban
giao
công
trình
Sau khi xây dựng xong, NĐT
được phép kinh doanh trong một
thời hạn nhất định, hết thời hạn
NĐT chuyển giao công trình đó
cho Nhà nước VN.
Sau khi xây dựng xong, NĐT
chuyển giao công trình đó cho
Nhà nước VN.
Giống như Hợp đồng BTO, sau
khi xây dựng xong, NĐT chuyển
giao công trình đó cho Nhà nước
VN.
3.Lợi
ích có
được
từ HĐ
Lợi ích mà NĐT được hưởng
phát sinh từ chính việc kinh
doanh công trình đó, chuyển
giao không bồi hoàn công trình.
Chính phủ dành cho NĐT quyền
kinh doanh công trình đó trong
một thời hạn nhất định để thu hồi
vốn đầu tư và lợi nhuận.
Chính phủ tạo điều kiện cho
NĐT thực hiện những dự án
khác để thu hồi vốn và lợi nhuận
hoặc thanh toán cho NĐT theo
thỏa thuận trong HĐ BT.
19. LOGO
4. Đối tượng chuyển giao
Chính là đối tượng sở hữu được chuyển giao cho
chủ thể nhận.
Là những yếu tố nhằm xác định cho Bên nhận
chuyển giao biết họ được hưởng quyền sử dụng và
với nó họ được sẽ có quyền thực hiện các hành vi
được bảo hộ nào và khối lượng bảo hộ đối tượng
sở hữu là bao nhiêu. Qua đó, các bên có thể thoả
thuận được các yếu tố kèm theo như xác định giá
trị, phương thức chuyển giao, các yếu tố hỗ trợ
khác...
20. LOGO
5.Phạm vi chuyển giao
Giới hạn lãnh thổ:
Được hiểu là phạm vi lãnh thổ theo đó đối tượng được
bên chuyển giao bảo đảm cho Bên nhận không bị tranh
chấp với bên thứ ba cũng như có các quyền đối với đối
tượng sở hữu được bảo hộ bởi Nhà nước. Thông
thường, lãnh thổ này là lãnh thổ một quốc gia cụ thể
nhưng cũng không loại trừ khả năng thoả thuận bảo hộ
trên lãnh thổ rộng lớn hơn.
Giới hạn quyền sử dụng :
Hành vi sử dụng mà Bên nhận được phép thực hiện (tất
cả hay một số hành vi sử dụng thuộc quyền của Bên
giao)
21. LOGO Quyền và nghĩa vụ của các bên
.
Bên chuyển giao:
Đăng ký hợp đồng (nếu có thỏa thuận);
Nộp thuế chuyển quyền sử dụng theo pháp luật về thuế
Giải quyết các tranh chấp với Bên thứ ba nếu việc chuyển quyền
sử dụng gây ra tranh chấp
Cung cấp tài liệu hướng dẫn về hệ thống cho bên nhận quyền;
Đào tạo ban đầu và cung cấp trợ giúp kỹ thuật thường xuyên cho
bên nhận quyền để điều hành hoạt động theo đúng hệ thống;
Thiết kế và sắp xếp địa điểm bán hàng, cung ứng dịch vụ bằng chi
phí của bên nhận quyền.
Bảo đảm quyền sở đối với các đối tượng được ghi trong hợp đồng
22. LOGO
Quyền và nghĩa vụ của các bên
Bên nhận:
Đăng ký hợp đồng (nếu có thỏa thuận)
Trả tiền nhượng quyền và các khoản thanh toán khác theo hợp
đồng.
Đầu tư đủ cơ sở vật chất, nguồn tài chính và nhân lực để tiếp nhận
các quyền và bí quyết kinh doanh mà bên nhượng quyền chuyển
giao;
Chấp nhận sự kiểm soát, giám sát và hướng dẫn của bên nhượng
quyền; tuân thủ các yêu cầu của bên nhượng quyền;
Không được nhượng quyền lại trong trường hợp không có sự chấp
thuận của bên nhượng quyền.
Để có thể thoả thuận tốt mục này đòi hỏi phải có sự chuẩn bị tốt
cũng như chiến lược rõ ràng về so sánh thực lực bản thân và thông
tin đối tác
23. LOGO
Thủ tục chuyển giao
Thủ tục chuyển giao dự án đầu tư cho lĩnh vực
đầu tư trong nước
Thu tuc chuyen giao du an dau tu trong nuoc.docx