Veel organisaties hebben geen effectief strategie management proces waarmee ze hun strategie kunnen vertalen in concrete resultaten. De afdeling Strategie Management is verantwoordelijk voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze samenvatting van mijn proefschrift over strategie implementatie presenteert het Strategie Implementatie Framework. Het raamwerk bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het raamwerk geeft bestuurders en managers inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
Strataegos Consulting is een advies en onderzoeksbureau gespecialiseerd in strategie consulting met een focus op strategie executie. Strataegos Consulting helpt organisaties bij het ontwikkelen en uitvoeren van innovatieve strategieën die organisaties in staat stellen om duurzame waarde te creëren voor klanten, medewerkers en maatschappij.
Veel organisaties hebben geen effectief strategie management proces waarmee ze hun strategie kunnen vertalen in concrete resultaten. De afdeling Strategie Management is verantwoordelijk voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze samenvatting van mijn proefschrift over strategie implementatie presenteert het Strategie Implementatie Framework. Het raamwerk bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het raamwerk geeft bestuurders en managers inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
Strataegos Consulting is een advies en onderzoeksbureau gespecialiseerd in strategie consulting met een focus op strategie executie. Strataegos Consulting helpt organisaties bij het ontwikkelen en uitvoeren van innovatieve strategieën die organisaties in staat stellen om duurzame waarde te creëren voor klanten, medewerkers en maatschappij.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
Live Webinar: Creating a Winning Content Strategy for Sponsored UpdatesLinkedIn
One of the great things about LinkedIn Sponsored Updates is that there’s always fresh data on what’s resonating with audiences and what’s not. Whether you’re new to Sponsored Updates or just looking for a quick refresher, you’ll come away from this session with the very latest insights—plus strategies you can put into practice right away.
Join LinkedIn’s in-house Sponsored Content experts as they explore best practices for creating Sponsored Updates that drive results. They’ll walk you through strategy basics and touch on everything from calendar creation to how to set up a successful campaign.
See who’s beating LinkedIn’s performance benchmarks, how they’re doing it, and how you can leverage their winning strategies to meet your own business objectives.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
Live Webinar: Creating a Winning Content Strategy for Sponsored UpdatesLinkedIn
One of the great things about LinkedIn Sponsored Updates is that there’s always fresh data on what’s resonating with audiences and what’s not. Whether you’re new to Sponsored Updates or just looking for a quick refresher, you’ll come away from this session with the very latest insights—plus strategies you can put into practice right away.
Join LinkedIn’s in-house Sponsored Content experts as they explore best practices for creating Sponsored Updates that drive results. They’ll walk you through strategy basics and touch on everything from calendar creation to how to set up a successful campaign.
See who’s beating LinkedIn’s performance benchmarks, how they’re doing it, and how you can leverage their winning strategies to meet your own business objectives.
A lot of what we believe about greatness just isn’t so. Hundreds of scientific studies uncover a new, more accurate view of exceptional performance and underlying drivers.
Greatness isn’t born, it’s grown. The problem is that most of us haven’t caught up yet with this knowledge and still operate from wrong assumptions. This e-book hopes to change that. Enjoy!
Strategy Execution Master Class by Jeroen De Flander 2019 Jeroen De Flander
Strategy Execution Master Class brochure 2019. This is an executive education program with certification. The course is given by Prof. Jeroen De Flander. Content: latest thinking on strategy and strategy execution.
Strategy Execution Training 2018: Strategy Execution Master Class Course by J...Jeroen De Flander
Boost your strategy execution skills with this advanced Strategy Execution Course. This MC covers the strategy execution framework in depth and offers practical tips to execute strategies. 4000+ students have taken the course so far.
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
strategy execution, strategy, jeroen de flander, kaplan and norton, the balanced scorecard, strategy execution heroes, strategy execution training, the institute for strategy execution
Strategy execution master class 2017 by jeroen de flander Jeroen De Flander
Brochure strategy execution master class by Jeroen De Flander. This is the official strategy execution certification course endorsed by the institute for strategy execution
Strategy execution training Australia 2016 with Jeroen De Flander. This is the official strategy execution education with certification by Jeroen De Flander and The Institute for Strategy Execution. So far, we certified 3,300 people
Brochure 2016 Strategy Execution Master Class with Jeroen De Flander. This strategy execution training course offers a certificate endorsed by The Institute for Strategy Execution
Strategy Execution Master Class with Jeroen De FlanderJeroen De Flander
Official Strategy Execution Certification program by Jeroen De Flander. Participants will learn how to design and execute a strategy successfully. The teaching style is pragmatic and tip driven.
The Strategy Execution Barometer is the largest strategy implementation benchmark in the world. It offers actionable, fact-based information to improve the strategy execution approach. This document offers an introduction.
1. VISIE
Strategie in praktijk (7)
Geef je projectmanagers
een boost
Onderzoek van the performance factory bij 25.000 managers toont aan dat
initiatiefmanagement – het vertalen van de strategie in de juiste projecten
en programma’s – de zwakke schakel is in de ketting van strategie-imple-
mentatie. Het bewijst ook dat managers die uitvoeringsactiviteit de meest
uitdagende vinden. Kan HR het tij keren?
Tekst • Jeroen De Flander
S trategische thema’s of doelen geven aan wat de
organisatie wil verwezenlijken, terwijl strategi-
sche initiatieven vertellen hoe dat moet gebeuren.
Tip 1: Wijs je beste projectmanagers toe
aan de strategische projecten
Tip 3: Projectmanagers hebben harde
én zachte vaardigheden nodig
Houd niet alleen rekening met projectgrootte bij Een projectmanager is geen circusdier dat maar
Initiatieven zetten een organisatie in beweging – het toewijzen van projectmanagers. Het verrast één kunstje kan. Een projectmanager moet een
weg van de huidige toestand en naar een ambitie. me altijd wanneer de beste projectma- waaier aan vaardigheden beheersen
Initiatieven zetten aan tot actie en streven naar het nagers werken aan heel grote, maar “Houd je beste die niet allemaal gerelateerd zijn aan
verbeteren van de huidige prestaties. Ze vormen relatief risicovrije, driejarige ‘onder- projectmanagers projectmanagementactiviteiten zoals
een verzameling van zorgvuldig geselecteerde pro- houdsprojecten’, terwijl strategische nooit op de grote, planning, risicomanagement, rappor-
gramma’s en projecten, die elkaar – los van de da- projecten toegewezen zijn aan middel- stabiele tering of financiële controle. Ze omvat-
gelijkse werking – versterken om de organisatie te matige spelers of externe consultants. p
rojecten.” ten ook zachte vaardigheden die voor
helpen de vooropgestelde strategie te realiseren. Maak die fout niet. Zet je beste mensen sommige projecten waardevoller zijn
in op projecten die de toekomst van je bedrijf bepa- dan harde vaardigheden.
Project-, programma- of len. Bang om mensen te verschuiven van project? Plaats dus ook de ontwikkeling van zachte com-
portfoliomanagement? Lees de volgende tip. petenties zoals communicatie, onderhandelen en
Niemand houdt van vervelende definities, maar coaching op de agenda van je projectmanagers.
het verschil tussen project-, programma- en port- Tip 2: Wees niet bang om een projectmanager Een PMI-certificaat volstaat niet. Hoewel een di-
foliomanagement is belangrijk. Ze vervullen een een nieuwe opdracht te geven ploma van PMI (Project Management Institute),
andere rol in het initiatiefmanagement. Haal ze “Hij kan niet verplaatst worden.” “Zij heeft drie jaar een PRINCE2-accreditatie (Projects IN Controlled
dus niet door elkaar: aan dat project gewerkt. Haar een andere opdracht Environments) of een IPMA-certificering (Inter-
geven, betekent een ramp.” “Maar hij wil het graag national Project Management Association) zeker
• ergelijk projectmanagement met jongleren met
V afmaken.” Dergelijke argumenten hoorde je vast nuttig zijn, mogen ze niet de hoeksteen van ie-
drie ballen: tijd, kosten en kwaliteit. al eens. Ja, je verliest wat essentiële kennis, en ja, mands ontwikkeling zijn.
• ergelijk programmamanagement met een groep
V het vraagt wat tijd voor een nieuwe projectmanager
jongleurs, die elk jongleren met die drie ballen, om op snelheid te komen. Maar dat is een visie op Tip 4: Bied je projectmanagers een interes
en die af en toe ballen uitwisselen. microniveau. Als organisatie wil je een visie op ma- sante carrière aan
• ortfoliomanagement brengt alle circusacts sa-
P croniveau. Zo’n helikoptervisie is een veel beter uit- Meen je het serieus met projectmanagement?
men en organiseert zorgvuldig het geheel om gangspunt bij het verdelen van nieuwe opdrachten. Zorg er dan voor dat je de projectmanagers een
het aantal bezoekers te maximaliseren (aange- Houd je beste projectmanagers nooit op de grote, fantastische toekomst biedt binnen je organisatie.
past uit G. Reiss). stabiele projecten. Schrik niet terug om mensen te Een beloftevol loopbaanperspectief is een fantas-
verplaatsen naar een ander project. Kijk naar om tisch middel om projectmanagers te werven, moti-
Aan de slag: 10 tips het even welke consultancyorganisatie: binnen en- veren, ontwikkelen en belonen.
De meeste organisaties worstelen met initiatief- kele weken wisselen ze projectmanagers op vaak
management. Ze slagen er niet in om de ideeën uit gigantisch grote projecten. Een extra voordeel: de Tip 5: Projecten: een prachtige kans om toe
de strategie om te zetten in actie. HR kan helpen. meeste projectmanagers houden van rotatie. Het komstige leiders te ontwikkelen
Hoe? geeft hun leercurve een stimulans. Wijs strategische projecten toe aan veelbelovende
52 • • nr. 117 • februari 2012