עמותות רבות פועלות סביב סוגיות מקומיות, ופעילותן מושפעת ומשפיעה על המציאות המקומית. יצירת שותפות עם רשות מקומית מהווה הזדמנות להעמקה והרחבה של ההשפעה החברתית של הארגון.
מצגת זו מציגה את השלבים המרכזיים בניהול קשר עם רשות מקומית וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך ארגונים שסייענו להם בתהליך.
עמותות רבות פועלות סביב סוגיות מקומיות, ופעילותן מושפעת ומשפיעה על המציאות המקומית. יצירת שותפות עם רשות מקומית מהווה הזדמנות להעמקה והרחבה של ההשפעה החברתית של הארגון.
מצגת זו מציגה את השלבים המרכזיים בניהול קשר עם רשות מקומית וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך ארגונים שסייענו להם בתהליך.
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחןNOVA
כלי המיזוג הינו כלי ניהול אסטרטגי ולגיטימי במגזר העסקי אולם במגזר החברתי השימוש בו כמעט ולא קיים ומיזוגים ספורים בלבד התרחשו בישראל במרוצת השנים.
לאור כך בחרה נובה לקדם יידע לטובת עמותות השוקלות לעבור מיזוג. לפרויקט חבר ארגון מעוז, ארגון לקידום מנהיגות במגזר הציבורי, הרואה חשיבות ליצירת תהליכי ברי קיימא ושיטתיים במרחב הציבורי כחלק מעבודותיו עם חברי רשת בוגריו. ארגון מעוז עבר מיזוג בעצמו עם תוכנית קריאת כיוון והוא חלק מהארגונים הנסקרים בעבודה זו.
הנושאים הנסקרים בתיק הידע:
אבחון הרציונל וזיהוי ההזדמנויות המרכזיות במיזוג עמותות
הסיכונים והאתגרים המרכזיים במיזוג ודרכים להתמודדות איתם
מדריך לעמותות עבור בחינה, תכנון וניהול תהליך מיזוג
ריכוז מקרי בוחן מתוך מיזוגים שהתרחשו בארץ ובעולם
קריאה מהנה!
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חיmushu
בשנתיים האחרונות אנו עדים להתעניינות הולכת וגוברת בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות ארגוניות וניהוליות בעמותות.
התמקצעות המגזר השלישי בכלל והמשבר הכלכלי האחרון בפרט גרם להצפה בהיצע מחד ולביקוש הולך וגובר של העמותות במגוון השירותים מאידך.
זירה זו, שבעבר היתה נחלתם של נותני שירות מעטים, הפכה לאחרונה לזירה צפופה של ארגונים, חברות ויועצים המבקשים לסייע לפיתוח המקצועי של המגזר השלישי.
כדי שנוכל כולנו לבחון באופן מושכל יותר את המצאי ביצענו לאחרונה בסיוע אורטל שמלץ מיפוי של ארגונים חברתיים (שאינם למטרות רווח) העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון תחומים:
ניהול, פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי, פיתוח משאבים ניהול פיננסי, טכנולוגיה, שיווק ויח"צ, פיתוח ועד מנהל, התנדבות, הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש.
מיפוי זה אינו כולל חברות עסקיות ויועצים פרטיים.
עשינו את מירב המאמצים למפות את כלל הארגונים התחום אולם ברור לנו שאין בידנו את כל המידע.
במידה ויש בידכם מידע על ארגונים נוספים, שאינם למטרות רווח, נשמח לקבלו מכם.
שימו לב! אם תרצו להפיץ את המידע לשותפיכם, אנא עשו זאת עם ציון הקרדיט לקרן אבי חי.
אנו מקווים שהמיפוי המצורף יסייע בידכם בשעת הצורך לעשות שימוש מושכל בשפע ההיצע הקיים ולצרוך באופן המיטבי את השירותים המוצעים.
בברכה,
צוות קרן אבי חי
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירsheatufim
הסטודיו למהלכים משותפים מבית שיתופים מארח את גדי ברייר לשלושה מפגשים בנושא: מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות? אסטרטגיות ניהול ומנהיגות לצמיחה ושגשוג במציאות מורכבת
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחןNOVA
כלי המיזוג הינו כלי ניהול אסטרטגי ולגיטימי במגזר העסקי אולם במגזר החברתי השימוש בו כמעט ולא קיים ומיזוגים ספורים בלבד התרחשו בישראל במרוצת השנים.
לאור כך בחרה נובה לקדם יידע לטובת עמותות השוקלות לעבור מיזוג. לפרויקט חבר ארגון מעוז, ארגון לקידום מנהיגות במגזר הציבורי, הרואה חשיבות ליצירת תהליכי ברי קיימא ושיטתיים במרחב הציבורי כחלק מעבודותיו עם חברי רשת בוגריו. ארגון מעוז עבר מיזוג בעצמו עם תוכנית קריאת כיוון והוא חלק מהארגונים הנסקרים בעבודה זו.
הנושאים הנסקרים בתיק הידע:
אבחון הרציונל וזיהוי ההזדמנויות המרכזיות במיזוג עמותות
הסיכונים והאתגרים המרכזיים במיזוג ודרכים להתמודדות איתם
מדריך לעמותות עבור בחינה, תכנון וניהול תהליך מיזוג
ריכוז מקרי בוחן מתוך מיזוגים שהתרחשו בארץ ובעולם
קריאה מהנה!
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חיmushu
בשנתיים האחרונות אנו עדים להתעניינות הולכת וגוברת בנושאים שונים הקשורים לפיתוח יכולות ארגוניות וניהוליות בעמותות.
התמקצעות המגזר השלישי בכלל והמשבר הכלכלי האחרון בפרט גרם להצפה בהיצע מחד ולביקוש הולך וגובר של העמותות במגוון השירותים מאידך.
זירה זו, שבעבר היתה נחלתם של נותני שירות מעטים, הפכה לאחרונה לזירה צפופה של ארגונים, חברות ויועצים המבקשים לסייע לפיתוח המקצועי של המגזר השלישי.
כדי שנוכל כולנו לבחון באופן מושכל יותר את המצאי ביצענו לאחרונה בסיוע אורטל שמלץ מיפוי של ארגונים חברתיים (שאינם למטרות רווח) העוסקים בפיתוח יכולות ארגוניות במגוון תחומים:
ניהול, פיתוח ארגוני ותכנון אסטרטגי, פיתוח משאבים ניהול פיננסי, טכנולוגיה, שיווק ויח"צ, פיתוח ועד מנהל, התנדבות, הערכה ומדידה וניהול משאבי אנוש.
מיפוי זה אינו כולל חברות עסקיות ויועצים פרטיים.
עשינו את מירב המאמצים למפות את כלל הארגונים התחום אולם ברור לנו שאין בידנו את כל המידע.
במידה ויש בידכם מידע על ארגונים נוספים, שאינם למטרות רווח, נשמח לקבלו מכם.
שימו לב! אם תרצו להפיץ את המידע לשותפיכם, אנא עשו זאת עם ציון הקרדיט לקרן אבי חי.
אנו מקווים שהמיפוי המצורף יסייע בידכם בשעת הצורך לעשות שימוש מושכל בשפע ההיצע הקיים ולצרוך באופן המיטבי את השירותים המוצעים.
בברכה,
צוות קרן אבי חי
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירsheatufim
הסטודיו למהלכים משותפים מבית שיתופים מארח את גדי ברייר לשלושה מפגשים בנושא: מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות? אסטרטגיות ניהול ומנהיגות לצמיחה ושגשוג במציאות מורכבת
1. "דברים שרואים מכאן לא רואים משם" –
על שותפות, שיתוף פעולה וקרנות פילנתרופיות
מנקודת המבט של קרן גנדיר
דנה סבוראי
2. על סדר היום...
שלוש נקודות מפגש בין עולם הקרנות לסוגיית השותפות:
שותפות בין קרן לעמותה מקבלת מענק.
הקרן כגורם מעודד שותפויות בין עמותות.
שותפות בין קרנות.
2
3. שותפות בין קרן לעמותה מקבלת מענק –
האמנם שותפות?
מתוך מצגת שתי"ל "שיתוף פעולה בין ארגונים":
מהי שותפות? רמות שונות של שיתוף –
שותפות לדרך – פעולה נפרדת, מטרת על דומה
תיאום – פעולה נפרדת מתואמת, מטרת על דומה
שיתוף פעולה – ברית ארעית לקידום פרויקט ספציפי
קואליציה – ברית ארעית להשגת מטרה ספציפית
3
5. שותפות בין קרן לעמותה מקבלת מענק –
האמנם שותפות?
דילמות מהשטח:
נוכחות בפורומים ובהשתלמויות
דרישה להשתתפות נציג הקרן בועד מנהל
מעורבות מקצועית של נציג הקרן 5
6. נקודות למחשבה בבניית שותפות:
דיון מקדים על מוטיבציות וחסמים ומה יחשב להצלחה;
הסכמה על מנגנוני ניהול והכרעה בחילוקי דעות;
מידת השקעה בתהליכי מדידה והערכה ודיווחים ביחס
לגודל הפרויקט;
פרופורציה בין היקף המענק לבין דרישות הגוף המממן;
מתן קרדיטים- היכן ואיך?
(מצגת "שיתופי פעולה בין קרנות לעמותות ומקבלי מענקים", 6
שיתופים)
7. פתרונות חלקיים לביסוס שותפות עמותה-קרן:
- לדבר על "הפיל שבחדר" – התייחסות מפורשת לאי - סימטריה
- שקיפות בבחירה- קול קורא
- ועדה מייעצת
- דיאלוג מתמשך עם העמותות
- פיתוח תפישה שירותית+ תהליכי משוב
7
9. הקרן כקטליזטור ליצירת שותפות/ שיתופי
פעולה
שתי דוגמאות מעבודת הקרן:
קול קורא לפיתוח שיתופי פעולה
פורום ארגונים בתחום מסוים (צעירות בסיכון,
מנהיגות)
9
10. קול קורא לשיתוף פעולה:
הקרן מעניקה מימון נוסף לשיתוף פעולה בין שני ארגונים מקבלי מענק
(דוגמת מרכזי צעירים ותכנית המנטורינג)
פורום ארגונים בתחום:
הקרן כפלטפורמה מאפשרת, לא במקום הארגונים
הזמנה למפגש ראשון בו נקבעת מטרת המפגשים ומאפייניהם
ליווי הפורום בשלבי צמיחה שונים – תפקיד הקרן בכל שלב
01
11. כלים לעידוד שותפויות ושיתופי פעולה בין ארגונים
מצגת שתי"ל על שיתוף פעולה בין ארגונים:
02% http://shatil.org.il/files/coursesעקרונות02%בסיסיים
02%בשותפות.pdf
כלי של שתי"ל ליצירת מערכת הסכמות לשיתוף פעולה:
http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Data
base/PoolItemPage.aspx?PoolItemType=3&PoolI
89=temID
11
12. שותפות בין קרנות
פורום קרנות בתחום מסוים - לדוג' למניעת נשירת סטודנטים
מגמה חדשה: מודל קרן של קרנות – שיתוף פעולה בין
פילנתרופים להגדלת מאגר המשאבים בתחום:
קרן שח"ף
קרן ההזדמנויות לשירות אזרחי
(מתוך רזי-אורן, ע., "דין פרוטה כדין מאה – עשר מגמות בפילנתרופיה הפרטית
בישראל לשנת 1102 ", מרכז שיתופים
) http://www.sheatufim.org.il/multimedia/upl_doc/doc_260112_189249.pdf
21