И вроде бы 100500 статей есть по теме, и тема простая, и формат трех вопросов простейший. Однако странно, что столь простой прием может не применяться, и поэтому не приносит пользу, которую мог бы приносить.
- Почему члены команды не отвечают на вопрос №3, хотя это очень легко сделать?
- Как еще может звучать этот вопрос? У разных людей находят отклик разные формулировки. Каждый понимает их по-своему.
- Почему стоит обязательно отвечать на этот вопрос? Как это влияет на команду и всю организацию?
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
Говорим об управлении проектами, как это бывает в теории и на практике.
• Разбираем, какие правила чаще всего нарушают в проекте и почему?
• Насколько обоснованно решение отходить от стандартов методологии?
• Обсуждаем реальные кейсы несоответствий, которые возникают в процессе работы, с точки зрения менеджера и команды.
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowRoman Dusenko
Ничто никогда Не выходит Само.
Само Не приходит К нам на дом Письмо.
Само Не способно смолоться Зерно.
Само Стать костюмом Не может Сукно.
Само Не умеет свариться Варенье.
Само Не напишется Стихотворенье.
Мы делать всё это Обязаны Сами -
Своей головой И своими руками.
Мурзилка, 1974, №2.
Дмитрий Емельянов. Скрам-мастер: о чем не пишут в Scrum GuideScrumTrek
В определенный момент времени, когда Scrum получается и ценностями Agile заражена вся компания, рано или поздно встает вопрос: а зачем нам менеджеры? Ведь мы прекрасно работаем и без них. Классический менеджмент себя изживает, и я хочу рассказать о том, каким должно быть идеальное управление в организациях будущего, почему это напрямую связано с Agile, и как мы в АльфаЛаб встали на этот путь.
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7OdessaFrontend
Когда коллектив решает сложные задачи — наступает спор. Когда кажется, что коллеги не такие хорошие — звучат личные мнения, проявляется категоричность и становится трудно делать рациональные выводы. Алексей Брошков рассказывает о том, какие качества определяют нашу ценность, как коммуницировать и улучшить личностные качества для пользы команды и карьерного роста.
Жизнь учит нас многим вещам. Некоторые из них становятся настоящими привычками, избавиться от которых нам даже не приходит в голову. А зачастую — стоило бы, особенно когда дело касается достижения профессиональных высот и сохранения рабочей обстановки в команде. От каких привычек стоит отказаться, чтобы эффективно работать в группе и помогать друг другу получать ценный опыт, избегая стресса и дискомфорта?
More Related Content
Similar to 3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowRoman Dusenko
Ничто никогда Не выходит Само.
Само Не приходит К нам на дом Письмо.
Само Не способно смолоться Зерно.
Само Стать костюмом Не может Сукно.
Само Не умеет свариться Варенье.
Само Не напишется Стихотворенье.
Мы делать всё это Обязаны Сами -
Своей головой И своими руками.
Мурзилка, 1974, №2.
Дмитрий Емельянов. Скрам-мастер: о чем не пишут в Scrum GuideScrumTrek
В определенный момент времени, когда Scrum получается и ценностями Agile заражена вся компания, рано или поздно встает вопрос: а зачем нам менеджеры? Ведь мы прекрасно работаем и без них. Классический менеджмент себя изживает, и я хочу рассказать о том, каким должно быть идеальное управление в организациях будущего, почему это напрямую связано с Agile, и как мы в АльфаЛаб встали на этот путь.
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7OdessaFrontend
Когда коллектив решает сложные задачи — наступает спор. Когда кажется, что коллеги не такие хорошие — звучат личные мнения, проявляется категоричность и становится трудно делать рациональные выводы. Алексей Брошков рассказывает о том, какие качества определяют нашу ценность, как коммуницировать и улучшить личностные качества для пользы команды и карьерного роста.
Жизнь учит нас многим вещам. Некоторые из них становятся настоящими привычками, избавиться от которых нам даже не приходит в голову. А зачастую — стоило бы, особенно когда дело касается достижения профессиональных высот и сохранения рабочей обстановки в команде. От каких привычек стоит отказаться, чтобы эффективно работать в группе и помогать друг другу получать ценный опыт, избегая стресса и дискомфорта?
Similar to 3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду? (20)
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
1. 3й вопрос Daily —
почему он важен?
И как помогает
вырастить
команду?
Дмитрий Блинов
2. skillscup.com
1й и 2й вопросы
1. Что я сделал вчера,
что помогло команде
в достижении Цели спринта?
2. Что я сделаю сегодня,
чтобы помочь команде
достичь Цель спринта?
4. skillscup.com
3й вопрос Daily. Обсудим:
1. Почему плохо не отвечать
2. Как сделать проще
3. и результативнее
4. Почему хорошо отвечать
5. skillscup.com
Как отвечают
на 3й вопрос
Никак. Поскорее бы слово перешло
к следующему
Отшучиваются. «Помешает мне
только Годзилла»
Отвечают, но не думают о команде,
а мыслят в рамках
своей подзадачи
😜
🤐
6. skillscup.com
Почему не отвечают
на 3й вопрос
🤨 Бесполезная
мелочь, помешать мне
может только цунами
😱 Страх показаться
некомпетентным в
глазах своих
ближайших коллег,
ослабить авторитет
7. skillscup.com
Почему плохо не отвечать
на 3й вопрос
Вся команда:
• Упускает возможность
Inspect & Adapt
• Не повышает вероятность
достижения Цели спринта
• Растет медленнее, чем могла бы
8. skillscup.com
И что делать?
1. Обсудите с командой, почему
плохо не отвечать на 3й вопрос + страхи
2. Обсудите другие формулировки,
3. попробуйте «обратный стендап»
4. …
9. skillscup.com
Варианты формулировки
3го вопроса
1. Что уже замедляет работу? Что может?
Какие ещё риски могут возникнуть?
2. В какой части может занять слегка больше времени?
Как быстрее?
3. Какие трудности могут возникнуть на следующих этапах у
коллег?
• О чём задуматься/помнить, когда коллега возьмется за свою часть этой задачи?
• Что нуждается в уточнении?
4. Насколько я уверен в достижении всей командой Цели спринта
и почему?
Могут = Не обязательно возникнут.
10. skillscup.com
Начните с 3го вопроса
Обратный стендап = вы отвечаете на 3 вопроса
в обратном порядке:
Именно так распределена их важность и польза.
Самый полезный вопрос – 3й!
3. Какие препятствия уже мешают или только могут помешать
мне и всей команде достичь Цель спринта?
2. Что я сделаю сегодня,
чтобы помочь команде достичь Цель спринта?
1. Что я сделал вчера,
что помогло команде в достижении Цели спринта?
11. skillscup.com
И что делать?
1. Обсудите, почему плохо не отвечать на 3й
вопрос и что страхи – это нормально
2. Обсудите и даже распечатайте другие
формулировки, разместите их у доски задач
3. Отвечайте на вопросы в обратном порядке
3–2–1
4. Обсудите, почему хорошо отвечать на 3й
вопрос
12. skillscup.com
Почему хорошо отвечать
на 3й вопрос
• Используем возможность Inspect & Adapt
• Минимизируем потери, проясняем задачу,
повышаем вероятность достижения Цели
• Затраты < польза своевременной реакции
• Проявляем открытость, честность и храбрость,
повышаем прозрачность – следуем ценностям
• Хороший пример команде, другим командам
и всей организации — Lead by example
• Позитивно влияем на культуру
• Проявляем заботу о команде и укрепляем наши отношения
• Повышаем эффективность и зрелость команды
Задумываясь
сообщая
предупреждая
о
рисках
трудностях
препятствиях
сложностях
существующих
потенциальных
13. skillscup.com
Давайте честно пробовать!
Отвечайте на все вопросы
на каждом Daily откровенно
Задумайтесь на 2–3 секунды и
честно ответьте,
чтó могло бы помешать/помочь вам
и всей команде достичь цель
Всего 30 секунд в день à
значительный рост команды!
Shu
Для “галочки”
«Ничего мне
не мешает и
не помешает»
14. skillscup.com
Хотите ещё по теме?
1. Текст, с которого началась эта презентация, здесь.
2. Очень классная и лаконичная подборка хороших и плохих практик стендапа
blog.Byndyu.ru/2010/11/stand-up-meeting.html от Александра Бындю.
3. Здесь я сравнил хороший стенд-ап со сферической отчетной встречей в
вакууме: text view, table view, таблица на русском.
4. Дли-и-инная и подробная, но действенная статья на английском с советами по
проведению стендапов и анализом их плюсов и минусов «It's Not Just Standing
Up: Patterns for Daily Standup Meetings»
MartinFowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html.
5. Daily может казаться ненужным, если члены команды работают над несвязными
вещами, на лицо синдром мини-водопада, а «самоорганизация» – просто
модное слово. О возможных решениях читайте Scrum.org/resources/blog/three-
things-make-daily-scrum-waste-time-and-three-potential-solutions от Duncan
Evans.