Dokumen tersebut merupakan rencana proses penyusunan rencana tata ruang dasar kawasan yang terdiri dari beberapa tahapan mulai dari persiapan, mobilisasi personil dan peralatan, penyusunan metodologi dan kerangka kerja, review kebijakan tata ruang, pengumpulan data, analisis data, perumusan rencana tata ruang dasar, hingga rumusan konsep peraturan daerah.
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONIDaniel Doni
Dokumen ini berisi evaluasi sosialisasi atau pelatihan yang diikuti beberapa peserta. Terdapat informasi tempat, tanggal, instruktur, jumlah peserta, deskripsi singkat kegiatan, evaluasi, insight baru, diskusi materi, komitmen untuk menerapkan materi, serta foto kegiatan. Dokumen ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan sosialisasi atau pelatihan.
Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, at
Analisis Jabatan Pengadministrasian UmumSujud Marwoto
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai tugas-tugas, tanggung jawab, dan syarat jabatan seorang pegawai pengadministrasian umum di UPTD SPNF SKB Kabupaten Pekalongan. Tugas utama mencakup pengelolaan surat menyurat, administrasi kerumahtanggaan kantor, serta dokumentasi dan pelaporan kegiatan secara teratur.
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONIDaniel Doni
Dokumen ini berisi evaluasi sosialisasi atau pelatihan yang diikuti beberapa peserta. Terdapat informasi tempat, tanggal, instruktur, jumlah peserta, deskripsi singkat kegiatan, evaluasi, insight baru, diskusi materi, komitmen untuk menerapkan materi, serta foto kegiatan. Dokumen ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan sosialisasi atau pelatihan.
Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, at
Analisis Jabatan Pengadministrasian UmumSujud Marwoto
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai tugas-tugas, tanggung jawab, dan syarat jabatan seorang pegawai pengadministrasian umum di UPTD SPNF SKB Kabupaten Pekalongan. Tugas utama mencakup pengelolaan surat menyurat, administrasi kerumahtanggaan kantor, serta dokumentasi dan pelaporan kegiatan secara teratur.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Achmad Avandi meminta mutasi dari Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Lampung Utara ke Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan alasan mencari pengalaman kerja baru dan menjadi pegawai kementerian. Permohonan tersebut mendapat rekomendasi dari atasan dan pernyataan tidak sedang menjalani hukuman atau pendidikan.
Formulir ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan level pelaksana keamanan rumah sakit. Evaluasi mencakup pengetahuan, keterampilan, perilaku, hasil kerja, dan care to U (komunikasi, perhatian, tanggapan, empati, kerja sama). Kinerja dinilai berdasarkan skala 1-4 untuk berbagai atribut. Formulir ini juga menetapkan target-target yang harus dicapai karyawan dan poin-poin kekuatan serta kelema
1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
PO nomor 123/PO-IS/V/2013 dikirim ke PT. Indonesia Sakti untuk memesan meja rias ukir sebanyak 10 buah, kursi kayu jati ukir 30 buah, tiang rumah kayu ukir 10 buah, pigura foto ukir 10 buah, dan gebyok manten ukir 3 buah yang akan dikirim dalam waktu 30 hari sesuai spesifikasi MOU 11/MOU-IS/I/2012.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Dokumen tersebut memberikan panduan ringkas tentang unsur-unsur penting dalam membuat rencana pemasaran yang efektif, termasuk:
1. Ringkasan eksekutif yang menyajikan inti rencana pemasaran.
2. Analisis situasi yang menilai posisi saat ini dan proyeksi masa depan.
3. Objektif yang menetapkan tujuan pemasaran.
4. Strategi dan taktik untuk mencapai objektif tersebut.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai berbagai strategi pemasaran dan pengembangan produk. Strategi pemasaran mencakup fokus pada satu pasar, beberapa pasar, atau seluruh pasar. Strategi masuk pasar meliputi menjadi yang pertama, masuk awal, atau menyusul. Strategi produk mencakup posisi produk, pengubahan posisi, cakupan, desain, dan produk baru.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Achmad Avandi meminta mutasi dari Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Lampung Utara ke Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan alasan mencari pengalaman kerja baru dan menjadi pegawai kementerian. Permohonan tersebut mendapat rekomendasi dari atasan dan pernyataan tidak sedang menjalani hukuman atau pendidikan.
Formulir ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan level pelaksana keamanan rumah sakit. Evaluasi mencakup pengetahuan, keterampilan, perilaku, hasil kerja, dan care to U (komunikasi, perhatian, tanggapan, empati, kerja sama). Kinerja dinilai berdasarkan skala 1-4 untuk berbagai atribut. Formulir ini juga menetapkan target-target yang harus dicapai karyawan dan poin-poin kekuatan serta kelema
1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
PO nomor 123/PO-IS/V/2013 dikirim ke PT. Indonesia Sakti untuk memesan meja rias ukir sebanyak 10 buah, kursi kayu jati ukir 30 buah, tiang rumah kayu ukir 10 buah, pigura foto ukir 10 buah, dan gebyok manten ukir 3 buah yang akan dikirim dalam waktu 30 hari sesuai spesifikasi MOU 11/MOU-IS/I/2012.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
Dokumen tersebut memberikan panduan ringkas tentang unsur-unsur penting dalam membuat rencana pemasaran yang efektif, termasuk:
1. Ringkasan eksekutif yang menyajikan inti rencana pemasaran.
2. Analisis situasi yang menilai posisi saat ini dan proyeksi masa depan.
3. Objektif yang menetapkan tujuan pemasaran.
4. Strategi dan taktik untuk mencapai objektif tersebut.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai berbagai strategi pemasaran dan pengembangan produk. Strategi pemasaran mencakup fokus pada satu pasar, beberapa pasar, atau seluruh pasar. Strategi masuk pasar meliputi menjadi yang pertama, masuk awal, atau menyusul. Strategi produk mencakup posisi produk, pengubahan posisi, cakupan, desain, dan produk baru.
Dokumen tersebut membahas analisis program kerja dan rencana anggaran pendapatan dan biaya koperasi jasa keuangan. Terdapat penjelasan mengenai pembandingan antara target dan realisasi, perhitungan pencapaian target, analisis faktor pencapaian target, dan evaluasi program kerja serta rencana anggaran. Dokumen ini juga membahas laporan hasil analisis dan rekomendasi untuk pencapaian target di masa depan.
Dokumen tersebut menjelaskan tentang analisis rasio keuangan perusahaan telekomunikasi PT Telekomunikasi Tbk untuk mengukur rentabilitas, solvabilitas dan likuiditasnya pada tahun 2009 dan 2010. Rasio-rasio keuangan yang dihitung antara lain operating profit margin, asset turnover, debt to equity ratio, debt ratio, times interest earned ratio, current ratio, quick ratio dan cash ratio. Secara umum, rasio-rasio keuangan PT Telekomunikasi Tbk mengalami peningkatan dari tahun 2009
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk Account Manager dan Account Executive dalam mengelola penjualan ke pelanggan korporasi. Panduan tersebut mencakup peran, tugas, target kinerja, teknik penjualan, dan pengembangan pipeline penjualan.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan neraca koperasi berdasarkan beberapa transaksi yang terjadi. Transaksi-transaksi tersebut meliputi setoran modal anggota, pembelian aset tetap dan perlengkapan kantor, pinjaman dari bank dan anggota, serta pembayaran hutang dan beban. Dokumen tersebut menjelaskan bagaimana transaksi-transaksi tersebut mempengaruhi akun-akun dalam neraca koperasi sehingga memenuhi pr
Simira adalah Koperasi Mitra Jahtera, yang didiirikan oleh Komunitas penduduk yang tinggal di daerah Serpong, yang mempunyai keinginan untuk bersama-sama mendirikan usaha yang berorientasi pada kesejahteraan bersama sekaligus melestarikan lingkungan
This document discusses tools and methods for corporate sales planning. It outlines (1) preparing a sales plan based on demand trends and available offerings, (2) creating a marketing plan to support the sales plan, and (3) using tools like lead management sheets to track leads and assign responsibilities. The goal is to approach clients with pre-budgeted plans and strategies to ensure maximum outcome from sales efforts.
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Dokumen ini membahas tentang program kerja organisasi Komunitas Generasi Cendekia yang meliputi analisis SWOT untuk menilai kondisi internal dan eksternal organisasi, rencana strategis untuk menetapkan visi, misi, dan target dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, serta program kerja yang merinci rencana kegiatan organisasi.
Aplikasi Laporan Keuangan yang dikembangkan melalui Excel. Output laporan keuangan yang dihasilkan : Neraca, Laporan Laba Rug, Laporan Arus Kas, serta dilengkapi validitas kode, rekonsiliasi kas dan bank, penyusutan aktiva tetap otomatis dan lain-lain.
analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016Garniss Hadiah
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha selama 5 tahun. Dokumen ini juga memaparkan profil perusahaan, sejarah, struktur organisasi, dan jabatan-jabatan di PT. Sepatu Bata Tbk.
analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016
Gambar 7.1. rencana kerja
1. PERSIAPAN INPUT PROSES OUTPUT
I. PERSIAPAN
ADMINISTRASI
1.1. Surat Pengantar
dari Pihak Proyek
1.2. Surat tugas untuk
Personil VI. ANALISIS DATA
V. PENGUMPULAN DATA 6.1. Identifikasi karakter VII. PERUMUSAN RENCANA
potensi dan TATA RUANG DAS
5.1. Data sekunder permasalahan
II. MOBILISASI
(instansional) kawasan perencanaan 7.1. Perumusan tujuan, kebijakan,
PERSONIL &
a. Data statistik dan 6.2. Perkiraan kebutuhan dan strategi pengembangan
PERALATAN
dokumen pengembangan kawasan perencanaan
perencanaan kawasan 7.2. Rencana detail struktur ruang
terkait 6.3. Kajian Ringkas kawasan
III. PENYUSUNAN b. Data biofisik (letak 7.3. Rencana detail pola ruang
Lingkungan Hidup
METODOLOGI & dan luas DAS, kawasan
(KLHS)
KERANGKA topografi, geologi, 7.4. Rencana penetapan pengaturan
6.4. Analisis penentuan
KERJA jenis tanah, iklim, zonasi pemanfaatan ruang
fungsi bagian-bagian
hidrologi, tutupan kawasan yang 7.5. Rencana pemanfaatan dan
3.1. Bagan alir lahan, lahan kritis, pengendalian pemanfaatan
dominan dalam
pekerjaan penggunaan dan ruang
pemanfaatan ruang
3.2. Jadwal kondisi liputan lahan, 7.6. Indikasi Program jangka
6.5. Analisis penentuan
pelaksanaan daerah rawan bencana, panjang dan menengah
struktur dan pola
pekerjaan dll) ruang
3.3. Bagan organisasi 5.2. Data primer 6.6. Analisis penentuan
3.4. Jadwal penugasan a. Observasi zonasi pemanfaatan
personil b. Wawancara ruang
3.5. Jadwal peralatan c. Photo Mapping kondisi 6.7. Alternatif indikasi IX.RUMUSAN KONSEP
eksisting program jangka PERATURAN DAERAH
panjang & menengah
IV. REVIEW
KEBIJAKAN
TATA RUANG
BULAN I BULAN II BULAN III BULAN IV & V
LAP. PENDAHULUAN LAP. ANTARA KONSEP LAP. AKHIR & LAP. AKHIR
Pembahasan Pembahasan Pembahasan
Laporan Pendahuluan Laporan Antara Konsep Laporan Akhir