日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 クラウド＆ソリューション事業本部長 兼 ワークスタイル変革担当役員 手島 主税 味の素株式会社 執行役専務 食品事業本部長 藤江 太郎 氏 マイクロソフトの働き方に関する調査「Work Trend Index」では、リモートワークの継続を望む一方で、職場で顔をあわせながら働きたいと望む声も多く挙がっていることが明らかになりました。ワークスタイル変革はまさにその変革期に直面していると言えます。本セッションでは、日本マイクロソフトがこのコロナ禍で取り組んできた、人を中心としたイノベーションの実践やお客様の取り組みを踏まえ、働き方が DX に果たす役割をご紹介します。 【Microsoft Japan Digital Daysについて】 Microsoft Japan Digital Days は、お客様が競争力を高め、市場の変化に迅速に対応し、より多くのことを達成することを目的とした、日本マイクロソフトがお届けする最大級のデジタル イベントです。4 日間にわたる本イベントでは、一人一人の生産性や想像力を高め、クラウド時代の組織をデザインするモダンワークの最新事例や、変化の波をうまく乗り切り、企業の持続的な発展に必要なビジネスレジリエンス経営を支えるテクノロジの最新機能および、企業の競争優位性に欠かせないクラウド戦略のビジョンなどデジタル時代に必要な情報をお届けいたしました。（2021年10月11日～14日開催）

1. Microsoft Japan Digital Days
*本資料の内容 (添付文書、リンク先などを含む) はMicrosoft Japan Digital Daysにおける公開日時点のものであり、予告なく変更される場合があります。
#MSDD2021
ハイブリッドワークの価値と
日本マイクロソフトの実践
執行役員 常務
クラウド＆ソリューション事業本部長 兼
ワークスタイル変革担当役員
手島 主税
働き方は、人を中心としたハイブリッドワークへ

2. ハイブリッドワーク
社員自身が働く場所や働き方を柔軟に選択できる、
リモートワークとオフィスワークを組み合わせた
多様化された働き方
人を軸に添えたイノベーションの探求

3. この1年半のマイクロソフト
https://news.microsoft.com/ja-jp/2021/09/10/210910-microsoft-and-linkedin-share-latest-data-and-innovation-for-hybrid-work/
全世界の18万人超の社員のうち、16万人が在宅勤務
2万5千人の新入社員をリモートで採用

4. マイクロソフト社員の意識の変化
https://www.microsoft.com/en-us/research/uploads/prod/2021/01/NewFutureOfWorkReport.pdf
人間関係
33%
業務量
34%
会議参加
11%
上司面談
17%
今まで通り
2%
フルリモートで
35%
ハイブリッドワークで
63%
COVID-19以前と以後に入社した社員の比較
これからどのように働きたいか？

5. ハイブリッドワーク
H y b r i d W o r k

6. “通勤”という働き方
職場
生活 仕事
出社
場所ありき

7. “リモートワーク”という働き方
職場
生活 仕事
出社
職場
生活 仕事
在宅
場所の選択
or

8. “ハイブリッドワーク”という働き方
職場
生活 仕事
出社
在宅
場所から開放され、選択肢が豊富な多様性のある働き方へ

9. ハイブリッドワークの多様性
働く場所 手段 仕事と生活 勤務先 住まい
会社
自宅
駅
実家
カフェ
コワーキング
スペース
対面
オンライン
会議
チャット
メール
電話
休暇中
送り迎え
学業
介護
会社
副業
プロジェクト
ボランティア
都会
田舎
実家
他拠点
ノマド

10. Microsoft Japan Digital Days
*本資料の内容 (添付文書、リンク先などを含む) はMicrosoft Japan Digital Daysにおける公開日時点のものであり、予告なく変更される場合があります。
#MSDD2021
味の素の実践
味の素株式会社 執行役専務 食品事業本部長
藤江 太郎 様
働き方は、人を中心としたハイブリッドワークへ

11. 11
味の素グループの「志」=「食と健康の課題解決企業」実現に向けた実践
・外部環境変化
への適合力
・生活習慣病等、
食と健康の課題
解決に発展空間
・他業種フード
テック参入脅威
・業績そこそこ
・2008年:
ﾜｰｸﾗｲﾌﾊﾞﾗﾝｽ開始
･2013年:味の素
版「働き方改革」
･2017年:
経営戦略としての
「働き方改革」
･2018年:経営会
議をMS社で実施
５つの変革の中、
1)企業価値向上
ｻｲｸﾙ再定義
⇒従業員ｴﾝｹﾞｰｼﾞ
ﾒﾝﾄ(JE)が起点
2)人財・組織
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ変革
⇒働きがい改革&
自発型企業文化
をMS社にも伴走
◆現状:大混乱無
･ｵﾌｨｽ３割:ﾘﾓｰﾄ7割
◆良い点
･JE向上､最高益
◆課題
･信頼貯金
･心身の健康
･ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ創出への
JE･自発型企業文化
・信頼貯金づくり
･「見える化」徹底
･匠の仕組み化
･俗人化⇒ﾎﾟﾘｼｰ化
･ﾃﾞｼﾞﾀﾙ活用必須
･自前⇒先進者伴走
･Well-being
･ES徹底活用
以前の経営課題
（2019以前)
新ビジョン
(2020/4~)
食と健康の
課題解決企業
当社の
「働き方改革」
の変遷
Covid19以降
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞﾜｰｸ
現状と課題
ﾋﾞｼﾞｮﾝ実現への
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞﾜｰｸの
今後に向けて
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12. 12
【参考資料】味の素グループビジョン 2020年4月にビジョン一新
2030年までに、
• 10億人の健康寿命を延伸します
• 事業を成長させながら、環境負荷を50%削減します
こころと
からだの健康
日常生活に制限あり
日常生活に制限なし
健康寿命
年齢
あらゆる年代の毎日の食習慣
を改善し、健康寿命を延伸
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アミノ酸のはたらきで食習慣や高齢化に伴う食と健康の課題を解決し、
人びとのウェルネスを共創します

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【参考資料】ビジョン実現と企業価値を高めるサイクル
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企業価値向上の起点は従業員のASV（＊）エンゲージメント
（＊）Ajinomoto Shared Value：事業を通じて社会価値と経済価値の共創を目指す経営
＋「働き方改革」・自発型企業文化
日本マイクロソフト社の伴走

14. ワークスタイル変革 チーム
W o r k S t y l e I n n o v a t i o n I n i t i a t i v e

15. ワークスタイル変革 チーム
日本マイクロソフトの社員が、
自分達の働き方をより良くするために
2018年に発足した組織横断チーム

16. 働き方の多様性
尊重
従業員エンゲージメント
強化
両立?
相反?

17. Well-being Workstyle Assessment
幸せな
ハイブリッドワーク
活躍 健康
安心

18. Well-being Workstyle Assessment
幸せな
ハイブリッドワーク
活躍 健康
安心
心理的
気持ち
体調
連携
協働
26 : 業務”場”の 確保/拡充
27 : 調度品（机等）の 備え/拡充
28 : 情報通信環境の 備え/拡充
29 :「音」に対する 備え/対策
30 :「映像」に対する 備え/対策
21 : 人間関係に関する安心感
22 : 業務貢献に関する安心感
23 : 規定/ルール 遵守の安心感
24 : 家族/周囲 への 配慮/安心感
25 : 情報管理/情報保護 に関する安心感
06 : 適度な運動
07 : きちんとした食事
08 : 良質/適度 な睡眠
09 : 適度/適切/最適 な休養
10 : 健康管理の 意識/取り組み
01 : On/Off 気持ちの切り替え
02 : 仕事への 意欲/集中
03 : 自己管理の実感/主体性
04 : 気分転換/ゆとり
05 : 家事/趣味/自己啓発等 挑戦の意欲
11 : 適切な人財の検索
12 : 状態確認/会議設定
13 : 簡便で確実な 接続/交流
14 : カジュアル/雑談系 交流
15 : 対話/会議 の 録画/共有/再利用
16 : 情報の 検索/共有/利活用
17 : 業務報告/相談
18 : 進捗確認/管理
19 : 業績評価
20 : 社外関係者との共同作業
環境的

19. 働き方の多様性
尊重
従業員エンゲージメント
強化
ハイブリッドワークの
実現に必要な技術領域
知の
循環
人財
交流
安心
安全
相反?

20. 働き方の多様性
尊重
従業員エンゲージメント
強化
ハイブリッドワークの
実現に必要な技術領域
知の
循環
人財
交流
安心
安全
創発
協働
洞察
共創
透明性
法令順守 情報管理
情報
経験

21. ワークスタイル変革 社内チーム
社内の情報の整理
社内の営業課題の整理
ツールの活用
オフィスの活用
お客様フロアのデジタル活用
社内ツアーの準備
社外への情報の発信
組織＆人財 交流環境の整備
リスキリング
社外プログラムとの連動
教育への取り組み
ハイブリッドワークの
提案
ハイブリッドワークの
実践
ハイブリッドワークの
挑戦

22. 日本マイクロソフトの職場環境
S G T 2 . 0

23. お客様フロアを刷新

24. コミュニケーションに応じた職場作り

25. Microsoft Mesh で実現するアバター会議

26. ハイブリッドワークの多様性
働く場所 手段 仕事と生活 勤務先 住まい
会社
自宅
駅
実家
カフェ
コワーキング
スペース
対面
オンライン
会議
チャット
メール
電話
休暇中
送り迎え
学業
介護
会社
副業
プロジェクト
ボランティア
都会
田舎
実家
他拠点
ノマド

27. 人を中心としたInnovationの成功要因
スキルアップと成長
生産性と
ウェルビーイング
知識と専門性
企業文化と
コミュニケーション

28. 人を中心としたInnovationの成功要因
スキルアップと成長
生産性と
ウェルビーイング
知識と専門性
企業文化と
コミュニケーション
Viva トピック
Viva ラーニング
Viva インサイト
Viva コネクション

29. © 2021 Microsoft Corporation. All rights reserved.
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