Hvordan kan du navigere i en foranderlig verden? Der er store krav til, at vi konstant udvikler os og tilpasser os fremtiden. Men hvordan? Her er et agilt forslag til forandringsledelse. Et oplæg holdt for UU-vejlederne den 2. maj 2018.
”Differentieret ledelse” styrker mulighed for at implementere ny teknologi og for innovativ læring.
Med ”differentieret ledelse” mener jeg, at teknologimindede og teknologisk uengagerede har brug for forskellig ledelsestilgang, fordi de lærer og arbejder forskelligt.
Hvordan kan du navigere i en foranderlig verden? Der er store krav til, at vi konstant udvikler os og tilpasser os fremtiden. Men hvordan? Her er et agilt forslag til forandringsledelse. Et oplæg holdt for UU-vejlederne den 2. maj 2018.
”Differentieret ledelse” styrker mulighed for at implementere ny teknologi og for innovativ læring.
Med ”differentieret ledelse” mener jeg, at teknologimindede og teknologisk uengagerede har brug for forskellig ledelsestilgang, fordi de lærer og arbejder forskelligt.
Organizations are changing
Now, as the digital disruption is approaching the plateau of productivity, the next disruption is emerging, namely how we organize us.
Focus is going to be on organizing, not organizations
1: Smaller teams
2: Relations beat skills
3: Intense sprints
4: Everyone is a leader
5: Listen, then decide
6: Sense-making
7: Step down from the Ivory Tower
8: Follower-ship beats leadership
9: Not more, but better
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
This slide deck covers some of the many mistakes I have made when working with leadership in general, and with UNBOSS in particular.
Mistakes contain opportunities for feedback, and I try to grasp everyone of them with that in mind.
Sometimes you win; sometimes you learn.
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
Organizations are changing
Now, as the digital disruption is approaching the plateau of productivity, the next disruption is emerging, namely how we organize us.
Focus is going to be on organizing, not organizations
1: Smaller teams
2: Relations beat skills
3: Intense sprints
4: Everyone is a leader
5: Listen, then decide
6: Sense-making
7: Step down from the Ivory Tower
8: Follower-ship beats leadership
9: Not more, but better
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
This slide deck covers some of the many mistakes I have made when working with leadership in general, and with UNBOSS in particular.
Mistakes contain opportunities for feedback, and I try to grasp everyone of them with that in mind.
Sometimes you win; sometimes you learn.
- Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
- Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
- Hvordan opnår du følgeskab uden at være chef?
Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...Jakob Søndergaard
Ud fra spørgsmålet; INNOVATION, en glidebane eller et U-turn? Sættes der fokus på at diskutere INNOVATION som en disciplin ved udviklingsprocesser, der rækker ud over udvikling af hardware, services, IT-løsninger og lignende 'hands-on-produkter'. INNOVATION bliver med TEORI-U også tandhjulene ved kulturændringer i ledelses- og organisationsfeltet.
Om de 4 faktorer i knowledge management:
- Identifikation af viden
- Deling af viden
- Fornyelse af viden
- Ledelse af vidensmedarbejdere
Og hvordan det bindes sammen med strategi.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Mine slides fra gæsteforelæsning om netværksorganisationerne: "den innovative organisation i netværket". Om formål som samlingspunkt, om blandingen mellem hierarki og netværk, hvad netværksorganisering betyder for innovationskraften, og hvad der forventes af medarbejderne.
The Innovation Matrix characterizes four areas of innovation, and innovation activities, each with a different leadership approach and style. The model was initially proposed by Maz Spork and Søren Skov, and further extended here for the leadership angles.
Fremtidens arbejde er et paradigmeskifte, og fokuserer på mennesker, mening, eksperimenter og mulighederne for at tage lederskab. Fremtidens arbejde tænker holistisk på formål, innovation, kultur, organisering og ledelse.
My slides from the presentation at Tokerød Plus / PlusTalk. Feel free to download and distribute them. Check also the free tools on out website: blochoestergaard.dk
Unboss slides, in English, presenting some of my tools and practical approaches. Used at several companies for internal motivational speeches and for kicking off the implementation of Unboss.
6. ”Ungdomsskolen skal give unge mulighed
for at fæstne og uddybe deres kundskaber,
give dem forståelse af og dygtiggøre dem
til samfundslivet og bidrage til at give
deres tilværelse forøget indhold samt
udvikle deres interesse for og evne til aktiv
medvirken i et demokratisk samfund.”
9. UNBOSS-tankegangen
9
”Opløs det fastfrosne hierarki i
et kar med skoldhedt vand og
skab en spaghettiorganisation,
hvor hver eneste del af
organisationen er forbundet
med alt andet”
http://unboss.com/
http://www.lederweb.dk/Strategi/Organisationsudvikling/Artikel/100917/Mange-tak-Frederik-W-Taylor--og-farvel
http://www.slideshare.net/cookjeremiah/varrow-madness-2014-jeremiah-keynote-about-culture-and-unboss
16. De 4 P'er
16
Purpose Passion Progress Profit
Vi vil BÅDE have purpose og profit – og rækkefølgen er vigtig
17. UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse
UNBOSS
•Jacob Bøtter/Lars Kolind
•Alt er formålsdrevet
•Lad medarbejderne have mulighed for at
påvirke opgaverne og løsningsform
•Alle er involveret
•Mekanismer, ikke strukturer
Formålsdrevet ledelse
•Mange, fx Simon Sinek
•The Golden Circle: Why - How - What
•Formål, formål, formål
Drive
•Daniel Pink
•Autonomi + mestring + formål =
motivation
•Motivationsteori - Indre motivation
18. Det skal give mening
18
Formål
Produkt
Team
Dig
Storytelling
Den Strategiske
Arkitektur
Projekt-venlig
tilgang
Motivation og
teamdynamik
21. Motivation – hvordan gør vi det?
Autonomi Mestring Formål Motivation
• Delegering
• Ingen micro-management
• Mandat
• Kontrol over egen tid
• Rette kompetencer
• Rette erfaring
• Rette opgaver
• Rette støtte
• Tid nok ("båndbredde")
• For virksomheden
• For produktet/opgaven
• For teamet
• For mig
• Udfordrende
• Udviklende
• Spændende
• Sjovt
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have
mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform.
Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer.
Inspiration fra bla.:
Kolind og Bøtter: UNBOSS
Daniel Pink: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us
Simon Sinek
Ole Kassow, Purpose Makers
Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
23. Mandat, empowerment og beslutninger
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad
medarbejderne have mulighed for at
påvirke opgaverne og løsningsform.
Alle er involveret. Mekanismer, ikke
strukturer.
• Tag ansvaret for WHY
• Lad medarbejderne påvirke HOW og WHAT
Skub mandatet nedad
• Better sorry than safe – tag en chance
• Undgå nulfejlskultur
Giv empowerment til at tage beslutninger
• Alle kan tage en beslutning, i lyset af WHY
• Jo større konsekvens, jo flere bør du rådføre dig med
To regler for beslutninger
25. Formål og
retning
Leverancer
Prioritering
og opgaver
Opgaver og
kompetencer
Teamledelse
• Sørg for, at der er en højere mening og et formål
med arbejdet og projekterne.
• Sæt retning, hele tiden.
• “Hvis det ikke giver mening, så stop”
• Fokuser på projekter med
leverancer – med agil
leveranceform
• Synlig status for alle aktiviteter,
hele tiden, med daglig opdatering
• “Gør det, der er vigtigt og haster”
• “Hvis det ikke giver mening, så stop”
• Tilbyde opgaver i plenum
• Lad den medarbejder, der har taget
bolden, få opmærksomheden – og ikke
mig
• Få, initielle dybdekorrektioner, og
derefter stort set ingen
• Mandat og beslutninger
• 1:1 dagligt – og hver 14. dag
• Fokus på motivation (Drive)
• Ros for den gode fremdrift
og for leverancen
• Feedback (KEEP/TRY)
og back-brief
Mekanismer – i stedet for strukturer
- for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ
30. Virker det? Ja!
• Udfordringer
• At oplære medarbejderne i stilen
• At oplære din leder i stilen
• At oplære dine lederkolleger i stilen
• Feedback
• Tillid
• Gennemsigtighed
• Tilstedeværelse
• Ægte
• Motivation
• Arbejdsglæde
• Sammenhængskraft
• Klimamåling på skala fra 0-100
• Klare mål: 96
• Udvikling af medarbejderne: 96
• Delegering: 95
• Samarbejde: 94
• Anerkendelse af god præstation: 93
... men
• Og
• At undgå at falde tilbage
• Nøgletal
• Højere motivation
• Lavere sygefravær
• Bredere involvering
• Lavere
personaleudskiftning
• Halvt så mange emails
• Halvt så mange opgaver
31. Afgørende for succes
31
Ambassadør med brændende passion
Team, der spiller med
Strategisk forankring i ledelsen
At turde lytte og involvere
Forandringsvillighed – også i dig