Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Pense sobre o melhor chefe que você já conheceu. Aqui estão 20 coisas que eu aposto que ele ou ela nunca parou de fazer. vejamos as dicas para um coach perfeito.
Knjiga od trenera prodaje do lajf koučaTesla Ideas
Бесмртна Хелен Келер је рекла: „Живот је авантура или је ништа!” Од 2005. када сам написао први текст из ове књиге, и објавио га у часопису General Manager, па све до ове 2012, када сам написао педесети текст, све време сам имао тај мото пред очима: Да ми живот буде једна велика авантура.
На том путу почео сам као тренер продаје, а завршио сам као неко ко на тренингу прво заједно са учесницима разрешава свакодневне животне ситуације.
Да бисмо уштедели време на следећим тренинзима, у ову књигу сам преточио приче које међусобно размењујемо.
Свој посао све више схватам као једну прелепу игру мењања људи, који прихватају да ће на крају тренинга бити и бољи људи, а не само бољи продавци.
Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
Pense sobre o melhor chefe que você já conheceu. Aqui estão 20 coisas que eu aposto que ele ou ela nunca parou de fazer. vejamos as dicas para um coach perfeito.
Knjiga od trenera prodaje do lajf koučaTesla Ideas
Бесмртна Хелен Келер је рекла: „Живот је авантура или је ништа!” Од 2005. када сам написао први текст из ове књиге, и објавио га у часопису General Manager, па све до ове 2012, када сам написао педесети текст, све време сам имао тај мото пред очима: Да ми живот буде једна велика авантура.
На том путу почео сам као тренер продаје, а завршио сам као неко ко на тренингу прво заједно са учесницима разрешава свакодневне животне ситуације.
Да бисмо уштедели време на следећим тренинзима, у ову књигу сам преточио приче које међусобно размењујемо.
Свој посао све више схватам као једну прелепу игру мењања људи, који прихватају да ће на крају тренинга бити и бољи људи, а не само бољи продавци.
Trening "Plan prodaje i marketinga"
Kako kreirati uspešan prodajni i marketing plan?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranjeMiodrag Kostic, CMC
Trening "Strategija prodaje i prodajno planiranje"
Kako kreirati plan prodaje koji donosi rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Autorska kreativna radionica namenjena unapređenju brenda. Vođenjem kroz pitanja i zajedničko davanje odgovora omogućava kreiranja skupa informacija koje su od značaja za pozicioniranje, kreiranje, repozicioniranje ili generisanje brenda. Realizuje se pod sloganom Inspirišemo jedni druge. Deo je iskustva od dve decenije u kreativnoj i marketing industriji. Pokazala rezultate i u privatnim kompanijama i u korporativnom okruženju. Vi, koji želite da pokrenete proces zajedničke inspiracije i kreacije pišite na kreativac@live.com
Prezentacija "Framework doo", firme za organizovanje događaja, poslovne ideje Timočkog omladinskog centra za donatorsku konferenciju održanu u okviru projekta "Pomak 2.0" koji je finansijski podržalo Ministarstvo omladine i sporta Republike Srbije.
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Vladimir Ceric
Predavanje na 44. Digitalizuj.me događaju, posvećeno edukaciji o potencijalima i širini marketinga kao discipline i čestim greškama koje prave marketing menadžeri, održano 11. novembra 2016. godine u prostorijama doMEn-a, u saradnji sa Nikšićkim pivom.
Gerila marketing se obrušava na mušteriju sa svih strana.
On ubeđuje, primorava, mami, udvara se...
Ne ostavlja mnogo toga u neizvesnosti.
-------------------------------------------------------------------------------
Smarter Agency Belgrade
Cetinjska 10, 11000 Beograd
www.smarter-agency.com
https://www.facebook.com/wethink.smarter/
Razvoj biznis plana – biznis planiranje
Zasto mi treba biznis plan?
Sadrzaj biznis plana
Struktura biznis plana
Naslovna strana
Rezime
Podaci o preduzetniku
Opis biznisa
Pregled trzista
Proizvod/usluga
Marketing i prodajna strategija
Proizvodnja i nabavka
Menadzment i organizacija
Buduci rast i razvoj
Faktori uspeha i rizika
Finansijski plan
Dodaci
Kako se pravi prodajni tim? - How to build a sales team?C Automation
Prezentacija iz 2010-e godine prikazana na godišnjoj konferenciji najuspešnijih prodavaca i menadžera jedne multinacionalne kompanije. Razlog prikazivanja je moja uspešna izgradnja više prodajnih timova koji i dan danas funkcionišu širom Srbije.
37. menadžuj brendom
(gradi mu reputaciju)
otvaraj
nova tržišta
pronađi jeftinijeg
dobavljača sirovina
reši distribuciju
promo materijala
nađi skladište za
robu u zalihama
...
/