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Il Problema
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Mostra che il tuo progetto ha la
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What does IT do?
What is IT’s effect?
What allows IT to do this?
What does IT transform?
What does IT compare to?
What is special about IT?
What is essential for IT to do
what IT does?
What are the constraints of what
IT does?
What does IT do?
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realisticamente, considerando le risorse di marketing
•Dati / statistiche (più realistici e specifici possibili) : ampiezza e tasso di
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Posizionamento completamente
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Come / Tempistiche
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fondamentali del tuo progetto /
dell’espansione della tua
azienda?
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Ricorda che non è mai così
semplice 
Ma avere un’idea delle tappe
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Il team
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azienda grazie alle loro esperienze
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Investimenti necessari
Che investimenti vi servono per continuare?
•La cifra dà un’idea delle prospettive di crescita dell’azienda
•Da non dimenticare le necessità oltre all'investimento finanziario (le cosiddette
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Prezzo del prodotto / servizio e margini
•Il prezzo e le vendite devono essere coerenti con le modalità di vendita, e i costi
devono comprendere le materie prime, il costo del lavoro e i costi generali di
produzione.
•Spiega le assunzioni principali dietro ai numeri
•Non “scalare” i numeri semplicemente con un multiplo
ILLUSTRATIVO
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Slide di chiusura (può essere la slide che le persone vedranno di più se
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  • 2. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Il Problema Descrivere il PROBLEMA che si vuole risolvere Semplice ed intuitiva descrizione dell’idea Immagini / Esempi aiutano Mostra che il tuo progetto ha la giusta combinazione di : 1. Bisogno non soddisfatto / Problema 2. Tecnologia 3. Persone nel tuo team Mostra che il tuo progetto ha la giusta combinazione di : 1. Bisogno non soddisfatto / Problema 2. Tecnologia 3. Persone nel tuo team
  • 3. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Prodotto / servizio / innovazione Breve descrizione della tecnologia / prodotto / servizio e perchè è innovativa. Grafici e fotografie aiutano Spiegane i benefici (es. più veloce, meno costoso) e perchè sono importanti alla luce del PROBLEMA che viene risolto What does IT do? What is IT’s effect? What allows IT to do this? What does IT transform? What does IT compare to? What is special about IT? What is essential for IT to do what IT does? What are the constraints of what IT does? What does IT do? What is IT’s effect? What allows IT to do this? What does IT transform? What does IT compare to? What is special about IT? What is essential for IT to do what IT does? What are the constraints of what IT does?
  • 4. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Il mercato / L’opportunità Quanto grande è il mercato? •Numero totale di clienti potenziali e numero di clienti effettivi realisticamente, considerando le risorse di marketing •Dati / statistiche (più realistici e specifici possibili) : ampiezza e tasso di crescita del mercato, introduzione di nuove tecnologie, leggi •Ricerche di mercato: conversazioni con potenziali clienti, rete distributiva, esperti del settore Quali sono i trends? Quale sarà / è il posizionamento del tuo prodotto? Un esempio “Il consulente Paolo”“La super mamma Maria” Compratori d’auto: Posizionamento completamente diverso: La super mamma Maria vs il consulente Paolo Bisogni? Aspettative? Budget? Immagine? Compratori d’auto: Posizionamento completamente diverso: La super mamma Maria vs il consulente Paolo Bisogni? Aspettative? Budget? Immagine?
  • 5. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Business Model Come intendi entrare nel mercato? O espandere la tua posizione? Come rientrerai dell’investimento e produrrai guadagno? Chi comprerà / finanzierà il tuo progetto? Un esempio: il Business Model Canvas Un esempio: il Business Model Canvas
  • 6. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Come ti diversificherai dalla concorrenza? Non considerare solo la concorrenza diretta La concorrenza
  • 7. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Come / Tempistiche Quali sono le tappe fondamentali del tuo progetto / dell’espansione della tua azienda? Con che tempi? Design Manufacture Sales Consumer Distribution Ricorda che non è mai così semplice  Ma avere un’idea delle tappe fondamentali aiuta Ricorda che non è mai così semplice  Ma avere un’idea delle tappe fondamentali aiuta
  • 8. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Il team Foto dei membri del team con una breve descrizione del loro cv, sottolineando in particolare il contributo che apportano al progetto / azienda grazie alle loro esperienze
  • 9. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Investimenti necessari Che investimenti vi servono per continuare? •La cifra dà un’idea delle prospettive di crescita dell’azienda •Da non dimenticare le necessità oltre all'investimento finanziario (le cosiddette "resources beyond capital") Prezzo del prodotto / servizio e margini •Il prezzo e le vendite devono essere coerenti con le modalità di vendita, e i costi devono comprendere le materie prime, il costo del lavoro e i costi generali di produzione. •Spiega le assunzioni principali dietro ai numeri •Non “scalare” i numeri semplicemente con un multiplo ILLUSTRATIVO
  • 10. Filarete Healthy Startups – 16 Aprile 2014 Slide di chiusura (può essere la slide che le persone vedranno di più se viene lasciata durante la discussione, dovrebbe essere il più “indimenticabile” possibile) Logo della startup (se presente) One-line-pitch Nome del presentatore, contatti