Estudio sobre Concursos y Disoluciones de Empresas en Enero de 2015INFORMA D&B
2014 se ha caracterizado por poner fin a 7 años de aumento continuo de las cifras de Concursos y Disoluciones. El mes de enero inicia 2015 con la misma tendencia, registrando disminuciones tanto en Concursos y Disoluciones como en los cierres no oficiales.
2015 comienza con 402 Concursos, una cifra un 39,27% por debajo del año pasado y 3.025 Disoluciones, un 17,57% menos que 2014. Las estimaciones de Informa sobre los cierres no oficiales indican también una disminución en el primer mes de 2015 del 15,76%.
Estudio sobre Concursos y Disoluciones de Empresas en Enero de 2015INFORMA D&B
2014 se ha caracterizado por poner fin a 7 años de aumento continuo de las cifras de Concursos y Disoluciones. El mes de enero inicia 2015 con la misma tendencia, registrando disminuciones tanto en Concursos y Disoluciones como en los cierres no oficiales.
2015 comienza con 402 Concursos, una cifra un 39,27% por debajo del año pasado y 3.025 Disoluciones, un 17,57% menos que 2014. Las estimaciones de Informa sobre los cierres no oficiales indican también una disminución en el primer mes de 2015 del 15,76%.
Estudio Demografía Empresarial - Noviembre 2013INFORMA D&B
Estudio de la demografía empresarial hasta el mes de noviembre, que acaba con la misma tónica que lo observado a lo largo del año. El dato positivo es que la creación de empresas se sitúa un 6,46% por encima del año pasado, y el negativo corresponde a las cifras de Inversión, Concursos y Disoluciones. La inversión en capital se sitúa en un 8,39% debajo de la cifra del 2012, los Concursos alcanzan 8.610 y las Disoluciones 28.412.
Correio do Estado - Crianças, vítimas do descasoAguasGuariroba
Matéria publicada no caderno Ecologia do Correio do Estado. Texto da jornalista Bruna Lucianer, vencedora da categoria impresso do 2º Prêmio Águas Guariroba de Jornalismo Ambiental.
Análisis de la estrategia de sensibilización contra la morosidad que ha elaborado CEPYME, embajador nombrado por la Comisión Europea junto con la CEOE en esta materia, ya que este fenómeno es uno de los problemas económicos que está causando una mayor preocupación en el mundo empresarial, ya que impregna las relaciones de pagos y cobros inter-empresariales y ente las empresas y las administraciones públicas.
Marketing trendeket vizsgáló kutatásunkban közel félszáz marketingvezetőt kértünk fel válaszadásra, amelynek eredményeit az alábbi prezentációban mutatjuk be.
Legfőbb célunk a Markeing Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára.
Estudio Demografía Empresarial - Noviembre 2013INFORMA D&B
Estudio de la demografía empresarial hasta el mes de noviembre, que acaba con la misma tónica que lo observado a lo largo del año. El dato positivo es que la creación de empresas se sitúa un 6,46% por encima del año pasado, y el negativo corresponde a las cifras de Inversión, Concursos y Disoluciones. La inversión en capital se sitúa en un 8,39% debajo de la cifra del 2012, los Concursos alcanzan 8.610 y las Disoluciones 28.412.
Correio do Estado - Crianças, vítimas do descasoAguasGuariroba
Matéria publicada no caderno Ecologia do Correio do Estado. Texto da jornalista Bruna Lucianer, vencedora da categoria impresso do 2º Prêmio Águas Guariroba de Jornalismo Ambiental.
Análisis de la estrategia de sensibilización contra la morosidad que ha elaborado CEPYME, embajador nombrado por la Comisión Europea junto con la CEOE en esta materia, ya que este fenómeno es uno de los problemas económicos que está causando una mayor preocupación en el mundo empresarial, ya que impregna las relaciones de pagos y cobros inter-empresariales y ente las empresas y las administraciones públicas.
Marketing trendeket vizsgáló kutatásunkban közel félszáz marketingvezetőt kértünk fel válaszadásra, amelynek eredményeit az alábbi prezentációban mutatjuk be.
Legfőbb célunk a Markeing Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára.
ÜGYFÉLKÖZPONTÚ SZOLGÁLTATÁS TERVEZÉS változó piaci helyzetben, változó erőfor...Laura Szabó
Hogyan tervezzünk szolgáltatást, ha közben számos gazdasági szempont változik, és tudatában is vagyunk, hogy változni fog? A kezdetekben megtervezett szolgáltatás elemeiről döntenünk kell, hogy mit és milyen sorrendben valósítunk meg, viszünk piacra. Hogyan tervezzünk és milyen döntés-előkészítést kell ellátnia a termékfejlesztő csapatnak a fejlesztés-bevezetés folyamán? A cél, hogy a piacra vitt szolgáltatás megtartsa az ügyfélközpontúságot, de illeszkedjen a változó piaci helyzethez, ennél fogva a változó ügyféligényekhez, és továbbra is éppen időben kerüljön ügyfelek elé. Az előadás során az indiai kereskedelmi ingatlanpiac és ingatlankeresés példáján megyünk végig és mutatjuk be az általunk követett lépéseket. A piac mozgását, az ügyfelek viselkedését nagyban befolyásolta és befolyásolja a világjárvány és a körülötte kialakult gazdasági helyzet.
(A case study sensitiv adatait kivettem az előadásból, amennyiben mélyebben érdekli a téma, vegye fel velem a kapcsolatot)
Az üzleti döntéshozók, menedzserek gyakran szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy adott projektet, feladatot cégen belüli, vagy azon kívüli erőforrások segítségével hajtsanak végre.
Felismerve a döntés nehézségeit Cégünk olyan együttműködési formát javasolt Megbízójának ZePdone termékünk keretében, amely képes alternatívájaként szolgálni a fenti két opciónak azok reciprok hátrányainak kiküszöbölésével.
“Egy üzenet mindenkinek” – sajnos, még mindig ez az az eszköz, amihez sok cég ragaszkodik, részben azért mert nincs információjuk, amivel az adatbázisaikat lehetne szegmentálni, másrészt azért, mert nincs idő és know-how hatékonyabb megoldásra. Pedig mindenki tudja, hogy a szegmentáció aranyat ér és, hogy a személyre szabott üzenet mindig magasabb konverziókat fog eredményezni.
III. DivatMarketing Konferencia - 2014. október 8. - MÁRKA-MOTIVÁCIÓ-(E)MARKETING
Az előadásom címe: "Dolgozói márkaképviselet – avagy hol/hogy terem „az elkötelezett munkatárs”?"
Minden bolt, üzlet- akár hálózathoz tartozó, akár önálló, egyedi üzlet – vezetője, tulajdonosa számára a vevők minőségi kiszolgálása a legfontosabb. Sok esetben a vevők alig pár perc alatt eldöntik, hogy az adott helyen mi "igaz" mindabból, amit elgondoltak a termékekről, választékról, minőségről, árakról, kiszolgálásról, vevőbánásmódról.
Mi alapján? – hogy milyen az ott dolgozók márkaképviselete!
Azért arról beszéltem az előadásom keretében, hogy hogyan lehet elérni, hogy az eladók lojalitása magasabb szintű legyen, és képesek legyenek a hatékonyabb vevőmegtartásra, vevőkör bővítésére önállóan, kreatívan, hitelesen?
Az előadásom kapcsán foglalkoztam a dolgozói márkaképviselet jelentőségével, az Ügyfél-dolgozói elégedettség jelentőségével, a képzés, tréning, motiváció szükségességéről, és a kiválasztásról, mint a megelőzés módszeréről.
1. Foodsolutions Telebusiness
Operator - Sales
Szakterület megnevezése: Értékesítés és kereskedelmi marketing
Munkavégzés helye: Budapest, 1138, Váci út 182.
- kölcsönös tájékoztatás és együttműködés a kijelölt
partnerekkel;
- jó üzleti alapú kapcsolat kiépítése és ápolása a
döntéshozókkal;
- portfólió és árak ismerete;
- a Foodsolutions portfóliójába tartozó termékek értékesítése;
- területi képviselők munkájának segítése;
Főbb feladatok: - piaci jelenségek felismerése, értékelése és átadása a
funkcionálisan kapcsolódó területekhez;
- kijelölt vevőkörre vonatkozó aktivitások, akciók
kivitelezésében aktív részvétel, javaslattétel;
- A sales cycle-ben az adott időszakra meghatározott feladatok
végrehajtása;
- Érettségi
- felhasználói szintű számítógépes ismeret
Személyiségjegyek:
Munkakör betöltésének
- értékesítői attitűd;
feltételei:
- ügyfélorientált gondolkodásmód;
- tettre kész hozzáállás;
- felelősségre vonhatóság;
Munkaviszony időtartama: Határozatlan idejű
Napi munkaidő: Teljes munkaidőben
Munkavégzés kezdete: 2011.11.14.