Sales Strategy Plan Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
Introducing Sales Strategy Plan Powerpoint Presentation Slides which allows you to position your products and services in a meaningful way. Mention specific steps that are needed to create a sales plan by utilizing marketing strategies PPT visuals. Understand how to plan for a successful product offering with the help of strategic market planning PowerPoint templates. Analyze the market to determine probable profit and revenue from it by utilizing market opportunity analysis PPT visuals. Discuss in detail four fundamentals of marketing strategy which are price, product, promotion, and place. Monitor progress and prepare for contingencies with the assistance of marketing mix PPT slide deck. Demonstrate the ways to attract your potential customers by using the business plan PPT layouts. Highlight the importance of sales planning and developing strategies in a business organization. Download our ready to use market strategic analysis PPT Presentation and succeed in getting potential customers and retaining them. https://bit.ly/3iSF6mg
This two-day workshop helped participants craft a high-potential business growth strategy that capitalizes on marketplace opportunities while leveraging organizational competencies and competitive advantages. Day 2 of the workshop consists of four modules: 1) utilizing research and analytical methodologies to inform and achieve strategic business goals, 2) implementing business growth strategy for creating high-impact value propositions, 3) assessing organizational readiness and implementation for effective execution of growth strategies, and 4) measuring and monitoring the progress of business development and growth.
Business Strategy Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
Achieve business goals and objectives with the help of content-ready Business Strategy PowerPoint Presentation Slides. Improve company’s market position and overall performance using professionally and innovatively designed business strategy PPT presentation templates. This business strategy PowerPoint slideshow will help you develop plans and techniques and execute plans as well to accomplish those business goals. Follow a set of competitive moves to have your business attract customers. Create a plan to let your business reach out to its goals using business strategy PPT presentation designs. This company strategy PowerPoint deck covers topics like executive summary, mission vision values, management board, targets for the next business quarter, establish a value proposition, marketing plan objectives, identifying new marketing channels, brand promotion strategies for engagement, look to your competition, focus on your strengths, product feature comparison, annual budget, assets & revenue, company sales & performance dashboard, financial projections for strategic planning, funding requirement, use of funds, recruitment plan, operational plan, project timeline chart, swot analysis, and more. Get access to the business strategy PowerPoint presentation slides to formulate strategies to secure a competitive position in the market. Be hardy to the core with our Business Strategy Powerpoint Presentation Slides. They help you display great endurance. https://bit.ly/3xSMxyt
Every startup and small business is different, so avoid copying an example business plan word for word. Instead, always look for the business plan that's related to the type of business you're planning and study that plan and write your own.
When you write a business plan on your own, you'll go into the process of thinking about important aspects of your business, like your startup expenses, your target market & customers, and any marketing strategy or research you'll need to do to be successful.
Always think about business planning as something you do regularly, rather than a little document you create once to get an investment and place it at the bottom of your cupboard.
If you take the time to write a plan that really fits your business, it will be a useful tool to grow your business going forward. It should also make it easier to share your goals and strategy with your team as the business plan will keep you all on the same page.
We have created this example business plan for entrepreneurs out there who are starting their business plan for the first time and do not have any clue about how to write each section in the business plan.
This is the PowerPoint presentation of a Marketing/Business Plan me and four of my classmates made for Sony\'s consumer electronics market for our Marketing Management class.
Sales Strategy Plan Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
Introducing Sales Strategy Plan Powerpoint Presentation Slides which allows you to position your products and services in a meaningful way. Mention specific steps that are needed to create a sales plan by utilizing marketing strategies PPT visuals. Understand how to plan for a successful product offering with the help of strategic market planning PowerPoint templates. Analyze the market to determine probable profit and revenue from it by utilizing market opportunity analysis PPT visuals. Discuss in detail four fundamentals of marketing strategy which are price, product, promotion, and place. Monitor progress and prepare for contingencies with the assistance of marketing mix PPT slide deck. Demonstrate the ways to attract your potential customers by using the business plan PPT layouts. Highlight the importance of sales planning and developing strategies in a business organization. Download our ready to use market strategic analysis PPT Presentation and succeed in getting potential customers and retaining them. https://bit.ly/3iSF6mg
This two-day workshop helped participants craft a high-potential business growth strategy that capitalizes on marketplace opportunities while leveraging organizational competencies and competitive advantages. Day 2 of the workshop consists of four modules: 1) utilizing research and analytical methodologies to inform and achieve strategic business goals, 2) implementing business growth strategy for creating high-impact value propositions, 3) assessing organizational readiness and implementation for effective execution of growth strategies, and 4) measuring and monitoring the progress of business development and growth.
Business Strategy Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
Achieve business goals and objectives with the help of content-ready Business Strategy PowerPoint Presentation Slides. Improve company’s market position and overall performance using professionally and innovatively designed business strategy PPT presentation templates. This business strategy PowerPoint slideshow will help you develop plans and techniques and execute plans as well to accomplish those business goals. Follow a set of competitive moves to have your business attract customers. Create a plan to let your business reach out to its goals using business strategy PPT presentation designs. This company strategy PowerPoint deck covers topics like executive summary, mission vision values, management board, targets for the next business quarter, establish a value proposition, marketing plan objectives, identifying new marketing channels, brand promotion strategies for engagement, look to your competition, focus on your strengths, product feature comparison, annual budget, assets & revenue, company sales & performance dashboard, financial projections for strategic planning, funding requirement, use of funds, recruitment plan, operational plan, project timeline chart, swot analysis, and more. Get access to the business strategy PowerPoint presentation slides to formulate strategies to secure a competitive position in the market. Be hardy to the core with our Business Strategy Powerpoint Presentation Slides. They help you display great endurance. https://bit.ly/3xSMxyt
Every startup and small business is different, so avoid copying an example business plan word for word. Instead, always look for the business plan that's related to the type of business you're planning and study that plan and write your own.
When you write a business plan on your own, you'll go into the process of thinking about important aspects of your business, like your startup expenses, your target market & customers, and any marketing strategy or research you'll need to do to be successful.
Always think about business planning as something you do regularly, rather than a little document you create once to get an investment and place it at the bottom of your cupboard.
If you take the time to write a plan that really fits your business, it will be a useful tool to grow your business going forward. It should also make it easier to share your goals and strategy with your team as the business plan will keep you all on the same page.
We have created this example business plan for entrepreneurs out there who are starting their business plan for the first time and do not have any clue about how to write each section in the business plan.
This is the PowerPoint presentation of a Marketing/Business Plan me and four of my classmates made for Sony\'s consumer electronics market for our Marketing Management class.
Sales Strategy and Plan Template in Powerpoint | By ex-McKinsey ConsultantsAurelien Domont, MBA
Sales Strategy and Plan Template in Powerpoint and Excel | Created by ex-McKinsey & Deloitte Consultants
The Editable version can be fully downloaded at www.slidebooks.com
Easily define & implement the Sales Strategy & Plan of your Organization.
Be more productive & save yourself hundreds of hours of work with this fully editable Sales Strategy & Plan Template.
Impress your stakeholders with a world-class approach to define & execute your Sales Strategy & Plan.
Most Commonly Used Stock Pitch Deck Powerpoint Presentation Ppt Slide TemplateSlideTeam
"You can download this product from SlideTeam.net"
Our Most Commonly Used Stock Pitch Deck Powerpoint Presentation Ppt Slide Template is the perfect way to pitch your stock. We have researched thousands of stock pitches and designed the most impactful way to convince your investors to invest in your equity. https://bit.ly/333t0BL
Facing difficulties in investigating your competition strategies? Want to overcome these difficulties? Here SlideTeam presents you pre-designed competitor marketing analysis framework PowerPoint presentation slides. These PPT templates help you consider your competitor’s strengths & weaknesses and implement significant strategies. This content ready professionally designed competitor profiling presentation templates cover topics like market analysis, industry size, target market, market opportunity, market profitability, market trends, industry cost, distribution channels, key success factors, competitor analysis, competitor distribution channel, swot analysis of competitor and many more. Not just this, by using these competitive landscape model PPT presentation graphics, you can also represent various other topics like competitor scanning, situation analysis, competitor analysis, market analysis, competitive landscape, competitive intelligence, market research, strategic and marketing plan etc. So don’t wait for it! Just click to download our competitor marketing analysis agenda templates and let the presentation speak for you. In your time of need we are there for you. Our Competitor Marketing Analysis Framework PowerPoint Presentation Slides are ready to help your presentations work for you.
Business Plan Proposal Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
“You can download this product from SlideTeam.net”
To increase the chances of success, it is important to design a full-fledged business plan. When you are about to start a new venture and further diversify your business, you need advanced ideas or concepts to reach out to more customers. Conducting market planning to explore the market size and customer segments is the first step towards reaching your business goal. If you want to engage more audience members, you should create a proper marketing & sales strategy. By using the readymade proposals, you can choose the best service providers that prepare the initial design phase for your business plan. Understand your client’s upcoming business structures and goals and provide them with a proper solution with the help of our Business Plan Proposal PowerPoint Presentation Slides. You can show how you conduct an in-depth market analysis to determine the market’s size and value. In this template, you can develop an outline of an organizational structure containing details of human resources required for your client’s business. Take advantage of this outwardly engaging business plan proposal presentation template to prepare a detailed description of the funds required for multiple business activities. Included here are high-quality icons and graphics to make your proposal even more impactful. You can showcase your proposed plan of actions that consists of research, economic & industry analysis, review & approval, and strategic recommendations. Define the scope of services clearly like market analysis, financial plan, workforce plan, competitive analysis, and marketing & sales plan. You can describe how you procure funds for your client’s business ventures through banks and financial institutions. Use this eye-catching business plan proposal PPT slide to outline the roles and responsibilities of various job positions and help your clients increase their manpower. Download our ready-to-use business plan proposal PowerPoint presentation template and prepare strategies to overcome the client’s market entry barriers. https://bit.ly/3DeWVTo
My team and I created a strategic analysis of Samsung USA for our senior capstone project in regard the evolution of home entertainment in the smart home industry.
Scale-up seems easier than start-up in many ways. You've established product-market fit. You've sold $5 or $10M in ARR. You've found a buyer persona to sell and problem (aka, use-case) to solve. You've answered all the hard questions. Now, all you have to do is scale it up. Easy-peasy, right? Not so fast. In this presentation, I'll cover what I see as the top 5 mistakes made during the scale-up phase based on my experience as a CEO of two startups in the $0 to $100M range, CMO of two in the $50M to $1B range, advisor to dozens of startups, and EIR at Balderton capital where we work with scores of startups at both the early and growth stages. We'll discuss: premature scaling, US expansion, insufficient enablement and support, inexperienced management, and the delicate topic of reacceleration after a stall. As a bonus, we'll talk about when your "second album" (i.e., product) should come out and how to maintain focus in a world of market- and sometimes board-driven distractions. See you there!
Sony Corporation is a leading Japanese manufacturer of electronic devices, games and entertainment products which incurred huge amount of loss for four consecutive years. The company declared that it incurred a total loss of 6.4 billion dollars for the year end in March 2012. The company’s main weakness lies in the numerous product lines In addition to this problem, the company also faces both internal and external challenges. Thus, a SWOT analysis and Porter’s Five Forces Analysis is carried out to understand the basic strengths and weaknesses of the organization. This helped to find out the basic reason behind the poor performance of Sony Corporation. Based on the analysis, a-five year recommendation plan have been framed that consist of four basic steps. Following this plan would help the organization to improve it current position in market.
Projektmenedzsment és informatikai fejlesztési tanácsadás
Ezen belül szakterületeink:
Teljes körű üzleti és IT projektvezetés
Projektkontroll
Projektmódszertan kialakítása / projektmódszertani tanácsadás
Projektiroda kialakítása / üzemeltetése
Fejlesztési módszertan készítése és bevezetése
Informatikai fejlesztési tanácsadás
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente (Digitális Jólét Pr...FinTechZone
FinTechShow 2019 - Budapest Kongresszusi Központ, 2019.04.25. Web: https://fintechzone.hu/fintechshow2019/
A FinTechShow a technológiára, a szabályozói kihívásokra, a felhasználói igényekre reflektáló legújabb digitális pénzügyi megoldások, véleményvezér víziók és szakértői mélyfúrások színtere.
Kiemelt témák: azonnali fizetés, nyílt bankolás, fintech stratégiák, szabályozás, szervezeti kultúraváltás, gépi tanulás, blockchain, kriptogazdaság.
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente, Digitális Jólét Pr...FinTechZone
A Digitális Jólét Program keretében elkészült Magyarország Fintech Stratégiája, melynek célja a hazai pénzügyi szektor digitalizációjának felgyorsítása, különös tekintettel a gyorsan fejlődő pénzügyi technológiai (fintech) megoldásokra, azok széles körű alkalmazhatóságára. 2019.04.25-én a fintechzone.hu fintech seregszemléjén, a FinTechShow-n mutatta be a fintech stratégia részleteit dr. Gál András Levente, a Digitális Jólét Program szakmai vezetője .
Sales Strategy and Plan Template in Powerpoint | By ex-McKinsey ConsultantsAurelien Domont, MBA
Sales Strategy and Plan Template in Powerpoint and Excel | Created by ex-McKinsey & Deloitte Consultants
The Editable version can be fully downloaded at www.slidebooks.com
Easily define & implement the Sales Strategy & Plan of your Organization.
Be more productive & save yourself hundreds of hours of work with this fully editable Sales Strategy & Plan Template.
Impress your stakeholders with a world-class approach to define & execute your Sales Strategy & Plan.
Most Commonly Used Stock Pitch Deck Powerpoint Presentation Ppt Slide TemplateSlideTeam
"You can download this product from SlideTeam.net"
Our Most Commonly Used Stock Pitch Deck Powerpoint Presentation Ppt Slide Template is the perfect way to pitch your stock. We have researched thousands of stock pitches and designed the most impactful way to convince your investors to invest in your equity. https://bit.ly/333t0BL
Facing difficulties in investigating your competition strategies? Want to overcome these difficulties? Here SlideTeam presents you pre-designed competitor marketing analysis framework PowerPoint presentation slides. These PPT templates help you consider your competitor’s strengths & weaknesses and implement significant strategies. This content ready professionally designed competitor profiling presentation templates cover topics like market analysis, industry size, target market, market opportunity, market profitability, market trends, industry cost, distribution channels, key success factors, competitor analysis, competitor distribution channel, swot analysis of competitor and many more. Not just this, by using these competitive landscape model PPT presentation graphics, you can also represent various other topics like competitor scanning, situation analysis, competitor analysis, market analysis, competitive landscape, competitive intelligence, market research, strategic and marketing plan etc. So don’t wait for it! Just click to download our competitor marketing analysis agenda templates and let the presentation speak for you. In your time of need we are there for you. Our Competitor Marketing Analysis Framework PowerPoint Presentation Slides are ready to help your presentations work for you.
Business Plan Proposal Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
“You can download this product from SlideTeam.net”
To increase the chances of success, it is important to design a full-fledged business plan. When you are about to start a new venture and further diversify your business, you need advanced ideas or concepts to reach out to more customers. Conducting market planning to explore the market size and customer segments is the first step towards reaching your business goal. If you want to engage more audience members, you should create a proper marketing & sales strategy. By using the readymade proposals, you can choose the best service providers that prepare the initial design phase for your business plan. Understand your client’s upcoming business structures and goals and provide them with a proper solution with the help of our Business Plan Proposal PowerPoint Presentation Slides. You can show how you conduct an in-depth market analysis to determine the market’s size and value. In this template, you can develop an outline of an organizational structure containing details of human resources required for your client’s business. Take advantage of this outwardly engaging business plan proposal presentation template to prepare a detailed description of the funds required for multiple business activities. Included here are high-quality icons and graphics to make your proposal even more impactful. You can showcase your proposed plan of actions that consists of research, economic & industry analysis, review & approval, and strategic recommendations. Define the scope of services clearly like market analysis, financial plan, workforce plan, competitive analysis, and marketing & sales plan. You can describe how you procure funds for your client’s business ventures through banks and financial institutions. Use this eye-catching business plan proposal PPT slide to outline the roles and responsibilities of various job positions and help your clients increase their manpower. Download our ready-to-use business plan proposal PowerPoint presentation template and prepare strategies to overcome the client’s market entry barriers. https://bit.ly/3DeWVTo
My team and I created a strategic analysis of Samsung USA for our senior capstone project in regard the evolution of home entertainment in the smart home industry.
Scale-up seems easier than start-up in many ways. You've established product-market fit. You've sold $5 or $10M in ARR. You've found a buyer persona to sell and problem (aka, use-case) to solve. You've answered all the hard questions. Now, all you have to do is scale it up. Easy-peasy, right? Not so fast. In this presentation, I'll cover what I see as the top 5 mistakes made during the scale-up phase based on my experience as a CEO of two startups in the $0 to $100M range, CMO of two in the $50M to $1B range, advisor to dozens of startups, and EIR at Balderton capital where we work with scores of startups at both the early and growth stages. We'll discuss: premature scaling, US expansion, insufficient enablement and support, inexperienced management, and the delicate topic of reacceleration after a stall. As a bonus, we'll talk about when your "second album" (i.e., product) should come out and how to maintain focus in a world of market- and sometimes board-driven distractions. See you there!
Sony Corporation is a leading Japanese manufacturer of electronic devices, games and entertainment products which incurred huge amount of loss for four consecutive years. The company declared that it incurred a total loss of 6.4 billion dollars for the year end in March 2012. The company’s main weakness lies in the numerous product lines In addition to this problem, the company also faces both internal and external challenges. Thus, a SWOT analysis and Porter’s Five Forces Analysis is carried out to understand the basic strengths and weaknesses of the organization. This helped to find out the basic reason behind the poor performance of Sony Corporation. Based on the analysis, a-five year recommendation plan have been framed that consist of four basic steps. Following this plan would help the organization to improve it current position in market.
Projektmenedzsment és informatikai fejlesztési tanácsadás
Ezen belül szakterületeink:
Teljes körű üzleti és IT projektvezetés
Projektkontroll
Projektmódszertan kialakítása / projektmódszertani tanácsadás
Projektiroda kialakítása / üzemeltetése
Fejlesztési módszertan készítése és bevezetése
Informatikai fejlesztési tanácsadás
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente (Digitális Jólét Pr...FinTechZone
FinTechShow 2019 - Budapest Kongresszusi Központ, 2019.04.25. Web: https://fintechzone.hu/fintechshow2019/
A FinTechShow a technológiára, a szabályozói kihívásokra, a felhasználói igényekre reflektáló legújabb digitális pénzügyi megoldások, véleményvezér víziók és szakértői mélyfúrások színtere.
Kiemelt témák: azonnali fizetés, nyílt bankolás, fintech stratégiák, szabályozás, szervezeti kultúraváltás, gépi tanulás, blockchain, kriptogazdaság.
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente, Digitális Jólét Pr...FinTechZone
A Digitális Jólét Program keretében elkészült Magyarország Fintech Stratégiája, melynek célja a hazai pénzügyi szektor digitalizációjának felgyorsítása, különös tekintettel a gyorsan fejlődő pénzügyi technológiai (fintech) megoldásokra, azok széles körű alkalmazhatóságára. 2019.04.25-én a fintechzone.hu fintech seregszemléjén, a FinTechShow-n mutatta be a fintech stratégia részleteit dr. Gál András Levente, a Digitális Jólét Program szakmai vezetője .
Marketing trendeket vizsgáló kutatásunkban közel félszáz marketingvezetőt kértünk fel válaszadásra, amelynek eredményeit az alábbi prezentációban mutatjuk be.
Legfőbb célunk a Markeing Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára.
Az elmúlt években a kreatív ügynökségek, marketing kommunikációs cégek jelentős változásokat éltek meg a válság és a technológia átalakulása miatt.
A ClickZ Deltek által szponzorált felmérése több mint 250 kreatív ügynökséget kérdezett meg világszerte az őket érintő kihívásokról.
A válaszadók között kis cégek és piacvezető szervezetek is megtalálhatók.
A Deltek a Maconomy vállalatirányítási rendszer fejlesztője. A Maconomy ERP a marketing-kommunikációs ügynökségek integrált vállalatirányítási megoldása, amelynek hazai disztribútora a TRL Hungary Kft.
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert Pinter
A 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM).
Az előadás főbb gondolatai:
- az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá
- ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk
- de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten)
- miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-)
- mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).
Igény van a EUCIP Core végzettségű szakemberekre.
Az EUCIP Core képzési program bevezetése és honosítása csak akkor lehet hasznos és eredményes, ha képzésből kikerülő fiatal szakemberek foglalkoztatására igény mutatkozik nemcsak az európai, hanem a hazai munkaerő-piacon is. Az I-TShape projekt keretében a Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (PMVA) vállalta, hogy felmérést végez a magyar gazdaság szereplői körében azzal a céllal, hogy képet kapjunk a különböző gazdálkodó szervezetek informatikai infrastrukturális ellátottságáról, annak jelenlegi állapotáról, a működtetési feltételekről és az alkalmazott infokommunikációs eszközök és technológiák működtetéséhez, fejlesztéséhez szükséges szakemberekkel szembeni elvárásokról. A felmérés eredményei és tapasztalatai azért fontosak számunkra, mert így a hazai piaci igényekhez igazodó képzési program alakítható ki és vezethető be a magyar szakképzésbe.
1. 1. Bevezetés
- felkér egy cég: stratégiai tervelkészítése / helyzetelemzés
- kik olvashatják. felsővezetés
A vállalat fontosabb adatai a következők:
A vállalkozás neve: InfoLogicS Tanácsadó Kft.
Működési forma: Korlátolt felelősségű társaság
Alapítás éve: 2007.
Tulajdonosok:
Az InfoLogicS Tanácsadó Kft-nek két tulajdonosa van, akik egyenlő arányban
osztoznak a tulajdonrészeken.
Ügyvezető igazgató: Németh László
2013 Pomáz, Orlovácz u. 30.
Tagok: Sinka Gergely
1173 Baráti utca 4.
A vállalkozás székhelye: 1112 Budapest, Ady Endre utca 5.
Fő tevékenysége: informatikai szaktanácsadás
Elérhetőségi adatok:
Telefon: +36-1-739-2345
Fax: +36-1-739-2222
e-mail: info@infologics.hu
2. Vezetői összefoglaló
- piacelemzés eredményeképp ….
- környezetelemzés: kedvező hatású / informatika térnyerése / költséghatékonyság
- kockázati tényező
- Javasolt helyszín
2. 3. Helyzetelemzés
2.1. Mikro/makro környezetelemzés
A makro-környezeti tényezők minősítése a korábbi kutatásoknak köszönhetően a következők szerint
jósoljuk (PEST analízis módszertan alapján):
Megnevezés Minősítés / hatása
Politikai tényező Közepes, bizonytalan
Technológiai tényező Erős
Gazdasági tényező Közepesen erős
Természeti környezet Gyenge
Társadalmi tényező Közepesen erős
A mikro-környezeti tényezők (Porter-modell) számbavétele pedig a következőkre hívja fel a
figyelmet:
3. (saját szerkesztés)
Hatása, ereje Befolyás a
5 erő
stratégiára
A piaci verseny a versenytársak piaci részesedésének
megszerzésére, illetve az ezzel együtt járó folyamatos,
innovatív növekedésre összpontosul. Mivel az
Versenytársak iparágban a legnagyobb potenciál a jövőben rejlik,
erőteljes konkurencia harcra, újabb és újabb innovatív Erős
módszerrel előálló vállalkozásra lehet számítani.
Az én verzióm:
A piac profitkilátásai jók, a piac közepesen telített, a
Új belépők belépési korlátok közepesnek mondhatók.
Erős
A piacon az új belépők számára a tőkeszükséglet
közepesnek tekinthető, a nehezebb feladat a speciális
szaktudással rendelkező tanácsadók „megszerzése”, az
4. új ügyfélkapcsolatok kiépítése.
Ettől függetlenül egyre több a fiatalokból álló,
informatikai újítást meghonosító cég
Kérdéses, hogy az ügyfelek igénybe kívánnak-e venni
tanácsadói segítséget, vagy saját belső erőforrásaikat
használva próbálnak fejlődést generálni. Az IT azonban
sokkal összetettebb dolog. Az egyes fejlesztési
Helyettesítők
feladatok megoldása specializált ismereteket igényel, Közepes
aminek köszönhetően egyre több vállalat veszi igénybe
tanácsadócég munkáját, így ettől a kockázattól kevésbé
kell tartani.
A szállítók alkupozíciója erős, ugyanakkor sokan vannak
jelen a piacon, így a köztük levő árverseny is Erős
Szállítók intenzívnek mondható, és ez kihasználható.
A vevők áttérése csekély mértékben korlátozott, azt
nekik kell eldönteniük, milyen minőségű és ár- Közepes
Vevők kategóriájú rendszerben gondolkodnak, ill. igénybe
kívánják-e venni valamilyen tanácsadó cég segítségét,
ill. információs rendszerét.
Iparági sajátosságok, befolyásoló tényezők
„Az informatikai tanácsadók szerepe az elmúlt években jelentősen megnőtt, hiszen az informatika
területén a technológiai fejlődés olyan szintet ért el, amit már csak erre szakosodott szakemberek, az
informatikai tanácsadók képesek feldolgozni és a felhasználói ismeretekhez integrálva továbbadni a
5. gazdasági szereplők felé.” (Poór József: Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Akadémiai Kiadó Zrt.,
Budapest, 2010.)
A magyar informatikai piac szerkezete korántsem mondható ideálisnak: a szolgáltatások aránya
rendkívül alacsony, míg a hardware arány kirívóan magas. Ezt az Informatikai Vállalkozások
Szövetségének a felmérése is alátámasztja. Az informatikai piac szerkezete akkor ideális, ha
körülbelül egynegyede hardware, egynegyede software és fele szolgáltatás. Magyarországon ezzel
szemben a hardware arány a 40%-ot is meghaladja, ami a szolgáltatások kárára folyamatosan
növekszik. Egy tanácsadói cég szemszögéből itt óriási lehetőségek vannak, mivel a cégek jelentős
része nem használja ki az informatika által kínált hatékonyságnövelési lehetőségeket.
Az informatikai piac 2007-es forgalma 590 milliárd forint volt Magyarországon. Ennek megoszlása: IT
szolgáltatások: 44,7 százalék; hardware: 39,2 százalék; software 16,1 százalék. Marosvári rámutatott:
a kép csalóka, mert az IT szolgáltatásokba beleszámolták a software-ek karbantartását is. Ezt nem
számítva még mindig a hardware a legnagyobb szegmens. A forgalom 4,4 százalékkal nőtt 2006-hoz
képest, ezen belül azonban lényeges eltérések vannak. A hardware szinte stagnált az egy évvel
korábbihoz képest: 0,3 százalékos volt a növekedés, míg a software növekedése 4,9 százalék, az IT
szolgáltatásoké 8,1 százalék. Tovább részletezve a forgalom fejlődését kiderült, egy év alatt az
alkalmazásfejlesztési és implementációs eszközök értékesítése nőtt a legdinamikusabban, azaz 13,3
százalékot.
Az informatikára költők egyötöde tartozott a távközléshez, az informatikához vagy a médiához. A
további megoszlás: kormányzat, oktatás, egészségügy: 19 százalék; pénzügyi szolgáltatók: 19
százalék; mezőgazdaság, bányászat, ipar: 15 százalék; kereskedelem, üzleti és egyéb szolgáltatások:
12 százalék; közművek, szállítás, raktározás, posta: 11 százalék.
A vállalatok mérete szerint készült kimutatásból kiderül, hogy a legalább ötszáz főt foglalkoztató
cégek 42,8 át költötték el az IT-re kiadott együttes összegnek.
A 100-499 fős középvállalatoknál ez az arány 25,9 százalék, a 10-99 főt foglalkoztató cégnél 17,2
százalék, a legfeljebb kilenc alkalmazottas vállalatok pedig 14,1 százalékkal részesültek.
6. Kelet-Közép-Európa országai közül az informatikai piacon Románia növelte leginkább részesedését
2006-hoz képest. A legnagyobb részesedéssel azonban még mindig Lengyelország bír. Magyarország
a növekedést tekintve Csehországgal együtt hátul kullog
4. Jövőkép, küldetés, stratégiai célok
Jövőkép
Ügyfeleink üzleti céljaik elérésére fókuszálnak, a szükséges informatikai megoldásokat és
szolgáltatásokat - magas ügyfél elégedettség mellett - cégünk szállítja. A cég „resource
consulting”alapon működik, melynek alapja az IT rendszerekkel kapcsolatos innovatív megoldások
felkutatása, megismertetése és bevezetése. Cégünk innovatív technológiákat alkalmaz a
hatékonyabb működés érdekében.
Munkatársaink kiemelkedő teljesítményét folyamatosan jutalmazzuk, amire utal a fluktuáció csekély
mértéke is vállalatunknál.
Megkülönböztető tényezők melyeket egyenként is, de összességében még inkább díjaz a piac:
rugalmas és innovatív üzleti konstrukciók
szegmens specifikus üzleti tudás,
professzionális projekt végrehajtás, minőségi üzemeltetés.
Küldetés
Az InfoLogicS Kft. küldetése, hogy üzleti informatikai megoldásokat szállítson a magyar piac
szereplői számára. A legfontosabb számunkra az, hogy ügyfeleinkkel egy olyan hosszú távú,
bizalmi kapcsolatot építsünk ki az egyedi informatikai rendszerek bevezetésével, amely révén
növekedési pályára helyezzük partnereink üzleti folyamatait.
Alapértékeink az alábbiak:
7. Minőség:
Az általunk képviselt magas minőségi elvárásoknak megfelelően, az ügyfelek speciális igényeihez
mért szolgáltatásokat nyújtunk
Rugalmasság:
Számunkra legfontosabb az ügyfél, ill. annak igényeihez való alkalmazkodás, igyekszünk minden
kérésre személyre szabott optimális megoldást találni.
Bizalom:
Célunk nem a rövidtávú, sokkal inkább a hosszú távú bizalmi viszonyon alapuló kapcsolat
kialakítása az ügyfelekkel, munkatársakkal, partnerekkel.
Innovativitás:
Egy japán mondás szerint „Egy vállalat csak annyira jó, mint az emberei”. Magunkénak valljuk a
benne rejlő gondolatot, ezért kiemelt figyelmet fordítunk szakmai ismereteink folyamatos
fejlesztésére, a képzési módszereink folyamatos aktualizálására a nemzetközi trendeknek
megfelelően
Gazdaságosság:
Cégünk biztosítja ügyfeleink, partnereink számára azokat a módszereket, technikákat, működési
mechanizmusokat, melyekkel pénzt/időt/energiát takaríthatnak meg
Küldetésnyilatkozat
Cégünk célja olyan, bizalmon alapuló kapcsolat kialakítása a költség- és minőségtudatos
ügyfeleinkkel, ami alapján meggyőzzük őket arról, hogy:
hosszútávon a szolgáltatásainkkal komoly eredménynövekedést érhetnek el,
küldetésünknek tekintjük, hogy az általunk nyújtott szakmai IT tanácsadással olyan
értéket kapjanak, mely hosszú távú stabilitást biztosít számukra,
mindezt tapasztalt, szolgálatkész és hatékony szakértők közreműködésével tesszük.
Valljuk, hogy az ügyfél akkor elégedett, ha olyan informatikai megoldást kap - beleértve
konfigurációkat, komplex rendszer- és szoftver megoldásokat - amely üzleti eredményeit előmozdítja
8. azáltal, hogy munkafolyamataik leegyszerűsödnek, az adatok kezelése és tárolása gyorsabbá és
megbízhatóbbá válik, ezáltal termelékenysége növekszik.
5. Stratégia
- elején pár mondat a tanácsadó cég mit ajánl
SWOT elemzés
Erősségek Gyengeségek
Az átlagnál jobb ár-érték arány Kevés belső munkaerő, erős partneri
Széleskörű referenciák függőség
Kedvező elhelyezkedés Specializált, szűkebb körű szolgáltatások
Speciális szakismeret Földrajzi lefedettség
Pontosság
Kiépített szállítói kapcsolatok
Lehetőségek Fenyegetések
Nagyobb piaci részesedés Gazdasági dekonjunktúra
Szolgáltatási paletta szélesítése Kedvezőtlen árfolyamváltozások
Informatikai fejlesztések növekvő (hardware és software beszerzések)
szerepe a gazdasági hatékonyság, Vásárlóerő csökkenése
versenyelőny terén Új, tőkeerős versenytársak megjelenése
Tanácsadói hálózathoz csatlakozás
Versenytárselemzés
Tapasztalatok
9. Az informatikai tanácsadás piacán megfigyelhető, hogy a szolgáltatást igénybe vevő ügyfelek nem
feltétlenül kötődnek a vállalkozás működési helyének, környezetének közelében található tanácsadó
cégekhez, azonban –a számítástechnikai lehetőségek ellenére- az utólag felmerülő problémák,
fejlesztések jellemzően személyes jelenlétet igényelnek a tanácsadóktól, így a szolgáltatást
igénybevevő ügyfélkörhöz közeli földrajzi elhelyezkedés mindenképpen előnyös lehet. Ennek
tekintetében az InfoLogicS Kft. fővárosi elhelyezkedése előnyösnek tekinthető, mivel a magyarországi
vállalkozások jellemzően folyamatos kapcsolatot tartanak az ország gazdasági, közigazgatási
központját jelentő Budapesttel. Ami inkább meghatározó, az a tanácsadó által biztosított referencia
és szakértelem.
Informatikai tanácsadás területén működő vállalkozás nagyon sok van az országban, sokan közülük
informatikai cégként regisztrálják magukat. A versenytárs-elemzés során a hasonló, illetve 5 éves
üzleti távlatban elérhető méretű vállalkozásokat vettük figyelembe, melyek vállalkozásunkhoz
hasonló specializációjú informatikai területen működnek.
Versenytársak erősségei, jellemzői
Főbb versenytársaink a következőek:
1. IdeSol Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft.
Székhely: 1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 76.
Alapítva: 2004
Háromfős informatikai tanácsadó vállalkozás. Ügyfelei a kis-, közép- és nagyállalkozásokból egyaránt
kikerülnek, közigazgatásban is rendelkeznek referenciával.
Felkészültségük, szakmai ismereteik jók.
2. PROVICE Kft.
10. Székhely: 1037 Budapest, Szépvölgyi út 41.
Alapítva: 1999 (informatikai tanácsadás üzletág 2002-től)
Az informatikai és vezetési tanácsadói piac tevékenykedő, az informatikai üzletágban közepes
potenciállal rendelkező szereplő. Referenciával rendelkezik a pénzügyi szektorban, a felsőoktatás, az
egészségügy, a közlekedési és ipari szektorból, illetve a közszférából egyaránt.
Felkészültségük, szakmai ismereteik jók.
3. ABESSE Zrt
Székhely: 1119 Budapest, Boglárka utca 32.
Alapítva: 2003
Referenciával rendelkezik a biztosítási szektorban, a kereskedelmi, gazdasági szektorból, illetve
közszolgáltatás, közoktatás és a közszféra területén.
Kiemelkedő szakmai ismeretekkel rendelkeznek a Microsoft által kínált üzleti megoldások alkalmazási
területén.
Szakmai ismereteik kiemelkedőek, nagy potenciállal rendelkező vállakozás.
4. Vialto Consulting
Székhely: 1138 Budapest, Váci út 169.
A pénzügyi, telekommunikációs, szolgáltatási és közlekedési szektorban, illetve a közigazgatásban
referenciával rendelkező, nyolc állandó, kiemelkedő tanácsadási tapasztalattal rendelkező
munkatárssal működő vállalkozás.
A vállalkozás kapacitása és szakmai felkészültsége kimagasló.
11. 5. ASC Vezetői és Informatikai Tanácsadó Kft.
Székhely: 1133 Budapest, Váci út 76.
Alapítva: 2002
Informatikai, azon belül elsősorban információbiztonsági tanácsadással foglalkozó vállalkozás. A
specializált területen kiemelkedő jártassággal rendelkező, két fő munkatárssal dolgozó vállalkozás.
Szolgáltatásait jellemzően a pénzügyi szektor számára nyújtja.
6. Optimum4 Tanácsadó Kft.
Székhely: 1051 Budapest, Október 6. u. 7.
Alapítva: 2000.
Stratégiai változások támogatása, pénzügyi és működési átvilágítás, működési hatékonyságnövelő
szolgáltatások, BPR, folyamatmenedzsment tanácsadás, informatikai rendszerek (ERP)
megvalósításának támogatása, IT projektek szakmai minőségbiztosítása, projektmenedzsment,
projekt minőségbiztosítás és –audit terén szolgáltatást nyújtó, négy állandó fővel működő vállalkozás.
Referenciával rendelkezik a pénzügyi szektor, a versenyszféra, a közigazgatás és az felsőoktatás
terén.
7. Qualiditor Kft.
Székhely: 1095 Budapest, Tinódi u. 1.
A vállalkozás elsősorban a versenyszféra kis- és középvállalatai számára nyújtja szolgáltatását az
informatikai tanácsadás terén. Integrált vállaltirányítási rendszerek bevezetése, rendszerintegráció,
kontrolling rendszerek kialakítása, gazdasági outsourcing egyaránt jellemző tevékenységükre.
A vállalkozás szakmai felkészültsége, kapacitása átlagosnak tekinthető.
12. 3.3 Versenytársi összehasonlítás
Nagy
Vialto C.
A tanácsadó vállalkozások mérete,
Abesse Zrt
Provice Qualiditor
Kft. Kft.
kapacitása
Idesol
Optimum4
ASC
Kicsi
Alacsony A ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások Magas
vállalási árai
6. Marketing terv
Piac bemutatás
Vállalkozásunk a pénzügyi, gazdasági válságra adott válaszként, elsődleges feladatának tekinti
szolgáltatásaink körének szélesítését -a jelenlegi magas színvonalú szolgáltatások megtartása mellett-
, illetve új ügyfelek megszerzését a korábbi működési szektorokban és iparágak területén egyaránt.
Marketing tevékenységünk során mindenképpen be kívánjuk tartani Milán Kubr elveit:
- „Ne adjunk el többet, mint amennyit teljesíteni tudunk.”
- „Adjunk reális képet magunkról.”
- „Ne mondjunk lebecsülő véleményt másokról.”
13. - „Tartsuk mindig szem előtt, hogy professzionális szolgáltatás marketingjét végezzük.”
- „Vegyük figyelembe a helyi kultúra sajátosságait.”
- „A marketingben ugyanolyan szakmai színvonalra kell törekedni, mint a megbízás
elvégzésében.”
- „A marketingtevékenység középpontjában az ügyfél szükségletei és kívánságai
álljanak.” (Poór József: Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Akadémiai Kiadó Zrt.,
Budapest, 2010.)
-
Filozófia, árstratégia
Mindezek érdekében árstratégiánkat -a hasonló specializációjú tanácsadó cégekhez mérten- közép
árkategóriába pozícionáljuk.
Marketingtevékenységünk során: üzleti-, szakmai konferenciákat kívánunk támogatni, azokon
előadóként megjelenni, ezáltal új üzleti kapcsolatokat szerezni.
Mindezek mellett cégünk megjelenését önálló arculati elemek használatával kívánjuk hatékonyabbá
tenni.
Munkatársaink kiválasztásánál a szakmai ismeretek mellett elsődlegesnek tartjuk ügyfélközpontú
viselkedésük meglétét.
Irodánk kialakításánál is ügyfélbarát, megbeszélések, tárgyalások megtartására alkalmas tereket
kívánunk kialakítani.
Természetesen elengedhetetlen vállalkozásunk számára egy még professzionálisabb, folyamatosan
aktualizált honlap fenntartása.
6. Funkcionális területek
- erőforrás (emberi, anyag, szellemi)
- költségei
- mi kell a cég indulásához
7. Pénzügyi terv
15. A pénzügyi tervezés táblázata 2008-tól jeleníti meg az adatokat és csak a közelmúlt eredményeit
tartalmazza. Így ez a táblázat a cég alapítási költségeit, induló adatait nem tartalmazza.
A táblázat költségei tartalmazzák mind a rezsi, marketing, PR költségeket és a dolgozók béreit is.
8. Kockázatok
a. legalább 3 pontban
b. válság, versenytársak, magas induló tőke