Op welke manier kunnen de cijfers van het Centraal Fonds Volkshuisvesting gebruikt worden om een beeld te krijgen van de financiële positie van woningcorporaties
Laag risico en hoog rendement met hypothekenWikistedia
Presentatie 'Laag risico en hoog rendement? Jazeker, met Hypotheken' door Eric Kok en Martijn Louwerse, tijdens Themadag Vastgoed, 25 oktober 2011.
Samenvatting: Strengere wet- en regelgeving en de financiële-economische crisis leiden ertoe dat banken minder risicovolle hypotheken tegen hogere marges verstrekken. De markt voor hypotheken is structureel aan het veranderen. Beleggen in hypotheken wordt hierdoor nóg interessanter. Met enkele heldere rekenvoorbeelden en daarop gebaseerde prikkelende stellingen, leggen wij u uit dat het echt zo is: laag risico en hoog rendement.
Laag risico en hoog rendement met hypothekenWikistedia
Presentatie 'Laag risico en hoog rendement? Jazeker, met Hypotheken' door Eric Kok en Martijn Louwerse, tijdens Themadag Vastgoed, 25 oktober 2011.
Samenvatting: Strengere wet- en regelgeving en de financiële-economische crisis leiden ertoe dat banken minder risicovolle hypotheken tegen hogere marges verstrekken. De markt voor hypotheken is structureel aan het veranderen. Beleggen in hypotheken wordt hierdoor nóg interessanter. Met enkele heldere rekenvoorbeelden en daarop gebaseerde prikkelende stellingen, leggen wij u uit dat het echt zo is: laag risico en hoog rendement.
Wanneer u een ontslagvergoeding, vertrekpremie of 'Gouden Handdruk' krijgt, is het oprichten van een Stamrecht BV vaak de meest efficiente oplossing. Deze presentatie van M&R Adviseurs toont u de diverse mogelijkheden.
IT MATCH: Vastgoedfinanciering voor zelfstandigen / freelancers in BelgiëACA IT-Solutions
Presentatie mbt de laatste ontwikkelingen op het gebied van vastgoedfinanciering voor freelancers (zelfstandigen) in 2016. Voor meer informatie over onze events: www.itmatch.be
Hoe verhoog ik de waarde van mijn bedrijf?
Waardecreatie is een standaarddoelstellingen bij bedrijven. Maar wat is waarde en hoe kan de waarde van een bedrijf verhoogd worden?
In deze whitepaper gaan we nader in op hoe waarde gecreëerd wordt en geven we op hoofdlijnen weer hoe u de waarde van uw bedrijf kunt verhogen.
Het doel van deze whitepaper is vooral om u aan het denken te zetten. Wat zijn uw huidige bezittingen? Waar gaat u in de toekomst in investeren? Welke kasstromen levert dit op? Wat is het risico? Kunt u de samenstelling toekomstige kasstromen en risico optimaliseren om zo de waarde van uw bedrijf te verhogen? Voegen acquisities waarde toe? Wat als u een overnamebod krijgt boven de waarde die uw bedrijf voor u heeft?
Wanneer u een ontslagvergoeding, vertrekpremie of 'Gouden Handdruk' krijgt, is het oprichten van een Stamrecht BV vaak de meest efficiente oplossing. Deze presentatie van M&R Adviseurs toont u de diverse mogelijkheden.
IT MATCH: Vastgoedfinanciering voor zelfstandigen / freelancers in BelgiëACA IT-Solutions
Presentatie mbt de laatste ontwikkelingen op het gebied van vastgoedfinanciering voor freelancers (zelfstandigen) in 2016. Voor meer informatie over onze events: www.itmatch.be
Hoe verhoog ik de waarde van mijn bedrijf?
Waardecreatie is een standaarddoelstellingen bij bedrijven. Maar wat is waarde en hoe kan de waarde van een bedrijf verhoogd worden?
In deze whitepaper gaan we nader in op hoe waarde gecreëerd wordt en geven we op hoofdlijnen weer hoe u de waarde van uw bedrijf kunt verhogen.
Het doel van deze whitepaper is vooral om u aan het denken te zetten. Wat zijn uw huidige bezittingen? Waar gaat u in de toekomst in investeren? Welke kasstromen levert dit op? Wat is het risico? Kunt u de samenstelling toekomstige kasstromen en risico optimaliseren om zo de waarde van uw bedrijf te verhogen? Voegen acquisities waarde toe? Wat als u een overnamebod krijgt boven de waarde die uw bedrijf voor u heeft?
The document discusses citizen participation in local government planning and budgeting processes using the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle. It provides examples of how Dutch municipalities involve citizens in different phases of the cycle. In the planning phase, citizens are engaged through neighborhood budgeting processes and social agreements. In the doing phase, citizens adopt and maintain public green spaces. Checking and acting phases involve citizens audits and surveys to evaluate results and set new priorities. The goal is to improve public spaces, build community cohesion, and increase trust through collaborative, multi-phase citizen participation approaches aligned with the PDCA framework.
Sturen op geluk en verantwoording in RoerdalenHein Albeda
De gemeente Roerdalen maakt het zichzelf niet gemakkelijk door in te zetten op veerkracht, positieve gezondheid en klein geluk en levensvoldoening. Hein Albeda sprak mensen van Roerdalen over de vraag hoe je op verschillende manieren de voortgang kunt evalueren en daarbij iedereen kunt meenemen. Daarbij verschuift de aandacht van verantwoording aan anderen, naar rekenschap samen met de gemeenschap over de vraag wat goed ging en wat beter kan.
Transparantie is goed, maar om vertrouwen te winnen is nodig dat de overheid dilemma's deelt met mensen. Anders blijft de transparantie beperkt tot de groep die de overheid al een warm hart toedraagt
de Westerse democratie gaat niet alleen over stemmen, maar ook over tegenwichten en krachten die elkaar in balans houden, Wat kunnen burgers daar aan bijdragen?
Maatschappelijke democratie staat voor brede democratie, waarbij het onderwijs, de volkshuisvesting, het werk ook plekken zijn waar mensen regie en zeggenschap willen hebben
Moet de raad precies aangeven welke informatie ze wil hebben? Of moet hij het college aanspreken op de actieve informatieplicht? Ieder heeft een eigen verantwoordelijkheid rond warme en koude control
Burgerbetrokkenheid en alternatieve vormen democratieHein Albeda
Onze democratie, waarom we moeten denken en doen vanuit samenlevingskracht en zeggenschap, maatwerkdemocratie, oplossingsgericht, coöperatie en variatie
Bewoners die ontevreden zijn over een uitspraak van de gemeente rond de WMO moeten die voor kunnen leggen aan een groep "gewone" bewoners die kijken of ze de afweging redelijk vonden of niet.
Presentatie zelforganisatie in de kersentuin 2015Hein Albeda
De Kersentuin werd gebouwd in 2002, 2003 en nu nog doen bewoners veel gezamenlijk aan collectief beheer. Deze presentatie over de Kersentuin helpt of inspireert misschien anderen die ook meer duurzaam en sociaal willen wonen,
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
Over burgerinitiatieven en de succes- en faalfactoren. Mijn presentatie van 14 oktober 2015 (uitgebreide versie, op de avond zelf houd ik een verkort verhaal)
Vraag een second opinion van burgers over moeilijke gemeentelijke beslissingen rond participatie en WMO. De gemeente vindt blinde vlekken, burgers maken kennis met beslissingen van de gemeente. Goed voor vertrouwen in democratie
1. Financiën voor secretarissen visitatie woningcorporaties Heeft u voldoende onderpand Kunt u betalen zonder huizen te verkopen? Over het huishoudboekje van de woco en relevante financiële kengetallen, een introductie Hein Albeda
2. Inkomsten, uitgaven, terugbetalen Kerngegevens Corporatie Referentie-corporatie Landelijk gemiddelde Volkshuisvestelijke exploitatiewaarde (per VHE x € 1) 43640 37888 WOZ-waarde (per woongelegenheid x € 1) 145585 177371 159816 Volkshuisvestelijk vermogen (per VHE x € 1) 11709 16049 13400 Prognose Volkshuisvestelijk vermogen 2013 (per VHE x € 1) 15532 18254 16132 Nominale waarde langlopende leningen (per VHE x € 1) 33015 31874 30995 Rentabiliteitswaarde langlopende leningen (per VHE x € 1) 31109 28013 27284 Rentelasten (per VHE x € 1) 1527 1437 1416 Netto kasstroom (per VHE x € 1) - huuropbrengst - netto kasstroom na rente 5252 1042 5125 789 4.894 684 Rentedekkingsgraad 1,7 1,5 1,5 Schuldverdien ratio in 31,7 40,4 45,3 Netto bedrijfslasten excl leefbaarheid (per VHE x € 1) 1250 1252 1293 Aantal VHE per fte 140 93 88 Toename netto bedrijfslasten (2005-2008) in % 27,9 procent 21,6 procent 19,5 procent Onderhoudskosten (per VHE x € 1) - Klachtenonderhoud - Mutatieonderhoud - Planmatig onderhoud 261 410 727 323 188 1052 325 205 915 Woningverbetering (per verbeterde woning x € 1.000) 1600 11948 15948 Continuïteitsoordeel A 85 procent A oordeel 81 procent A oordeel Solvabiliteitsoordeel voldoende, '97,5 procent zelfde oordeel 98,6 procent zelfde oordeel
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18. Begrijpen we nu Ws X Kerngegevens Corporatie Referentie-corporatie Landelijk gemiddelde Volkshuisvestelijke exploitatiewaarde (per VHE x € 1) 43640 37888 WOZ-waarde (per woongelegenheid x € 1) 145585 177371 159816 Volkshuisvestelijk vermogen (per VHE x € 1) 11709 16049 13400 Prognose Volkshuisvestelijk vermogen 2013 (per VHE x € 1) 15532 18254 16132 Nominale waarde langlopende leningen (per VHE x € 1) 33015 31874 30995 Rentabiliteitswaarde langlopende leningen (per VHE x € 1) 31109 28013 27284 Rentelasten (per VHE x € 1) 1527 1437 1416 Netto kasstroom (per VHE x € 1) - huuropbrengst - netto kasstroom na rente 5252 1042 5125 789 4.894 684 Rentedekkingsgraad 1,7 1,5 1,5 Schuldverdien ratio in 31,7 40,4 45,3 Netto bedrijfslasten excl leefbaarheid (per VHE x € 1) 1250 1252 1293 Aantal VHE per fte 140 93 88 Toename netto bedrijfslasten (2005-2008) in % 27,9 procent 21,6 procent 19,5 procent Onderhoudskosten (per VHE x € 1) - Klachtenonderhoud - Mutatieonderhoud - Planmatig onderhoud 261 410 727 323 188 1052 325 205 915 Woningverbetering (per verbeterde woning x € 1.000) 1600 11948 15948 Continuïteitsoordeel A 85 procent A oordeel 81 procent A oordeel Solvabiliteitsoordeel voldoende, '97,5 procent zelfde oordeel 98,6 procent zelfde oordeel