Innoveren door nieuw organiseren
Wie hoorde nog niet van: een bedrijf zonder bazen, het nieuwe werken, het Buurtzorgmodel, ‘nieuw organiseren’ en ‘reinventing organizations’? Of van: organiseren op basis van 3V’s, vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen, met zelfsturing, hogere kwaliteit van de arbeid en een betere werk-privé-balans als ingrediënten.
Enigszins grijzende mensen zullen hierbij wel denken aan Eckart Wintzen en BSO met zijn cellenstructuur (anno 1976), aan Ricardo Semler die dit bij SemCo vanaf 1980 invoerde en wellicht aan de moderne sociotechniek die Ulbo de Sitter in de jaren 1980/’90 ontwikkelde.
Vragen als:
• ‘wat is hier nu zo nieuw aan?’,
• ‘wat betekent nieuw organiseren voor structuur en werkwijzen?’,
• ‘welke randvoorwaarden zijn er?’ en
• ‘verbetert dit het innovatievermogen?’
worden door Hans Lekkerkerk in deze bijeenkomst aan de orde gesteld.
Over de spreker
Dr.ir.L.J.Lekkerkerk is sinds 1997 senior docent organisatie-ontwerp en innovatiemanagement aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Daarvoor werkte hij 11 jaar als innovator bij Fokker.
to measure team performance and social innovation. Team Culture, communication network, Task independance, empowerment and perceived organizational support. ChangeVenture innovation suite.
to measure team performance and social innovation. Team Culture, communication network, Task independance, empowerment and perceived organizational support. ChangeVenture innovation suite.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieUmanID
Gastcollege over arbeidsrelaties en arbeidssatisfactie/medewerkerstevredenheid voor studenten van de opleiding P&A en MER van de Christelijke Hogeschool Ede.
De Master Spreekt over Succesvolle Digitale TransformatieBas van Gils
Wat is digitale transformatie? Hoe goed zijn we in staat om transformatieprojecten tot een goed einde te brengen? Wat is daar voor nodig? Deze slides zijn gebruikt bij een lezing aan de Hogeschool Utrecht. Presentatoren: Hans Somers en Bas van Gils
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Feic 130122 - flevum bijeenkomst innovation community - bron radboud univer...Flevum
Feic 130122 - flevum bijeenkomst innovation community - bron Radboud Universiteit Nijmegen. Presentatie die gebruikt is door Hans Lekkerkerk van de Radboud Universiteit | School of Management tijdens de Innovation Meeting bij Jalema B.V. dd. 22 januari 2013.
Veel organisaties werken met dag- of weekstarts, maar hoe zorgen we dat ze bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen? In deze webinar aandacht voor onze leerervaringen naar aanleiding van een (onderzoeks)traject bij partnerbedrijf Zuidberg naar het verhogen van de kwaliteit van dagstartborden én dagstartbijeenkomsten.
Zuidberg heeft een aantal jaren geleden haar afdelingen voorzien van dagstartborden. De verwachte effecten hiervan vielen helaas tegen.
Met een trainings- en intervisietraject van 4 maanden (1 dagdeel per maand) heeft het HAN Lean-QRM Centrum 4 groepen van 6 leidinggevenden mogen ondersteunen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun dagstartborden én de kwaliteit van hun dagstartbijeenkomsten.
Tijdens deze webinar vertellen Martin Linde en Bas Wouterse, Continuous Improvement Manager bij Zuidberg over de belangrijkste aandachtspunten en leerervaringen vanuit dit traject. Hiermee hopen we de deelnemers aan de sessie handreikingen voor hun eigen dagstartborden en -bijeenkomsten te geven.
Bekijk de webinar via ons YouTube kanaal https://youtu.be/fnBfB1EJW_o
We hebben in de voorgaande webinars in deze reeks veel geleerd over lean implementeren.
Maar: Hoe pas je dit nu allemaal toe? Dát leren we in deze webinar.
Medewerkers zijn getraind in A3 management en gecoached volgens Toyota Kata. Deze toepassing gaf ons vier nieuwe principes over het implementeren van lean.
Hiermee kunt u uw eigen aanpak opstellen om lean ook in uw organisatie tot een succes te maken.
Bekijk de webinar via YouTube:
https://youtu.be/47X-5alJKks
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Veel sectoren en bedrijven zijn niet sexy genoeg voor schoolverlaters en jonge professionals, waardoor groei en daarmee de continuïteit van bedrijven in het gedrang komt.
Bedrijven zien steeds meer in dat zij transparanter moeten zijn, en meer moeten gaan communiceren over waar zij voor staan en wat zij nieuwe werknemers te bieden hebben.
Bekijk hier de opnamen van de webinar: https://www.youtube.com/watch?v=53RZJdgoyv4.
Meer info op www.lrqa.nl/mvo
MVO biedt hiervoor belangrijke oplossingen, daar jonge mensen steeds meer duurzame afwegingen meenemen bij het aangaan van een nieuwe betrekking. Hierbij valt te denken aan zaken als flexibel, veilig en gezond werken, goede werkomstandigheden en - verhoudingen, opleidingsmogelijkheden, gelijke kansen, integer en duurzaam werken en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap.
Huidige bedreigingen als vergrijzing en blijvend openstaande vacatures dienen duurzaam opgelost te worden. Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij met mevrouw Leontine Vreeke van SeaCityLady, over wat MVO inhoudt, hoe je dit kunt inzetten voor aantrekkelijk werkgeverschap, en zal aan de hand van praktijkvoorbeelden een gericht plan van aanpak besproken worden voor implementatie van sociale innovatie en aantrekkelijk werkgeverschap voor uw bedrijf.
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar worden de volgende zaken nader toegelicht:
• Waarom Duurzaam Ondernemen
• Wat betekent MVO voor bedrijven
• MVO focus: Stakeholdermanagement en indicatorenmanagement
• Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap
• Duurzaamheid en Sociale Innovatie
• Stappenplan implementatie MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap
• Wat kan LRQA voor u betekenen
Heeft u binnen uw organisatie met projecten te maken dan is deze bijeenkomst voor u en uw organisatie zeker de moeite/tijd waard om aan deel te nemen. Auditor Antonie Reichling van Lloyds Register neemt u – op geheel eigen wijze – mee in de evaluatiewereld van projectmanagement. Antonie gaat in op verschillende vragen over evaluatie van projectmanagement:
Iedereen evalueert projecten, maar waarom zouden we ons projectmanagement evalueren?
Waarom hebben we zoveel moeite om tijd te vinden om te evalueren?
Waarom vinden we het nog moeilijker om het proces te evalueren en niet alleen het product?
Wat zijn kritische succesfactoren voor effectieve evaluaties?
Daarbij focust u samen op het evalueren van de effectiviteit van uw projectmanagementaanpak op vier niveaus:
Het beleid inzake projectmanagement van de organisatie (strategisch niveau)
Het selectieproces voor de verschillende projecten (tactisch niveau)
De planning en uitvoering van het project (operationeel niveau)
De effectiviteit van samenwerking buiten en binnen het projectteam (transformationeel niveau)
190918 fdc - presentatie breaking bad habits - wouter van den berg, brain c...Flevum
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat we ons voornemen? Of juist vaste gewoontes af te leren als ze ons (toch duidelijk) de verkeerde richting op duwen? De oorzaak is simpel, die licht ergens in ons brein verscholen. De exacte onderliggende mechanismen zijn echter wat minder eenvoudig want ons brein heeft tot nu toe een hoog ‘black box’ gehalte.
Technische innovatie op het gebied van genetica, het maken van hersenscans en het doen van onderzoek bij muizen helpen ons die ‘black box’ steeds verder te openen. Ons brein is het resultaat van – en de belangrijkste drijver achter – honderden miljoenen jaren evolutie waarin wij ons hebben ontwikkeld van eencellig organisme tot de complexe menselijke soort die we nu zijn. Toch is de taak van ons brein (en de voorloper daarvan) gedurende die periode niet wezenlijk veranderd: ons brein helpt ons omgaan met de complexe en veranderende wereld om ons heen. De manier waarop ons brein dat doet is echter niet hetzelfde gebleven. Graag ga ik met jullie in gesprek over de manier waarop dit ons (als mens, persoon en professional) beïnvloedt en waar het kansen biedt voor groei en ontwikkeling.
More Related Content
Similar to Fex 150623 - innovatie - innoveren door nieuw organiseren - hans lekkerkerk, radboud universiteit
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieUmanID
Gastcollege over arbeidsrelaties en arbeidssatisfactie/medewerkerstevredenheid voor studenten van de opleiding P&A en MER van de Christelijke Hogeschool Ede.
De Master Spreekt over Succesvolle Digitale TransformatieBas van Gils
Wat is digitale transformatie? Hoe goed zijn we in staat om transformatieprojecten tot een goed einde te brengen? Wat is daar voor nodig? Deze slides zijn gebruikt bij een lezing aan de Hogeschool Utrecht. Presentatoren: Hans Somers en Bas van Gils
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Feic 130122 - flevum bijeenkomst innovation community - bron radboud univer...Flevum
Feic 130122 - flevum bijeenkomst innovation community - bron Radboud Universiteit Nijmegen. Presentatie die gebruikt is door Hans Lekkerkerk van de Radboud Universiteit | School of Management tijdens de Innovation Meeting bij Jalema B.V. dd. 22 januari 2013.
Veel organisaties werken met dag- of weekstarts, maar hoe zorgen we dat ze bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen? In deze webinar aandacht voor onze leerervaringen naar aanleiding van een (onderzoeks)traject bij partnerbedrijf Zuidberg naar het verhogen van de kwaliteit van dagstartborden én dagstartbijeenkomsten.
Zuidberg heeft een aantal jaren geleden haar afdelingen voorzien van dagstartborden. De verwachte effecten hiervan vielen helaas tegen.
Met een trainings- en intervisietraject van 4 maanden (1 dagdeel per maand) heeft het HAN Lean-QRM Centrum 4 groepen van 6 leidinggevenden mogen ondersteunen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun dagstartborden én de kwaliteit van hun dagstartbijeenkomsten.
Tijdens deze webinar vertellen Martin Linde en Bas Wouterse, Continuous Improvement Manager bij Zuidberg over de belangrijkste aandachtspunten en leerervaringen vanuit dit traject. Hiermee hopen we de deelnemers aan de sessie handreikingen voor hun eigen dagstartborden en -bijeenkomsten te geven.
Bekijk de webinar via ons YouTube kanaal https://youtu.be/fnBfB1EJW_o
We hebben in de voorgaande webinars in deze reeks veel geleerd over lean implementeren.
Maar: Hoe pas je dit nu allemaal toe? Dát leren we in deze webinar.
Medewerkers zijn getraind in A3 management en gecoached volgens Toyota Kata. Deze toepassing gaf ons vier nieuwe principes over het implementeren van lean.
Hiermee kunt u uw eigen aanpak opstellen om lean ook in uw organisatie tot een succes te maken.
Bekijk de webinar via YouTube:
https://youtu.be/47X-5alJKks
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
Veel sectoren en bedrijven zijn niet sexy genoeg voor schoolverlaters en jonge professionals, waardoor groei en daarmee de continuïteit van bedrijven in het gedrang komt.
Bedrijven zien steeds meer in dat zij transparanter moeten zijn, en meer moeten gaan communiceren over waar zij voor staan en wat zij nieuwe werknemers te bieden hebben.
Bekijk hier de opnamen van de webinar: https://www.youtube.com/watch?v=53RZJdgoyv4.
Meer info op www.lrqa.nl/mvo
MVO biedt hiervoor belangrijke oplossingen, daar jonge mensen steeds meer duurzame afwegingen meenemen bij het aangaan van een nieuwe betrekking. Hierbij valt te denken aan zaken als flexibel, veilig en gezond werken, goede werkomstandigheden en - verhoudingen, opleidingsmogelijkheden, gelijke kansen, integer en duurzaam werken en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap.
Huidige bedreigingen als vergrijzing en blijvend openstaande vacatures dienen duurzaam opgelost te worden. Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij met mevrouw Leontine Vreeke van SeaCityLady, over wat MVO inhoudt, hoe je dit kunt inzetten voor aantrekkelijk werkgeverschap, en zal aan de hand van praktijkvoorbeelden een gericht plan van aanpak besproken worden voor implementatie van sociale innovatie en aantrekkelijk werkgeverschap voor uw bedrijf.
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar worden de volgende zaken nader toegelicht:
• Waarom Duurzaam Ondernemen
• Wat betekent MVO voor bedrijven
• MVO focus: Stakeholdermanagement en indicatorenmanagement
• Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap
• Duurzaamheid en Sociale Innovatie
• Stappenplan implementatie MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap
• Wat kan LRQA voor u betekenen
Heeft u binnen uw organisatie met projecten te maken dan is deze bijeenkomst voor u en uw organisatie zeker de moeite/tijd waard om aan deel te nemen. Auditor Antonie Reichling van Lloyds Register neemt u – op geheel eigen wijze – mee in de evaluatiewereld van projectmanagement. Antonie gaat in op verschillende vragen over evaluatie van projectmanagement:
Iedereen evalueert projecten, maar waarom zouden we ons projectmanagement evalueren?
Waarom hebben we zoveel moeite om tijd te vinden om te evalueren?
Waarom vinden we het nog moeilijker om het proces te evalueren en niet alleen het product?
Wat zijn kritische succesfactoren voor effectieve evaluaties?
Daarbij focust u samen op het evalueren van de effectiviteit van uw projectmanagementaanpak op vier niveaus:
Het beleid inzake projectmanagement van de organisatie (strategisch niveau)
Het selectieproces voor de verschillende projecten (tactisch niveau)
De planning en uitvoering van het project (operationeel niveau)
De effectiviteit van samenwerking buiten en binnen het projectteam (transformationeel niveau)
190918 fdc - presentatie breaking bad habits - wouter van den berg, brain c...Flevum
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat we ons voornemen? Of juist vaste gewoontes af te leren als ze ons (toch duidelijk) de verkeerde richting op duwen? De oorzaak is simpel, die licht ergens in ons brein verscholen. De exacte onderliggende mechanismen zijn echter wat minder eenvoudig want ons brein heeft tot nu toe een hoog ‘black box’ gehalte.
Technische innovatie op het gebied van genetica, het maken van hersenscans en het doen van onderzoek bij muizen helpen ons die ‘black box’ steeds verder te openen. Ons brein is het resultaat van – en de belangrijkste drijver achter – honderden miljoenen jaren evolutie waarin wij ons hebben ontwikkeld van eencellig organisme tot de complexe menselijke soort die we nu zijn. Toch is de taak van ons brein (en de voorloper daarvan) gedurende die periode niet wezenlijk veranderd: ons brein helpt ons omgaan met de complexe en veranderende wereld om ons heen. De manier waarop ons brein dat doet is echter niet hetzelfde gebleven. Graag ga ik met jullie in gesprek over de manier waarop dit ons (als mens, persoon en professional) beïnvloedt en waar het kansen biedt voor groei en ontwikkeling.
Fex 190912 - presentatie - kansen en mogelijkheden met data science door jo...Flevum
Data Science, je kunt er bijna niet meer omheen zoveel wordt hierover geschreven. Maar wat is Data Science eigenlijk precies in begrijpelijke termen? Welke nieuwe mogelijkheden brengt het? Op welke ‘oude wijn in nieuwe zakken’ bouwt het door? En hoe verhoudt Data Science zich tot de andere nu erg populaire termen als Big Data en Kunstmatige intelligentie? Of kunnen we beter kijken naar Data Science vanuit beproefde proces optimalisatie principes als Lean en Six Sigma?
Afgaande op internet lijken er eindeloos veel mogelijkheden te zijn met Data Science. Maar tegelijkertijd zie je dat buiten een handje vol grote jongens als Google, Facebook en Uber, de echte onomstreden toepassingen maar mondjesmaat van de grond af komen. Hoe dat komt, terwijl bij gewone bedrijven voldoende met Data Science wordt geëxperimenteerd?
Tijdens deze bijeenkomst gaat Johan van Rooij met u in op deze en andere vragen. Johan gaat Data Science in de juiste context plaatsen en een aantal handvaten geven om er zelf over na te denken. Dit zodat u zelf een idee kunt vormen over wat je als bedrijf met Data Science kunt? En wat er voor nodig is om er voor te zorgen dat Data Science binnen uw bedrijf wel een succes wordt met tastbare resultaten tot gevolg.
Alvast een voorproefje? Over de vraag ‘Wat is Data Science’ kunt een aantal blog artikelen van de hand van Johan van Rooij lezen: hier vindt u de links naar deel 1en deel 2.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
190618 fdc - presentatie ge moonen, moonen packagingFlevum
Director's Challenge | Wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!
Per jaar produceren wij 80.000 ton aan afval. Als wij zo doorgaan, komt onze volgende generatie om in het afval en is er geen weg terug. Wij moeten nú veranderen om het sneeuwbaleffect van klimaatverandering tegen te houden en een gezonde toekomst te kunnen waarborgen.
Wij kunnen en mogen niet wachten totdat de wetgeving ons dwingt om maatregelen te nemen waar uiteindelijk niemand profijt van heeft; bedrijven zullen de eerste stap moeten nemen om die figuurlijke stap in de juiste richting te zetten. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet moeilijk, een kleine stap richting duurzaamheid is snel gezet. Na die eerste kleine stap volgt een tweede kleine stap, en daarna nog een. Voor je het weet heb je het duurzaamheidsvirus te pakken en verspreid het zich door je hele organisatie. Dat virus weet zich snel te verspreiden naar je klanten, partners en leveranciers. Als jij toekomstgericht onderneemt, kom je er niet onderuit: langdurig succes zit in duurzaam ondernemen. Iedereen weet het, maar niet iedereen doet het al. De early adopters zullen het meeste profiteren.
De grondstoffen die wij massaal van de aarde plunderen zoals olie en gas, blijven niet voor eeuwig beschikbaar. Op dit moment gebruiken wij 1,6x de capaciteit van de aarde, waardoor we een enorm gat achterlaten in de natuur. We bereiken bijna een tipping point waarin er geen grondstof meer over is om uit de aarde te trekken. Zodra we dit hebben bereikt, is het te laat.
De mindset die we nu hebben – winstgericht ondernemen – is gebaseerd op een economie waarin alles in overvloed aanwezig is. Door de trend op economisch vlak, de transitie naar ciruculair ondernemen, en de klimaatverandering, zijn we genoodzaakt ook onze traditionele manier voor ondernemen te veranderen. We moeten groeien naar een nieuwe mindset waarin we allemaal besmet zijn met het duurzaamheidsvirus en winstgevend ondernemen meer is dan alleen de cijfers op onze bankrekening.
Gé Moonen zal tijdens zijn keynote van deze Director’s Challenge bijeenkomst ingaan op dit onderwerp onder het motto “wij zijn pas winst gaan maken toen wij stopten met het najagen van winst!”.
Medewerkers maken het bedrijf. Het succes van jouw organisatie valt of staat met het vermogen om het juiste soort mensen aan te trekken. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is het voor bedrijven echter steeds lastiger om het juiste talent te vinden voor hun openstaande vacatures.
Met employer branding zorg je ervoor dat kandidaten jouw bedrijf weer weten te vinden. Door actief te communiceren over successen en zaken die je bedrijf bijzonder maken, ga je van push naar pull.
Als fullservice contentmarketingbureau weten wij precies wat je op welk moment moet communiceren, onder welke doelgroep. Daarmee werken we actief samen aan het ‘employer brand’ van jouw organisatie. Op deze manier creëren we niet alleen relevante zichtbaarheid, maar zorgen we ervoor dat je als bedrijf kunt groeien met de juiste mensen.
190522 - fex - presentatie - next level content marketing - maarten van rijck...Flevum
Marketing en sales in B2B zetten elk jaar een volgende stap in volwassenheid. Content marketing is al lang geen experiment meer. Maar hoe breng je structuur in de content activiteiten? Welke content zorgt voor concrete nieuwe business? Is social selling al een onderdeel van de dagelijkse routine van sales?
Prospex is in Nederland dé creatief specialist als het gaat om in B2B-leadgeneratie. Wij ontwikkelen inventieve content strategieën waarbij stapsgewijs kennis wordt gedeeld via sociale en digitale media. Ieder jaar organiseren we een grootschalig benchmarkonderzoek hoe toonaangevende B2B bedrijven succesvol zijn in hun zoektocht naar nieuwe klanten. Welke onderwerpen krijgen veel aandacht en welke nieuwe technologieën worden omarmt. Dit jaar staat in het teken van Next Level Content en de adoptie van Social Selling.
Zakendoen zonder moreel kompas kan niet langer. De afgelopen tijd stonden verschillende kwesties centraal in het nieuws: Shell en de aardbevingen in Groningen, afbrandende varkensstallen, Ivy leaque universiteiten USA en fraude toegangsexamens, ING/Danke Bank en witwassen, crispR en gentherapie. De kans op reputatieschade kom je als organisatie maar moeilijk te boven.
Ethisch verantwoord handelen werkt niet alleen maar tegen, het biedt ook kansen om meerwaarde te creëren. Hoezo biedt je klanten de garantie voor hun privacy? Waarom zou je transparant zijn over het genereren en verwerken van data?
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...Flevum
Director's Challenge | Hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden?
Thema van deze meeting is kennismaken met de transitiemethode “De Bedrijfsnavigator”. “De Befrijfsnavigator is een praktische methode om verschillende transities succesvol te kunnen uitvoeren. Deze transitiemethode is met name van toepassing bij het flexibeler maken van een organisatie, bij groei een organisatie in een volgende fase brengen en/of het implementeren van een nieuw business model.
Deze methode is inmiddels al bij verschillende bedrijven toegepast. Het doorlopen van de methode is gebaseerd op het beklimmen van een berg en bestaat dan ook uit een aantal fases, voorbereiden, koers bepalen, koers uitzetten, koers verwezenlijken en koers evalueren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zullen de verschillende fases van deze methode besproken worden.
190327 fex - de toekomst van online marketing - lars pacbier, fb4Flevum
WELKOM IN DE TOEKOMST
De Millenniumgeneratie maakt stappen: 220 kilometer per uur. Facebook laat hun hart niet meer sneller slaan, Instagram wordt meer dan 90% van de jongeren gebruikt. Daarbij mengt Linkedin zich nadrukkelijk in het zaken doen online en blijft Google (voor nu) nog zoekmachine nummer 1. Maar waar gaat de toekomst heen?
Laat je meenemen in het verhaal van Lars Pacbier van FB4, het bedrijf dat in Augustus 2017 nationale bekendheid haalde door de samenwerking met Facebook en Linkedin zelf!
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
Management | Excelleren in groei: Techniek of Mindset?
Recent onderzoek laat zien dat van alle MKB-bedrijven in Nederland ca. 70% niet of nauwelijks groeit of zelfs krimp laat zien, terwijl het merendeel van de MKB-ondernemers wel degelijk groeiambities heeft. Het fascineert ons enorm dat er bedrijven zijn die wel dubbele groeicijfers laten zien en zich ook op andere terreinen flink ontwikkelen. Dat deze bedrijven dus aantoonbaar iets anders doen en het anders aanpakken. Dat ze groeien door te excelleren.
Wij geloven erin dat je kunt ‘excelleren in groei’:
in de persoonlijke ontwikkeling en groei van je medewerkers;
in groei van klant- en medewerkersbeleving;
en in groei van maatschappelijke relevantie en mate van impact.
En het mooie is; excelleren kun je leren! Hoe?
Dat leer je in deze bijeenkomst!
181023 fdc - presentatie blockchain, from proof of concept to real world so...Flevum
Director's Challenge | Blockchain, from Proof of Concept to Real World Solutions
Tijdens deze sessie zal Blockchain specialist, trainer en spreker Badreddine Tazrouti, die als een van de eerste studenten in Nederland zijn scriptie over dit onderwerp heeft mogen schrijven, ingaan om de laatste trends en ontwikkelingen in Blockchain land, voorbeelden van werkende Blockchain toepassingen tonen, en een aantal lessen bespreken van Blockchain implementatie projecten.
Het vertrouwen in grote centrale organisaties en instellingen zoals banken, technologiebedrijven en overheden staat onder druk. In de digitale wereld werken zij vaak vertragend, rekenen hoge kosten (bijv. voor internationale transacties) en wordt hun toegevoegde waarde daarom steeds vaker betwijfeld.
De Blockchain, het grootboek van Bitcoin en verschillende andere cryptocurrencies, zorgt ervoor dat essentiële taken van ‘vertrouwde derde partijen’, ook wel ‘trusted third parties’, geautomatiseerd kunnen worden. Dit gebeurt door het gebruik van sterke wiskundige formules, binnen een samenwerking/netwerk van ketenpartijen.
De potentie van deze technologie is groot, en kan grote veranderingen teweegbrengen. Het begin van deze transformatie is ingezet: Blockchain is here to stay. Steeds meer overheden, corporates en startups zien kansen om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen.
Echter zijn er veel uitdagingen die overwonnen moeten worden, voordat de volle potentie van Blockchain technologie bereikt is. Denk bijvoorbeeld aan privacy, transactie snelheid en gebruiksvriendelijkheid.
Innovatie | Workforce analytics: data-gedreven talent managen
Stel je voor: beter passende medewerkers aannemen, minder verzuim, hogere productiviteit en lager ongewenst verloop. Dan ziet de wereld er een stukje beter uit!
Met behulp van Data Science zijn we in staat om gedrag van medewerkers te voorspellen. Alleen welk gedrag willen we voorspellen? Wat kunnen we hier mee? Wat mogen wij en wat niet? Durven we hierop te vertrouwen en hoe speelt dit een rol in moderne bedrijfsvoering?
Met andere woorden, welke vragen stellen we de machine?
Wij nodigen people managers uit om aan de hand van een aantal praktijkcases en prikkelende stellingen de discussie over Workforce Analytics te voeren.
180925 presentatie - word de baas over je eigen brein - top state, chantall...Flevum
Management | Word de baas over je eigen brein
Het belangrijkste instrument in je business ben jezelf. Als je niet optimaal functioneert dan zie je dat vaak terug in de (bedrijfs)resultaten. Wil je toch op hoog niveau blijven presteren dan moeten je achterliggende fysiologische systemen in topvorm zijn. Zijn ze dat niet dan ervaar je al gauw een gebrek aan energie, concentratie, focus of gezondheid. Je brein kan je ook onbewust afleiden van de door jouw gestelde doelen. Gelukkig kan dat ook anders.
Duurzame toppresteerders weten hoe ze grip hebben op hun brein- en biochemische processen. Hoe ze dat doen? Daar gaan we het in deze inspirerende Flevum Innovatie meeting over hebben. Je wordt meegenomen naar de werking van het brein en ontdekt hoe je daar zelf grip op kunt hebben. We leven immers in een wereld waar we alles onder controle hebben, of toch niet?
Fdc 180911- keynote presentatie - alexander van eerden - building blocksFlevum
Director's Challenge | Data Science Trends en de kansen voor uw business
Dat de impact van data science op business modellen groot is zal niemand zijn ontgaan. Het verandert traditionele proposities en klantrelaties en het opent deuren voor explosieve groei. Frontrunners als Google, Uber en Takeaway.com hebben bewezen dat een revolutionaire visie in combinatie met de toepassing van moderne technologieën kan leiden tot grootse successen. Toch blijkt de implementatie voor veel bedrijven nog niet zo makkelijk.
Tijdens deze bijeenkomst zal Alexander op basis van de trends inzoomen op de waarde die data science aan uw business kan toevoegen en concrete handvatten bieden om er direct mee aan de slag te gaan.
Nieuwsgierig geworden? We kunnen alvast in een tipje van de sluier oplichten in dit artikel: Top 4 Data Science Trends that will have a serious impact on your business in 2018!
180906 fex - presentatie wp-haton 4.0 - de fabriek van de toekomstFlevum
Innovatie | WP-Haton 4.0 | De fabriek van de toekomst
Ook bij WP-Haton 4.0 draait alles om waardecreatie door innovatie. Waarde-creatie ontstaat wanneer de klant en WP-Haton op basis van vertrouwen specifieke kennis delen met proces optimalisatie als doel.
3D Twin is als instrument een grafische representatie van deze samenwerking. Het stelt WP-haton en de klant in staat om rondom een gedeelde voorstelling van de machine in de vorm van een realtime interactief 3D model een unieke informatie-uitwisseling tot stand te brengen.
We doen dit onder andere door middel van het gebruik van 3D animatietechniek en onze 3D Scope technologie waarmee we realtime waarschuwingen en meldingen uit een live proces kunnen weergeven. Dankzij specifieke algoritmen zijn we vervolgens in staat deze data te gebruiken om het proces te optimaliseren.
Waar andere bedrijven nog volop praten over Industrie 4.0 kunt u tijdens deze innovatie bijeenkomst bij WP-Haton zien hoe zij Industrie 4.0 geïmplementeerd hebben en toepassen.
180628 fex - presentatie - pro spex - grip op de funnel - maarten van rijc...Flevum
Sales & Marketing | Content marketing: Hoe krijg je grip op je funnel?
De wens om mee te liften op de economische groei legt extra druk op sales- en marketingafdelingen. Zij moeten de hoge omzetverwachtingen waarmaken. Daarvoor is meer grip nodig op de salesfunnel. Hoe bereik je effectief je doelgroep, hoe kom je aan voldoende leads en hoe zet je die om in concrete nieuwe business?
Innovatie | Cybercriminaliteit en de zwakheden van personeel
Na 25 Mei 2018 zal ieder bedrijf bij een datalek moeten aantonen dat alles in het werk is gesteld om datalekken te voorkomen en dat alle voorzorgsmaatregelen zijn getroffen om veilig om te gaan met privacygegevens van personen. De General Data Protection Regulation zal u niet zijn ontgaan. Organisaties die niet kunnen laten zien dat zij alles in het werk gesteld hebben om informatie te beschermen, kunnen torenhoge boetes verwachten…
Dus bouwen we muren om ons netwerk met firewalls, beschermen we onze end-points met virusscanners, versleutelen we bestanden en benoemen een Security Officer.
Maar hoe zit het eigenlijk met het personeel? Zijn zij zich bewust van de loerende gevaren? Weten zij wat wel en niet mag? Cybercriminelen maken gebruik van menselijke zwakheden zoals hebzucht, naïviteit en nieuwsgierigheid. Uw personeel is dus een belangrijk doelwit.
Veenman heeft onder de naam “Zwerfinformatie” een benchmark gedaan naar informatieveiligheid. Hanneke Mulder, Directeur Marketing & Strategie bij Veenman zal een uiteenzetting geven over de oorzaken en risico’s van zwerfinformatie. Bert Reijmerink, Sales Consultant en specialist op het gebied van cybercrime en –security, benadrukt in zijn presentatie de belangrijke menselijke kant van zowel cybercriminaliteit als cybersecurity. Hoe denkt een hacker, hoe denkt en handelt uw personeel? Hoe voorkomt u zwerfinformatie? Met pakkende voorbeelden en veel interactie krijgt u handvatten aangereikt om in uw bedrijf mee aan de slag te gaan.
180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie han...Flevum
Director's Challenge | Leiderschap en het succes van de onderneming
Goed leiderschap is cruciaal voor het succes voor elke onderneming. Wat is hierbij essentieel om succes te realiseren? Welk leiderschap is nodig, hoe ziet dat eruit ? Wat is de rol van strategie? Wat is de impact van cultuur? En wat betekent het werken met de nieuwe generatie, de millenials? Welk leiderschap is nodig?
Hans van den Bor zal tijdens de Director’s Challenge zijn inzichten en ervaringen delen. Daarnaast zal hij ingaan wat nodig is om ook de nieuwe generatie maximaal te laten presteren.
OVER DE SPREKER
HANS VAN DEN BOR’S loopbaan begon feitelijk in de poelierszaak van zijn vader. Na de studie trad hij in dienst bij het NVOB (Nederlands Verbond Ondernemers in de Bouwnijverheid). Daarna werd hij management trainee bij Nationale-Nederlanden dat later opging in ING. Hij was secretaris van de hoofddirektie Nederland en vervulde management – en directiefuncties bij Nationale-Nederlanden, Postbank, ING Service Center Claims. Onlangs trad hij terug als directievoorzitter van RegioBank. RegioBank ( een franchisebank met ruim 530 franchisenemers en daarmee een van de grootste franchiseformules van Nederland, actief buiten de grote steden) heeft onder zijn leiding een grote ontwikkeling doorgemaakt. RegioBank is door klanten verkozen tot Beste bank van Nederland, meest klantvriendelijke bank van Nederland en meest klantgerichte bank van Nederland. RegioBank is genomineerd als Marketing Company of The Year. Hans studeerde rechten (Utrecht), bedrijfskunde (Leuven) en volgde het General Management Programme bij CEDEP/INSEAD en het Senior Executive Programma aan de London Business School.
4. 4
Over ‘oud organiseren’:
1. Hoe word ik een rat, 2002
2. Het drama Ahold, 2004
3. Intensieve menshouderij, 2004
4. Kantoorlog, 2005
5. De prooi (ABN-AMRO), 2009
6. Ontregelen, 2008
7. Zo Zuidas, 2011
8. Dit kan niet waar zijn, 2015
Hoeveel van deze
titels heeft u al
gelezen?
(c)2015-Lekkerkerk
6. 6
Multiple values & stakeholders
Sinds wat stakeholder 3 bottomlines
1960’s efficiency/kosten klant + kapitaal
1970’s + kwaliteit klant profit
1980’s + flexibiliteit klant
1990’s + innovativiteit klant
2000’s + duurzaamheid milieu planet
2010’s + verantw.’heid mens people
2020’s + ethisch mens
(c)2015-Lekkerkerk
7. 7
Bovendien, ontwikkelingen als …
• Biotechnologie, genetische manipulatie,
• nanotechnologie, 3D-printen,
• ICT, social media, big data,
• Internet of things & robotisering,
• Dubbele vergrijzing, zorgkostenstijging,
• Psychisch ziek; stress, burn-out, depressie,
• Globalisering en ongelijkheid,
• … Welke eisen stelt dit aan uw organisatie?
(c)2015-Lekkerkerk
8. 8
‘oude’ organisatiestructuur
• Functioneel: soort bij soort = afdeling
• Scheiden doen en denken
• Taaksplitsing dus veel coördinatie = managers
• Gelaagde hiërarchie, span-of-control
• Procedures, systemen, prikklok
• Targets, KPI’s, afrekenen, winstmaximalisatie
Hoe ‘oud’ is uw organisatie(structuur)?
(c)2015-Lekkerkerk
9. 9
Ofwel … ‘oud organiseren’ geeft
• Onmenselijke organisaties
• met structuren die niet
• door snel en succesvol samen innoveren
• antwoord op ontwikkelingen hebben en
• tegelijk aan alle eisen
• van al hun belanghebbenden
kunnen voldoen
(c)2015-Lekkerkerk
10. 10
Tot zover de onheilsprofeet
Maar:
Wat nu?
(c)2015-Lekkerkerk
11. 11
Wat nu?
• Niet meer oud, dan maar
• ‘nieuw’ organiseren
Nee, niet
• Het Nieuwe Werken
(c)2015-Lekkerkerk
13. 1313
‘nieuw organiseren’ als trend
“Authentic organizations …
are also suspicious of fads and fashions that
sweep the corporate world.” (1)
have an internal locus of control (2)
(c)2015-Lekkerkerk
1 Goffee & Jones: Creating the best workplace on earth, HBR May 2013 p.99-106
2 Cobbenhagen, J. (1999) proefschrift Uni Maastricht
14. 1414
Buzz … ‘nieuw’ organiseren 1
VPRO – Tegenlicht-uitzendingen:
• Het einde van de manager, op 15-2-’15
• Nederland kantelt, op 22-2-’15
• Prof Jan Rotmans, ‘transitie-prof.’:
• ‘Verbindt mensen in een nieuwe, innovatieve samenleving’
• Bankgeheimen; Joris Luijendijk, op 8-3-’15
• Het werk van morgen, op 22-3-’15
(c)2015-Lekkerkerk(c)2015-Lekkerkerk
15. 1515
Buzz … ‘nieuw’ organiseren 2
Platforms:
• Ned. Centrum voor Sociale Innovatie (al r.i.p.)
• http://www.nieuworganiseren.nu/ (Ben Kuiken)
• http://www.innovatieforganiseren.nl/
• http://www.nederlandkantelt.nl/
• Flanders Synergy
• Das demokratische Unternehmen
• EUWIN: EU workplace innovation network
https://www.tno.nl/nl/aandachtsgebieden/gezond-leven/prevention-work-health/innovatie-en-
arbeidsproductiviteit/euwin-europees-leernetwerk-voor-workplace-innovation/
(c)2015-Lekkerkerk(c)2015-Lekkerkerk
16. 1616
Buzz … ‘nieuw’ organiseren 3
Boeken als:
• The responsible company, 2012, Chouinard
• Conscious capitalism, 2013, Mackey & Sisodia
• Unboss, 2014, Kolind & Bøtter
• Reinventing organizations, 2014, Fr. Laloux
• Over Buurtzorg NL – Jos de Blok
(c)2015-Lekkerkerk
Van gehoord?
al gelezen?
(c)2015-Lekkerkerk
17. 17
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 1
Dus: Men neme het Buurtzorg-model
• 600 teams met elk een wijk – 7.200 mw
• ~12 mw/team, zelfsturend, autonoom
• 15 regiocoaches: alleen adviseur
• 30 mw centraal: financiën en Buurtzorgweb
• En: … 0, nul, geen managers!!
In welke andere organisaties kan je dit kopiëren?
(c)2015-Lekkerkerk
18. 18
Buurtzorg kopiëren als
• Vraag geografisch verspreid
• Per marktje één team
• Elk teamlid kan (bijna) alle taken
• Teams alleen ‘pooled interdependent’ (ICT-
shared, kennisuitwisseling)
Wat voor organisaties voldoen hieraan?
(c)2015-Lekkerkerk
19. 19
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 2
Dan nemen we wel Cellenstructuur (BSO)
1. Klein begin: 1 cel groeit tot 25 à 30 mw
2. Bij 30 mw ‘celdeling’ => Dus 2 cellen,
3. Elke cel ong 15 mw & celleider, helft van
klanten/werk, andere locatie: groeien!
4. IF any cel > 30 THEN go to step 2 ELSE wait
Hoe lang gaat (ging) dit goed?
(c)2015-Lekkerkerk
20. 20
Cellen kan als
1. Groeimodel bij verwachting snelle groei
2. Regel ‘bij 30 mw ‘celdeling’ niet strikt
1. Cel aan product of eigen klanten koppelen
2. Als geen product/klantgebonden afsplitsing
kan, dan sub-cellen
3. Bij voorkeur één enkele stappen of project
tussen opdracht en leveren
Welke organisaties voldoen hieraan?*
*Zie Wintsen, E (2007) Eckart’s Notes
p.200 lijstje
(c)2015-Lekkerkerk
21. 21
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 3
Dan gaan we kantelen (lean, stromen):
1. Zoek deelverzameling producten of klanten
2. Van functionele afdeling naar stromen met
vaste groep mw
3. Incl. value definitie, op order en kaizen
4. Wat als groep groter is dan teamgrens
(c)2015-Lekkerkerk
22. 22
Kantelen / lean / stromen kan als
1. Opdeelbare totale orderstroom
2. Per deelstroom beperkte fluctuatie
3. Qua kennis vergelijkbare processtappen tbv
multi-inzetbaarheid
4. Meer in serie- tot massafabricage/diensten
(c)2015-Lekkerkerk
23. 23
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 4
Dan gaan we ‘zelfsturen’
1. Vervang afdeling door ‘team’
2. Ontsla alle midden-management (plat!)
3. Verder geen structuuraanpassing.
4. ‘Teams, gij zult zelf sturen’:
(c)2015-Lekkerkerk
24. 24
Zelfsturen kan als
1. Het team zelf KAN sturen .. foto
2. Beperkt afhankelijk van andere teams
3. Elkaar nodig hebben bij / aanvullen in het
werk
(c)2015-Lekkerkerk
25. 25
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 5
Of we gaan …
1. Holacracy* invoeren
2. Sociocratische kringen invoeren
3. Medewerkers ‘associates’ noemen
4. Medewerkers mede-eigenaars maken
5. …
*= sociocratie + agile; zie website
(c)2015-Lekkerkerk
26. 26
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 1-5
Zo kom je bij de 75% …
“According to McKinsey’s research,
less than a quarter of
organizational-redesign efforts succeed.”
http://www.mckinsey.com/insights/organization/Getting_organizational_rede
sign_right?cid=other-eml-alt-mkq-mck-oth-1506 (juni 2015)
Uw reorganisaties: ook 1 op 3 succes?
(c)2015-Lekkerkerk
27. 27
Wij gaan ‘nieuw’ organiseren 1-5
Wel aan alle eisen voldoen, maar:
1. Buurtzorg past niet
2. Celprincipe past niet
3. Stromen maken lukt niet
4. Zelfsturing is ooit al mislukt
5. Al te modieus voor ons
(c)2015-Lekkerkerk
28. 28
‘oud’ versus ‘nieuw’
• Functioneel: soort bij
soort = afdeling
• Scheiden doen en denken
• Taaksplitsing dus veel
coördinatie = managers
• Gelaagde hiërarchie, span-
of-control
• Procedures, systemen,
prikklok
• Targets, KPI’s, afrekenen,
winstmaximalisatie
• …
.
• …
• …
.
• …
.
• .
.
• …
Wat zet ‘nieuw’
hier tegenover
volgens u?
(c)2015-Lekkerkerk
29. 29
‘oud’ versus ‘nieuw’, volgens mij
• Functioneel: soort bij
soort = afdeling
• Scheiden doen en denken
• Taaksplitsing dus veel
coördinatie = managers
• Gelaagde hiërarchie, span-
of-control
• Procedures, systemen,
prikklok
• Targets, KPI’s, afrekenen,
winstmaximalisatie
• Stroom, autonome
teams
• Denken & doen
• Zo min mogelijk splitsen,
weinig coördinatie
• Platte structuur, team
van 6-12 mw,
• Minimum critical
specification & vakmens
• Intrinsiek, hoger doel
(c)2015-Lekkerkerk
30. 30
Maar is dit zo ‘nieuw’?
Grijzend, … denken aan:
• Eckart Wintzen - BSO - cellenstructuur (1976),
• Ricardo Semler - SemCo - zelfsturing (1981),
of
• Ulbo de Sitter - moderne sociotechniek (1980/’94)
• ‘management & arbeid nieuwe stijl’ MANS (1980)
• Gerard Endenburg - sociocratie (1970/’90)
• BPR, Lean-TPS-kaizen-JIT=TPM
• Arbeiderszelfbestuur, coöperaties
(c)2015-Lekkerkerk
31. 31
Innoveren door ‘nieuw’ organiseren
Vragen als:
1. ‘wat is hier nu zo nieuw aan?’:
Weinig:
was het te vroeg?
Of is nu ‘Tipping point’ bereikt?
2. ‘wat betekent nieuw organiseren voor structuur en werkwijzen?’,
3. ‘welke randvoorwaarden zijn er?’ en
4. ‘verbetert dit het innovatievermogen?’
(c)2015-Lekkerkerk
33. 33
‘nieuw’ organiseren gaat over
1. Leiderschap & managementstijl
• Decentraliseren, Vertrouwen, Zonder managers
2. Cultuur
• Betrokken, resultaatgericht
3. Structuur?
• Nogal oppervlakkig (teams, Buurtzorg)
(c)2015-Lekkerkerk
34. 34
‘nieuwe’ … ontwerpen
1. Fiets
2. Auto
3. Zeewering
4. Software
Wat voor mensen zijn
hiervoor nodig?
(c)2015-Lekkerkerk
35. 35
‘nieuwe’ … ontwerpen
1. Strategie
2. HR-maatregelen
3. Structuur
Nogmaals:
Wat voor mensen zijn
hiervoor nodig?
(c)2015-Lekkerkerk
36. 36
Wie kan ‘nieuwe’ structuur ontwerpen?
Een manager die …
• Een harkje kan tekenen
• Mintzberg’s barbapappa’s kan tekenen
• Een processchema kan uittekenen
(c)2015-Lekkerkerk
37. 37
‘nieuw’ organiseren
• Vraagt veel meer deskundige aandacht voor
organisatiestructuur
• Fundering voor
– Zelfsturing door autonome teams
– Managerarm door weinig coördinatiebehoefte
(c)2015-Lekkerkerk
38. 38
Structuurontwerp 1
Structuur = arbeidsdeling + coördinatie
Arbeid = wat in organisatie moet gebeuren
Coördinatie = gevolg van taakverdeling
Dus slim verdelen in onderdelen = minder
coördinatie tussen onderdelen:
• Functioneel => veel
• Flow, team => weinig
(c)2015-Lekkerkerk
40. 40
Structuurontwerp 2
• Functioneel => veel coördinatie
Maar
• Economies of scale-logica dominant
• Men weet niet beter, sinds peutertijd:
– Kleur bij kleur
– Soort bij soort
(c)2015-Lekkerkerk
42. 42
Structuurontwerp 4
Stromen maken = ‘knippen’
• Aantal mensen in primair proces
• Hoeveel ‘Lego-blokken’
– Teams : 6-12 mens (limiet: 4-20)
– Unit: 120-150 mens (Dunbar nr, W.L.Gore)
– Business unit: 1.200-1.500
– ‘Lekkerkerk’s law of 12’: 12-120-1.200
(c)2015-Lekkerkerk
43. 43
Structuurontwerp 5
Stromen maken = ‘knippen’ in primair proces
• Transformeren van (ofwel: ‘maken’)
– Materiaal, klant, informatie
– Op order of op prognose (= op voorraad), KOOP
• Voorbereiden
• Ondersteunen
(c)2015-Lekkerkerk
45. 45
Structuurontwerp 7
‘knippen’ in primair proces
• Gehele organisatie
• Klantenorderstroom
• Top-down: start niet ‘op de vloer’
• Ook geen ‘kwartetten’ door MT
Kuipers e.a. (2010)
Fig. 12-1
(c)2015-Lekkerkerk
46. 46
Structuurontwerp 8
Van: afstemming ‘tussen’ Naar: interne
afstemming
Kuipers e.a.
(2010)
Fig. 12-1
Kuipers e.a. (2010)
Het nieuwe
organiseren,
fig 9.5
Elke lijn = interface
= kans op storing
(c)2015-Lekkerkerk
47. 47
Structuurontwerp 9
Stromen als Autonome Voortbrengings-
eenheden:
• Basis voor zelfsturing / decentraliseren
• Reductie interfaces en complexiteit: lagere
storingskans
Kuipers e.a.
(2010)
Fig. 12-1
(c)2015-Lekkerkerk
48. 48
Structuurontwerp 10
Op ProductieStructuur volgt
De BesturingsStructuur:
• Operationeel
• Inrichting
• Strategie
Bottom-up:
Production Structure
INPUT OUTPUT
Operational Regulation
Regulation by design
Strategic Regulation
(c)2015-Lekkerkerk
50. 50
Innoveren door ‘nieuw’ organiseren
Vragen als:
1. ‘wat is hier nu zo nieuw aan?’:
2. ‘wat betekent nieuw organiseren voor
structuur en werkwijzen?’,
• Een fundamenteel herontwerp van de
ProductieStructuur
3. ‘welke randvoorwaarden zijn er?’ en
4. ‘verbetert dit het innovatievermogen?’
(c)2015-Lekkerkerk
51. 51
Randvoorwaarden voor ‘nieuw’ organiseren
• Gedegen structuurontwerpkennis
• Flexibele Systemen (ERP, machines, gebouw)
• Management en Eigenaar bereid
– Vertrouwen te schenken
– Control los te laten
– Bij tegenslag de controlreflex onderdrukken
– Economies of scope te geloven voor je het ziet
– Geduld voor lange teamontwikkeling – 2 jaar
(c)2015-Lekkerkerk
53. 53
Innoveren bij ‘nieuw’ organiseren
• Autonome eenheden gevormd
• Ambidexterity: incrementeel & radicaal
• Incrementele innovatie in eenheden
– Gericht op eigen markt
• Radicale innovatie centraal
– Nieuwe eenheid
– Nieuw product/dienst & proces
– Kannibaliseren bestaande eenheden
(c)2015-Lekkerkerk
54. 5454
Welke ‘functies’ in organisaties
(c)2015-Lekkerkerk
Het Model Innovatie- en Organisatiestructuur – het MIOS
‘noodzakelijke en voldoende’ functies(c)2015-Lekkerkerk
59. 5959
Afsluiting
• Nieuw is niet altijd nieuw
• Nieuw organiseren is hoognodig
• Nieuw organiseren vraagt fundamentele
kijk op structuur
• ProductieStructuur = Basis voor succes bij
– Zelfsturing & resultaatgerichtheid
– Verantwoordelijkheid op de vloer
– Innovatie door de vloer (en elders)
(c)2015-Lekkerkerk
60. 6060
Bronnen
1. Foto’s: onheilsprofeet en draaimolen: op het web
(met dank aan onbekende maker)
2. Kuipers, Van Amelsvoort, Kramer (2010) Het
nieuwe organiseren. Alternatieven voor de
bureaucratie, Acco, Leuven.
3. Lekkerkerk, L.J. (2012) Innovatie- en
OrganisatieStructuur. Ontwikkeling en test van
een functiemodel voor structuuronderzoek en –
diagnose, proefschrift RU, Innovatica, Nijmegen.
4. Wintzen, E. (2007) Eckart’s notes, Lemniscaat.
(c)2015-Lekkerkerk(c)2015-Lekkerkerk