Feic 130122 - flevum bijeenkomst innovation community - bron Radboud Universiteit Nijmegen. Presentatie die gebruikt is door Hans Lekkerkerk van de Radboud Universiteit | School of Management tijdens de Innovation Meeting bij Jalema B.V. dd. 22 januari 2013.

1. Flevum Executive
Best Practices Industrial Innovation
Quick-scan
Innovatie- en Organisatie-structuur
Jalema
dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans)
Organisation Design & Development
Department of Business Administration
Nijmegen School of Management
1

2. Quick - 10 min. - Scan
• Het Model Innovatie- en OrganisatieStructuur
– Innovatie?
– OrganisatieStructuur?
• Enkele (innovatie-)structuurobservaties
2

3. Model Innovatie- & OrganisatieStructuur
3

4. Innovatie?
• Academisch
– Incrementeel, radicaal, disruptive, open, market,
business model, proces, service, …
– Nieuw: voor wie?
– Riskant: succes max. 5 – 30%
4

5. Innovatie?
• Praktisch/Organisatorisch
– Projectmatig, éénmalig,
– Omvang/belang => hoger management beslist
– Nieuw voor organisatie (soms voor omgeving)
• Onderscheid met
– Continu verbeteren / kai-zen
– Investeren (vervanging/uitbreiding)
5

6. OrganisatieStructuur?
• OrganisatieStructuur
– Taakverdeling
– Coördinatie
• Structuur
– Beoordelen: het MIOS, structuurparameters
– Her-Ontwerpen: moderne sociotechniek
6

7. Een beoordeling
Diagnose met het MIOS:
1) Niet / wel vervuld?
2) Informeel of formeel vervuld?
Vervolgens:
(mbv meer theorie):
1) Hoe goed is structuur?
2) Hoe goed is praktijk?
7

8. Een vergelijking
8

9. Enkele observaties 1
• Innovatieve organisatie
– MVO, al sinds 1998 JAG
– Digitalisering: I-FourC sinds 2005
– Webwinkel
– Overname Atlanta
– Nieuwe fabriek en archiefhal
– Craddle to craddle en ‘Dutch design’
9

10. Enkele observaties 2
Doelbepalen-C4:
• Nieuwe directeur
• Deels nieuw MT
• Nieuwe strategie
– Met criteria voor innovatieprojecten
10

11. Enkele observaties 3
Voortbrengen-V1
• Drie websites?
– Jalema, I-FourC, archiefspecialist
• Producten – make to stock
• Archiefdienst – op maat en continu
• Lean / kaizen weer opstarten na nieuwbouw
11

12. Enkele observaties 4
Innovatieplannen
• Format voorstel nieuw product (ISO) tbv
‘denktank’ en bewaking
• Smart: app voor ritregistratie
• Snel: kleine versie van ‘ToDo-boekje’
• Business cases tbv MT-besluit
• Verkenningen met partners voor toekomst
12

13. Enkele observaties 5
Aandachtspunten:
• Projectversnipperaar?
– Teveel tegelijk => te weinig aandacht ten koste van
TGK
• Verdienmodel app’s?
– Kannibaliseren papieren varianten
13

14. Enkele observaties 6
• Structuur
– Zijn vier lagen nodig?
– Eénpersoonsfuncties: back-up/kennisbehoud
– Archief  I-FourC
– Organiseren per KOOP
14

15. Samenvatting
• Dynamiek
• Disruptive innovation: paperless world
– Hoe sterft papier (-gebruik en -opslag)?
– Competence destroying!
– Nieuwe competentie sinds 2005
15