Internet e CRM per Cosmetique Active. Due nuove opportunità per creare una re...G&P communication srl
Roberta Vinciguerra, responsabile Internet e CRM Cosmetique Active L'Oréal, interviene alla Beauty Web Conference 2007, organizzata da Bellezza.it
http://www.beautywebconference.it/index.html
http://www.bellezza.it/
http://www.gepcommunication.it/
The document discusses Emporio Armani Caffè, a dining restaurant attached to the fashion brand Emporio Armani. It provides an overview of fashion designer Giorgio Armani and his international fashion house. Emporio Armani Caffè offers authentic Italian cuisine and luxurious atmosphere for fashion-conscious customers. The first Emporio Armani Caffè in Asia Pacific will open in Ho Chi Minh City, Vietnam. It lists several job vacancies available at the new location.
This is my final project at Polimoda Fashion Institute where I have completed a Master Degree in "International Fashion Business and Marketing". I was the leader of this project, which is about the brand Céline and it has to deal with:
Product; Marketing; PR & Communications; Graphic Design; E-commerce and Socials; Budgeting
Internet e CRM per Cosmetique Active. Due nuove opportunità per creare una re...G&P communication srl
Roberta Vinciguerra, responsabile Internet e CRM Cosmetique Active L'Oréal, interviene alla Beauty Web Conference 2007, organizzata da Bellezza.it
http://www.beautywebconference.it/index.html
http://www.bellezza.it/
http://www.gepcommunication.it/
The document discusses Emporio Armani Caffè, a dining restaurant attached to the fashion brand Emporio Armani. It provides an overview of fashion designer Giorgio Armani and his international fashion house. Emporio Armani Caffè offers authentic Italian cuisine and luxurious atmosphere for fashion-conscious customers. The first Emporio Armani Caffè in Asia Pacific will open in Ho Chi Minh City, Vietnam. It lists several job vacancies available at the new location.
This is my final project at Polimoda Fashion Institute where I have completed a Master Degree in "International Fashion Business and Marketing". I was the leader of this project, which is about the brand Céline and it has to deal with:
Product; Marketing; PR & Communications; Graphic Design; E-commerce and Socials; Budgeting
Giorgio Armani is the second most powerful fashion designer behind Ralph Lauren. Armani was born in Italy in 1934 and worked as a window dresser and designer before founding his own label in 1975. Armani's minimalist style became popular in the 1980s, when he designed costumes for movies like American Gigolo. By the 1990s, Armani had a global empire of high-end fashion lines as well as more affordable diffusion lines like Emporio Armani. He is renowned for his tailored suits and understanding of how to make women feel confident and sexy.
Giorgio Armani is an Italian fashion designer born in 1934. He founded his company, Giorgio Armani SpA, in 1975 known for clean, simple, elegant styles featuring neutral colors and high quality fabrics like linen and silk. Armani pioneered combining luxury and comfort in his clothing. He influences many other designers and his brand remains globally popular for its timeless yet modern aesthetic across multiple product lines from $50-25,000.
Giorgio Armani is an international Italian fashion house founded by Giorgio Armani in 1975. It designs and retails haute couture, ready-to-wear clothing, leather goods, shoes, watches, jewelry, and home furnishings. Over time, Armani expanded its brand to include diffusion lines like Emporio Armani and Armani Jeans to appeal to younger consumers. The brand architecture includes ultra-premium Giorgio Armani lines to more contemporary and trendy diffusion brands at various price points to attract different age groups while maintaining the luxury quality associated with Armani.
This document proposes a new retail concept for Giorgio Armani fragrances called the Armani pavilion. The concept aims to provide differentiation, brand engagement, and a luxurious experience through individual product displays in a structured grid layout inspired by Armani's Milan architecture. Each pavilion would feature a metal structure divided into rhombuses holding mirrored boxes displaying a single perfume product along with descriptive information. The goal is to make each product the focus and connect customers to the luxury of the Armani brand through an elegant, sophisticated and engaging in-store experience.
The document discusses the luxury industry in India. It defines luxury as going beyond material goods to include experiences of time, comfort and quality. Luxury brands are associated with rarity, quality, history and emotion. While sometimes seen as decadent, luxury need not be vulgar but can be a pursuit of excellence. The luxury market in India is growing and Indians associate brands with status. Major luxury brands and conglomerates operating in India are discussed along with the opportunities and challenges of the luxury industry in India.
A fun way to learn and apply Brand Management and Licensing practices in the Luxury and Fashion industries via the university classroom and corporate seminar.
Brand Analysis of EMPORIO ARMANI ,Louis Vuitton CALVIN KLEINiWant tutor
This document analyzes and compares three popular luxury brands: Emporio Armani, Louis Vuitton, and Calvin Klein. It discusses the reasons for their success, including their innovative marketing strategies, creative elements, and management approaches. Some common factors that have helped build their brands include effective advertising campaigns featuring celebrities and the strategic use of new technologies. The document also provides financial data and performs SWOT analyses for each brand.
Giorgio Armani is an international luxury fashion house founded in 1975 by Giorgio Armani. Armani designs and sells haute couture, ready-to-wear, leather goods, shoes, watches, jewelry, accessories, eyewear, cosmetics, and home interiors under several sub-labels. The Armani brand is considered one of the most prestigious names in the luxury fashion industry and generates over $1.69 billion in annual sales. Armani's philosophy is to help people feel comfortable and confident through the clothes they wear.
Marketing luxury is a paradox. Luxury defies econometric models. Though the processes by which consumers acquire and consume luxury remain an enigma, luxury brand names and products are highly visible in the marketplace. This slide deck empirically explores the luxury sector, the status of international luxury brands, and how luxury is branded and sold to consumers.
Un brand ha bisogno di sfruttare i canali più adatti per evolversi. Potenziare le vendite della linea Nestlè Fitness valorizzando il profilo Instagram dedicato alla linea di prodotto.
Instagram, Pinterest, Flickr e Youtube: come e perché usarli per comunicare. Tra teoria e pratica come sfruttare al meglio il potere delle immagini sul web
Come usare le immagini nei Social per promuovere il tuo sito web - Webinar Gr...1minutesite
Davide Licordari durante il Webinar 1Minutesite ci ha parlato di come si usano le immagini per promuovere il proprio sito web.
I social sono una parte integrante della nostra strategia Web Marketing e si rivolgono al nostro pubblico più fedele.
Prevision(18) - Nuove tendenze nella dialettica online/offlineValentina Durante
Presentazione realizzata per CISE Emilia Romagna, luglio 2011.
C’è chi aggiorna il proprio status su Facebook come prima cosa appena sveglio…
Chi parte per una vacanza sulla neve anche se odia la montagna e il freddo perché non ha resistito a un’offerta impedibile su Groupon…
Chi diventa un frequentatore compulsivo di bar e locali per conquistare il badge di super mayor in Foursquare…
Chi imposta una terapia fai-da-te confrontandosi con gli altri utenti di Patientslikeme…
Siamo perennemente e inesorabilmente connessi: la distinzione fra reale e virtuale si è sgretolata definitivamente. Sempre più aziende si rendono conto che ragionare per compartimenti stagni non è più possibile, che le strategie di social media marketing vanno gestite in modo totalmente integrato con le altre forme di comunicazione e con le altre funzioni aziendali.
E così Old Navy vende capi attraverso un videoclip per cellulare. Flair trasforma gli amici su Facebook in modelli inconsapevoli. Zappos, anziché blindare i social network, invita i dipendenti a twittare liberamente.
Ma c’è anche chi si sente schiacciato da una nuova competitività sociale, confrontandosi instancabilmente con amici veri, virtuali e presunti.
Chi fatica a tenere il passo con la mole di informazioni – più o meno utili e importanti – che vengono postate ogni giorno.
Chi, almeno in vacanza, vorrebbe rinunciare a Internet e cellulare.
Più cresce l’onnipervasività dei new media e più aumenta il desiderio di staccare finalmente la spina. Ma poiché è difficile decidersi a premere il pulsante off, ci sono aziende che impostano un programma di digital detox al posto nostro.
Perchè un'azienda deve credere nei social media? Quali sono i vantaggi reali. Cosa è la web reputation. E la notorietà del brand? Qual è l'errore più comune? In breve, nella presentazione vengono citate le 8 regole da tenere a mente su cosa accade ad un'azienda nel "non essere presente sui social" (4 regole) e nel "essere presente sui social" (4 regole).
Giorgio Armani is the second most powerful fashion designer behind Ralph Lauren. Armani was born in Italy in 1934 and worked as a window dresser and designer before founding his own label in 1975. Armani's minimalist style became popular in the 1980s, when he designed costumes for movies like American Gigolo. By the 1990s, Armani had a global empire of high-end fashion lines as well as more affordable diffusion lines like Emporio Armani. He is renowned for his tailored suits and understanding of how to make women feel confident and sexy.
Giorgio Armani is an Italian fashion designer born in 1934. He founded his company, Giorgio Armani SpA, in 1975 known for clean, simple, elegant styles featuring neutral colors and high quality fabrics like linen and silk. Armani pioneered combining luxury and comfort in his clothing. He influences many other designers and his brand remains globally popular for its timeless yet modern aesthetic across multiple product lines from $50-25,000.
Giorgio Armani is an international Italian fashion house founded by Giorgio Armani in 1975. It designs and retails haute couture, ready-to-wear clothing, leather goods, shoes, watches, jewelry, and home furnishings. Over time, Armani expanded its brand to include diffusion lines like Emporio Armani and Armani Jeans to appeal to younger consumers. The brand architecture includes ultra-premium Giorgio Armani lines to more contemporary and trendy diffusion brands at various price points to attract different age groups while maintaining the luxury quality associated with Armani.
This document proposes a new retail concept for Giorgio Armani fragrances called the Armani pavilion. The concept aims to provide differentiation, brand engagement, and a luxurious experience through individual product displays in a structured grid layout inspired by Armani's Milan architecture. Each pavilion would feature a metal structure divided into rhombuses holding mirrored boxes displaying a single perfume product along with descriptive information. The goal is to make each product the focus and connect customers to the luxury of the Armani brand through an elegant, sophisticated and engaging in-store experience.
The document discusses the luxury industry in India. It defines luxury as going beyond material goods to include experiences of time, comfort and quality. Luxury brands are associated with rarity, quality, history and emotion. While sometimes seen as decadent, luxury need not be vulgar but can be a pursuit of excellence. The luxury market in India is growing and Indians associate brands with status. Major luxury brands and conglomerates operating in India are discussed along with the opportunities and challenges of the luxury industry in India.
A fun way to learn and apply Brand Management and Licensing practices in the Luxury and Fashion industries via the university classroom and corporate seminar.
Brand Analysis of EMPORIO ARMANI ,Louis Vuitton CALVIN KLEINiWant tutor
This document analyzes and compares three popular luxury brands: Emporio Armani, Louis Vuitton, and Calvin Klein. It discusses the reasons for their success, including their innovative marketing strategies, creative elements, and management approaches. Some common factors that have helped build their brands include effective advertising campaigns featuring celebrities and the strategic use of new technologies. The document also provides financial data and performs SWOT analyses for each brand.
Giorgio Armani is an international luxury fashion house founded in 1975 by Giorgio Armani. Armani designs and sells haute couture, ready-to-wear, leather goods, shoes, watches, jewelry, accessories, eyewear, cosmetics, and home interiors under several sub-labels. The Armani brand is considered one of the most prestigious names in the luxury fashion industry and generates over $1.69 billion in annual sales. Armani's philosophy is to help people feel comfortable and confident through the clothes they wear.
Marketing luxury is a paradox. Luxury defies econometric models. Though the processes by which consumers acquire and consume luxury remain an enigma, luxury brand names and products are highly visible in the marketplace. This slide deck empirically explores the luxury sector, the status of international luxury brands, and how luxury is branded and sold to consumers.
Un brand ha bisogno di sfruttare i canali più adatti per evolversi. Potenziare le vendite della linea Nestlè Fitness valorizzando il profilo Instagram dedicato alla linea di prodotto.
Instagram, Pinterest, Flickr e Youtube: come e perché usarli per comunicare. Tra teoria e pratica come sfruttare al meglio il potere delle immagini sul web
Come usare le immagini nei Social per promuovere il tuo sito web - Webinar Gr...1minutesite
Davide Licordari durante il Webinar 1Minutesite ci ha parlato di come si usano le immagini per promuovere il proprio sito web.
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Prevision(18) - Nuove tendenze nella dialettica online/offlineValentina Durante
Presentazione realizzata per CISE Emilia Romagna, luglio 2011.
C’è chi aggiorna il proprio status su Facebook come prima cosa appena sveglio…
Chi parte per una vacanza sulla neve anche se odia la montagna e il freddo perché non ha resistito a un’offerta impedibile su Groupon…
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Siamo perennemente e inesorabilmente connessi: la distinzione fra reale e virtuale si è sgretolata definitivamente. Sempre più aziende si rendono conto che ragionare per compartimenti stagni non è più possibile, che le strategie di social media marketing vanno gestite in modo totalmente integrato con le altre forme di comunicazione e con le altre funzioni aziendali.
E così Old Navy vende capi attraverso un videoclip per cellulare. Flair trasforma gli amici su Facebook in modelli inconsapevoli. Zappos, anziché blindare i social network, invita i dipendenti a twittare liberamente.
Ma c’è anche chi si sente schiacciato da una nuova competitività sociale, confrontandosi instancabilmente con amici veri, virtuali e presunti.
Chi fatica a tenere il passo con la mole di informazioni – più o meno utili e importanti – che vengono postate ogni giorno.
Chi, almeno in vacanza, vorrebbe rinunciare a Internet e cellulare.
Più cresce l’onnipervasività dei new media e più aumenta il desiderio di staccare finalmente la spina. Ma poiché è difficile decidersi a premere il pulsante off, ci sono aziende che impostano un programma di digital detox al posto nostro.
Perchè un'azienda deve credere nei social media? Quali sono i vantaggi reali. Cosa è la web reputation. E la notorietà del brand? Qual è l'errore più comune? In breve, nella presentazione vengono citate le 8 regole da tenere a mente su cosa accade ad un'azienda nel "non essere presente sui social" (4 regole) e nel "essere presente sui social" (4 regole).
Raccontare l'esperienza dell'estate con Instagram: il contest #cocacolaexperi...Giorgio Barison
Progetto di comunicazione digitale del corso di laurea di teorie e tecnologie della comunicazione dell'Università Milano Bicocca anno accademico 2014 2015
Vuoi dare una svolta al tuo business online? Sfrutta il potere di Instagram per attirare nuovi clienti. Scopri come utilizzare in modo efficace questa potente app, divenuta imprescindibile in una strategia di social media marketing.
Creare e gestire una pagina Facebook - by FlobidesignFlobidesign.it
(2017) Cosa vuol dire gestire una pagina su Facebook, spiegato da Floriana, founder dello studio grafico Flobidesign
- - - - - - - - - - - - -
www.flobidesign.it
Instagram e birra - Raccontare un brand attraverso le immaginiNicola Carmignani
Instagram & Birra : Raccontare un brand attraverso le immagini
SocialBirra - Roma, 23 marzo 2014
Nicola Carmignani - @nicocarmigna
Instagram e la fotografia mobile sono un potente strumento di comunicazione visiva per informare, promuovere e raccontare storie. Instagram rappresenta un perfetto canale di marketing per promuovere il proprio prodotto, raccontare la storia del brand e, soprattutto, trasmettere emozioni.
2. SOCIAL
I social network hanno rivoluzionato il modo
di pensare dei consumatori e hanno creato una
nuova modalità di marketing e comunicazione
d’impresa. Tutte le grandi aziende hanno oggi un
profilo sui social al fine di fidelizzare la clientela
e creare, o demarcare, un legame con essa.
ARMANI
La maison, apprezzata all’estero più che in Italia, (lingua comnicazione: inglese) sfrutta i SN per
alimentare il mito ARMANI e per legare nuovi e
vecchi clienti al suo fondatore e alla sua filosofia.
ARMANI è presente oggi in diversi social network:
Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Google+,
Tumblr e Pinterest.
f T Y G
p
4. ARMANI on FACEBOOK
primo post su Facebook
ARMANI si iscrive a Facebook nel 2008 e ad oggi la pagina
conta 5.409.81 mi piace.
ARMANI pubblica su Facebook una media di 3/4 post al
giorno tra video e fotografie. I soggetti dei post sono per la
maggiore attori e gente dello show business con look ARMANI, promozione degli eventi, articoli provenienti dal sito
internet ufficiale, video campaign e fotografie delle sfilate a
volte anche in tempo reale.
I testi presenti sono solitamente brevi ma efficaci con presenza di # e il collegamento al sito internet ARMANI.com.
5. FOTO
Le fotografie postate sono raccolte in album in base al soggetto e alla data dell’evento a cui si riferiscono.
VIDEO
I video postati non sono integrali ma bensì uno scorcio del
video vero e proprio che si può visionare attraverso il link al
sito ufficiale.
7. primo tweet su Twitter
ARMANI on TWITTER
ARMANI si iscrive a Twitter nel 2012 e ad oggi la
pagina conta 1.145.566 follower, 315 following (riviste
e personaggi dello spettacolo) e 3900 tweet.
ARMANI pubblica su Twitter una media di 6/7 tweet
al giorno: la maggiorparte
dei tweet hanno i medesimi soggetti e testi dei post
pubblicati su facebook. Altri tweet in aggiunta hanno
riferiementi a foto postate
su Instagram (collegamento al profilo).
9. ARMANI on INSTAGRAM
primo post su Instagram
ARMANI si iscrive a Facebook nel 2012 e ad oggi la pagina
conta 402,742 followers, 145 following, 1.359 posts.
ARMANI pubblica su Instagram una media di 9/10 posts al
giorno tra video e fotografie. I soggetti dei post sono per la
maggiore attori con look ARMANI, promozione degli eventi, , video campaign, e fotografie delle sfilate in tempo reale.
10. FOTO
Le fotografie postate sono per lo più riguardanti modelle e
gente dello spettacolo con look ARMANI, come per Facebook ma con l’aggiunta di soggietti come: dettagli degli abiti, backstage delle campagne pubblicitarie e di promozione
degli eventi. Su Instagram i post sono pubblicati in tempo
reale anche durante le sfilate.
VIDEO
I video postati non sono integrali ma bensì uno scorcio del
video vero e proprio che si può visionare attraverso il link al
sito ufficiale.
11. COMUNICAZIONE
La filosofia aziendale di ARMANI si rispecchia anche nei
suoi profili sui SN.
Nonostante ogni social abbia delle caratteristiche e degli
utenti differneti, ARMANI mantiene i suoi punti di forza
inalterati: il medesimo logo, i colori della comunicazione e
anche le fasi di presentazione sono uguali.
12. ARMANI è molto attivo su queste piattaforme con aggiornamenti continui al fine di creare, per l’utente, una serie di
esperienze coinvolgenti. I consumatori si trovano ad essere
protagonisti e complici del brand e ciò rafforza il legame
con esso (social commerce).
ARMANI crea anche un’interazione tra i social (collegamenti ai profili dei diversi social) per rendere gli utenti più dinamici e interessati ai contenuti della comunicazione.
