La cosmesi maschile: il caso l’OréalMarco Ratto612921Prof. Maximo IbarraProf.  Andrea Palma1Candidato:Matricola:Relatore:Correlatore:Facoltà: EconomiaCorso di laurea: Economia e direzione delle impreseCattedra:  Marketing Strategico
2La cosmesi maschile: il caso l’Oréal
3IL MERCATO DELLA COSMESI MASCHILE
4Il mercato italiano della cosmesiIl mercato europeo (tot EU27) ha un valore economico pari a €63 mld.Tra i paesi europei, la Germania è sicuramente il mercato più vasto (€ 11,7 mld), mentre in Italia il valore è pari a € 8,8 mldIl 2008 evidenzia come i prodotti per il corpo, per capelli e igiene bocca siano dei mercati ben avviati. La maggiore fetta di mercato rimane quella dei prodotti di profumeria, sia maschile che femminile.
5Il mercato della cosmesi maschile in italiaPer quanto riguarda il mercato della cosmesi maschile l’andamento del 2008 non è stato del tutto positivo:Il valore del mercato cosmetico maschilesi attesta sui 215.000k €
6Perché il mercato della cosmesi maschileMaggior attenzione all’apparire, come dimostrano le nuove tipologie di uomo, come i “Metrosexual” o dei “Gay orgogliosiL’abbattimento costante dei tabù sociali che limitavano lo sviluppo di questo mercato negli ultimi 10 anniNei prossimi 50 anni gli uomini che useranno una crema corpo saranno 1 su 2 (oggi circa il 21% del totale.) 2La crescita del forecast mondiale prevista: 2,3% fino al 2010 (15% mercato cosmesi totale) 31 Fonte L’Oréal France2 Fonte Datamonitor
7L’Oréal E i prodotti professionali
8L’Oréal ItaliaL’Oréal Italia oggi rappresenta il leader nel mondo del settore della cosmesi e il terzo paese del mondo per importanza In Italia i marchi coprono in pratica tutto il mercato della cosmesi: dalla profumeria ai prodotti professionali, dalla farmacia al mass market
9La divisione DPPPer DPP s’intende la divisione di prodotti professionali di L’Oréal Italia, con sede a Torino.E’ presente sul mercato con 4 marchi: L’Oréal Professionnel, Redken, Kérastase e Matrix.
10La divisione DPPLa strategia della DPP poggia su due assi fondamentali:Innovazione al servizio dei professionisti- Partnership: sviluppo di collaborazioni attive con i saloni, per una crescita reciproca e costruttiva
11Il mercato maschile professionaleFICHE MEDIA: 16,4 €Fonte Nielsen
12I leaders dei prodotti professionali maschili
13Il casoMatrix Men
14Il caso Matrix Men- Clean Rush (dailyshp): 13€ThickSurge (shpvolumizzante): 13€- Activecontrol (shp antiforfora): 13€PUNTO DI PARTENZA:- Il 6,1% dei 24,5 mil. di uomini >14 anni frequenta nell’anno un salone - Nel 71,3% shampoo, nel 95,7% il taglio e lo styling nel 72,1% La spesa media: 14€15Il caso Matrix MenI buoni risultati anche grazie: COMUNICAZIONE IN SALONE: Expobanco + Poster Men AIUTO RIVENDITA: Travel Bag + Abbonamento Men’s Health
16Il caso Matrix MenProblemi nel lungo periodo: Gamma esclusiva rivendita  no riassortimento
 Posizionamento di prezzo sbagliato
 Pack percepito come vecchio 17Il caso ENERGIC    di LP Homme
18Il caso ENERGIC di LP HommeI PRODOTTI: uno shampoo (12,2€)
una lozione al sapore di menta (20€).OBIETTIVI:- 1500 PDV- Aumentare la visibilità nei saloni LPH- Aiutare la rivendita in salone- Allargare la distribuzioneIDEA LANCIO: Il parrucchiere:  Comunicazione in salone
Per il consumatore finale:  un kit da viaggio (prodotti + phon)19Il caso ENERGIC di LP HommeIl lancio è stato coadiuvato in salone con l’inserimento di un poster,  di una pancarte e di un espositore per le nuove fragranze Energic.L’introduzione sul mercato di Energic è stata inoltre supportata da un’ottima comunicazione su web.I risultati sono stati incoraggianti:- COM: 100 k€- PDV: 1450Un esempio dell’effetto della comunicazione in salone
20CONCLUSIONIVS
21Conclusioni  Pack accattivante
  Offre un servizio in salone

Marketing cosmesi maschile: il caso L'Oréal

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    La cosmesi maschile:il caso l’OréalMarco Ratto612921Prof. Maximo IbarraProf. Andrea Palma1Candidato:Matricola:Relatore:Correlatore:Facoltà: EconomiaCorso di laurea: Economia e direzione delle impreseCattedra: Marketing Strategico
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    3IL MERCATO DELLACOSMESI MASCHILE
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    4Il mercato italianodella cosmesiIl mercato europeo (tot EU27) ha un valore economico pari a €63 mld.Tra i paesi europei, la Germania è sicuramente il mercato più vasto (€ 11,7 mld), mentre in Italia il valore è pari a € 8,8 mldIl 2008 evidenzia come i prodotti per il corpo, per capelli e igiene bocca siano dei mercati ben avviati. La maggiore fetta di mercato rimane quella dei prodotti di profumeria, sia maschile che femminile.
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    5Il mercato dellacosmesi maschile in italiaPer quanto riguarda il mercato della cosmesi maschile l’andamento del 2008 non è stato del tutto positivo:Il valore del mercato cosmetico maschilesi attesta sui 215.000k €
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    6Perché il mercatodella cosmesi maschileMaggior attenzione all’apparire, come dimostrano le nuove tipologie di uomo, come i “Metrosexual” o dei “Gay orgogliosiL’abbattimento costante dei tabù sociali che limitavano lo sviluppo di questo mercato negli ultimi 10 anniNei prossimi 50 anni gli uomini che useranno una crema corpo saranno 1 su 2 (oggi circa il 21% del totale.) 2La crescita del forecast mondiale prevista: 2,3% fino al 2010 (15% mercato cosmesi totale) 31 Fonte L’Oréal France2 Fonte Datamonitor
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    7L’Oréal E iprodotti professionali
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    8L’Oréal ItaliaL’Oréal Italiaoggi rappresenta il leader nel mondo del settore della cosmesi e il terzo paese del mondo per importanza In Italia i marchi coprono in pratica tutto il mercato della cosmesi: dalla profumeria ai prodotti professionali, dalla farmacia al mass market
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    9La divisione DPPPerDPP s’intende la divisione di prodotti professionali di L’Oréal Italia, con sede a Torino.E’ presente sul mercato con 4 marchi: L’Oréal Professionnel, Redken, Kérastase e Matrix.
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    10La divisione DPPLastrategia della DPP poggia su due assi fondamentali:Innovazione al servizio dei professionisti- Partnership: sviluppo di collaborazioni attive con i saloni, per una crescita reciproca e costruttiva
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    11Il mercato maschileprofessionaleFICHE MEDIA: 16,4 €Fonte Nielsen
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    12I leaders deiprodotti professionali maschili
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    14Il caso MatrixMen- Clean Rush (dailyshp): 13€ThickSurge (shpvolumizzante): 13€- Activecontrol (shp antiforfora): 13€PUNTO DI PARTENZA:- Il 6,1% dei 24,5 mil. di uomini >14 anni frequenta nell’anno un salone - Nel 71,3% shampoo, nel 95,7% il taglio e lo styling nel 72,1% La spesa media: 14€15Il caso Matrix MenI buoni risultati anche grazie: COMUNICAZIONE IN SALONE: Expobanco + Poster Men AIUTO RIVENDITA: Travel Bag + Abbonamento Men’s Health
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    16Il caso MatrixMenProblemi nel lungo periodo: Gamma esclusiva rivendita  no riassortimento
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    Posizionamento diprezzo sbagliato
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    Pack percepitocome vecchio 17Il caso ENERGIC di LP Homme
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    18Il caso ENERGICdi LP HommeI PRODOTTI: uno shampoo (12,2€)
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    una lozione alsapore di menta (20€).OBIETTIVI:- 1500 PDV- Aumentare la visibilità nei saloni LPH- Aiutare la rivendita in salone- Allargare la distribuzioneIDEA LANCIO: Il parrucchiere:  Comunicazione in salone
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    Per il consumatorefinale:  un kit da viaggio (prodotti + phon)19Il caso ENERGIC di LP HommeIl lancio è stato coadiuvato in salone con l’inserimento di un poster, di una pancarte e di un espositore per le nuove fragranze Energic.L’introduzione sul mercato di Energic è stata inoltre supportata da un’ottima comunicazione su web.I risultati sono stati incoraggianti:- COM: 100 k€- PDV: 1450Un esempio dell’effetto della comunicazione in salone
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    Offreun servizio in salone