Architecture Board & Governance- Key to Running IT as Business. Aligning Business Strategy with IT. Agenda. Goals & Objectives; Enterprise Architect Role ...
Stepping-stones of enterprise-architecture: Process and practice in the real...Tetradian Consulting
What do we do when we’re doing enterprise architecture? What issues do we tackle, in what sequence, for what business reasons, for what business value? And how do we get results fast? This presentation describes how to adapt the Architectural Development Method (ADM) from The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for use in all types of enterprise architecture - for IT and beyond - and at all architecture maturity-levels.
[Presentation at TOGAF Conference, London, April 2009. Applies to TOGAF versions 8.1 and 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2009]
Architecture Board & Governance- Key to Running IT as Business. Aligning Business Strategy with IT. Agenda. Goals & Objectives; Enterprise Architect Role ...
Stepping-stones of enterprise-architecture: Process and practice in the real...Tetradian Consulting
What do we do when we’re doing enterprise architecture? What issues do we tackle, in what sequence, for what business reasons, for what business value? And how do we get results fast? This presentation describes how to adapt the Architectural Development Method (ADM) from The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for use in all types of enterprise architecture - for IT and beyond - and at all architecture maturity-levels.
[Presentation at TOGAF Conference, London, April 2009. Applies to TOGAF versions 8.1 and 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2009]
Logisztikai- és supply chain performancia mérés és elemzés SAP BI alapú vizualizáció segítségével. Megvalósult esettanulmányok — E.ON, Schneider Electric
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Logisztikai- és supply chain performancia mérés és elemzés SAP BI alapú vizualizáció segítségével. Megvalósult esettanulmányok — E.ON, Schneider Electric
III. Elmélet - Az ERP rendszerek implementációja 1..pptxSzabolcs Gulyás
III./a Theory: Implementation of ERP systems 1.
• The importance of project planning
• Types and pitfalls of education
• Planning and handover of customizations
III./b: Practice: Technology
• Management of resources
• Creating technology (finished product, semi-finished product)
Dr. Fehér Péter, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetőjének előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének informatikai szekciójában.
Bakonyi Péter, Nemzeti Technológiai Platfrom (http://jovointernet.hu/), BME EIT.
Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Vályi-Nagy Vilmos, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium infokommunikációért felelős államtitkárának előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Nagy István, EDF Démász Hálózat főtanácsadója az okos mérésekről adott elő a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
Pongrácz Ferenc - Bevezetés - Az MKT 50. vándorgyűlésének informatikai szekciója
Fehér Péter - Az üzleti és ICT architektúra kapcsolatáról
1. Az üzleti és az ICT
architektúra kapcsolatáról…
Dr. Fehér Péter
2. 1 Az üzleti és az ICT architektúra kapcsolatának áttekintés
2 Példák: lehetőségek a konszolidáció irányában innovatív megoldásokkal
A Üzleti architektúra igények ICT architektúrában való megjelenítése
B ICT architektúra integráció
2
3. Definíció: Architektúra
Egy rendszer alapvető szervezési módja,
amely megtestesül az alkotórészeiben,
a köztük és a környezettel fennálló kapcsolataiban,
továbbá a tervezését és továbbfejlesztését irányító elvekben.
2012.10.19. 3
10. Az üzleti igények folyamatos gyors teljesítése miatt nem jut idő az
új fejlesztések tudatos architektúrába illesztésére, és jellegzetes ún.
spagetti architektúra alakul ki.
Forrás: IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain,
by Peter Weill, Jeanne W. Ross, Harvard Business Press, 2009, Boston, MA
Példák
16. A gyakorlati végrehajtás példái és
kihívásai
Példa 1 Példa 2
Architektúra Komplex, heterogén architektúra Komplex, heterogén architektúra
környezet
Kutatási téma Üzleti architektúra igények ICT ICT architektúra integráció,
architektúrában való kontrollált integrációs protokoll fejlesztés
megjelenítése
Kihívások - Nagy számú architektúra -Nagy számú ICT eszköz
gateway - Eltérő szállítók, eltérő
- Átfedések, le ne fedett kommunikációs protokollok
területek - Integrációs kihívások, silószerű
- Változtatási kontroll hiánya működés, korlátozott
interoperabilitás
Eredmények Architektúra kapuk és strukturális ICT architektúra integrálási
elemek számának csökkentése megoldások
Kontroll folyamatok kialakítása Cél integrációs protokollok
kialakítása
20. A projekt végrehajtása
Integrációs
Felmérés és Változtatási
Konszolidáció platform
elemzés modell
modell
Támogató Eszközök kiváltása Csoportok Adatkörök
eszközök meghatározása
Kapcsolódási Fázisok
azonosítása
modell Adatkörök
Jóváhagyási
Struktúra
Automatizmusok worflow-k
vizsgálat
Integrációs
Kihasználtság
platform modell
elemzés
20
1. példa
21. Eszközök tartalmi és strukturális
elemzése
Szabad szöveges megjegyzések felhasználásával
Adattisztítás Nem kérés (request) tartalmú elemek kizárása a mintából
Adatok Kiegészítő adatok megadása
kiegészítése (pl. érintett terület)
Szabad szöveges megjegyzések felhasználásával
Egységesítés Eltérő szóhasználat egységesítés, helyesírás, kisbetű/nagybetű/ékezet,
rövidítések feloldása
Statisztikai elemzés: gyakoriság, megoszlás
Elemzés Szövegbányászat: többszintű elemzés
21
1. példa
22. Korábbi eszközök integrálása
Integrált Változás
Gateway 1 platform menedzsment
Gateway 2
Gateway 3
Gateway 4
Gateway 5
Gateway 6
22
1. példa
29. Technológiai helyzetkép
értékelése
Közel teljes
Silószerű
technikai
működés
lefedettség
Korlátozott
mobilitás
29
2. példa
30. Fejlesztési kérdések
Közel teljes Technológiai
technikai megfelelőség és
integrálhatóság?
lefedettség
Silószerű Integrációs
protokollok
működés fejlesztése
Korlátozott Mobil integrációs
mobilitás feladatok
30
2. példa
31. Integrációs protokollok
kialakítása
Címtár integráció
(központi vs. lokális Hang integráció Mobilitás integráció
szinkronizált)
• Levelező rendszer • Telefon alközpontok • Címtár
• Beépített telefonkönyv átjárhatósága • E-mail
• Asztali telefon • Vonalas – mobil • Instant messaging
• Mobil átjárhatóság • Videókonferencia
• Instant Messaging • Soft client (tablet, PC)
átjárhatóság
• Videokonferencia
• Egyetlen hívószám
• Soft clients (telefon, integráció
videókonferencia)
• Hívástovábbítás
integráció (asztali ->
mobil automatikus
átadás)
31
2. példa