Esko Hannulan esitys Etumatkan kolme taitoa -kirjanjulkistuksesta 16.2. Etumatkan kolme taitoa ovat
1. Laadun taito, joka tarkoittaa oleellisten asioiden tunnistamista ja niissä erinomaisuuteen pyrkimistä.
2. Ketteryyden taito, joka tarkoittaa tuloksellisesti toimimista epävarmoissa olosuhteissa.
3. Päätöksen taito, joka tarkoittaa viisaiden valintojen tekemistä ja niiden vaikuttavaa toimeenpanoa.
Kilpailuetua muutoksessa –webinaari. Miten johdan epävarmuuksilla?Qentinel
23.4.2017 pidetyn Qentinelin webinaarin esitys. Webinaari oli tarkoitettu erityisesti muutosjohtajille tai kehitysprojektien vetäjille, itseään muutoksessa johtaville ja jokaiselle, joka haluaa onnistua. Keskustelua voi jatkaa Twitterissä häshtägeillä #3taitoa tai #3skills.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Masennuksesta kuntoutumista pidetään lääketieteellisenä kysymyksenä. Vuosien työskentely aiheen parissa on osoittanut ja päivä päivältä vahvistaa käsitystäni masennuksessa olevan kyse oppimiseen liittyvistä asioista ja oppimisprosessin tuntemalla voi tukea ihmisen muutoskohtaa tehokkaammin kuin esim. mielialalääkkeillä. Kun oppimisprosessin tuntemuksen rinnalle liitetään ihmisen sisäisten muutosprosessien tuntemus ja tunnistaminen, ollaan ratkaisun äärellä ja masennus katoaa ja elä alkaa.
Asiakaskokemus tulevaisuudessa -webinaari Qentinel 10.1.2017Qentinel
Re-imagine Customer Experience – Asiakaskokemus tulevaisuudessa
Asiakaskokemuksen teema nousee nykyään yhä merkittävämmäksi kilpailutekijäksi yritysten strategioissa, mutta asiakaskokemuksen johtamisessa ja kehittämisessä on myös monenlaisia haasteita. Asiakaskokemuksen yhteys liiketoimintatavoitteisiin on usein epäselvä, kun syy- ja seuraussuhteiden ymmärrys puuttuu, NPS ei välttämättä riitä johtamaan asiakaskokemusta ja toimenpiteiden vaikutusta ei voida ennakoida eikä seurata. Konkretiatasoon pääseminen ja kehittämistoimien jalkauttaminen yksilötasolle kärsivät yhtenäisen ja oman toiminnan vaikuttavuuden ymmärryksen puuttumisesta siiloutuneessa organisaatiossa.
Tulevaisuudessa yhä useammanlaiset megatrendit, esim. kuluttajistuminen, työnteon murros ja digitalisaatio vaikuttavat siihen miten asiakaskokemusta voidaan hyödyntää kilpailutekijänä. Digitaalisissa ekosysteemeissä kertyy koko ajan valtava määrä dataa, mutta kuka saa käyttää dataa valuuttana? Miten arvon jakautuminen määritellään ja kuka orkestroi ekosysteemin asiakaskokemusta? Entäpä päihittääkö tekoäly tulevaisuudessa ihmisen tunteiden tulkinnassa ja voisiko asiakaskokemuksen hankkia kolmannelta osapuolelta palveluna (CX as a Service)?
Kilpailuetua muutoksessa –webinaari. Miten johdan epävarmuuksilla?Qentinel
23.4.2017 pidetyn Qentinelin webinaarin esitys. Webinaari oli tarkoitettu erityisesti muutosjohtajille tai kehitysprojektien vetäjille, itseään muutoksessa johtaville ja jokaiselle, joka haluaa onnistua. Keskustelua voi jatkaa Twitterissä häshtägeillä #3taitoa tai #3skills.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Masennuksesta kuntoutumista pidetään lääketieteellisenä kysymyksenä. Vuosien työskentely aiheen parissa on osoittanut ja päivä päivältä vahvistaa käsitystäni masennuksessa olevan kyse oppimiseen liittyvistä asioista ja oppimisprosessin tuntemalla voi tukea ihmisen muutoskohtaa tehokkaammin kuin esim. mielialalääkkeillä. Kun oppimisprosessin tuntemuksen rinnalle liitetään ihmisen sisäisten muutosprosessien tuntemus ja tunnistaminen, ollaan ratkaisun äärellä ja masennus katoaa ja elä alkaa.
Asiakaskokemus tulevaisuudessa -webinaari Qentinel 10.1.2017Qentinel
Re-imagine Customer Experience – Asiakaskokemus tulevaisuudessa
Asiakaskokemuksen teema nousee nykyään yhä merkittävämmäksi kilpailutekijäksi yritysten strategioissa, mutta asiakaskokemuksen johtamisessa ja kehittämisessä on myös monenlaisia haasteita. Asiakaskokemuksen yhteys liiketoimintatavoitteisiin on usein epäselvä, kun syy- ja seuraussuhteiden ymmärrys puuttuu, NPS ei välttämättä riitä johtamaan asiakaskokemusta ja toimenpiteiden vaikutusta ei voida ennakoida eikä seurata. Konkretiatasoon pääseminen ja kehittämistoimien jalkauttaminen yksilötasolle kärsivät yhtenäisen ja oman toiminnan vaikuttavuuden ymmärryksen puuttumisesta siiloutuneessa organisaatiossa.
Tulevaisuudessa yhä useammanlaiset megatrendit, esim. kuluttajistuminen, työnteon murros ja digitalisaatio vaikuttavat siihen miten asiakaskokemusta voidaan hyödyntää kilpailutekijänä. Digitaalisissa ekosysteemeissä kertyy koko ajan valtava määrä dataa, mutta kuka saa käyttää dataa valuuttana? Miten arvon jakautuminen määritellään ja kuka orkestroi ekosysteemin asiakaskokemusta? Entäpä päihittääkö tekoäly tulevaisuudessa ihmisen tunteiden tulkinnassa ja voisiko asiakaskokemuksen hankkia kolmannelta osapuolelta palveluna (CX as a Service)?
Tietokulttuuri - Miten data-ohjautunut kulttuuri muodostuu organisaatioon?Mika Aho
Esityksessä tarkastellaan data-ohjautuneen kulttuurin muodostumista organisaatioon neljän näkökulman kautta: tiedon demokratisointi, tiedon hyödyntäminen, mittaaminen sekä osaaminen ja oppiminen.
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroFonecta
Mitä oikeasti tarvitaan liiketoiminnan digitalisointiin? Mitä muutos tarkoittaa ja vaatii? Fonectan liiketoimintajohtaja Vesa-Pekka Kirsi puhui Digitalist Leadership Forumissa 18.8.2016 kokemuksen kautta. Fonectan liiketoiminnan transformaatio digitalisaatioon on ollut mielenkiintoinen ja ainutlaatuinen. Miten ”puhelinluettelofirma” on kyennyt uudistumaan, ja miten sinä voisit tehdä saman omalle liiketoiminnallesi. Esityksessä Vesa-Pekka Kirsin opit liiketoiminnan digitalisoimiseen.
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Redesan Oy
Yrittäjän tulee huolehtia ennenkaikkea itsestään, jotta jaksaa yritystään pyörittää. Tulee stressiä, epäonnistumisia ja häpeäntunnetta. Miten saada itseään niskasta kiinni ja tehdä tulosta? Miten se yritys oikein pyörii? Aiheesta myös verkkokoulutus : http://www.redesan.fi/redenet/tuote/maksutontallenne-miten-yritys-pyorii/
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...Loihde Advisory
Talent Base Oy ja Azets Suomi järjestivät aamiaisseminaarin ketterästä johtajuudesta 7.2.2020. Tilaisuudessa keskusteltiin muun muassa siitä, mitä kaikkea ketterän organisaation johtaminen vaatii ja miten organisoituminen ja työn merkitys muuttuvat, kun perinteiset siilot murtuvat ja johtaminen muuttuu palvelutehtäväksi. Aiheesta esitelmöivät ja keskustelivat Reni Waegelein (Talent Base), Panu Luukka (Leidenschaft), Jari Jaulimo (OP), Vesa Purho (Talent Base), Jaana Komulainen (Azets), Nora Ojala (Azets) ja Nino Ilveskero (Talent Base).
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen kertoo Työ 2.0:n keskeisimmistä asioista: verkostoina toimimisesta, kokeiluista, itseohjautuvuudesta ja asiakasnäkökulmasta. Lean-ajattelu tuo keskiöön arvon tuottamisen sekä tietotyön hukan poistamisen ja digitalisaatio voi parhaimmillaan vapauttaa aikaamme rutiineista oleelliseen tekemiseen. HR:llä on organisaatioissa tärkeä rooli kyseenalaistajana ja tietotyön hukan poistajana. Tulevaisuuden HR ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia: Virpin mukaan HR on muuttumassa menneisyyteen katsovasta raporttien tekijästä tulevaisuuteen katsovaksi ’’sytyttäjäksi’’.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Sap Finug hosted by Qentinel 12.3.2019, esityksetQentinel
SAP Finug hosted by Qentinel tilaisuus 12.3.2019 - teemana "Varmista päivitysten onnistuminen SAP ympäristössä"
Miten teillä hoituvat onnistuneet versiopäivitykset SAP ympäristössä? Miten varmistetaan päästä-päähän liiketoimintaprosessien toimintavarmuus? Entä asiakaskokemuksen tyytyväisyyden varmistaminen, tilausten onnistuminen webbikaupassa, kun back-endinä on SAP?Qentinel on ratkaissut laadunvarmistuksen robottipohjaisella testiautomaatiolla, jolloin päivitykset ja muutokset ovat hallinnassa.
Here is Qentinel's garage story by co-founder Marjo Sjöberg, which opened the Slush 2018's Showcase Studio – place where startups can demo their products.
More Related Content
Similar to Etumatkan kolme-taitoa-esko-hannula-20170216
Tietokulttuuri - Miten data-ohjautunut kulttuuri muodostuu organisaatioon?Mika Aho
Esityksessä tarkastellaan data-ohjautuneen kulttuurin muodostumista organisaatioon neljän näkökulman kautta: tiedon demokratisointi, tiedon hyödyntäminen, mittaaminen sekä osaaminen ja oppiminen.
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroFonecta
Mitä oikeasti tarvitaan liiketoiminnan digitalisointiin? Mitä muutos tarkoittaa ja vaatii? Fonectan liiketoimintajohtaja Vesa-Pekka Kirsi puhui Digitalist Leadership Forumissa 18.8.2016 kokemuksen kautta. Fonectan liiketoiminnan transformaatio digitalisaatioon on ollut mielenkiintoinen ja ainutlaatuinen. Miten ”puhelinluettelofirma” on kyennyt uudistumaan, ja miten sinä voisit tehdä saman omalle liiketoiminnallesi. Esityksessä Vesa-Pekka Kirsin opit liiketoiminnan digitalisoimiseen.
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Redesan Oy
Yrittäjän tulee huolehtia ennenkaikkea itsestään, jotta jaksaa yritystään pyörittää. Tulee stressiä, epäonnistumisia ja häpeäntunnetta. Miten saada itseään niskasta kiinni ja tehdä tulosta? Miten se yritys oikein pyörii? Aiheesta myös verkkokoulutus : http://www.redesan.fi/redenet/tuote/maksutontallenne-miten-yritys-pyorii/
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...Loihde Advisory
Talent Base Oy ja Azets Suomi järjestivät aamiaisseminaarin ketterästä johtajuudesta 7.2.2020. Tilaisuudessa keskusteltiin muun muassa siitä, mitä kaikkea ketterän organisaation johtaminen vaatii ja miten organisoituminen ja työn merkitys muuttuvat, kun perinteiset siilot murtuvat ja johtaminen muuttuu palvelutehtäväksi. Aiheesta esitelmöivät ja keskustelivat Reni Waegelein (Talent Base), Panu Luukka (Leidenschaft), Jari Jaulimo (OP), Vesa Purho (Talent Base), Jaana Komulainen (Azets), Nora Ojala (Azets) ja Nino Ilveskero (Talent Base).
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen kertoo Työ 2.0:n keskeisimmistä asioista: verkostoina toimimisesta, kokeiluista, itseohjautuvuudesta ja asiakasnäkökulmasta. Lean-ajattelu tuo keskiöön arvon tuottamisen sekä tietotyön hukan poistamisen ja digitalisaatio voi parhaimmillaan vapauttaa aikaamme rutiineista oleelliseen tekemiseen. HR:llä on organisaatioissa tärkeä rooli kyseenalaistajana ja tietotyön hukan poistajana. Tulevaisuuden HR ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia: Virpin mukaan HR on muuttumassa menneisyyteen katsovasta raporttien tekijästä tulevaisuuteen katsovaksi ’’sytyttäjäksi’’.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Sap Finug hosted by Qentinel 12.3.2019, esityksetQentinel
SAP Finug hosted by Qentinel tilaisuus 12.3.2019 - teemana "Varmista päivitysten onnistuminen SAP ympäristössä"
Miten teillä hoituvat onnistuneet versiopäivitykset SAP ympäristössä? Miten varmistetaan päästä-päähän liiketoimintaprosessien toimintavarmuus? Entä asiakaskokemuksen tyytyväisyyden varmistaminen, tilausten onnistuminen webbikaupassa, kun back-endinä on SAP?Qentinel on ratkaissut laadunvarmistuksen robottipohjaisella testiautomaatiolla, jolloin päivitykset ja muutokset ovat hallinnassa.
Here is Qentinel's garage story by co-founder Marjo Sjöberg, which opened the Slush 2018's Showcase Studio – place where startups can demo their products.
Mika Kaukoranta presents what computer vision is and how it can be utilized in software testing by gaining high-level understanding from digital images or videos.
SAP End-to-end liiketoimintaprosessin testausQentinel
Kuinka testata alati kasvavia liiketoimintaprosessien kokonaisuuksia ja varmistaa niiden toimivuus?
SAP Finug Syyseminaari 2018
Qentinel Pace: https://qentinel.com/software-testing/
Qentinel Pace - Robotic Software Testing for IFS ERP. Varmista automaattisesti IFS-versiopäivitysten tuotantoonvienti ja toimivuus tuotannossa.
Qentinel Pace: https://qentinel.com/software-testing/
Writing Readable Test Automation - Qentinel Automation Clinic 1.3.2018Qentinel
Pekka Kiviniemi, Quality Consultant in Qentinel, tells in his presentation how to make automation usable and human understandable to business users. The presentation took place in Qentinel's Automation Clinic on 1 March 2018 in Espoo, Finland.
Ecosystem Automation as a Service - Qentinel Automation Clinic 1.3.2018Qentinel
Juha-Markus Aalto, Qentinel's Director of Product Development, tells in his presentation how to implement ecosystem automation as a service. The case study being Finnish Customs. The presentation took place in Qentinel's Automation Clinic on 1 March 2018 in Espoo, Finland.
Menesty ekosysteemissä webinaarissa Aino-Maija Vaskelainen ja Veera Lehto summasivat 10.10.2017 pidetyn ekosysteemipäivän oivalluksia ja oppeja. Webinaari pidettiin 14.11.2017
Kuinka menestyä ekosysteemissä?
- Ymmärrä mistä puhut, kun puhut ekosysteemeistä. Mitä samaa ja erilaista on luonnon ekosysteemeissä ja liiketoimintaekosysteemeissä?
- Lisää luottamusta! Tee ekosysteemistä kaikille toimijoille mahdollisimman läpinäkyvä
- Kasvata asiakasarvoa! Mittaa, analysoi ja paranna digitaalisten kanavien asiakaskokemusta.
Miten rakentuu asiakaskokemus ekosysteemissä? Katso Qentinelin 27.4.2017 Laatuaikafoorumin materiaali. Mukana Pia Tapion esitys sekä arvonluontimalli-työpajojen arvopolut.
Test Automation Nightmares - Antti Heimola, QentinelQentinel
Antti Heimola has over 20 years of experience in quality assurance, process development and test automation. He has seen it all! In his presentation he shares his insights, why things go wrong and tips on how to do things right.
End-to-end testaus eri päätelaitteilla - Antti HeimolaQentinel
Antti Heimolan alustus testiautomaation hyödyntämisestä end-to-end testauksessa eri päätelaitteilla. Esitys pidettiin Qentinelin 10.11.2016 Testiautomaatioklinikassa.
Safety nets with fast feedback loops | Jani haapala 2016-10Qentinel
Jani Haapala's presentation about his thoughts and findings on the ever growing speed in software industry. He talks about "Heartbeats and feedback loops" since that those two are in the center when trying to cope with the increasing speed.
Jos sinulla olisi kaikki tieto - tietäisitkö kaiken? Esko Hannulan esitys 8.9...Qentinel
Tietojohtaminen ja datan laatu. Tieto saa merkityksen vasta oikeassa kontekstissa. Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja. Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa. Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen. Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä. Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa.
CI Security Scan - Teemu Vesalan esitys 7.6. TestiautomaatioklinkassaQentinel
Teemu Vesala puhui 7.6. Testiautomaatioklinkiassa, miten on mahdollista parantaa kehitteillä olevan ohjelmiston tietoturvaa yhdistämällä testiautomaatiota ja manuaalitestausta.
Testiautomaatio ja Key word driven -ajattelutapa - Kalle Huttusen esitys 7.6.Qentinel
Kalle Huttusen esitys 7.6.2016 Testiautomaatioklinikassa. Kalle Huttunen puhui testiautomaation tuloksellisuudesta, Key-Word-Driven-ajattelusta sekä testiautomaation roolituksessa.
Jani Haapalan esitys Wakarun Prosessipäivillä 19.4.2016Qentinel
Miten mitata ja analysoida tietoa, että siitä olisi todellista liiketoimintahyötyä. Jani Haapala puhui Wakarun Prosessipäivillä nopeista palautekanavista ja niiden merkityksestä.
3. Miksi me viisaat ihmiset…
• emme ymmärrä tavoitteen ja onnistumisen eroa?
• haluamme muiden toimivan ennustettavasti ja läpinäkyvästi?
• vältämme epäonnistumista innokkaammin kuin tavoittelemme
onnistumista?
• yritämme kontrolloida kontrolloimatonta?
• emme korjaa suuntaa, vaikka tiedämme sen vääräksi?
5. Hyväksy epävarmuus
• Varmat asiat ovat varmoja vain siksi, että ne on tehty jo
• Runsas, nopea tieto kiihdyttää kilpailua ja muutosta
• Suunnitelmat vanhenevat viimeistään silloin, kun saat ne
valmiiksi
7. Johtajan paradoksi epävarmuudessa
• Tavoitteet ja tekemiset on pidettävä koossa: epävakaat
olosuhteet edellyttävät keskitettyä päätöksentekoa
• Muutosnopeus ei saisi ylittää päätösnopeutta: keskitetty
päätöksenteko on liian hidas epävakaisiin olosuhteisiin
8. Ihmiset vaativat ja ihmisiltä vaaditaan
• Käskytettävät ihmiset on jo korvattu tietokoneohjelmilla
• Ne, joilta puuttuu itsejohtamisen taidot, ovat pulassa
• Ne, joilla on itsejohtamisen taidot, haluavat johtaa itse
• Useimmat yksillä aivoilla hoidettavat hommat on hoidettu jo
9. Paha management ja hyvä leadership
LEADER
ON IHANA
KANNUSTAJA
MANAGER
ON ILKEÄ
KYTTÄÄJÄ
12. Self management & Peer leadership
• Järjestystä, vakautta ja ennustettavuutta ei ole eikä tule
• Huippujohtajia ei ole eikä tule riittävästi
• Pomotettaville ei löydy paikkaa työelämässä
• Kyky pystyttää toimivia tiimejä nopeasti on kilpailuetu
13. Autonomia x läpinäkyvyys = Luottamus
AUTONOMIA
Yksilöt ja tiimit
saavat päättää,
uskaltavat päättää
ja osaavat päättää
oikein.
LÄPINÄKYVYYS
Kaikki tieto, joka
organisaatiolla on
hallussaan, on
sillä myös
käytössä.
STRATEGINEN SUUNTA
TULOKSET
TEOT
PÄÄTÖKSET
19. Helpot asiat on tehty jo
• Kompleksinen: ratkaistavat ongelmat ovat monimutkaisia ja
moniulotteisia
• Dynaaminen: ongelmat ja ratkaisut muuttavat muotoaan
• Systeeminen: riippuvuudet ja syy-seuraussuhteet
• Sosiaalinen: monen ihmisen mielipiteellä on väliä
20. TUOTE
5-10 VUOTTA, 3-5 mallia,
kymmeniä variantteja
OHJELMISTO
1-100 PÄIVÄÄ
satoja versioita
LIITETYT
JÄRJES-
TELMÄT
1-50
LIITETYT
LAITTEET
1-20
KÄYTTÄ-
JÄT
1-3
SOVEL-
LUKSET
1-1000
RAJAPINNAT
1-10
21. Kyky luoda arvoa
• Laadun neljä ulottuvuutta
• Jokaisen toimijan
kannalta, jonka kannalla
on väliä
LAATU ON
KYKY
LUODA
ARVOA
TEOT
HYÖDYT
TUOTETUNNE
24. Epävarmuudessa on helppo menestyä
…noin niinkuin teoriassa
Päätä, mihin
uskot ja
ymmärrä, miksi
Etene uskon
varassa kohti
tuntematonta
Havainnoi
tuntematon
tutuksi
Validoi
uskomuksesi
Poista hitautta ennen kuin lisäät nopeutta
25. EPÄVARMUUS
TARKOI-
TUKSESTA
Tekemisen arvoiset
asiat ovat epävarmoja
Osaammeko tehdä viisaan
päätöksen?
Osaammeko panna päätöksen
toimeen?
Osaammeko kuvitella, mitä
tapahtuu, kun päätöksemme on
pantu toimeen?
EPÄVARMUUS
TAVOITTEESTA
EPÄVARMUUS
KEINOISTA
EPÄVARMUUS
SEURAUKSISTA
EPÄVARMUUS
OLOSUHTEISTA