Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis
•Download as PPT, PDF•
1 like•543 views
Väljavõte MBA töö raames tehtud uuringu tulemustest. Magistritöö eesmärk tulenes seega autori praktilisest vajadusest kasvatada oma teabeettevõtet 2 aasta jooksul 15 töötajalt 50 töötajani. Seega oli autori eesmärgiks selgitada välja, millised on tüüpilised kasvuetapid, millal tuleks teha suuremaid muudatusi ning millised tegurid soodustavad või takistavad kasvamist. Samuti oli töö eesmärgiks luua mudel ja ettepanekud konkreetse ettevõtte kasvuks.
![#9 Juhtide karisma ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis
Similar to Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis (14)
Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis
- 1. Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis MBA magistritöö kokkuvõte Siim Lepisk Juhendaja: dotsent Tõnu Kaarelson K aitstud EBS-is 7.12.2012
Editor's Notes
- Tänusõnad: 1) EBS-i EMBA8, EMBA9 ja MBA kursavennad ja -õed 2) Töö juhendaja Tõnu Kaarelson 3) Intervjuudes osalenud eksperdid: Aivo Adamson, Andrus Altrov, Marcus Exall, Raivo Hein, Olli Heinonen, Heidy Heinpalu, Taavi Kotka, Ave Lindberg, Imre Madison, Riho Pihelpuu, Henri Ploom, Gristel Tali, Mark Young 4) Noel Penrose “Growing a Marketing Services Agency” 5) Draftfcb / Blue Barracuda kolleegium
- Kommunikeeri vähemalt kord nädalas uudiseid Parimad mõtted tulevad alati altpoolt – kuula neid!