http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Eelinfo uuest koolitusest "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile". Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
estlikkuse aruandlus ei ole enam pelgalt suurettevõtete pärusmaa, vaid mõjutab kogu väärtusahelat. Ettevõtted, kes jätkusuutlikkuse raporteid ei koosta, võivad ühel hetkel ootamatult avastada, et on konkurentidest lootuselt maha jäänud. Selleks, et ESG põhimõtted ettevõttes juurutada ja esimene kestlikkuse aruanne koostada, kulub keskeltläbi 6–18 kuud – ning see on ESG teekonnal alles algus. Selles valdkonnas ei ole kiireid lahendusi.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik 14-17.02.2011 toimunud avaliku finantskoolituse "Raamatupidaja, tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht" slaide.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Eelinfo uuest koolitusest "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile". Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 4-6. november 2015.a. toimunud avaliku finantskoolituse "Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs mittefinantsjuhile" slaide. Olulisemad teemad:
Esimene päev
Nüüdisaegse majandusarvestuse ja finantsjuhtimise olemus ning mittefinantsjuhi roll
Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
Rahakäibe tsükkel
Kuidas tekib olukord, et ettevõttel on kasum ja raha ei ole?
Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on mittefinantsjuhile vajalikud?
Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid.
Eelarvete koostamine
Eelarvestatud kasumiaruanne
Rahakäibe eelarve
Eelarvestatud bilanss
Eelarvestatud rahavoogude aruanne
Teine päev
Tulude ja kulude arvestus
Kulude arvestuse olemus, eesmärgid ja roll nüüdisaegse organisatsiooni juhtimises.
Kululiikide arvestus
Kulukohtade arvestus
Kuluarvestuse põhimõtted: Osakuluarvestus ja täiskuluarvestus.
Täiskuluarvestus: Olemus ja eesmärgid.
Omahinna kujunemine.
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus.
Osakuluarvestus.
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Kulud - maht - kasum analüüs. Tasakaalupunkt. Tasakaalupunkti diagramm.
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Finantsanalüüs
Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus
Finantsanalüüsi läbiviimine
Finantsanalüüsi meetodid ja tehnikad.
Raamatupidamise aastaaruande analüüs
Käibevara hindamine ja analüüs.
Põhivara hindamine ja analüüs.
Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Pikaajaliste kohustuste hindamine ja analüüs.
Omakapitali analüüs.
Finantsanalüüsi tehnikad ja nende kasutamine: vertikaalanalüüs, horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
Kolmas päev
Investeeringute eelarvestamine ja juhtimine
Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
Kuidas planeerida investeeringuid?
Investeeringute tasuvuse hindamise meetodid
Investeerimisprojekti riskide hindamine
Projekti rahavoogude planeerimine
Tasuvusarvestustel põhinevad hindamise meetodid
Raha aegväärtuse kontseptsioon
Raha tulevikuväärtus
Raha nüüdisväärtus ja selle arvestusmeetodid
Rahavoogude diskonteerimisel põhinevad hindamise meetodid
ja palju muud kasulikku
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik 12-16.detsember 2011 toimunud uue koolituse "Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile" slaide. Võimalik osaleda ka kolmes eraldi moodulis: Raamatupidamine ja maksundus; Maksude päev; Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
estlikkuse aruandlus ei ole enam pelgalt suurettevõtete pärusmaa, vaid mõjutab kogu väärtusahelat. Ettevõtted, kes jätkusuutlikkuse raporteid ei koosta, võivad ühel hetkel ootamatult avastada, et on konkurentidest lootuselt maha jäänud. Selleks, et ESG põhimõtted ettevõttes juurutada ja esimene kestlikkuse aruanne koostada, kulub keskeltläbi 6–18 kuud – ning see on ESG teekonnal alles algus. Selles valdkonnas ei ole kiireid lahendusi.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik 14-17.02.2011 toimunud avaliku finantskoolituse "Raamatupidaja, tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht" slaide.
Tõnis Hinnosaar - Pay4results - maksa tulemuste, mitte lubaduste eest
Linnar Viik- kliendikeskne tootearendus ja Internetiturundus
1. Klient on jälle (ei tea
mitmendat korda juba)
kuningas
Kliendikeskne tootearendus ja Internetiturundus
Linnar Viik
2.
3. Innovatsiooni mõiste
• Innovatsioon on uue idee või meetodi kasutusse võtmine
• Ettevõtetes on innovatsioon
• Uuendatud või uus protsess
• Uuendatud või uus teenus
• Uuendatud või uus toode
• Eestis on innovatsiooni mõiste müstifitseeritud
teaduskeskseks, teadusmahukaks ja ettevõtlusega
vähesidustatuks
5. • Bain.com on aastast 1993 läbi viinud uuringut
“Management Tools”
• Aasta 2005 uuring äsja ilmunud - www.bain.com/
management_tools
• Tippu on tõusnud tehnoloogilised
kliendikesksed juhtimisvahendid - CRM, tarne- ja
väärtusahela juhtimine, innovatsiooni- ning
teadmusjuhtimine
• Endiselt on tipus ka strateegiline juhtimine -
visioonist tulenev juhtimine
6. • Juhtkonna tähelepanu keskmes on ettevõtte finantsedu
• Finantsedu tagavad ettevõttes järgmised aspektid:
• Avastada uusi võimalusi klientide vajadustes
• Arendada eristuvaid võimeid ja oskusi
• Tunda ja vähendada oma nõrkusi konkurentide ees
• Edendada loovat koostöövõimet organisatsiooni sees ja partneritega
• Juhid usuvad, et välja arendatud juhtimistööriistad aitavad neil kõigis neljas
kategoorias tulemusi saavutada
• On olemas otsene seos ettevõtte finantsedu ning õieti valitud
juhtimistööriistade vahel
• Ettevõtete juhid on üldiselt rahul olemasolevate tööriistadega, kuid
kasutamise sagedus, kasutamise lihtsus ning mõju varieeruvad
• Juhid on veendunud, et pole olemas ühte alati sobivat ja toimivat
7. • Kasutatavate vahendite arv firmas väheneb (16->13)
• Parimatest parimad
• Strateegiline planeerimine
• Benchmarkimine
• Tuumkompetentsid
• Segmenteerimine
• Enamus juhte arvab, et
• Nende teenus/toode pole piisavalt unikaalne
• Nad peaksid keskenduma tulude kasvule, mitte
kokkuhoiule
8. Tootearenduse muutus
• Arendusosakond arendab, turundus ja müük
positsioneerivad ja annavad hinna
• Klient annab hinna ja kirjeldab toodet,
arendus ja turundus püüavad seda täita,
müük kohale toimetada ja arveldada