DOCFLOW PRO: Результаты исследования "На пути к цифровой трансформации"Stanislav Makarov
Представление результатов исследования Докфлоу на пленарной сессии конференции. Сопоставление российских данных с аналогичным исследованием MIT Sloan и Deloitte.
Управление корпоративной информацией в эпоху «Цифрового переворота»Anatoly Belychook
Мастер-класс президента российской Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) Анатолия Белайчука на конференции DOCFLOW PRO. Москва, Digital October, 18.11.2015. См. также https://www.youtube.com/watch?v=qczYNv6aZYg
DOCFLOW PRO: Результаты исследования "На пути к цифровой трансформации"Stanislav Makarov
Представление результатов исследования Докфлоу на пленарной сессии конференции. Сопоставление российских данных с аналогичным исследованием MIT Sloan и Deloitte.
Управление корпоративной информацией в эпоху «Цифрового переворота»Anatoly Belychook
Мастер-класс президента российской Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) Анатолия Белайчука на конференции DOCFLOW PRO. Москва, Digital October, 18.11.2015. См. также https://www.youtube.com/watch?v=qczYNv6aZYg
A white paper that I wrote on "smart process applications" (a Forrester term, but one being adopted by case management vendors), sponsored by OpenText.
Второй российский форум "Интеграция сложных прикладных систем" (ICAS-2012)
http://www.ospcon.ru/event/vtoroi-rossiiskii-forum-integratsiya-slozhnykh-prikladnykh-sistem-icas-2012.html
A presentation that I gave to a University of Toronto Computer Engineering class -- they were studying BPM and creating a process modeling too, and their instructor wanted them to see how BPM is used in the real world.
In the modern world of digital transformation and innovation, the speed of change is permanently increasing. Therefore the focus of enterprise architecture needs to shift from the description of individual independent artefacts to the management of their life cycles, and beyond to the management of the evolution of all artefacts as a whole.
This presentation will discuss how several modern techniques, such as architecture viewpoints, patterns, and machine-executable models, can be combined to improve a business architecture’s ability to manage business artefacts and thus to improve an enterprise's ability to adapt to new business models and business challenges.
A white paper that I wrote on "smart process applications" (a Forrester term, but one being adopted by case management vendors), sponsored by OpenText.
Второй российский форум "Интеграция сложных прикладных систем" (ICAS-2012)
http://www.ospcon.ru/event/vtoroi-rossiiskii-forum-integratsiya-slozhnykh-prikladnykh-sistem-icas-2012.html
A presentation that I gave to a University of Toronto Computer Engineering class -- they were studying BPM and creating a process modeling too, and their instructor wanted them to see how BPM is used in the real world.
In the modern world of digital transformation and innovation, the speed of change is permanently increasing. Therefore the focus of enterprise architecture needs to shift from the description of individual independent artefacts to the management of their life cycles, and beyond to the management of the evolution of all artefacts as a whole.
This presentation will discuss how several modern techniques, such as architecture viewpoints, patterns, and machine-executable models, can be combined to improve a business architecture’s ability to manage business artefacts and thus to improve an enterprise's ability to adapt to new business models and business challenges.
Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой инфор...Andrey Shumakov
15 апреля 2014 года Андрей Шумаков директор по ИТ LifeNet прочитал семинар в Высшей школе бизнес информатики по теме: «Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде».
На семинаре ведущий рассказал о важности нового процессного подхода, в котором сочетается как моделирование, так и исполнение процессов в рамках единой среды. Было рассказано о тренде развития информационных систем – появление BPM систем. В рамках выступления было обозначено несколько ключевых вопросов.
Выступление началось с рассказа о важности процессного мышления в бизнесе.
Была обозначена связь и отличия «данных» от «процессов».
Внимательно были рассмотрены различия в традиционном процессном подходе от подхода, применяемого в системах BPM.
Освещена тема важности моделирования и исполнения процессов, которые не видны методом прямого структурного анализа экспертам в бизнес-аналитике.
Поднят важный вопрос о способах моделирования и запуска новой деятельности в рамках исполнения на информационных системах. Данная тема вызвала большой интерес аудитории, было задано много вопросов рамках конструктивной дискуссии.
Семинар положил основу для дальнейшего цикла семинаров с освещением важных тем в области бизнес-информатики и процессного подхода.
В 1-й и 2-й частях статьи (см. ИТМ 11 и 12‘ 2012) были освещены вопросы актуальности и целесообразности интеграции двух наиболее динамично развивающихся изолированных друг от друга ИТ-экосистем предприятия — PLM и ERP, а также были раскрыты наиболее важные аспекты этого процесса. Данная статья посвящена рассмотрению целого ряда типичных причин трудностей и неудач предпринятых ранее попыток интеграции PLM- и ERP-систем с целью предотвращения повторения ошибок и потери инвестиций.
Автоматизация инженерных работ и бизнес-процессов на многих предприятиях представляет собой по большей части две изолированные друг от друга ИТ-
экосистемы. Отсутствие синергии этих экосистем не позволяет получить максимальный эффект от применения ИТ. Синергии можно достичь, согласовав
жизненные циклы изделий в этих двух экосистемах. С этой целью используют системы PLM (Product Lifecycle Management, управление жизненным циклом изде-
лия). В данной статье раскрывается проблематика интеграции PLM- и ERP-систем.
Эта тема будет продолжена в последующей серии материалов.
В эпоху Новой экономики информация становится главенствующим ресурсом развития. Интеграция динамично развивающихся экосистем предприятия — PLM и ERP — значительно повысит качество информации. Вопросам актуальности интеграции этих систем посвящены 1-я и 2-я части статьи. В 3-й части рассмотрены семантические и организационные проблемы, представляющие трудности предпринятых ранее попыток интеграции систем ERP и PLM. Данная статья рассказывает о других проблемах, знание о которых позволит предотвратить неудачи будущих проектов.
CompanyMedia4You - новая корпоративная платформа поддержки принятия решений, управления документами, временем, задачами и личной результативностью от компании "ИнтерТраст".
Презентация состоялась 9 октября 2012 года в Москве, в культурном центре Автовилль.
SAP ERP - система для управления бизнесомSAPForceGroup
The company SAP existed for over 30 years and every year it develops solutions for business automation. SAP ERP is the best system for business management.
Компания "РП-интеграция" (www.rp-integra.ru) является центром компетенции по разработке, внедрению и сопровождению программного обеспечения.
Решения РОСТ-ПРО помогают управлять данными (документами, информацией о сотрудниках, клиентах и партнерах, аналитикой).
Similar to Роль ERP в цифровой трансформации, Макаров, TAdviser (20)
ДИСКУССИЯ «Электронное взаимодействие государства с организациями и гражданами: стратегия и практика»
Ведущий: Станислав Макаров, обозреватель PC Week/RE
- Кто больше в выигрыше от перехода к электронному взаимодействию: государство или граждане?
- Что препятствует повсеместному переходу на электронное взаимодействие?
- Как мотивировать людей переходить на электронное взаимодействие?
- Идентификация личности в интернете – это ключ к широкому использованию электронных сервисов.
- Переход к электронным документам должен способствовать большей открытости информации.
- Когда восторжествует принцип «одного окна»?
Видеоконференции все более широко проникают в бизнес. Какие изменения это несет в формат коммуникации, в сценарии использования и в процессы?
Что сулит ВКС развитие технологий?
6. Современная ERP
Доступ и UX
Интеграция и разработка
Функциональность платформы
(Core)
Отчетыианалитика
РазделяемыеДАННЫЕ
https://www.linkedin.com/pulse/modern-erp-erkka-puusti?articleId=8282716003703817391#comments-8282716003703817391&trk=sushi_topic_posts
9. ERP – драйвер цифровой трансформации
Цифровому предприятию нужны
ERP-приложения в новом стиле.
Раньше доминировали высоко
кастомизированные или заказные решения, и
это препятствовало обновлению бизнеса.
Особенно в ERP многие организации пытались
построить единое глобальное решение,
которое трудно было изменять.
Сейчас – принцип Design for Digital, ERP должна
закрывать гэп между потребностиями бизнеса
и возможностями ИТ.
10. Непосредственное управление,
а не только учет
Прямое
взаимодействие
с контрагентами
Аналитика в реальном
времениИнформация отовсюду
Гибкость и масштабируемость
Всегда на связи:
оперативность
12. Бизнес, извини, никаких списков требований
Нет модели «запрос / поставка» и последующим циклам уточнения
требований и проектирования.
Единая архитектура предприятия с полным портфелем сервисов и
согласованный между бизнесом и ИТ подход к изменениям.
13. От поезда до скутера
ERP-платформа – как железнодорожный
транспорт: надежно и эффективно.
Но нужны стыковки с другими видами
транспорта.
14. Думать про дизайн
ERP с человеческим лицом – пользовательский опыт на основе ролей
и данных. Это помогает сотрудникам быстрее принять новое
решение и начать успешно работать.
15. В ERP работают живые люди
Пользовательские роли и обязанности в ERP-решении эволюционируют во взгляды
реальных людей, которые взаимодействуют друг с другом, также с помощью
социальных медиа-платформ. Роль в ERP-процессе должна соответствовать
взаимодействию между людьми.
16. SMAC It Up
В ERP-решении нужно использовать преимущества технологий SMAC –
Social, Mobile, Analytics, Cloud. ERP – это стабильная платформа, на
которой эти решения могут развиваться.
17. Рожденные в облаке
Облачные решения, особенно SaaS, вписываются в двух-уровневую
стратегию ERP: одно тяжелое решение корпоративного уровня и второе
легкое облачное для всех других нужд.
18. Ложка дегтя: не всякое внедрение ERP
приносит пользу бизнесу
Автоматизация устаревших
ригидных процессов.
Долго и дорого.
Слишком много кастомизации.
Не для людей.
Около 20% проектов ERP
оканчиваются неудачно.
Источник: Panorama Consulting, 2015
19. Трансформация и изменения: в чем разница
Изменения улучшают существующее.
Трансформация создает будущее.
Бабочка – это не улучшенная гусеница
Подход к внедрению ERP как
к проекту трансформации!