Twinergy e Landi Renzo - Enterprise Performance Management con SAP (SAP WORLD...Twinergy
Enterprise Performance Management: Profit & Loss Analysis e Sales Planning. L'esperienza Landi Renzo
Presentato al workshop Twinergy presso il SAP World Tour 2011
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea SpA
Altea e Tagetik 4.0: Come legare il mondo operativo a quello strategico, ridurre la manualità delle attività e favorire l'unificazione con i processi di Closing e Reporting
.
Brochure su Metodo Evolus - Gestionale ERP esteso e proattivo, verso il BPMMetodo spa
La brochure di prodotto ufficiale sul gestionale Metodo Evolus, ERP esteso e proattivo, in grado anche di gestire i processi aziendali e non solo la copertura funzionale completa di tutte le necessità delle divers aree aziendali. Maggiori informazione nel sito ufficiale metodo.it
Twinergy e Landi Renzo - Enterprise Performance Management con SAP (SAP WORLD...Twinergy
Enterprise Performance Management: Profit & Loss Analysis e Sales Planning. L'esperienza Landi Renzo
Presentato al workshop Twinergy presso il SAP World Tour 2011
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea SpA
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P. Priora - Il Budget
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attività di espansione dell'impresa
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
During bachelor in Economics course, within a team of 3 collegues, I created this b.plan about a start up in building sector. The objective of this b.plan is to show all the aspects of in business of building houses environmentally sustainable, the profit and loss and break even point reached.
slides prima di iniziare la redazione di un business plan (19 febbraio 2013)Directio
Alcune scelte preliminare relative al contesto dis viluppo aziendale la cui dinamica si vuole simulare possono aiutare l'efficienza e l'efficacia nella valutazione e rappresentazione del business plan.
A supporto del video e degli altri approfondimenti su www.directio.it/businessplan
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Digital Marketing: Creativity, process and project management - MoreThanZer...Gioia Visani
Presentation on digital marketing and its main components: creativity, process and project management.
Presented by Barbara Corti & Gioia Visani at More Than Zero 2008 in Milan.
All the presentation is under copyright by LBi IconMedialab. No use or partial reproduction permitted.
Quali sono gli elementi di maggiore disturbo nella preparazione di un budget?
Cosa ne ostacola il corretto ed efficace funzionamento? Perchè il CFO si trova a dover inseguire i dati?
Siamo convinti che il problema vada scisso in tre componenti : 1) il design delle voci di budget 2) la partecipazione alla sua creazione 3) le regole per la gestione delle periodiche revisioni.
Definita la catena del valore, i relativi centri di costo e ricavo e i collegati responsabili, siamo in grado di impostare il budget. Si tratta adesso di far nascere un team che coinvolga da subito i diversi attori. Ultimata questa fase, bisogna assicurarsi che si svolgano ordinate riunioni periodiche ove ciascun referente comunichi il consuntivo del periodo e gli scostamenti.
Federmanager Marche promuove le sue attività pubblicando il 12° "Social Report" .
Servizi, tutele sindacali, opportunità, networking per Dirigenti e Quadri del manifatturiero.
P. Priora - Il Budget
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attività di espansione dell'impresa
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
During bachelor in Economics course, within a team of 3 collegues, I created this b.plan about a start up in building sector. The objective of this b.plan is to show all the aspects of in business of building houses environmentally sustainable, the profit and loss and break even point reached.
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Alcune scelte preliminare relative al contesto dis viluppo aziendale la cui dinamica si vuole simulare possono aiutare l'efficienza e l'efficacia nella valutazione e rappresentazione del business plan.
A supporto del video e degli altri approfondimenti su www.directio.it/businessplan
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Digital Marketing: Creativity, process and project management - MoreThanZer...Gioia Visani
Presentation on digital marketing and its main components: creativity, process and project management.
Presented by Barbara Corti & Gioia Visani at More Than Zero 2008 in Milan.
All the presentation is under copyright by LBi IconMedialab. No use or partial reproduction permitted.
Quali sono gli elementi di maggiore disturbo nella preparazione di un budget?
Cosa ne ostacola il corretto ed efficace funzionamento? Perchè il CFO si trova a dover inseguire i dati?
Siamo convinti che il problema vada scisso in tre componenti : 1) il design delle voci di budget 2) la partecipazione alla sua creazione 3) le regole per la gestione delle periodiche revisioni.
Definita la catena del valore, i relativi centri di costo e ricavo e i collegati responsabili, siamo in grado di impostare il budget. Si tratta adesso di far nascere un team che coinvolga da subito i diversi attori. Ultimata questa fase, bisogna assicurarsi che si svolgano ordinate riunioni periodiche ove ciascun referente comunichi il consuntivo del periodo e gli scostamenti.
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Industry 5.0 recognizes the power of industry to achieve societal goals like prosperity while respecting planetary boundaries and prioritizing worker well-being. It aims to make production resilient by transforming manufacturing through new technologies like cyber-physical systems, product lifecycle management, and artificial intelligence to become sustainable, human-centric and adaptable to changing skills. Research examples show how these technologies may improve circular manufacturing, examine future impacts on jobs and business, and enable harmonious human-automation cooperation in factories.
Le reti e infrastrutture primarie vanno tutelate e protette. Sono investimenti dei contribuenti di più generazioni, non possiamo permetterci di non prepararle per la Ripartenza.
Occorre declinare il lavoro " a distanza" dal "lavoro agile", il cosidetto smartworking. L'approccio non è solo tecnologico ma soprattutto organizzativo.
Documento tecnico sulla possibile rimodulazione delle misure di contenimento del contagio da SARS-COV-2 nei luoghi di lavoro e strategie di prevenzione
2. La Direzione attua attraverso il controllo di
gestione la VISION-ISA…..
Dotare i responsabili di strumenti di controllo,
al fine di ottenere informazioni atte a
supportare le procedure decisionali
Sviluppare una concezione operativa
dell’azienda come insieme di processi da
ottimizzare
Cogliere gli elementi che permettano di
incrementare la competitività aziendale in un
contesto caratterizzato da una accelerazione del
cambiamento
Contribuire alla crescita delle risorse umane ed
alla gestione della conoscenza, in un clima di
dialogo e collaborazione
Gli strumenti
26/02/13 2
3. STRUMENTI
Progetti per risolvere le
diverse problematiche
Sistema gestionale ERP
Sistema di BUDGET
Sistema di REPORT
ERP INPUT
26/02/13 3
4. INPUT
Procedure
Organigramma e Budget
mansionario
E. R. P.
AD HOC
ENTERPRISE
ZUCCHETTI
Preventivo Dati di
gestione
Aggiornamento
26/02/13 Output 4
5. OUTPUT
E. R. P.
Archiviare Sistema di
Automatizzare gestione
Sistema di
ANALIZZARE monitoraggio
Il budget
26/02/13 5
6. DEFINIZIONE DEL TERMINE
BUDGET
BUDGET PREVISIONE ?
Strumento di programmazione
E
Pianificazione
26/02/13 Utilizzo 6
7. UTILIZZO DELLO STRUMENTO
BUDGET OPERATIVO
Vision aziendale
PIANIFICAZIONE
Mission aziendale
Strategia
PROGRAMMAZIONE
Organizzo le risorse
CONTROLLO Delego
AGGIORNAMENTO Strategie
26/02/13 Il BUDGET OPERATIVO 7
8. I due BUDGET
Piano Piano
investimenti assunzioni
OBBIETTIVI DEL MIO BUDGET
CORE BUSINESS CORRENTE
Piano Piano
industriale finanziario
Progetto Progetto
A Linea 120
OBBIETTIVI DEL MIO BUDGET
FUTURE DEVELOPMENT STRATEGICO
Progetto Progetto
B ERP
26/02/13 La SOMMA 8
9. La somma
BUDGET
CORRENTE
BUDGET
OPERATIVO
BUDGET
STRATEGICO
26/02/13 Il controllo 9
10. Controllo
Piano
BUDGET RISK MANAGER investimenti
CORRENTE
CUSTOMER MANAGER
TECHNICAL MANAGER Piano
Piano Piano
investimenti assunzioni SUPPLY CHAIN MANAGER industriale
PRODUCT MANAGER
Piano Piano
industriale finanziario PERSONNEL MANAGER Piano
assunzioni
ACCOUNTING MANAGER Piano
finanziario
FINANCIAL MANAGER
26/02/13 Strumenti di monitoraggio 10
11. Controllo
Progetto
BUDGET PROJECT LEADER PROGETTO A
A
STRATEGICO
Progetto
PROJECT LEADER LINEA 120
Linea 120
Progetto Progetto
Anks Marina Linea 120
Progetto
PROJECT LEADER PROGETTO B B
Progetto
Progetto
Distretto del
ERP
Mare
Progetto
PROJECT LEADER E.R.P. ERP
26/02/13 Dopo 2 anni e mezzo…… 11
12. Dall’incarico ad oggi
Controller instruments
9.000
8.000
7.000
monthly production value
6.000
monthly level 0_15
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
months Teaching level of Controller instruments
Learnig level of Controller instruments
Target
Production value
Struttura dell’erp
26/02/13 12
13. SVILUPPO 2006 DEL SISTEMA
E.R.P
W commessa
O B
R R Progetto
W.B.S Progetto Progetto
W.B.S
K W.B.S
E S amministrativo
BUDGET Gestionale
MANAGING
PLANNING
Tecnico
A T
K R Progetto a struttura unica
D U
O C
CONTO
W T Sottoconto
N Attività
U
R GESTIONE DEL FLUSSO DI INFORMAZIONI
E 10/10/2005
ERP Planning and reporting team
26/02/13 13
La parola al team