SlideShare a Scribd company logo
Mengatasi permasalahan pada
UMKM dengan Market Place Mandiri
Memanfaatkan Enterprise
Architecture
Dr. Yeffry Handoko Putra
Dosen Magister Sistem Informasi UNIKOM
Enterprise Architect:
Tesco Retail (2008), Gatwick (2010), RSUD
(2016), Market Place E-Media Kab. Bandung
(2015), Beberapa Ritel (2012), Trainer di
Pelatihan APRINDO (2014)
Studi kasus Indonesia–Australia Comprehensive Economic
Partnership Agreement (IA-CEPA)
Webinar seri ke-2, PASMA BERDOA, 8 Agustus
2020, Universitas Komputer Indonesia
Target Audience:
• UMKM Expor-Impor
• IT Manager, Programmer (toko online, Ritel
Waralaba,market place)
• Exportir/importir
Perkembangan menuju Market Place Mandiri
UMKM
P2P Market Place
Mandiri, Toko online
(Bro.do, Erigo Store,
Bukupedia, Babyzania,
Tanihub dan Rabbani
Rekan Pengiriman
• Pelacakan
• Keamanan
• Verifikasi penerimaan
• Lama pengiriman
Bisnis Startup
P2P Market Place
Bersama (off the shelf)
(Tokopedia, Bukalapak
Shopee, Lazada, OLX,
AirBnB)
Komunitas Pembeli
Lokal/LN, Jaringan
Social
• Persaingan dengan ribuan penjual
lokal/LN, susah ditemukan pembeli
baru
• Penumpukan barang
• Produk Lokal kurang pasar
Testimoni/ Keluhan
konsumen tidak dikelola
• Barang tidak
sesuai
• Garansi pendek
• Barang status
terkirim tapi tidak
diterima
Investor
IA CEPA 2020
Economic Power House
– IA CEPA
Produk lokal
SKA, TRQ
64,4% lokal
7,7% Luar
negeri
(Kompas,
Agustus 2020)
Bagi Pelaku Usaha(jejaring) / UMKM (tidak berjejaring):
Solusi Pembuatan Awal Market Place Mandiri?
Strategi pemilihan produk:
• Minimum Viable Product
(MVP)
• High Value Proposition
Dahulukan mencari pasar, jalur
distribusi dan perijinan. Inaexport.id,
Export Coaching Program, ITPC di
Sidney, Indonesian Grocery and
Warehouse
Tentukan apakah
Mobile app/Web
Gunakan CMS atau e-
commernce
Jangan disibukkan
dengan membuat
Platform
Bentuk Business (B2B,
B2C, C2C)
Diskusi Kemendag, GAPMMI, AP3MI, Juli 2020
Youtube channel
Bagi Enterprise Architect: Masalah pada Marketplace Mandiri
Organisasi Menjadi
kompleks
Data tersebar, kurang
update, tidak terintegrasi
Staff baru perlu waktu
belajar sistem
Dokumentasi
pengembangan
tidak ada standar
Terjadi permintaan
modul/aplikasi yang tidak
tertangani (Mobile/Web?)
Pengelolaan Anggaran
belum efektif dan efisien
Aplikasi dan data belum
terpetakan sepenuhnya
dengan proses bisnis
(Disibukkan dgn Platform)
Infrastruktur yang
redundan, tidak sesuai
kebutuhan
Tidak ada Konsolidasi antar IT Manager
dan Bisnis
• Pebisnis tidak punya VMT yang kuat,
• IT “mengarang” sistem
Pengelolaan Resiko
tidak dilakukan
Tidak ada
template/standar
blueprint yang menjadi
Living document
Mekanisme pengembangan
belum siap: Compaign,
promosi, pendanaan gabungan,
Pereratan Hubungan pelanggan,
akuisisi, merger
Proses bisnis tidak
selaras antar divisi
Pengembangan
Organisasi
Sarana dan Prasarana
Sistem Informasi
Sumber daya manusia
Enterprise Architecture
Cetak biru organisasi yang menggambarkan proses bisnis
seluruh sistem yang memberi keselarasan dengan visi, misi
organisasi, terintegrasi antar data, aplikasi dan kebutuhan
teknologi serta memiliki pengelolaan sdm dan kebijakan yang
secara keseluruhan dapat diimplementasikan (migrasi) dan
dikembangkan (Change management)
Arsitektur Bisnis
Arsitektur Teknologi
Arsitektur Data
Arsitektur Aplikasi
Zachman
1987
DODAF
(2003)
Gartner
(2005)
TOGAF
(1995)
TISAF
(1997)
FEAF
(1999)
TEAF
(2000)
EAP
(1992)
CAISR
(1996)
Arsitektur Visi
Isu Global IA-CEPA
Central Purchasing, Suplly Chain
Management, consolidation plan
MTO, MTS
Information access not data access
Global, Central/decentralized,
value added dari Critical Factor
Customer oriented, otomasi,
efisiensi,aman, sustainability
Integration, non Silo, adapt to
business
TOGAF Framework
Enterprise Architecture vs Other Frameworks
Perpres No. 16 Tahun 2018 Pasal 1
angka 20 tentang E-
marketplace Pengadaan
Barang/Jasa adalah pasar
elektronik yang disediakan untuk
memenuhi kebutuhan barang/jasa
pemerintah.
Perpres No.80 Tahun 2019 tentang
penyimpanan data transaksi
Keuangan
Apa yang bisa dilihat dari Blueprint/Enterprise Framework Market
Place
• Ada target, KPI yang menjadi alasan
pembuatan EA
• Proses bisnis (lancar, ada yang putus, terlalu
Panjang)
• Kebutuhan (sekarang&masa depan) Data,
Aplikasi dan Teknologi yang selaras dengan
proses bisnis, visi, misi organisasi
• Cara mengimplementasikan sistem (migrasi)
• Cara mengembangkan SDM
• Cara menerapkan kebijakan
• Cara mencari keuntungan dan mencapai ROI
• Pihak Bisnis diajak komunikasi dan memahami
• Keterkaitan: Bisnis dan Aplikasi, Bisnis dan Data,
Bisnis dan standar (Comformance)
• Otomatisasi dokumen dan proses (Compliance)
• Efisiensi, peningkatan ROI, daya saing
• Pengelolaan Resiko
• Implementasi yang tepat, Analisa kelayakan
(Manajemen Proyek)
• Layanan yang dapat dinilai (Sesuai SLA dan efisiensi)
• Mudah di audit
Kemudahan yang harus ditawarkan EA
Data Aplikasi
Standar dan Regulasi
Resiko
Strategi dan Best Practice
Integrated Multidimensional EA
(Rommi Satria Wahono Institute, 2020)
Matrix Teknologi dan Aplikasi
User Sequence Diagram untuk mengetahui entitas
Penilaian Aplikasi
KESIMPULAN
• Dengan adanya IA-CEPA Pelaku Usaha memiliki potensi untuk go
global
• Enterprise Architect membantu UMKM untuk melebarkan sayap
market place menjadi market place mandiri/e-commerce/online shop
• Enterprise Framework membantu mengatasi permasalahan dan
hambatan antara pelaku usaha dan enterprise architect untuk saling
memahami dan mengembangkan bisnis ekspor
Terima kasih atas perhatiannya
Dr. Yeffry Handoko Putra
Email:
yeffryhandoko@email.unikom.ac.id

More Related Content

Similar to Enterprise Architecture Problem in Market Place

CV AsepTaufik Hidayat
CV AsepTaufik HidayatCV AsepTaufik Hidayat
CV AsepTaufik Hidayatasep taufik
 
Jurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraJurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraMbak Wahyu
 
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v Revisi
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v RevisiMenuju BUMN Open Source e-Business Cloud v Revisi
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v RevisiHemat Dwi Nuryanto
 
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...Ella Dwi Septianingsih
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenEma Tawakkal
 
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdf
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdfSosialisasi Program IoT 23042021.pdf
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdfAnggiTriWibowo
 
Fundamental and Theory of Enterprise Information System
Fundamental and Theory of Enterprise Information SystemFundamental and Theory of Enterprise Information System
Fundamental and Theory of Enterprise Information SystemRos Dina
 
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...nrlputri26
 
Wijaya Kesuma
Wijaya KesumaWijaya Kesuma
Wijaya Kesumaaldi1607
 
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.endotgaul6
 
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)PT Multipolar Technology Tbk
 
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)RaniaRaniaJuita
 
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134, Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134,  Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134,  Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134, Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...AchmatNurfauzi
 
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM MEGA AMBAR LUTFIA
 
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...LiaEka1412
 

Similar to Enterprise Architecture Problem in Market Place (20)

CV AsepTaufik Hidayat
CV AsepTaufik HidayatCV AsepTaufik Hidayat
CV AsepTaufik Hidayat
 
Jurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraJurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmara
 
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v Revisi
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v RevisiMenuju BUMN Open Source e-Business Cloud v Revisi
Menuju BUMN Open Source e-Business Cloud v Revisi
 
IT Governance Cobit
IT Governance CobitIT Governance Cobit
IT Governance Cobit
 
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...
quiz1_elladwi_Prof. Dr. Hapzi Ali, MM,CMA_SIPI_Kegiatan_Bisnis_Universitas_Me...
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdf
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdfSosialisasi Program IoT 23042021.pdf
Sosialisasi Program IoT 23042021.pdf
 
Fundamental and Theory of Enterprise Information System
Fundamental and Theory of Enterprise Information SystemFundamental and Theory of Enterprise Information System
Fundamental and Theory of Enterprise Information System
 
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...
Sim, nurul putri pebriani, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. ...
 
feni endriawan
feni endriawanfeni endriawan
feni endriawan
 
Wijaya Kesuma
Wijaya KesumaWijaya Kesuma
Wijaya Kesuma
 
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
 
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)Company Profile Multipolar Technology  2017 (Bahasa Indonesia)
Company Profile Multipolar Technology 2017 (Bahasa Indonesia)
 
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)
Artikel sim rania juita 43219110113 (bisnis elektronik global dan kolaborasi)
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134, Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134,  Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134,  Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...
Tugas SIM, Achmat Nurfauzi, 43217010134, Yananto Mihadi Putra SE, M.Si, Pema...
 
EZgistic
EZgisticEZgistic
EZgistic
 
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
SIM, Mega Ambar Lutfia, Hapzi Ali, Implementasi Sistem Informasi Telkom, Univ...
 
Implementasi ERP
Implementasi ERPImplementasi ERP
Implementasi ERP
 
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...
SIM, Lia Eka Nurrahmawati , Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informas...
 

More from Yeffry Handoko

Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006
Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006 Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006
Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006 Yeffry Handoko
 
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDM
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDMKuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDM
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDMYeffry Handoko
 
Kuliah Komunikasi Data ke-12 Propagasi
Kuliah Komunikasi Data ke-12 PropagasiKuliah Komunikasi Data ke-12 Propagasi
Kuliah Komunikasi Data ke-12 PropagasiYeffry Handoko
 
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : Antena
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : AntenaKuliah Komunikasi Data ke-13 : Antena
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : AntenaYeffry Handoko
 
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobile
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobileKuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobile
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobileYeffry Handoko
 
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switching
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switchingKuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switching
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switchingYeffry Handoko
 
Life cycle sustainability assessment
Life cycle sustainability assessment   Life cycle sustainability assessment
Life cycle sustainability assessment Yeffry Handoko
 
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan Tinggi
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan TinggiPenyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan Tinggi
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan TinggiYeffry Handoko
 
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus   Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus Yeffry Handoko
 
Plagiarism dan Jurnal Ilmiah
Plagiarism dan Jurnal IlmiahPlagiarism dan Jurnal Ilmiah
Plagiarism dan Jurnal IlmiahYeffry Handoko
 
Penulisan Proposal Riset Doktor
Penulisan Proposal Riset DoktorPenulisan Proposal Riset Doktor
Penulisan Proposal Riset DoktorYeffry Handoko
 
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem Informasi
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem InformasiAuditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem Informasi
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem InformasiYeffry Handoko
 

More from Yeffry Handoko (12)

Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006
Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006 Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006
Metoda Re-engineering Enterprise Architecture (EA) Berbasis ISO 19439:2006
 
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDM
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDMKuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDM
Kuliah Komunikasi Data ke-11 : OFDM
 
Kuliah Komunikasi Data ke-12 Propagasi
Kuliah Komunikasi Data ke-12 PropagasiKuliah Komunikasi Data ke-12 Propagasi
Kuliah Komunikasi Data ke-12 Propagasi
 
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : Antena
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : AntenaKuliah Komunikasi Data ke-13 : Antena
Kuliah Komunikasi Data ke-13 : Antena
 
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobile
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobileKuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobile
Kuliah Komunikasi Data ke-14: Jaringan mobile
 
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switching
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switchingKuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switching
Kuliah Komunikasi Data ke-15: Jaringan switching
 
Life cycle sustainability assessment
Life cycle sustainability assessment   Life cycle sustainability assessment
Life cycle sustainability assessment
 
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan Tinggi
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan TinggiPenyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan Tinggi
Penyelarasan pertumbuhan Teknologi IoT dengan Pendidikan Tinggi
 
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus   Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus
Kiat masuk jurnal internasional berindex scopus
 
Plagiarism dan Jurnal Ilmiah
Plagiarism dan Jurnal IlmiahPlagiarism dan Jurnal Ilmiah
Plagiarism dan Jurnal Ilmiah
 
Penulisan Proposal Riset Doktor
Penulisan Proposal Riset DoktorPenulisan Proposal Riset Doktor
Penulisan Proposal Riset Doktor
 
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem Informasi
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem InformasiAuditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem Informasi
Auditor Sistem Informasi dalam Kurikulum Magister Sistem Informasi
 

Recently uploaded

PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxmuhammadyudiyanto55
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)saritharamadhani03
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfSEMUELSAMBOKARAENG
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024SABDA
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfTarkaTarka
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxEkoPutuKromo
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfgloriosaesy
 
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawasPrensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawassuprihatin1885
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt xjohan199969
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxEkoPutuKromo
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...AgusRahmat39
 
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptx
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptxPresentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptx
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptxDWIHANDOYOPUTRO2
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxlastri261
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docxRinawatiRinawati10
 
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)LabibAqilFawaizElB
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxkinayaptr30
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfHernowo Subiantoro
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusiSusanti94678
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfindrawatiahmad62
 

Recently uploaded (20)

PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawasPrensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptx
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptxPresentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptx
Presentasi visi misi revisi sekolah dasar.pptx
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
 
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 

Enterprise Architecture Problem in Market Place

  • 1. Mengatasi permasalahan pada UMKM dengan Market Place Mandiri Memanfaatkan Enterprise Architecture Dr. Yeffry Handoko Putra Dosen Magister Sistem Informasi UNIKOM Enterprise Architect: Tesco Retail (2008), Gatwick (2010), RSUD (2016), Market Place E-Media Kab. Bandung (2015), Beberapa Ritel (2012), Trainer di Pelatihan APRINDO (2014) Studi kasus Indonesia–Australia Comprehensive Economic Partnership Agreement (IA-CEPA) Webinar seri ke-2, PASMA BERDOA, 8 Agustus 2020, Universitas Komputer Indonesia Target Audience: • UMKM Expor-Impor • IT Manager, Programmer (toko online, Ritel Waralaba,market place) • Exportir/importir
  • 2. Perkembangan menuju Market Place Mandiri UMKM P2P Market Place Mandiri, Toko online (Bro.do, Erigo Store, Bukupedia, Babyzania, Tanihub dan Rabbani Rekan Pengiriman • Pelacakan • Keamanan • Verifikasi penerimaan • Lama pengiriman Bisnis Startup P2P Market Place Bersama (off the shelf) (Tokopedia, Bukalapak Shopee, Lazada, OLX, AirBnB) Komunitas Pembeli Lokal/LN, Jaringan Social • Persaingan dengan ribuan penjual lokal/LN, susah ditemukan pembeli baru • Penumpukan barang • Produk Lokal kurang pasar Testimoni/ Keluhan konsumen tidak dikelola • Barang tidak sesuai • Garansi pendek • Barang status terkirim tapi tidak diterima Investor IA CEPA 2020 Economic Power House – IA CEPA Produk lokal SKA, TRQ 64,4% lokal 7,7% Luar negeri (Kompas, Agustus 2020)
  • 3. Bagi Pelaku Usaha(jejaring) / UMKM (tidak berjejaring): Solusi Pembuatan Awal Market Place Mandiri? Strategi pemilihan produk: • Minimum Viable Product (MVP) • High Value Proposition Dahulukan mencari pasar, jalur distribusi dan perijinan. Inaexport.id, Export Coaching Program, ITPC di Sidney, Indonesian Grocery and Warehouse Tentukan apakah Mobile app/Web Gunakan CMS atau e- commernce Jangan disibukkan dengan membuat Platform Bentuk Business (B2B, B2C, C2C) Diskusi Kemendag, GAPMMI, AP3MI, Juli 2020 Youtube channel
  • 4. Bagi Enterprise Architect: Masalah pada Marketplace Mandiri Organisasi Menjadi kompleks Data tersebar, kurang update, tidak terintegrasi Staff baru perlu waktu belajar sistem Dokumentasi pengembangan tidak ada standar Terjadi permintaan modul/aplikasi yang tidak tertangani (Mobile/Web?) Pengelolaan Anggaran belum efektif dan efisien Aplikasi dan data belum terpetakan sepenuhnya dengan proses bisnis (Disibukkan dgn Platform) Infrastruktur yang redundan, tidak sesuai kebutuhan Tidak ada Konsolidasi antar IT Manager dan Bisnis • Pebisnis tidak punya VMT yang kuat, • IT “mengarang” sistem Pengelolaan Resiko tidak dilakukan Tidak ada template/standar blueprint yang menjadi Living document Mekanisme pengembangan belum siap: Compaign, promosi, pendanaan gabungan, Pereratan Hubungan pelanggan, akuisisi, merger Proses bisnis tidak selaras antar divisi Pengembangan Organisasi Sarana dan Prasarana Sistem Informasi Sumber daya manusia
  • 5. Enterprise Architecture Cetak biru organisasi yang menggambarkan proses bisnis seluruh sistem yang memberi keselarasan dengan visi, misi organisasi, terintegrasi antar data, aplikasi dan kebutuhan teknologi serta memiliki pengelolaan sdm dan kebijakan yang secara keseluruhan dapat diimplementasikan (migrasi) dan dikembangkan (Change management) Arsitektur Bisnis Arsitektur Teknologi Arsitektur Data Arsitektur Aplikasi Zachman 1987 DODAF (2003) Gartner (2005) TOGAF (1995) TISAF (1997) FEAF (1999) TEAF (2000) EAP (1992) CAISR (1996) Arsitektur Visi Isu Global IA-CEPA Central Purchasing, Suplly Chain Management, consolidation plan MTO, MTS Information access not data access Global, Central/decentralized, value added dari Critical Factor Customer oriented, otomasi, efisiensi,aman, sustainability Integration, non Silo, adapt to business
  • 7.
  • 8. Enterprise Architecture vs Other Frameworks Perpres No. 16 Tahun 2018 Pasal 1 angka 20 tentang E- marketplace Pengadaan Barang/Jasa adalah pasar elektronik yang disediakan untuk memenuhi kebutuhan barang/jasa pemerintah. Perpres No.80 Tahun 2019 tentang penyimpanan data transaksi Keuangan
  • 9. Apa yang bisa dilihat dari Blueprint/Enterprise Framework Market Place • Ada target, KPI yang menjadi alasan pembuatan EA • Proses bisnis (lancar, ada yang putus, terlalu Panjang) • Kebutuhan (sekarang&masa depan) Data, Aplikasi dan Teknologi yang selaras dengan proses bisnis, visi, misi organisasi • Cara mengimplementasikan sistem (migrasi) • Cara mengembangkan SDM • Cara menerapkan kebijakan • Cara mencari keuntungan dan mencapai ROI • Pihak Bisnis diajak komunikasi dan memahami • Keterkaitan: Bisnis dan Aplikasi, Bisnis dan Data, Bisnis dan standar (Comformance) • Otomatisasi dokumen dan proses (Compliance) • Efisiensi, peningkatan ROI, daya saing • Pengelolaan Resiko • Implementasi yang tepat, Analisa kelayakan (Manajemen Proyek) • Layanan yang dapat dinilai (Sesuai SLA dan efisiensi) • Mudah di audit
  • 10. Kemudahan yang harus ditawarkan EA Data Aplikasi Standar dan Regulasi Resiko Strategi dan Best Practice Integrated Multidimensional EA (Rommi Satria Wahono Institute, 2020)
  • 12. User Sequence Diagram untuk mengetahui entitas
  • 14. KESIMPULAN • Dengan adanya IA-CEPA Pelaku Usaha memiliki potensi untuk go global • Enterprise Architect membantu UMKM untuk melebarkan sayap market place menjadi market place mandiri/e-commerce/online shop • Enterprise Framework membantu mengatasi permasalahan dan hambatan antara pelaku usaha dan enterprise architect untuk saling memahami dan mengembangkan bisnis ekspor
  • 15. Terima kasih atas perhatiannya Dr. Yeffry Handoko Putra Email: yeffryhandoko@email.unikom.ac.id

Editor's Notes

  1. IA CEPA Indonesia–Australia Comprehensive Economic Partnership Agreement (IA-CEPA) telah resmi berlaku pada 5 Juli 2020. Menteri Luar Negeri Retno Marsudi mengatakan CEPA telah ditandatangani Indonesia dan Australia pada 4 Maret 2019, dan diratifikasi melalui UU No. 1/2020 tanggal 28 Februari 2020. "IA-CEPA ini tidak hanya mencakup perjanjian perdagangan barang, jasa dan investasi, tetapi juga mencakup kerja sama pelatihan pendidikan volasi, pendidikan tinggi, dan sektor kesehatan," ujarnya saat memberikan keterangan pers di Kantor Presiden, Kamis (9/7/2020) Dengan IA-CEPA, Menlu mengatakan Indonesia akan memperoleh keuntungan di antaranya melalui peluang peningkatan ekspor Indonesia dengan dihilangkannya bea masuk impor Australia menjadi 0% Bro.do toko sepatu https://erigostore.co.id/ toko baju https://babyzania.com/ perlengkapan bayi Instansi Penerbit Surat Keterangan Asal (SKA) (IP SKA) Deklarasi asal barang (DAB) Tariff Rate Quantity Cakupan IA CEPA: software, perfilman Tarif biaya masuk, dan jasa professional, investasi Australia ke Indonesia Economic Power House missal impor daging dari Aus diexpor ke Timor tengah, impor mie instan di expor ke eropa, Produk ekspor Indonesia yang berpotensi meningkat ekspornya antara lain adalah otomotif, kayu dan turunannya termasuk kayu dan furnitur, perikanan, tekstil dan produk tekstil, sepatu, alat komunikasi dan peralatan elektronik. Industri hotel restoran dan katering, serta industri makanan dan minuman akan mendapatkan harga bahan baku yang lebih berdaya saing sehingga konsumen dapat menikmati lebih banyak varian serta harga yang lebih terjangkau.
  2. ITPC : Indonesia Trading Promotion Center
  3. Make to Stop, Make to order