1. ENERGY

2. Organization Chart

3. ทีมผู้บริหาร Energyนางสาววิมพ์วิภา เกตุเทียน เลขที่ 8 ( CIO )นางสาวสุกัญญา เพียรพิทักษ์ เลขที่ 9 ( CFO )นายสุนทร คำเอม เลขที่ 12 ( CEO )นางสาวฐิติพร กนกยุราพันธ์ เลขที่ 33 ( CMO )

4. Who we are ? เราเป็นบริษัทผลิตรองเท้าระดับโลก ที่มีความทุ่มเทในการวิจัยผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะให้ลูกค้าได้สวมใส่รองเท้าคุณภาพดี ที่มีราคาไม่แพง

5. VisionENERGYจะเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีทั้งสินค้าและบริการ ในระดับสากล เพื่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า

6. Mission (พันธกิจ)ปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการของเราอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ ตรงกับความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าเป็นองค์กรที่สร้างแรงบันดาลใจให้แก่นักกีฬาและผู้ที่สนใจอยากเล่นกีฬาทุ่มเทอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างนวัฒกรรมแบบใหม่ที่โดดเด่นกว่าคู่แข่ง

7. Valueทุ่มเท เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า คำว่าทุ่มเทคงไม่เพียงพอ เราต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเคารพ ยอมรับและเคารพในความคิดเห็นซึ่งกันและกัน เพื่อการทำงานเป็นทีมที่เป็นเลิศรับผิดชอบรับผิดชอบ มีจริยธรรม และมีสามัญสำนึกต่อสังคม

8. Goal – Strategy – Result Y11 – Y16

9. SWOT Analysis Y11-Y16S-StrengthW-Weakness- คุณภาพสินค้าได้มาตรฐาน- ต้นทุนทางการเงินที่สูง (หนี้)- มีโรงงานทุกภูมิภาค- มีสินค้าค้าง StockT-ThreatO-Opportunity- ค่าขนส่งเพิ่ม เพราะน้ำมันแพงนโยบายลดภาษีนำเข้าทั่วโลก (WTO)- ค่าเงินเยนแข็งค่าขึ้น- ค่าเงินเยนเสถียรภาพขึ้น - ค่าแรงงาน Asia เพิ่ม 20 %

10. Key Performance Indicator (KPI)KPI ของด้านการเงิน คือ ยอดขายและกำไรที่เพิ่มขึ้นKPI ของทางด้านลูกค้า - มี Demand สูงขึ้นKPI ทางด้านกระบวนการทำงาน- ฐานการผลิตเพิ่มขึ้น- จำนวนของเสียที่ลดลงKPI ด้านการตลาด - Market Share เพิ่มขึ้น- จำนวนสินค้าคงเหลือที่น้อยลง

11. Sales

12. Net Profit

13. Global Demand Forecast

14. EPS

15. ROI (℅)

16. Bond Rating ( Points )

17. Stock Price

18. Market Capitalization

19. Days of Inventory

20. Market Share

23. อะไรที่เป็นจุดอ่อนทางการแข่งขันของ Energyในปีที่ 11 - 16ต้นทุนสินค้าที่สูง เกิดจากการกู้ยืมธนาคารตั้งแต่ปีที่ 11 เพื่อนำมาสร้างโรงงานซึ่งเป็นการลงทุนในระยะยาว และไม่ได้ชำระหนี้ในปีที่ 12 ธนาคารจึงให้กู้ O.D. อัตโนมัติ ทุกๆ จนถึงปีที่ 16 ทำให้มีต้นทุนสินค้าที่สูงมาโดยตลอดสินค้าคงเหลือในปริมาณมาก เกิดจากการผลิตสินค้าที่มากเกินความต้องการและไม่สามารถขายให้หมดได้ จึงมีต้นทุนค่า Ware House ที่สูง ต้องยอมขายในราคาที่ต่ำกว่าตลาด (ขาดทุน)

24. What did we learn ?1.Why Why Analysisถูกนำมาใช้ประโยชน์อย่างมากในการตัดสินใจ ว่าทำไมต้องทำ แบบนั้นเพราะอะไร มีวิธีการอื่นที่ดีกว่านี้หรือไม่2.Strategic Thinking เราต้องวิเคราะห์สภาพภายในและภายนอกให้ออก เพื่อเลือกใช้กลยุทธ์ให้ตรงกับสถานการณ์นั้น ๆ3.Team Work การทำงานเป็นทีมที่ดี ต้องยอมรับฟังความคิดเห็นของคนอื่นบ้าง4.Time Managementภายในเวลาที่ทีมเรามีอยู่อย่างจำกัด เราจะแบ่งและใช้เวลาไปกับเรื่องใด เพื่อให้เราบรรลุเป้าหมาย5.How to write personal statement ?จุดแรกในจิตใจคุณ ที่ต้องถ่ายทอดออกมา เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

25. แนวทางในการบริหาร Y17-22

26. Value Chain

27. Balance Scorecard

28. SWOT Analysis Y17-Y22S-StrengthW-Weakness- คุณภาพสินค้าได้มาตรฐาน- ต้นทุนทางการเงินที่สูง (หนี้)- มีโรงงานทุกภูมิภาค- มีสินค้าค้าง StockT-ThreatO-Opportunity- ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น เพราะน้ำมันแพงนโยบายลดภาษีนำเข้าทั่วโลก (WTO)- ค่าเงินแข็งค่าขึ้น- ค่าเงินเสถียรภาพขึ้น - เรียกร้องค่าแรงเพิ่มขึ้น

29. เป้าหมายของบริษัทY17-22จัดทำโครงการ Co Branding เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ขึ้นมา สำหรับการสวมใส่รองท้ากีฬาในการออกกำลังกาย โดยมีวัตถุประสงค์หลักที่จะช่วยสร้างประสบการณ์ใหม่ ๆ สำหรับคนที่รักและห่วงใยในสุขภาพอาทิ รองเท้าที่สามารถเล่น ipodได้ให้การสนับสนุนการจัดการแข่งขันกีฬาครั้งสำคัญระดับโลกการพัฒนาตนเองอย่างไม่มีขีดจำกัด นำเสนอสินค้าตัวใหม่ ๆ ทุ่มงบประมาณ ในการจ้าง Presenter โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของแคมเปญโฆษณาต่าง ๆ การกระจาย Portfolio ทางด้านภูมิภาค เพื่อที่จะได้ไม่ต้องพึ่งพารายได้หลักจากการจัดจำหน่าย ในภูมิภาคใด ภูมิภาคหนึ่งมีการจัดทำ R & D (ทั้งการสำรวจตลาดและการพัฒนาสินค้า) อย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ มีการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับรองเท้ารุ่นใหม่ ๆ

30. กลยุทธ์การแข่งขัน (Business Strategy)STP & 4Ps & 4Cs

31. กลยุทธ์การแข่งขัน (Business Strategy)STP & 4Ps & 4Cs

32. กลยุทธ์การแข่งขัน (Business Strategy)STP & 4Ps & 4Cs

33. แผนฉุกเฉินยอดขาย/เก็บเงินจากลูกหนี้ไม่ได้ตามคาดหมาย ทำให้เงินสดหมุนเวียนขาดสภาพคล่อง และธนาคารไม่ให้วงเงินกู้หรือลดวงเงินกู้คู่แข่งตัดราคาหรือจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องระยะยาวมีคู่แข่งรายใหม่ที่มีขนาดใหญ่กว่า ทันสมัยกว่า มีสินค้าครบถ้วนกว่า ราคาถูกกว่า เข้าสู่อุตสาหกรรม หรือมาตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสินค้าถูกลอกเลียนแบบและขายในราคาที่ถูกต้องสินค้าผลิตไม่ทันตามคำสั่งซื้อเนื่องจากขาดแคลนวัตถุดิบสินค้าผลิตมากจนเกินไป ทำให้มีสินค้าในสต็อกเหลือมากต้นทุนการผลิต/การจัดการสูงกว่าที่คาดไว้เกิดการชะงักการเติบโตของทั้งอุตสาหกรรมมีปัญหากับหุ้นส่วนจนไม่สามารถร่วมงานกันได้

34. Thank You