SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
A pioneer of our time    yesterday,  today and tomorrow พัฒนานวัตกรรม รูปลักษณ์ที่ล้ำสมัยและคุณภาพดีเลิศ เป็นที่ยอมรับของตลาดสากล ผลิตและจำหน่ายสินค้าในตลาดอเมริกา  ยุโรป  เอเชียและลาตินอเมริกา  โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มลูกค้าทุกระดับ ดำเนินนโยบายผลิตจากวัสดุที่มีคุณภาพ  รวมทั้งใช้เทคโนโลยีชั้นนำผสมผสานกับฝีมือที่ประณีตของพนักงานในการผลิต
Around The World
Who we are? Crazy Step   ก่อตั้งเมื่อปี  ค . ศ .  2000   ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการออกแบบผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลก  Crazy Step  ผลิตและจำหน่ายสินค้าของตนในตลาดอเมริกา  ยุโรป  เอเชีย  และลาตินอเมริกา  โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มลูกค้าทุกระดับ  สินค้าของ  Crazy  Step  ผลิตจากวัสดุที่มีคุณภาพ  รวมทั้งใช้เทคโนโลยีชั้นนำผสมผสานกับฝีมือที่ประณีตของพนักงานในการผลิต  จึงมีรูปลักษณ์ที่ล้ำสมัยและคุณภาพดีเลิศเป็นที่ยอมรับของตลาดสากล “ Be Better”
เราจะเป็นผู้นำในธุรกิจรองเท้าชั้นนำระดับโลก  ที่มุ่งผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเพื่อตอบสนองตลาดในทุกภูมิภาค    ภายใต้การดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อลูกค้า  พนักงาน  คู่ค้าและสังคมโดยรวม วิสัยทัศน์  ( Vision )
เราเป็นผู้ออกแบบ  ผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลกที่มีรูปแบบล้ำสมัยและคุณภาพมาตรฐานโลก  ซึ่งเกิดจากทักษะและความรอบรู้  อันโดดเด่นของพนักงานที่ผ่านการพัฒนาศักยภาพอย่างสม่ำเสมอและมีคุณภาพชีวิตในงานที่ดี  เราเป็นองค์กรที่ปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายด้วยความเสมอภาคและ  เป็นธรรม  รวมทั้งมุ่งมั่นต่อความรับผิดชอบต่อสังคมโดยรวมอย่างเต็มที่ พันธกิจ   ( Mission )
-  เป็นผู้นำทางด้านการผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลก -  ต้องการผลตอบแทนจากการลงทุน  ROI 20 % -  ต้องการอัตราการเจริญเติบโดของยอดขาย  10   % ต่อปี -  รักษาอัตราการเจริญเติบโตผลตอบแทนต่อหุ้นโดยเฉลี่ย  15%  ต่อปี -  เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในสินค้าโดยรวม เป้าหมาย   ( Goal )
Crazy  Step C   =  Creative  มีความคิดสร้างสรรค์ r   =  r esponsible  มีความรับผิดชอบ a   =  active  กระตือรือร้น z   =  zip  กำลังใจที่ดี y   =  yield  จงรักภักดีต่อองค์กร S   =  Smart  ปราดเปรื่องในทุกเรื่อง t   =  technology  เทคโนโลยีการผลิตที่ล้ำสมัย e   =  energy  ใส่ใจพลังงาน p   =  perfect  สมบูรณ์  เป็นเลิศ ค่านิยม   ( Value )
CEO CFO (Finance) CPO (Plan & Policy) CMO (Marketing) CIO ( Industial and Manufacturing) Structure Organization
ผลประกอบการ ปี  Y11 - 16
STRATEGIC PLAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SWOT  Y11 - 16 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Opportunities -  บริษัทสามารถขยายกำลังการผลิตโดยตั้งโรงงานขนาดเล็กที่ลาตินอเมริกา  ซึ่งมีกำลังการผลิต  1   ล้านคู่ -  บริษัทเพิ่มกำลังการผลิตไปยังภูมิภาคอเมริกาเหนือ  แม้จะมีต้นทุนการผลิตสูงแต่ความต้องการมีมาก ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strategic Plan Y11 - 16
Road Map Y16 เน้น  Advertising & Images  Y15 มุ่งครองตลาด  Latin America Y14 มุ่งครองตลาด  Latin America Y13 ขยายโรงงาน  Latin America Y12 เปิด  Mega Store Y11 ทดลองตลาด ในเอเชีย และอเมริกาเหนือ
Quality Rating Report Service Rating Report Image Rating Report Rating Strategy Rating Report
Finance
[object Object],YEARLY COMPANY’S  PERFORMANCE REPORT   11 12 13 14 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],15 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Financial Performance  Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s)  121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697 Growth - -0.8 59.8 2.8 6.5 -30.9 Net profit ('000s)  11,390 2,276 2,026 15,693 -6,780 -4,599 Growth - -80.02 -10.99 674.58 -143.20 -32.1 Net profit margin 10 1.89 1.06 7.92 -3.21 -3.1 EPS 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73 ROI  (%)  13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84 Bond Rating  BBB B C C AA B Common stock  ('000)  6,000 6,000 7,600 7,600 8268 6280 Stock price 28.50 9.50 3.17 23.69 7.9 2.63 Market cap 171,000 57,000 24,092 180,044 65,317 16,516 Strategy rating 22 26 23 22 63 0
SUCCESS AND FAILURE FACTORS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Next Step :
-  นำหลักการและแนวความคิดทางด้านการบริหารมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน -  ปัญหาทุกอย่างสามารถแก้ไขได้  โดยใช้กระบวนการคิดอย่างมีระบบ -  รู้จักการบริหารเวลาทำให้เรารู้จักการวิเคราะห์การใช้เวลา  และนำมาวิเคราะห์  การบริหารเวลาของเราได้ -  รู้จักการตั้งเป้าของการทำงาน  ว่าเรามีเป้าหมายอย่างไรและจะดำเนินการไปให้ถึงเป้าหมายนั้นได้อย่างไร -  เราเข้าใจธรรมชาติของสิ่งมีชีวิตที่มีการปรับตัวได้  และนำมาปรับปรุงและประยุกต์ใช้ในการดำเนินชีวิต Next Step :
-  เข้าใจความหมายของ  Vision Mission Statement   ทำให้เราเกิดการเรียนรู้ -  เข้าใจหลักการวิเคราะห์  5   Why -  เรียนรู้หลักการได้เปรียบคู่แข่งขัน  -  เรียนรู้ความต้องการของลูกค้า  แนวโน้มทางการตลาด  และนำมา ประยุกต์  ใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน -  ได้เรียนรู้หลักการทำงานเป็นกลุ่ม  สามารถรับฟัง  และแก้ไขปัญหาร่วมกัน  ในกลุ่มได้ Next Step :
วิเคราะห์  SWOT  ปีที่  17 - 22 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APPENDICES
Unit Sales (thousands of pairs) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697
Net Profit (millions of dollars) 11 , 390 2 , 276 2,016 15,693 -6,780 -4,599
Stock Price (dollars per share) 28.50 9.50 3.17 23.69 7.90 2.63
Earning Per Share 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73
Return On Investment  (Percentage) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84

More Related Content

Similar to Crazy step1

Business Games believe
Business Games believeBusiness Games believe
Business Games believesawadeegan
 
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)pattarawadee
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneurtorprae
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planinnoobecgoth
 
Kpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFKpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFmaruay songtanin
 
Greeen bus plan green shop beleaf 15 june 2014
Greeen bus plan   green shop beleaf 15 june 2014Greeen bus plan   green shop beleaf 15 june 2014
Greeen bus plan green shop beleaf 15 june 2014Utai Sukviwatsirikul
 
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)Nipat Supatkosit
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดNattakorn Sunkdon
 

Similar to Crazy step1 (20)

แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
 
Webnatics th seminar Kay
Webnatics th seminar KayWebnatics th seminar Kay
Webnatics th seminar Kay
 
Ppt bsc
Ppt bscPpt bsc
Ppt bsc
 
Kpi
KpiKpi
Kpi
 
Business Games believe
Business Games believeBusiness Games believe
Business Games believe
 
Believe
BelieveBelieve
Believe
 
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
 
Kung
KungKung
Kung
 
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
(Oishi Group) Business Strategy for Entrepreneur
 
01
0101
01
 
Marketing com Planing
Marketing com PlaningMarketing com Planing
Marketing com Planing
 
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Planแผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
 
Kpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSFKpi and csf: KPI และ CSF
Kpi and csf: KPI และ CSF
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
 
Greeen bus plan green shop beleaf 15 june 2014
Greeen bus plan   green shop beleaf 15 june 2014Greeen bus plan   green shop beleaf 15 june 2014
Greeen bus plan green shop beleaf 15 june 2014
 
Sales and Marketing Manager.pdf
Sales and Marketing Manager.pdfSales and Marketing Manager.pdf
Sales and Marketing Manager.pdf
 
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
 
Week 7
Week 7Week 7
Week 7
 

Crazy step1

  • 1.
  • 2.  
  • 3. A pioneer of our time yesterday, today and tomorrow พัฒนานวัตกรรม รูปลักษณ์ที่ล้ำสมัยและคุณภาพดีเลิศ เป็นที่ยอมรับของตลาดสากล ผลิตและจำหน่ายสินค้าในตลาดอเมริกา ยุโรป เอเชียและลาตินอเมริกา โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มลูกค้าทุกระดับ ดำเนินนโยบายผลิตจากวัสดุที่มีคุณภาพ รวมทั้งใช้เทคโนโลยีชั้นนำผสมผสานกับฝีมือที่ประณีตของพนักงานในการผลิต
  • 5. Who we are? Crazy Step ก่อตั้งเมื่อปี ค . ศ . 2000 ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการออกแบบผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลก Crazy Step ผลิตและจำหน่ายสินค้าของตนในตลาดอเมริกา ยุโรป เอเชีย และลาตินอเมริกา โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มลูกค้าทุกระดับ สินค้าของ Crazy Step ผลิตจากวัสดุที่มีคุณภาพ รวมทั้งใช้เทคโนโลยีชั้นนำผสมผสานกับฝีมือที่ประณีตของพนักงานในการผลิต จึงมีรูปลักษณ์ที่ล้ำสมัยและคุณภาพดีเลิศเป็นที่ยอมรับของตลาดสากล “ Be Better”
  • 6. เราจะเป็นผู้นำในธุรกิจรองเท้าชั้นนำระดับโลก ที่มุ่งผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเพื่อตอบสนองตลาดในทุกภูมิภาค ภายใต้การดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อลูกค้า พนักงาน คู่ค้าและสังคมโดยรวม วิสัยทัศน์ ( Vision )
  • 7. เราเป็นผู้ออกแบบ ผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลกที่มีรูปแบบล้ำสมัยและคุณภาพมาตรฐานโลก ซึ่งเกิดจากทักษะและความรอบรู้ อันโดดเด่นของพนักงานที่ผ่านการพัฒนาศักยภาพอย่างสม่ำเสมอและมีคุณภาพชีวิตในงานที่ดี เราเป็นองค์กรที่ปฏิบัติต่อคู่ค้าทุกรายด้วยความเสมอภาคและ เป็นธรรม รวมทั้งมุ่งมั่นต่อความรับผิดชอบต่อสังคมโดยรวมอย่างเต็มที่ พันธกิจ ( Mission )
  • 8. - เป็นผู้นำทางด้านการผลิตและจำหน่ายรองเท้าชั้นนำของโลก - ต้องการผลตอบแทนจากการลงทุน ROI 20 % - ต้องการอัตราการเจริญเติบโดของยอดขาย 10 % ต่อปี - รักษาอัตราการเจริญเติบโตผลตอบแทนต่อหุ้นโดยเฉลี่ย 15% ต่อปี - เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในสินค้าโดยรวม เป้าหมาย ( Goal )
  • 9. Crazy Step C = Creative มีความคิดสร้างสรรค์ r = r esponsible มีความรับผิดชอบ a = active กระตือรือร้น z = zip กำลังใจที่ดี y = yield จงรักภักดีต่อองค์กร S = Smart ปราดเปรื่องในทุกเรื่อง t = technology เทคโนโลยีการผลิตที่ล้ำสมัย e = energy ใส่ใจพลังงาน p = perfect สมบูรณ์ เป็นเลิศ ค่านิยม ( Value )
  • 10. CEO CFO (Finance) CPO (Plan & Policy) CMO (Marketing) CIO ( Industial and Manufacturing) Structure Organization
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Road Map Y16 เน้น Advertising & Images Y15 มุ่งครองตลาด Latin America Y14 มุ่งครองตลาด Latin America Y13 ขยายโรงงาน Latin America Y12 เปิด Mega Store Y11 ทดลองตลาด ในเอเชีย และอเมริกาเหนือ
  • 16. Quality Rating Report Service Rating Report Image Rating Report Rating Strategy Rating Report
  • 18.
  • 19. Financial Performance Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697 Growth - -0.8 59.8 2.8 6.5 -30.9 Net profit ('000s) 11,390 2,276 2,026 15,693 -6,780 -4,599 Growth - -80.02 -10.99 674.58 -143.20 -32.1 Net profit margin 10 1.89 1.06 7.92 -3.21 -3.1 EPS 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73 ROI (%) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84 Bond Rating BBB B C C AA B Common stock ('000) 6,000 6,000 7,600 7,600 8268 6280 Stock price 28.50 9.50 3.17 23.69 7.9 2.63 Market cap 171,000 57,000 24,092 180,044 65,317 16,516 Strategy rating 22 26 23 22 63 0
  • 20.
  • 22. - นำหลักการและแนวความคิดทางด้านการบริหารมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน - ปัญหาทุกอย่างสามารถแก้ไขได้ โดยใช้กระบวนการคิดอย่างมีระบบ - รู้จักการบริหารเวลาทำให้เรารู้จักการวิเคราะห์การใช้เวลา และนำมาวิเคราะห์ การบริหารเวลาของเราได้ - รู้จักการตั้งเป้าของการทำงาน ว่าเรามีเป้าหมายอย่างไรและจะดำเนินการไปให้ถึงเป้าหมายนั้นได้อย่างไร - เราเข้าใจธรรมชาติของสิ่งมีชีวิตที่มีการปรับตัวได้ และนำมาปรับปรุงและประยุกต์ใช้ในการดำเนินชีวิต Next Step :
  • 23. - เข้าใจความหมายของ Vision Mission Statement ทำให้เราเกิดการเรียนรู้ - เข้าใจหลักการวิเคราะห์ 5 Why - เรียนรู้หลักการได้เปรียบคู่แข่งขัน - เรียนรู้ความต้องการของลูกค้า แนวโน้มทางการตลาด และนำมา ประยุกต์ ใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน - ได้เรียนรู้หลักการทำงานเป็นกลุ่ม สามารถรับฟัง และแก้ไขปัญหาร่วมกัน ในกลุ่มได้ Next Step :
  • 24.
  • 26. Unit Sales (thousands of pairs) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697
  • 27. Net Profit (millions of dollars) 11 , 390 2 , 276 2,016 15,693 -6,780 -4,599
  • 28. Stock Price (dollars per share) 28.50 9.50 3.17 23.69 7.90 2.63
  • 29. Earning Per Share 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73
  • 30. Return On Investment (Percentage) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84