- Kavram nasıl ortaya çıkmıştır?
- Ne ifade etmektedir?
- 1.0'dan 4.0'a
- Hedefler
- Potansiyel etkiler
- Engeller
- Yapı
- Prensipler
- Avantajlar
- Türkiye'deki durum
- Sonuç değerlendirme
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
İş yaşamı profesyonellerinin, dijital teknolojiler ile ortaya çıkan önemli inovasyon fırsatlarını, organizasyona değer sağlamak amacıyla kullanmak için, iş modellerini tanımlamaya ve tasarlamaya yönelik olarak yönetimi ve diğer personeli yönlendirme becerileridir.
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
Modernlik, Modernleşme ve Modernizm kavramlarını tanımlayınız.
Yapısalcılık, Postyapısalcılık, Yapıbozum ve Postmodernizmi tanımlayınız.
Postmodernizm kavramı ne zaman ve nasıl ortaya çıkmış ve örgüt düşüncesi üzerinde ne zaman etkili olmaya başlamıştır?
Modernizm ile postmodernizm arasındaki farklılıklar hangi noktalarda toplanmaktadır
Modernizmde yeri olan “olgusalcılık” neden postmodernistler tarafından reddedilmektedir?
Fordist Modernlik karşısında Esnek Postmodernlik ile ne anlaşılmaktadır?
Post-Yapısalcılık ve Post-Modern Örgüt Kuramındaki Yansımaları
Foucault ve Örgüt Kuramı [Soykütüksel Analiz; Gözetim [Gözetleme Kulesi Kavramı); Disipline Edici Güç, Direnç ve Gözetim]
Derrida ve Örgüt Kuramı [Varlık Metafiziğine Karşı Olmak; Derrida’nın Etki Alanı; Yapısökümcülük]
Feminist Örgüt Kuramları
Yönetim Karşıtlığı Kuramı
Postmodernist örgüt kuramına yönelik eleştiriler nelerdir? Katılıyor musunuz?
KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Industry 4.0 is a name given to the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things, cloud computing and cognitive computing. Industry 4.0 is commonly referred to as the fourth industrial revolution.
Management Information Systems presentation on Industry 4.0
-> A Timeline of Industrial Revolutions The Genesis of 4.0
-> Components of Industry 4.0 Why 4.0?
-> Use Cases
-> Smart Logistics and Warehousing Quality Management
-> The Future Ahead: 5.0?
Industry 4.0 is a name given to the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things, cloud computing and cognitive computing. Industry 4.0 is commonly referred to as the fourth industrial revolution.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) işletmelerin kaynakların planlayarak verimlilik artışı sağlayan bilgi sistemleridir. ERP verimlilik artışını birçok farklı yoldan gerçekleştirir ve herkes için kazanç sağlar. Ancak doğru yapılandırılmaz ise riskleri can sıkıcı sonuçlar ortaya çıkartabilir.
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın GeleceğiYiğit Kalafatoğlu
Sevgili Sunay Şener ile birlikte kurduğumuz, Kadir Has Üniversitesi'ne bağlı #IoTAkademi bünyesinde gerçekleşen "Nesnelerin İnterneti İle Pazarlama" Sertifika programı müfredatı ve eğitmenlerinin anlatılarından; ayrıca 2014 yılında kaleme aldığım "Prospective Paradigm of Marketing Studies: Internet Of Things" makalesinden yararlanarak oluşturduğum ve ilk olarak Bilkent Üniversitesi'nde TTGV'bin konuğu olarak aktardığım; "IOT 101" tadındaki sunumum. Yorumlarınızı bekliyorum.
İş yaşamı profesyonellerinin, dijital teknolojiler ile ortaya çıkan önemli inovasyon fırsatlarını, organizasyona değer sağlamak amacıyla kullanmak için, iş modellerini tanımlamaya ve tasarlamaya yönelik olarak yönetimi ve diğer personeli yönlendirme becerileridir.
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
Modernlik, Modernleşme ve Modernizm kavramlarını tanımlayınız.
Yapısalcılık, Postyapısalcılık, Yapıbozum ve Postmodernizmi tanımlayınız.
Postmodernizm kavramı ne zaman ve nasıl ortaya çıkmış ve örgüt düşüncesi üzerinde ne zaman etkili olmaya başlamıştır?
Modernizm ile postmodernizm arasındaki farklılıklar hangi noktalarda toplanmaktadır
Modernizmde yeri olan “olgusalcılık” neden postmodernistler tarafından reddedilmektedir?
Fordist Modernlik karşısında Esnek Postmodernlik ile ne anlaşılmaktadır?
Post-Yapısalcılık ve Post-Modern Örgüt Kuramındaki Yansımaları
Foucault ve Örgüt Kuramı [Soykütüksel Analiz; Gözetim [Gözetleme Kulesi Kavramı); Disipline Edici Güç, Direnç ve Gözetim]
Derrida ve Örgüt Kuramı [Varlık Metafiziğine Karşı Olmak; Derrida’nın Etki Alanı; Yapısökümcülük]
Feminist Örgüt Kuramları
Yönetim Karşıtlığı Kuramı
Postmodernist örgüt kuramına yönelik eleştiriler nelerdir? Katılıyor musunuz?
KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Industry 4.0 is a name given to the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things, cloud computing and cognitive computing. Industry 4.0 is commonly referred to as the fourth industrial revolution.
Management Information Systems presentation on Industry 4.0
-> A Timeline of Industrial Revolutions The Genesis of 4.0
-> Components of Industry 4.0 Why 4.0?
-> Use Cases
-> Smart Logistics and Warehousing Quality Management
-> The Future Ahead: 5.0?
Industry 4.0 is a name given to the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things, cloud computing and cognitive computing. Industry 4.0 is commonly referred to as the fourth industrial revolution.
Dijital dönüşüm hepimizi derinden etkiliyor. Bireyler olarak bizlerin daha etkili ve mutlu olabilmesi nelere bağlı? Japonlar'ın mutluluk sanatı Ikigai, büyük karmaşanın yaşandığı bu ortamda bizlere nasıl yol gösterebilir?
ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) işletmelerin kaynakların planlayarak verimlilik artışı sağlayan bilgi sistemleridir. ERP verimlilik artışını birçok farklı yoldan gerçekleştirir ve herkes için kazanç sağlar. Ancak doğru yapılandırılmaz ise riskleri can sıkıcı sonuçlar ortaya çıkartabilir.
Yeni Medya, Nesnelerin İnterneti ve Pazarlamanın GeleceğiYiğit Kalafatoğlu
Sevgili Sunay Şener ile birlikte kurduğumuz, Kadir Has Üniversitesi'ne bağlı #IoTAkademi bünyesinde gerçekleşen "Nesnelerin İnterneti İle Pazarlama" Sertifika programı müfredatı ve eğitmenlerinin anlatılarından; ayrıca 2014 yılında kaleme aldığım "Prospective Paradigm of Marketing Studies: Internet Of Things" makalesinden yararlanarak oluşturduğum ve ilk olarak Bilkent Üniversitesi'nde TTGV'bin konuğu olarak aktardığım; "IOT 101" tadındaki sunumum. Yorumlarınızı bekliyorum.
Endüstri 4.0 terim olarak dördüncü sanayi devrimi anlamına gelmektedir. İlk sanayi devrimi su ve buhar gücü ile üretim mekanizmasının üzerine kurulu iken, onu ikinci sanayi devrimi olan elektrik enerjisi yardımı izledi. Daha sonrasında ise üçüncü sanayi devrimi olan dijital devrim gerçekleşerek elektronik kullanımı arttı. dördüncü sanayi devrimi ise üretim hattındaki tüm yönetim süreçlerinin otomasyon teknolojisi ile yönetilmesini içeriyor.
BT Günlüğü Dergisi Ocak 2021 Sayısı İçerikler:
03 Editör: 2022’de Hayatımızı İstila Edecek Teknolojiler
04 Haberler
11 Siber Saldırganların Hedefinde Uzay Sistemleri Var!
13 Kurum İçi Saldırıya Uğrayan Şirketlere 4 Tavsiye
15 Teknoloji Dünyasını 2022’de Neler Bekliyor?
15 Röportaj: Hasan Gültekin, Trend Micro Türkiye Ülke Müdürü
18 Bitcoin Neden En Popüler Kripto Para Birimi?
20 Kapak Konusu: Kurumsal Metaverse İşletmeler İçin Ne Anlama Geliyor?
26 İşletmeler Veri Analitiği ve Geleceğe Yönelik Tahminlerle Nasıl Büyüyebilir?
28 İşletmeler Sahip Oldukları Verileri ve İş Süreçlerini Analitik Otomasyon İle İyileştirebilir
30 Türkiye Dijitalleşme ve Yalnızlık Araştırması: Dijitalleşme ve Yalnızlık Bir Paradoks mu?
34 Özel Kurumsal Ağlar 5G İle Kanatlanacak!
36 Araştırma: Çalışanları Denetleme Önlemleri Güveni Zedeleyebiliyor
38 En Kötü 10 Siber Güvenlik Alışkanlığı
40 Moore Yasasının Geçerliliği 2025’ten Sonra da Devam Edecek mi?
42 Test Merkezi
03 Ali Yavuz ŞAHİN
06 Haberler
14 Sektörden: Ersin Uyar
16 Söyleşi: Christian Hentschel
20 Yapay Zeka İşleri Kolaylaştıracak mı?
24 Blog'unuzun Başarısız Olmasının 10 Sebebi!
28 Siber Risklere Karşı Hazır mısınız?
30 Fujitsu Forum 2016’da Dijitalleşme Rüzgarı
32 Dijital Devrim 5 Yıl İçinde Geleneksel İş Modellerini Yok Edecek
38 2017 Yılının 10 Teknoloji Trendi
40 5G Kullanıcı Sayısı 2022’de Yarım Milyara Ulaşacak
42 Mobil Siteler, Masaüstü Sitelere Yetişti
44 Bankacılık Sektörü Risk Yönetiminde Çıkış Yolu Arıyor
46 Akıllı Telefonlar Ofisteki Verimliliği Azaltıyor
48 Siber Suç Ekonomisi Sağlık Sektöründeki İyi Korunmayan Verilerle Zenginleşiyor
50 Fidye Yazılım Mağdurları 2.6 Kat Arttı
52 Cihazlarımızın Kaçı Koruma Altında?
54 2017’de Dünyayı Bekleyen Siber Tehditler
56 Türkiye Ekonomisine Yönelik Siber Saldırılar Artışta
58 BT Günlüğü Test Merkezi
67 Ecevit BIKTIM
Dijital Dönüşüm, Endüstri 4.0, Akıllı fabrika gibi konularda sıkça kullanılan terimler, olgular, yapay zekanın bileşenleri ve teknikleri hakkında Türkçe sözlük.
Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde Bursa HiltonMBIS
Teknoloji ve inovasyonu yönetmeyi öğrendiğimiz,
değişen pazar şartlarına uyum sağlayacak esneklikleri
keşfetğimiz ‘’Endüstri 4.0 ile Gelecek Önünüzde’’
etkinliğimiz sunum özetleri.
Accenture olarak geleceğe yön vereceğini öngördüğümüz ve artık geleneksel hale gelen ‘Teknoloji Vizyonu’nun 2016 versiyonunu büyük bir heyecanla paylaşıyoruz.
Bu yılki Teknoloji Vizyonu çalışmasında yeni dünyayı şekillendiren beş trend sunuyoruz ve bu trendlerin özünde “Önce İnsan” yaklaşımı yer alıyor.
İçindekiler
03 Editör: Ali Yavuz Şahin
06. Haberler
10. İş Zekası ve Analitik Çözümler Şirketlere Ne Katıyor?
19: Röpportaj: Udo Schneider
20: İş Zekası ve Analitik Ticaretin Yapısını Değiştiriyor
22: Röportaj: Yüksel Çomak
25: Röportaj: Andreas Asel
26: Röportaj: Tarcan Serdaroğlu
29: Röportaj: Thomas Uhlemann
30: Röprotaj: Behçet Yumtukçallı
32: Şirketlerin Gündemindeki Müşteri Hizmetleri Trendleri
34: 10 Büyük Veri Yazılım Gereksinimi
36. Kapak Konusu: Mobilite İşlerin Yapılış Şeklini Değiştiriyor
40. Türkiye’nin Veri Merkezleri Konusunda Kat Edecek Çok Yolu Var
46. Twitter Yetkilileri Randevu İstedi
50: Samsung’un Kurumsal İş Çözümleri
52: Kurumsal Dünyanın Gözü Hannover’deydi
54: Avrupa’nın Verimlilik Büyümesi BİT’le Gelişiyor
56: Kamu Hizmetlerinde Kullanıcı Odaklılık ve Etkinlik Artırılıyor
58: 4G Dördüncü Operatörle Geliyor
60. BT Günlüğü Test Merkezi
03 Editör: Ali Yavuz ŞAHİN
06 Haberler
16 Söyleşi: Sadi ABALI
19 Teknoloji Tutkunları Samsung Galaxy Studio’da Buluşuyor
21 Dijital Dönüşüm Dell EMC Forum 2017 ’de Masaya Yatırıldı
23 Şirketinizde Veri Sızıntısı Önlemek Elinizde!
25 CFO’lar Uzun Vadeli Depolama Yatırımlarını Tercih Ediyor
26 Devlet Destekli Korsanlar Birbirlerinden Çalıyor ve Kopya Çekiyor
28 Orta Segment Akıllı Telefonlar Liderliği Ele Aldı
30 İnsan Sermayesinin Değeri Giderek Artıyor
32 Siber Saldırganların Hedefi KOBİ’ler!
34 Yıkıcı Teknoloji Kasırga Gibi Geliyor!
36 BT Günlüğü Test Merkezi
42 Editör: Ecevit BIKTIM
03 Ali Yavuz ŞAHİN
06 Haberler
16 Fujitsu, Geleceği İstanbul’a Getirdi
19 Türkiye’deki Kobilerin Yarısı Online Değil
20 Auto Show 2015 Frankfurt’tan En İyi 7 Konsept Araba
23 İşletmeler Yarım Milyon ABD Doları Kaybediyor
25 Kendini İmha Edebilen Elektronik Çipler
26 Röportaj: Zeki Kubilay Akyol
29 Sektörden: Mustafa Haykır
30 Yeni Nesil Şirketler Yüzde 30 Daha Fazla Büyüyecek
32 Kurumsal Ağlar BT Altyapısının En Önemli Halkası
34 Büyük Veri Tahminleri
36 Röportaj: Volkan Yiğit
39 Maliyetlerinizi Bulut Bilişim İle Azaltın
42 Vergide e-Tebligat Dönemi Başlıyor
44 İnternet Sosyal Medya ve e-Ticaret İçin Kullanılıyor
46 4,5G İhalesi Devletin Kasasını Dolduracak
50 İnterneti Kapatma Yetkisi Kimde?
52 Ofis 2016 Hakkında Bilmeniz Gerekenler
54 Şirketler Çalışanlarının Verimliliğini Artırmak İçin Mobiliteye Yönleniyor
56 iOS 9 Hakkında Tüm Detaylar
58 Yerli Cep Telefonu Üretmeliyiz
60 BT Günlüğü Test Merkezi
Dijitalleşen dünyada Endüstri 4.0 vizyonu ile üniversitelerin de çağa uyum sağlaması çok önemli.
İlgili içerik, 20 üniversiteden gelen 50 yönetici için 14 Haziran 2019 tarihinde Bora Erkmen tarafından yapılmış sunumun paylaşılabilir versiyonudur.
Bu sunumda paylaşılan bilgiler, Amerikan Bankaları için yapılmış araştırma sonuçlarını içermektedir.
Söz konusu çalışmanın amacı, Türkiye’de dijital dönüşüm çalışması yapan bankalara ışık tutabilmektir.
Bu sunumda paylaşılan bilgiler, Amerikan Bankaları için yapılmış araştırma sonuçlarını içermektedir.
Söz konusu çalışmanın amacı, Türkiye’de dijital dönüşüm çalışması yapan bankalara ışık tutabilmektir.
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Dünyada, son birkaç yıldaki müthiş bir teknolojik değişime ve bunun sonucu olarak da dönüşüme şahit oluyoruz. Moore kanununda da belirtildiği üzere, değişimin ivmesi çok artmış durumda ve artmaya da devam edecek. Teknolojide bu değişimler yaşanırken, insanlar da değişiyor çünkü yeni nesillerin (1980’den sonra doğan Y ve Z jenerasyonları) istek, beklenti ve yaşam şekilleri, önceki nesillerden (1963 öncesi doğan X ve baby boomers) oldukça farklılaşıyor.
Bu farklılaşmayı gören ve bugün adına “Dijital Dönüşüm” dediğimiz akıllı değişimi gerçekleştiren firmalar, başarı şansını arttırabiliyor. Bu değişimin farkında olmayan veya eski yetersiz alışkanlıklarında direten firmaların, dönüşümü gerçekleştiren firmalara karşı başarılı olma imkanları gittikçe azalacak.
Bu seminerde öncelikli amaç, bu değişimin gerekliliği konusunda farkındalık yaratmak ve eskiyen kurallarla yeni kuralları katılımcılarla paylaşmak.
İçerikte ele alınan konu başlıkları şu şekilde:
Değişen Satın Alma Şekli
Yeni Nesil Müşteri
Sık Yapılan Hatalar
Pazar yerindeki Değişim
Satışın Eski Kuralları
Satışın Yeni Kuralları
Satış Sinyalleri
NewsJacking
Kişisel Satış
Sosyal Ağ Yönetimi
Etkileşim çağında yeni kurallara geçmemiz gerekiyor, aksi halde artık iş yapamaz hale geleceğiz. Bu konuda ön yargılarınızdan kurtulmanızı ve teknolojiden korkmamanızı tavsiye ediyoruz.
More from Erkmen Eğitim ve Danışmanlık Hiz.Ltd.Şti. (7)
1. «Endüstri 4.0»
kavramına genel bakış
ERKMEN EĞİTİM & DANIŞMANLIK
Mart 2022
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
2. 01 02 03
Akademik Kurumsal Girişimci
Bora Erkmen
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
3. Bireysel Kurumsal
Odaklı çalışma sanatı
Bankacılıkta dijital dönüşüm
& Fintech
Etkili takım oyuncusu
Özgüven
Gelişim zihniyeti
Evden etkili çalışma
Endüstri 4.0 ve
dijital dönüşüm
Dijital İK
Tasarım odaklı düşünme
Eğitimlerimiz
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
4. «Dördüncü Sanayi Devrimi, ekonomik,
sosyal ve kişisel gelişim için yeni
fırsatlar yarattığı için bireyleri ve
toplulukları güçlendirme potansiyeline
sahiptir.
Ancak aynı zamanda bazı grupların
marjinalleşmesine, eşitsizliğin
artmasına, yeni güvenlik riskleri
yaratılmasına ve insan ilişkilerinin
baltalanmasına yol açabilir.».
- Klaus Schwab
(Dünya Ekonomi Forumu’nun kurucusu)
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
6. Endüstri 4.0’ın ortaya çıkış nedeni
• Sanayi devrimleri sonrası ülkeler ve
şirketler küresel boyutta yaşanan
değişime ayak uydurmak zorunda
kalmıştır.
• Artan rekabet koşulları arasında rekabet
üstünlüklerini devam ettirebilmek
amacıyla bazı stratejiler geliştirilmiştir.
• Almanya'da gündeme gelen Endüstri 4.0
da bu stratejilerden birinin adıdır.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
7. Endüstri 4.0’ın ortaya çıkış nedeni
Doğu’daki düşük maliyetli ve yenilikçi üretimin yükselişi Batı’yı
rekabette olumsuz etkiliyor.
Endüstri 4.0 yaklaşımı batı için bir çıkış yolu olarak görülmüştür:
• İnovasyon→ Yenilikçi ürün tasarımı ve pazara sunma süreçlerini
kısaltma (daha kısa inovasyon döngüsü, daha kompleks ürünler ve daha küçük
partiler)
• Esneklik → Müşterilerin bireysel isteklerine göre üretim yapacak
şekilde hatları esnekleştirme (bireyleştirilmiş üretim, uçucu piyasa,
maksimum otomasyon)
• Verimlilik → Doğu’dan daha ucuza imal etme (enerji verimi, gereksiz
faaliyetler için robotlar, daha esnek ve uyumlu prosesler)
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
8. Kavram ortaya nasıl çıkmıştır?
• Endüstri 4.0 / 4. Endüstri Devrimi /
4. Sanayi Devrimi
• 2011 – Terim ilk defa Almanya
Hannover Fuarı'nda kullanıldı.
• 2012 – Bosch firması ve Henning
Kagermann (SAP eski CEO), çalışma
grubu oluşturarak hazırladıkları 4.
Sanayi Devrimi öneri dosyasını
Alman Federal Hükümeti'ne sundu.
• 2013 – Çalışma grubu Hannover
Fuarı'nda Endüstri 4.0 raporunu
paylaştı.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
9. Ne ifade ediyor?
• Gelişmiş ülkelerde hazırlıklarına yıllar
önce başlanıp hayata geçirilmeye
başlanmış sanayi-teknoloji
bütünleşmesidir.
• Özellikle üretim sektöründe kaybettiği
rekabet avantajını yeniden ele geçirmek
isteyen Almanya’nın öncülük ettiği bir
stratejidir.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
10. Neden «4.0»?
Tarih boyunca dört büyük endüstriyel devrim yaşanmıştır.
1.0 → Su ve buhar gücünün daha verimli kullanılmasını sağlayan mekanik
tezgâhların bulunması.
2.0 → Henry Ford'un üretim bandı tasarımı ve elektriğin seri üretimde
kullanılmaya başlanması, üretim hattının geliştirilmesi.
3.0 → 1970'lerde üretimde mekanik ve elektronik teknolojilerin yerini dijital
teknolojiye bırakmasına sebep olan programlanabilir makinelerin kullanılmaya
başlanmasıyla oldu. Günümüz bu Endüstri devrimi içindedir.
4.0 → İnternetin endüstriyel organizasyonlara gireceği bir strateji plânıdır.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
11. Endüstri 1.0 → 4.0
Mekanik
Dönem
1.0
Elektrik
Dönemi
2.0
Otomasyon
Dönemi
3.0
İnternet
Dönemi
4.0
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
12. Endüstrinin ilk kıvılcımı
Buhar Makinesinin İcadı (1775)
JAMES WATT
(1736 – 1819)
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
13. Dünya Nüfusu
İnsani Gelişmişlik Seviyesi
İnsani
Gelişmişlik
Endeksi
Milyon
Kişi
Buhar Makinesinin İcadı
0,7 MİLYAR
7,9 MİLYAR
Nüfusta ve Teknolojide Büyük Sıçrama
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
14. «18. yy son çeyrek – 19. yy ilk çeyrek»
Kas gücünden makine gücüne geçiş
Endüstri 1.0: Mekanik Dönem
• 16.- 17. yüzyılda sömürgecilikle zenginleşen burjuvazi
daha fazla tüketme ihtiyacı hisseder.
• Yeni yatırım alanları arayışını tetikler. James Watt’ın
icadı imdada yetişir..
• Nakliye ve demiryolu ihtiyacı artmış.
• Kömür ve matbaanın kullanımında artış.
• Otomobil – uçak – dikiş makinesi - telgraf
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
15. «19. yy ilk çeyrek – 20. yy son çeyrek»
Seri üretim, montaj, elektrik gücü
Endüstri 2.0: Elektrik Dönemi
• Demiryolları için çelik üretimi ihtiyacında artış
• Petrol ile çalışan motorlar→ otomotiv
• Telgraf + radyo → hisse senedi ve borsa
• Üretim sınıfı → sendikalaşma
• Teknolojik gelişmeler → fazla karbon salınımı → çevre
kirliliği → Küresel ısınma
• TV, uzay mekiği, PC, internet, cep telefonu
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
16. «20. yy son çeyrek-2010’lar»
Bilgi teknolojileri
Endüstri 3.0: Otomasyon Dönemi
• Yenilenebilir enerji kaynakları (güneş/rüzgar)
• Bilgisayar, internet
• Kaynaklar azaldığı için teknoloji çevre dostu olmaya
yönlendirilmiş
• Gelişen verimli fabrikalarda azalan işçiler
• Akıllı telefon, hibrid oto., Mars yolculuğu, Apple
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
17. «Günümüz – Yakın Gelecek»
Siber sistemler ve robot gücü
Endüstri 4.0: İnternet Dönemi
• Nesnelerin İnterneti
• Büyük veri
• Bulut bilişim
• Yapay Zeka
• Otonom etkileşim
• İnsansız hava araçları
• Akıllı robotlar
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
18. Endüstri 4.0 ile ne
hedefleniyor?
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
19. ANA HEDEF
• Bilişim teknolojileri ile
endüstriyi bir araya getirmek
• Üretim süresini, maliyetleri ve
üretim için ihtiyaç duyulan
enerji miktarını azaltmak
• Üretim miktarı ve kalitesini
artırmak
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
20. Alt hedef 1:
Yazılım ve donanımları;
• Daha düşük maliyetli
• Az yer kaplayan
• Az enerji harcayan
• Az ısı üreten
• Yüksek güvenilirlikte çalışan
• Kaynak ve bellek kullanımı açısından tutumlu
hale getirmek…
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
21. Alt hedef 2:
Siber-Fiziksel sistemler oluşturmak –
• Nesnelerin İnterneti - yeryüzündeki tüm
cihazların birbiriyle bilgi ve veri alışverişi
için kullanıldığı, her türlü araç gerece
entegre edilmiş, sensör ve işleticilerle
donanmış, internet bağlantılı akıllı
elektronik sistem
• Akıllı Fabrikalar - İnsandan bağımsız kendi
kendini koordine ve optimize ederek üretim
yapabilmek
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
23. Geçmiş endüstri devrimlerinin etkileri
• Tüm dünya ve toplumlar küresel boyutta
etkilenmiştir.
• Üretmek insanoğlu için hep bir zorunluluk
olmuş ve bunun devamı için yeni arayışlar
içinde olunmuştur.
• Sanayi devrimleri meslek ve sektörleri
değiştirmiştir.
• İnsanlar ürettiklerini duyurmak ve göstermek
ister→ Ulaşımda ve iletişimde gelişim →
Bilişim teknolojileri ile şekillenen yeni sektörler
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
24. Endüstri 4.0 ile beklenenler
• Yeni sektörler ve iş alanları açılacak
• Geride kalmış sektörler yok olacak
• Gelişime uyum sağlayamayan kişi ve kurumlar
olumsuz etkilenecek
1. Kol emeği ile çalışanlar
2. Teknisyenler
3. Mühendisler
• Akıllanan fabrikalardan akıllı ürünler
• Üreten ve tüketen aynı kişi (3D yazıcılarla evde üretim)
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
26. İYİ HABER !
• Endüstri 4.0 stratejisi için gerekli
donanım ve yazılım az enerji istiyor
• İnternet protokolünün 6. sürümü (IPv6)
ile birlikte milyarlarca cihazın internete
bağlanması kolay
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
27. Potansiyel engeller
• Makineleri Endüstri 4.0 standartlarına uygun hale
getirmek ve programlanmak
• Farklı markalı mevcut makinelerin farklı haberleşme
protokolleriyle haberleşme sorunları
• Bir endüstriyel robot ile enerji izleme sistemini
entegre çalıştırabilmek
• Riske girmek istemeyen şirketler ve paydaşları
arasındaki uzlaşmazlıklar
• Değişimin maliyetli olması ve bir sorun çıktığında
yine malî sorun oluşturması
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
28. Zamana ihtiyaç var…
• Üretim süreçlerinin bütünlüğünün
korunması gerekliliği gibi sorunlara çözüm
bulmak zaman alacak gibi görünüyor.
• Dijitalleşme süreci uzun bir yoldur ve bu
yolun işbirliğiyle daha hızlı kat edilmesi
mümkün
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
29. Endüstri 4.0’ın yapısı
Endüstri 4.0, teknolojilerin ve değer zinciri organizasyonları
kavramlarının kolektif bir bütünüdür. Bu yapı akıllı fabrikalar
vizyonunun oluşmasına büyük katkı sağlar. Endüstri 4.0 genel
olarak aşağıdaki üç yapıdan oluşmaktadır.
Siber-Fiziksel
Sistemler
Nesnelerin İnterneti Hizmetlerin İnterneti
Fiziksel işlemleri izlemek,
fiziksel dünyanın sanal bir
kopyasını oluşturmak ve
merkezi olmayan kararları
vermek hedeflenir.
Siber-fiziksel sistemlerle
ve insanlarla gerçek
zamanlı olarak iletişime
geçip işbirliği içinde
çalışabilir.
Hem iç hem de çapraz
örgütsel hizmetler sunulması
ve değer zincirinin
kullanıcıları tarafından
değerlendirilmesi.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
30. 01
02
03
04
05
06
30
Karşılıklı çalışabilirlik
İnsan-akıllı fabrika iletişimi
Sanallaştırma
Akıllı fabrikaların sanal kopyası
Özerk yönetim
Siber-fiziksel sistem ile otonom
kararlar
Modülerlik
Akıllı fabrikalara esnek
adaptasyon
Hizmet oryantasyonu
Hizmetlerin interneti ile akıllı
servisler
Gerçek zamanlı yeteneği
Verileri toplama ve analiz
Endüstri 4.0 prensipleri
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
31. Endüstri 4.0 avantajları
• Sistemin izlenmesinin ve arıza teşhisinin
kolaylaştırılması
• Sistemlerin ve bileşenlerinin öz farkındalık kazanması
• Sistemin çevre dostu ve kaynak tasarrufu
davranışlarıyla sürdürülebilir olması
• Daha yüksek verimliliğin sağlanması
• Üretimde esnekliğin arttırılması
• Maliyetin azaltılması
• Yeni hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesi
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
32. Endüstri 4.0 çalışmalarıyla ön plana çıkan ülkeler
Almanya
• 1000+ ürün varyasyonları
• Aylık olarak 1 milyon ürün
• İnsan katkısı %25
• Kalite (%99.9988)
Çin
Dünyanın %20’si
• Made in China 2025
• 2025 hedefi: %70
ABD
• Endüstriyel internet
• Gelişmiş IT ve iletişim sektörü
• İleri üretim ulusal programı
Finlandiya
• Endüstri4.0’ın silikon vadisi
• Üretimde internet: %4
• Yüksek teknolojide iş hacmi %8
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
34. Kamu Çalışmaları
• Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın toplantısı (Aralık 2015)
• Çalıştay (16-17Ocak 2016)
• Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu’nun kararı (Şubat 2016)
• Hükümet: “Endüstri 4.0 için hazırız” (Ağustos 2016)
• Sanayide Dijital Dönüşüm Platformu hazırlık toplantısı (Aralık 2016)
• Dijital Dönüşüm Ofisleri açıldı. (Haziran 2018)
• 3. havalimanında nesnelerin internetinin uygulanması
• Sanayi ve Teknoloji Bakanı Başkanlığında TOBB,TİM,TÜSİAD,
MÜSİAD, YASED ve TTGV başkanlarından oluşan çalışma
grupları
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
35. Mevcut durum tespiti
• Türkiye, Endüstri 2.0 - 3.0 arasında
• Şirketlerin konuyla ilgisi var. (Sabancı, Koç, Vestel grubu)
• Türkiye’de 200+ otomasyon firması var.
• Dünya devlerinin çoğu Türkiye’de
• %40 – proses endüstrisi (kendi otomasyon çözüm
geliştirme)
• %60 – kesikli üretim endüstrisi (hakim sektörler otomotiv
ve beyaz eşya) (otomasyon ithal)
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
36. Mevcut durum tespiti
• Gerekli yatırımlar yeterli değil.
• Daha fazla devlet desteği gerekiyor.
• Yetişmiş iş gücü açığı çok fazla.
• Şirketlerin AR-GE katkısı yok.
• Devlet – Üniversite – Sanayi işbirliği ile milli
otomasyon / yapay zeka çözümleri
geliştirilmesi gerekiyor.
• Üniversitelere daha fazla teşvik gerekiyor.
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
37. Sonuçlar…
Küresel etkiler
• Üretmek insanoğlu için hep bir
zorunluluk olmuş ve üretimi
devam ettirmek için yeni
arayışlara girmiş.
• Tüm meslek ve sektörlerin
geçmişinde sanayi devrimi
olgusu yatar.
• İnsanlar ürettiklerini duyurmalı
ve göstermeli ki bu süreç
devam edebilsin.
• Sonuç olarak; ulaşım, iletişim ve
bilişim teknolojileri gelişmiş.
Akıllı üretim
• Akıllı fabrikalarda akıllı ürünleri az enerjiyle
üretmek hayatı kolaylaştıracak
• .Akıllı ürünler ihtiyaca göre farklı alanlara
uyarlanarak gelişmeler sağlanacak
• 3D yazıcıyla, üretenle tüketenin aynı
olması bir gelecek hayalinin
gerçekleşmesi anlamına gelecek
Yeni sektörler
• Yeni sektörlerin açılacak ve geride kalan
sektörler yok olacak.
• Bu durum insanlar, şirketler ve ülkeler için
de geçerli
• Yeni endüstriye ayak uyduramayan her şey
bu durumdan olumsuz etkilenecek
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K
38. Teşekkürler
0533 210 23 54
bora@erkmendanismanlik.com
linkedin.com/in/bora-erkmen
E
R
K
M
E
N
E
Ğ
İ
T
İ
M
&
D
A
N
I
Ş
M
A
N
L
I
K