Dokumen tersebut membahas tentang badan usaha, proses manajemen, dan kewirausahaan. Badan usaha yang dibahas meliputi perusahaan perorangan, perkongsian, perseroan terbatas, badan usaha milik negara, koperasi, dan organisasi nirlaba. Proses manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Karakteristik kewirausahaan meliputi instrumental, prestatif, keluwesan bergaul, ker

1. Badan Usaha, Proses Manajemen,
dan Kewirausahaan
Anggriawan Sugianto
EKMA 4111 Pengantar Bisnis

2. Outline
1. Badan Usaha
2. Manajemen
3. Kewirausahaan
22013.09.08 EKMA 4111

3. Badan Usaha
EKMA4111 Pengantar Bisnis

5. Bentuk Badan Usaha
1. Perusahaan Perorangan
• Biasanya dimiliki satu individu atau berupa perusahaan keluarga.
2. Perusahaan Perkongsian
• CV = Commanditaire Vennootschap
• Dimiliki oleh beberapa orang, biasanya untuk menggabungkan sumber
daya yang dimiliki oleh masing-masing pendirinya.
3. Perseroan Terbatas
• Didirikan sebagai suatu institusi badan hukum melalui akte notaris, di
mana suatu dokumen dikemukakan yang mencantumkan tujuan pendirian,
saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan
menjalankan usaha.
• Pemegang saham pada PT dianggap sebagai pemilik perusahaan, tetapi
tidak ikut campur dalam menjalankan kegiatan usaha.
52013.09.08 EKMA 4111

6. Badan Usaha Lainnya
1. Badan Usaha Milik Negara
• Beberapa bentuk Badan Usaha Milik Negara, antara lain (1)
Perusahaan Jawatan atau Perjan; (2) Perusahaan Umum atau Perum;
serta (3) Perusahaan Perseroan Terbatas Milik Negara.
2. Koperasi
• Badan usaha yang tujuan utamanya bukan sekadar untuk mencari
keuntungan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan
anggotanya.
3. Nirlaba (Non Profit / Non Government Organization)
• Badan-badan usaha yang tidak bertujuan untuk mencari keuntungan.
Umumnya usaha seperti ini bergerak di bidang pendidikan dan rumah
sakit.
62013.09.08 EKMA 4111

7. Kerja Sama Bisnis
1. Multi National Corporation (MNC)
• Perusahaan besar yang mengembangkan anak perusahaannya di berbagai
negara lain.
2. Joint Venture
• Dua atau beberapa perusahaan, yang sepakat untuk mendirikan suatu
perusahaan baru dengan kepemilikan bersama sebagai perusahaan patungan.
3. Akuisisi/pengambilalihan
• Membeli perusahaan lain dengan cara membeli saham perusahaan itu. Dengan
memiliki sebagian besar saham dalam perusahaan lain tersebut maka kita
dapat menguasai perusahan tersebut.
4. Employee Stock Ownership Plan
• Kesepakatan di mana perusahaan menyediakan bagian dari sahamnya untuk
didistribusikan kepada karyawannya.
72013.09.08 EKMA 4111

8. Kerja Sama Bisnis
5. Privatisasi
• Pemerintah menjual perusahaan-perusahaan milik negara kepada
pihak swasta.
• Kebalikan dari privatisasi, nasionalisasi, yaitu tindakan pemerintah
mengambil alih beberapa perusahaan milik swasta.
6. Investasi Langsung
• Membeli atau mendirikan aset yang berwujud (tangible assets) di
negara lain.
7. Franchising
• Memberikan hak kepada seseorang atau suatu perusahaan untuk
beroperasi dan melakukan kegiatan seperti yang dilakukan oleh
perusahaan yang mengeluarkan franchise ini.
82013.09.08 EKMA 4111

9. Manajemen
EKMA4111 Pengantar Bisnis

11. Business Goal
• Visi vs. Misi:
• Visi – Tujuan jangka panjang
• Misi – Alasan keberadaan & apa bisnis kita
• Maksud utama penetapan target kinerja:
1. Sebagai arahan semua karyawan di semua tingkat manajemen
2. Patokan alokasi sumber daya
3. Menentukan budaya perusahaan
4. Evaluasi kinerja untuk perbaikan
• Umumnya tujuan dibagi menjadi:
1. Tujuan jangka panjang (≥ 5 tahun)
2. Tujuan jangka menengah (1-5 tahun)
3. Tujuan jangka pendek (1 tahun)
112013.09.08 EKMA 4111

12. Rencana Strategis
2013.09.08 EKMA 4111 12

13. SWOT Analysis
Positive
( + )
Negative
( - )
Internal STRENGTH WEAKNESS
External OPPORTUNITY THREAT
2013.09.08 EKMA 4111 13

14. Porter’s Five Forces Analysis
2013.09.08 EKMA 4111 14
Rivalitas dengan
Kompetitor
Kekuatan Penawaran
dari Pemasok
Kekuatan Permintaan
dari Pembeli
Ancaman dari
Pendatang Baru
Ancaman dari
Produk Substitusi

15. Proses Manajemen
1. Planning
2. Organizing
3. Directing
4. Controlling
152013.09.08 EKMA 4111

16. Tingkatan Manajer
1. Top manager
2. Middle manager
3. First line manager
162013.09.08 EKMA 4111

17. Lingkup Manajemen
1. Manajer SDM
2. Manajer operasi
3. Manajer pemasaran
4. Manajer informasi
5. Manajer keuangan
6. Manajer lainnya..
2013.09.08 EKMA 4111 17

18. Keahlian Manajer
1. Technical skill
2. Human relation skill
3. Conceptual skill
4. Decision making skill
5. Time management skill
182013.09.08 EKMA 4111

19. Kewirausahaan
EKMA4111 Pengantar Bisnis

21. Konsep Kewirausahaan
• Richard Antillon (1755):
• Perilaku yang mencakup berinisiatif (initiative taking),
mereorganisasi mekanisme sosial dan ekonomi untuk mengubah
sumber daya atau situasi praktis, serta menerima risiko atau
kegagalan.
• J.B. Say:
• Kemampuan memindahkan sumber-sumber daya ekonomis dari
tingkat produktivitas rendah ke tingkat produktivitas yang lebih
tinggi dan menghasilkan lebih banyak lagi.
212013.09.08 EKMA 4111

22. Wirausaha
• Wirausaha:
• Pelaku utama dalam pembangunan ekonomi yang melakukan inovasi
atau menciptakan kombinasi-kombinasi baru.
• Wirausaha melakukan suatu proses yang disebut dengan creative
destruction terhadap keseimbangan pasar. Inovasi yang diciptakan oleh
wirausaha akan menghancurkan keseimbangan yang terdapat pada
pasar untuk kemudian mencapai keseimbangan baru dengan
keuntungan-keuntungan atas inovasi tersebut.
• Ada 3 aspek dasar seorang entrepreneur:
• Melibatkan proses kreasi
• Pengorbanan waktu dan usaha
• Reward (hasil)
222013.09.08 EKMA 4111

23. Karakteristik Wirausaha
• Instrumental
• Prestatif
• Keluwesan bergaul
• Kerja keras
• Keyakinan diri
• Pengambilan risiko
• Swakendali
• Inovatif
• Kemandirian
232013.09.08 EKMA 4111

24. Faktor Motivasi Wirausaha
• Foreign refugee
• Corporate refugee
• Paternal refugee
• Feminist refugee
• Housewife refugee
• Society refugee
• Educational refugee
242013.09.08 EKMA 4111

25. Usaha Kecil
• Usaha kecil: bentuk usaha yang tidak bergantung pada pemilik dan
manajemennya, serta tidak mendominasi pasar di mana ia berada
(Lupiyoadi, 2004).
• Tiga kontribusi penting bisnis skala kecil: penciptaan lapangan
kerja, inovasi, pengaruh bagi bisnis besar.
• Bentuk usaha kecil yang populer: jasa, retailing, grosir/distribusi,
agribisnis, produksi / manufaktur.
• Faktor keberhasilan wirausaha: kerja keras, kekuatan tekad,
dedikasi, memenuhi permintaan pasar, kemampuan manajemen.
• Faktor kegagalan usaha kecil: kurangnya pengalaman dan
kemampuan dalam mengelola bisnis, lemahnya sistem kontrol,
kurang modal.
252013.09.08 EKMA 4111

26. End of Module 2