Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012

816 views

Published on

Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
816
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012

  1. 1. De bestuursovereenkomstenvan de OISZ : tussenevolutie en optimalisatie
  2. 2. Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoe worden wij georganiseerd ?Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
  3. 3. Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? HoeOptimalisatie worden wij georganiseerd ? Evolutie Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
  4. 4. EvolutieINSPELEN OP DE BEDOELING VAN EEN BESTUURSOVEREENKOMST
  5. 5. Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoe worden wij georganiseerd ?Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
  6. 6. POLITIEK Prioriteiten, mening, reactieINSTELLINGEN Opdrachten : hoe gaan wij ze zo goed mogelijk uitvoeren ?
  7. 7. POLITIEK Wat is mijn beleid en mijn Prioriteiten, mening, reactie beleidsdoelstellingen voor de legislatuur ?INSTELLINGEN Opdrachten : hoe gaan wij Wat zijn de gevolgen voor ze zo goed mogelijk ons en hoe gaan wij hieraan uitvoeren ? deelnemen ?
  8. 8. Public ServiceAgreements & Delivery Agreements
  9. 9. Her Majestys GovernmentPublic Service Public Service Agreement Public Service Comprehensive Agreement Public Service Agreement Public Service Spending Review Agreement Public Service Agreement Agreement
  10. 10. Her Majestys GovernmentPublic Service Public Service Agreement Public Service Comprehensive Agreement Public Service Agreement Public Service Spending Review Agreement Public Service Agreement Agreement Thematische delivery Thematische delivery agreement Thematische delivery agreement agreement Department’ strategic objectives
  11. 11. PSA 17. PSA 8. ‘Tackle poverty and promote greater ‘Maximise employment opportunity forindependence and well-being in later life’ all’1. The employment rate of those aged 1. An increase in the overall 50-69 and difference between this employment rate taking account of and the overall employment rate the economic cycle2. The percentage of pensioners in low 2. narrowing of the gap between the income employment rates of the following3. Healthy life expectancy at age 65 disadvantaged groups and the4. The proportion of people over 65 who overall rate are satisfied with their home and their 3. A reduction in the number of neighbourhood. people claiming Jobseeker’s5. The extent to which people over 65 Allowance and other working age receive the support they need to live out-of-work benefits, and an independently at home increase in the proportion of people who leave Jobseeker’s Allowance 4. An increase in the proportion of people who leave benefit who stay off for a sustained period
  12. 12. De in de bestuursovereenkomst beschreven takenmoeten op een relatief dynamische manier wordengeïnterpreteerdEr mag verwacht worden dat de Regering te gelegenertijd de instellingen belast met de uitvoering van hetsociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan debepaling van de concrete modaliteiten met het oog opde vormgeving van dit beleid, op een zo efficiëntmogelijke manier en binnen de grenzen van de takendie vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst. Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op het beheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
  13. 13. De in de bestuursovereenkomst beschreven takenmoeten op een relatief dynamische manier wordengeïnterpreteerdEr mag verwacht worden dat de Regering te gelegenertijd de instellingen belast met de uitvoering van hetsociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan debepaling van de concrete modaliteiten met het oog opde vormgeving van dit beleid, op een zo efficiëntmogelijke manier en binnen de grenzen van de takendie vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst. Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op het beheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
  14. 14. Gevolgen voor de OISZ ?
  15. 15. Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoe worden wij georganiseerd ?Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
  16. 16. ExpenditureReview Initiative
  17. 17. 1. Id topics 6. Discussie 7. Expenditure door dpts / met centraal reviewagentschappen comité 2. Discussie 5. Opmaak met centraal Actieplan scope comité 3. Beslissing 4. Oprichting regering intern comité
  18. 18. Relevantie voor efficiëntie winsten 2 topics for big dpt, 1 for othersWelke thema / beleid / Programmas boven 50 mil € / 3 jarenprogramma ? Identificatie uitgaven Dekking 10 à 15 % budget / 3 jaren
  19. 19. 1. Id topics 6. Discussie 7. Expenditure door dpts / met centraal reviewagentschappen comité 2. Discussie 5. Opmaak met centraal Actieplan scope comité 3. Beslissing 4. Oprichting regering intern comité
  20. 20. Waarom ?Hoeveel Review Wat ? ? scope Hoe ?
  21. 21. Doelstellingen programma Validiteit doelstellingenGenerieke Uitvoering en resultaten scope Kostenstructuur en -omvang Alternatieven Indicatoren
  22. 22. 1. Id topics 6. Discussie 7. Expenditure door dpts / met centraal reviewagentschappen comité 2. Discussie 5. Opmaak met centraal Actieplan scope comité 3. Beslissing 4. Oprichting regering intern comité
  23. 23. 91 reviews door 18 departementen6.683.000.000 € reviewedtussen 2006-2008
  24. 24. Value for Money Delivery Agreement
  25. 25. Her Majestys GovernmentPublic Service Public Service Agreement Public Service Comprehensive Agreement Public Service Agreement Public Service Spending Review Agreement Public Service Agreement Agreement Thematische delivery Thematische delivery agreement Thematische delivery agreement agreement Department’ strategic objectives
  26. 26. Her Majestys GovernmentPublic Service Public Service Agreement Public Service Comprehensive Agreement Public Service Agreement Public Service Spending Review Agreement Public Service Agreement Agreement Thematische delivery Thematische delivery Value for Money agreement Thematische delivery agreement delivery agreement agreement Department’ strategic objectives
  27. 27. 2008-2011 Her Majestys Government 3 %/Y £30 billion Public Service Public Service Agreement Public Service Comprehensive Agreement Public Service Agreement Public Service Spending Review Agreement Public Service Agreement Agreement Thematische delivery Thematische delivery Value for Money agreement Thematische delivery agreement delivery agreement4,5%/Y agreement Department’ strategic objectives30.000.000 £
  28. 28. • Coherentie strategie tss entiteiten • Link tss outcomes en uitgaven • Mogelijkheden naar cofinanciering • Kostenstijding tendensen / sectorenZero based analyses
  29. 29. VfM Strategy 2008-2011• Herstructurering• Synergie• Gebruik van gebouwen• Business processen
  30. 30. Contrats deperformance
  31. 31. Graad van tsskomt op belasting
  32. 32. Efficiëntie per dossier EvolutionRatios de productivité 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006(5) 2007(6) 1997/2007Fiscalité des particuliers (1) 1 340 1 357 1 372 1 408 1 407 1 423 1 409(4) 1 410(4) 1 412 1 462 1 487 11 %Fiscalité des professionnels (2) 91 92 93 96 96 98 103 107 108 112 116 27,4 %Bloc foncier (3) 137 141 146 145 154 159 163 172 183 188 193 41,1 % Objectif Moyenne 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07Taux global de productivité de la DGI 2007 1997/2007 1,70 % 1,86 % 2,37 % 1,42 % 1,84 % 2,49 % 2,79 % 2,91 % 3,41 % 2,74 % 3,05 % 2,27 %(1) Nombre d’articles IR gérés par emploi.(2) Nombre de dossiers professionnels gérés par emploi.(3) Moyenne sur 3 ans du nombre d’extraits d’actes à exploiter par emploi.(4) Impact de la réforme CDI-Recette s’agissant d’agents dont les attributions étaient jusque là partagées entre les deux missions : professionnels etparticuliers.(5) A compter de 2006, intégration des effectifs Berkani (790) suite à la mise en œuvre de la LOLF.(6) Données provisoires constituant un minimum.
  33. 33. Value for Money = strategie, gelinkt aan processen en doelstellingen Alg doelstellingen door politiek Voorstel over de hoe dooradministratie in overleg met politiek Administraties afgerekend op de resultatenIndicatoren volgens mogelijkheden van instelling
  34. 34. Optimalisatie INSPELEN OP HET GEBRUIK VAN DE BO
  35. 35. Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoe worden wij georganiseerd ?Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
  36. 36. Meer aandacht geven aannieuwe en « belangrijke »beheersthematieken
  37. 37. Met behoud van alle prestatie-indicatoren via boordtabellen
  38. 38. BO vs. Technical notes
  39. 39. In the good old time… De eerste generatie bestuursovereenkomsten
  40. 40. Algemene planning DMFAPlanning Planning Planning PlanningBO OISZ 1 BO OISZ 2 BO OISZ 3 BO OISZ N
  41. 41. Synergie ?Planning Planning Planning PlanningBO OISZ 1 BO OISZ 2 BO OISZ 3 BO OISZ N
  42. 42. Onderhandelingen
  43. 43. Verwachtingen v/d Bilaterale Voogdij- Trilaterale Voogdij – Staat OISZ Horizontale Ministers - OISZ Trilaterale Voogdij – Horizontale Ministers - OISZ Konklaaf PublicatieGoedkeuring BO Ministerraad
  44. 44. Een BO voor iedereen ?
  45. 45. Ondersteuningdoor de sectorvan de sociale zekerheid ?
  46. 46. Amaury LegrainTom AuwersFOD Sociale Zekerheid – DGBeleidsondersteuningamaury.legrain@minsoc.fed.betom.auwers@minsoc.fed.behttp://www.socialsecurity.fgov.be

×