Download as PDF, PPTX
More Related Content
Similar to царевская наталья. революция Edtech 2.0 и ее монетизация
царевская наталья. революция Edtech 2.0 и ее монетизация
- 1. апрель 2014 РЕВОЛЮЦИЯ EDTECH 2.0 иее монетизация Наталья Царевская- ДякинаУправляющий директор Венчурного фонда «Синергия Инновации»
- 2.
- 3. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ В МУЗЫКЕ Доходы(в $ млрд) '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 $0 $4,000,000,000 $8,000,000,000 $12,000,000,000 $16,000,000,000 Цифровые альбомы+Стриминг CD+Кассеты+Пластинк и 7 лет 0 => 20% рынка $9 $190 55% годовых
- 4. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ВРЕКЛАМЕ 6 лет 0 => 20% рынка $90 $690 40% годовых 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 $0 $10,000,000,000 $20,000,000,000 $30,000,000,000 $40,000,000,000 $50,000,000,000 $60,000,000,000 $70,000,000,000 $80,000,000,000 $90,000,000,000 Google (всемирная сеть) Доходы (в $ млрд)
- 5. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ И GOOGLE СОВСЕМНЕ ОДИН! Интернет-маркетинг сегодня ДЕСЯТКИ новых бизнес- моделей СОТНИ прибыльных компаний МИЛЛИАРДЫ $ $ оборота ДЕСЯТКИ %% годовых возврата
- 6. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ЧТО ОБЩЕГО УЭТИХ ПРОЦЕССОВ? 1. Рынки и цепочки перестраиваются 2. Доминирующие гиганты вытесняются неожиданно и быстро — 5–10 лет 3. ВЫСОКИЕ ПРИБЫЛИ ПЕРВЫМ ИНВЕСТОРАМ Дэвид Черитон $100тыс $1млрд Джим Брейер Фонд «Секвойя» $13млн $160млн $50млн $3млрд
- 7. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ВОБРАЗОВАНИИ $90 млрд $23 млрд КНИГИ $4 300 млрд $128 млрд РЕКЛАМА (печ.) $400 млрд ТЕЛЕВИДЕНИЕ $550 млрд ВСЯ РЕКЛАМА $1 500 млрд МОБИЛЬНОСТ Ь МУЗЫКА ОБРАЗОВАН ИЕ
- 8. ДВА ВЕКА НА МЕСТЕ «Сегодняшняясистема образования была создана во времена индустриальной революции, по ее модели и для ее нужд» — Сир Кен Робинсон, «Смена парадигмы образования»
- 9. ЕЩЕ НЕ ВЕСНА НЕПРЕРЫВН О РАЗРЫВ МЕЖДУОБУЧЕНИЕМ И ЖИЗНЬЮ РАСТЕ Т КОНЦЕПЦИИ устарели СТОИМОСТЬ выросла на 70% за 10 лет ЦЕННОСТЬ упала на 17% 46% студентов США не заканчивают учебу 40% выпускников не находят работу
- 10. ПЕРВЫЕ ЛАСТОЧКИ — ОНЛАЙН-КУРСЫ •4 000 000 слушателей • $65 млн инвестиций • 500 000 слушателей • $16 млн инвестиций • 900 000 слушателей • $60 млн инвестиций
- 11. И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ЛАСТОЧЕК КомпанияDesire2Learn была создана в 1999 году и занимается изучением и разработкой систем управления образовательным процессом в школьном и высшем образовании, предлагая уникальную образовательную среду и механизмы «обучения в течение всей жизни» для студентов, сотрудников корпораций и государственных структур. Компания является лидером облачных образовательных решений и предлагает платформу для более чем 1 000 клиентов и 10 млн учащихся по всему миру. 11 OpenEnglish — онлайн-школа изучения английского языка, работающая на большом и быстро растущем глобальном рынке. Основанная в 2007 году в Майами, изначально компания специализировалась на обучении английскому языку испаноговорящих жителей США. Благодаря преподавателям школы — носителям языка, работающим в режиме онлайн, а также интерактивному образовательному контенту, OpenEnglish позволяет выстраивать для каждого студента индивидуальные траектории на пути к свободному владению языком.Миссия Lumos Labs — быть первыми в понимании и повышении эффективности работы человеческого мозга, предоставляя каждому человеку возможность раскрыть свои интеллектуальные способности. Программы и веб-сайт Lumosity разработан для того, чтобы тренировать основные когнитивные навыки, такие как память и внимание. Созданная в 2007 году, сегодня Lumosity имеет более 45 млн пользователей и является одним из самых быстрорастущих сайтов по числу подписчиков. Echo360 — это возможность для каждого студента преодолеть традиционные барьеры на пути к индивидуальному образовательному опыту. Используя мультиплатформу для быстрого записывания и воспроизведения лекций, компания предоставляет услуги «медиа по запросу» университетам и колледжам, помогая их студентам получить доступ к образовательному контенту своих вузов в любое время.
- 12. И ЕЩЕ… Компания 2Uявляется партнером университетов по разработке, администрированию и продаже образовательных онлайн-программ. Компания разрабатывает уникальные технологические платформы, которые позволяют перевести традиционные учебные курсы в онлайн, на базе современных web- технологий. Также 2U предоставляет услуги образовательной логистики и сопровождения студентов от этапа отбора на программу до вручения диплома. 12 Chegg — компания, которая предоставляет онлайн-сервис по сдаче учебников в аренду. Была основана двумя студентами университета штата Айова, недовольными существующими процедурами получения и стоимостью учебников в книжном магазине своего университета. Компания основана в 2007 году как локальный сервис, но сейчас ее услугами пользуется уже более 6 500 университетов и колледжей США. Благодаря сервису, любое количество учебников можно заказать в «два клика» по привлекательной цене с доставкой в течение недели. Компания Kaltura предлагает первую в мире онлайн-видеоплатформу с открытым исходным кодом, позволяющую более чем 100 000 клиентам — медиа-компаниям, университетам и провайдерам услуг обеспечить свои веб-сайты адаптированным видео-, фото- и аудиофункционалом. Услуги включают создание, размещение и управление видео, продвижение и монетизацию контента, аналитику. Edmodo предлагает преподавателям и студентам удобную и защищенную платформу для взаимодействия и коммуникации, обмена контентом и образовательными приложениями, доступа к домашним заданиям, оценкам, дискуссиям в классе. Цель компании — помочь преподавателям использовать возможности социальных сетей для адаптации уроков к потребностям каждого ученика.
- 13. И ДО НАСДОЛЕТЕЛИ Компания Дневник.ру . Российская образовательная платформа. От Prostor Capital получила инвестиции в 2011 в размере $1,7 млн, затем 2012 г. Runa Capital $5 млн 13 LinguaLeo — сервис обучения иностранным языкам. Runa Capital 2012 г. $3 млн, 2010. Ангельские инвестиции – $200 тыс Нетология — онлайн сервис обучения интернет-специалистов . InVenture Partners по оценке $5,6 млн Фонд InVenture Partners искал такой проект, который способен показать выручку на «непростом» рынке онлайн-образования. По итогам 2013 года, как сообщается в пресс-релизе, выручка «Нетологии» утроилась. Сергей Азатян видит причину в том, что «Нетологии» удалось нащупать правильную нишу — специальности, связанные с работой в интернете. Якласс — образовательный сервис для школьников. Almaz Capital
- 14. МОЩНЫЙ СКАЧОК ПРОДУКТИВНОС ТИ Салман Хан KHANACADEMY 10 000000 слушателей за 2 года Проф. Гомелля Владимир Борисович Университет «Синергия» 10 000 студентов за 50 лет
- 15. 1-е поколение — «оцифровка» старых концепций • Неполные возможности •10–20% эффекта ДВА ПОКОЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ 2-е поколение — новые цифровые концепции • Полные возможности • 80–90% эффекта
- 16. EDTECH 2.0 —ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ 1-е поколение 2-е поколение до революции EdTech 2.0 EdTech 1.0 сегодня МУЗЫКА РЕКЛАМА ОБРАЗОВАНИ Е
- 17. EDTECH 2.0: РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ПАРАДИГМЫ игровые,симуляторные методики интеграция с повседневной жизнью аналитическая оптимизация персональная траектория непрерывное обучение всю жизнь ориентация на конкретный результат интерактивное, адаптивное продвижение
- 18. Соревновательное обучение саналитикой результатов• Продукт: Платформа добавления к учебным материалам интерактив- ного соревнования для учеников, и аналитики результатов • Перспективы: Учеба в классе скучна, соревновательный эффект повышает вовлечение. А у учителей нехватка аналитики успехов • Рынок: 600 млн долл, будет расти • Статус: Удачная обкатка в Harvard и Kellogg, 5 платящих клиентов ПРИМЕР: НАШ ПАЙПЛАЙН 1
- 19. Симуляторное обучение эффективному общению•Продукт: Адаптивный симулятор общения с собеседником с модели-рованием поведения и аналитикой результатов • Перспективы: Существующее обучение бизнес- коммуникациям либо очень дорогое (личное) либо неэффективное (групп. тренинги) • Рынок: 8 млрд долл. • Статус: 5 крупных клиентов, 30% повышение продаж, 60% конверсии ПРИМЕР: НАШ ПАЙПЛАЙН 2
- 20. $150 МЛРД ВСЕМНОВЫМ ИГРОКАМ $ 4,5 трлн $ 3 трлн 2014 2020-25 Рынок уменьшится Крупные игроки консолидируются Новые игроки завоюют 5% = $150 млрд $ 150 млрд
- 21. «Через 15 летполовина университетов США обанкротится. Пожалуйста, помолитесь за Гарвардскую бизнес- школу» — Клейтон Кристенсен, март 2013 Почетный профессор Гарвардской бизнес-школы, автор 4-х бестселлеров о бизнес-инновациях, самый влиятельный бизнес-мыслитель в мире (The Times) УНИВЕРСИТЕТЫ УЖЕ ЧУВСТВУЮТ УГРОЗУ
- 22. У НАС НЕТЦЕЛИ «УБИТЬ ГАРВАРД» НОВЫЙ ИГРОК НОВЫЙ ИГРОК НАША ЦЕЛЬ — ВЫРАСТИТЬ НОВЫХ ИГРОКОВ
- 23. СИНЕРГИЯ ИННОВАЦИИ — ВЕНЧУРНЫЙФОНД В EDTECH 2.0
- 24. О ФОНДЕ Управляющие партнеры Экспертный совет Модель Классическийвенчурный фонд с фокусом на EdTech Размер $40M – $100M ($40M первое закрытие) Срок 6 лет (3 года инвестирование + 3 года на выходы) + 2 опция Юр. структура Инвестиционное Товарищество / Cayman Limited Partnership Вадим Лобов Управляющи й директор, Россия Рустам Тайгер Управляющи й директор, Израиль Вячеслав Солоницы н Управляющи й директор, Китай Наталья Царевская директор, Россия
- 25. НАША УНИКАЛЬНОСТЬ 1. Богатыйопыт в венчуре 2. Уникальный опыт в коммерциализации образования 3. Аффилированный «испытательный полигон» 4. Развитая международная экосистема 5. Ясное видение рынка
- 26. ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ ПОЛИГОН —УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» •35000 студентов •40 представительст в •58 кафедр •201 кандидат наук
- 27. Russia Russia, Moscow, Leningradskiy Pr-t,80G, 613 +7 (495 663-93-60 Singapore Pte Ltd 20 Cecil Street, Equity Plaza, Singapore 049705 UK 10 Beauchamp Place, London, SW7 5RF, UK +44 (207) 581 5007 Israel Medinat Haehudim, 85 G/3 Herzeliya, Israel +972 722711140 www.synergy.vc info@synergy.vc twitter: @synergyvc Рынки образования Центры инноваций Офисы СИНЕРГИИ ЭКОСИСТЕМА – ОФИСЫ, СВЯЗИ
- 28. Руководитель Центра образовательных разработокСКОЛКОВО Автор программ руководящих сотрудников Правительства, Министерств и Центрального банка РФ Автор значимого эссе «Гринфильд в области образования» Денис Конанчук Член Стратегического Комитета в Pearson – крупнейшем образо-вательном издательстве в мире Управляющий Партнер “Affordable Learning Fund” Автор многочисленных значимых публикаций на тему будущего образования Кейтлин Доннелли Президент Международной Ассоциации МБА Вице-Председатель Американ-ской Ассоциации Управления Председатель и член советов директоров многочисленных организаций и комитетов Сэр Пол Джадж Профессор топ бизнес- школы Kellogg (топ-5 бизнес-школа США) Автор инновационных методик обучения, адвайзор стартапам Победитель конкурса «Выдающийся профессор», Топ-40 бизнес- профессоров по версии Гэд Аллон ЭКОСИСТЕМА – ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ
- 29.