Le slide presentate da Laura Sillato, socia promotrice di Romagna Welcome DMC, al workshop con gli operatori turistici di Ravenna dell'11/12/2017 presso il Mariani Lifestyle
Le slide del nuovo prodotto turistico-evento Baciarello, presentate da Maurizio Bucci al workshop con gli operatori turistici di Ravenna dell'11/12/2017 presso il Mariani Lifestyle
Le slide dell’intervento di Giuseppe Giaccardi al Workshop degli operatori turistici di Arzachena Costa Smeralda promosso e organizzato dall’Amministrazione comunale
Le slide presentate da Laura Sillato, socia promotrice di Romagna Welcome DMC, al workshop con gli operatori turistici di Ravenna dell'11/12/2017 presso il Mariani Lifestyle
Le slide del nuovo prodotto turistico-evento Baciarello, presentate da Maurizio Bucci al workshop con gli operatori turistici di Ravenna dell'11/12/2017 presso il Mariani Lifestyle
Le slide dell’intervento di Giuseppe Giaccardi al Workshop degli operatori turistici di Arzachena Costa Smeralda promosso e organizzato dall’Amministrazione comunale
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Presentazione della ricerca "Millennials Travelling Trends" guidata dallo Studio Giaccardi & Associati sul turismo under 40 per conto di CNA Emilia Romagna
Presentiamo in questo report gli ottimi risultati ottenuti con questa 22° edizione del torneo internazionale di calcio giovanile "Città di Abano Terme"
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Fabio Maria Lazzerini
Membro del CdA dell'Agenzia Nazionale per il Turismo ENIT
Ecosistemi Digitali del Turismo
http://ecosistemi.buytourismonline.com/la-conference/
A Fabio Lazzerini membro del CdA dell’Agenzia Nazionale del Turismo ENIT il secondo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia, “La strategia digitale per la destinazione Italia”.
Indagine nazionale su esigenze, motivazioni e opinioni del capitale umano turistico italiano nel post-lockdown.
Sono stati intervistati 354 decisori che rappresentano statisticamente una popolazione di ricerca di 2.669 soggetti in posizione apicale dei quali il 18,6% sono decisori pubblici e l’81,4% decisori privati.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
EXECUTIVE SUMMARY - PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO 2017 2022 - 15 d...BTO Educational
Executive summary del Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
I primi risultati dell'indagine nazionale sul capitale umano turistico, le sue esigenze, motivazioni e aspettative. Per pensare una ripartenza, occorre basarsi su chi fa turismo in prima persona.
Spazio Eventi
8 Giugno | 15:30
Quali strategie di marketing e come le azioni di web marketing possano essere fondamentali e strategiche nella promozione di una destinazione e nel lancio del progetto Destination Florence presentando le caratteristiche uniche della nuova piattaforma destinationflorence.com.
DFCVB promuove la destinazione per attrarre eventi, congressi e destination weddings e turismo di qualità, forte supporto da parte delle Istituzioni locali
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Presentazione della ricerca "Millennials Travelling Trends" guidata dallo Studio Giaccardi & Associati sul turismo under 40 per conto di CNA Emilia Romagna
Presentiamo in questo report gli ottimi risultati ottenuti con questa 22° edizione del torneo internazionale di calcio giovanile "Città di Abano Terme"
Ecosistemi Digitali - Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia
Firenze, 2 dicembre 2016
http://ecosistemi.buytourismonline.com
Fabio Maria Lazzerini
Membro del CdA dell'Agenzia Nazionale per il Turismo ENIT
Ecosistemi Digitali del Turismo
http://ecosistemi.buytourismonline.com/la-conference/
A Fabio Lazzerini membro del CdA dell’Agenzia Nazionale del Turismo ENIT il secondo Keynote Speech della conference del pomeriggio di Ecosistemi Digitali – Strategie, infrastrutture e strumenti digitali per il Turismo della Destinazione Italia, “La strategia digitale per la destinazione Italia”.
Indagine nazionale su esigenze, motivazioni e opinioni del capitale umano turistico italiano nel post-lockdown.
Sono stati intervistati 354 decisori che rappresentano statisticamente una popolazione di ricerca di 2.669 soggetti in posizione apicale dei quali il 18,6% sono decisori pubblici e l’81,4% decisori privati.
BOZZA PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO - 27 luglio 2016BTO Educational
PST 2017 - 2022
BOZZA
Il Piano Strategico del Turismo (PST), elaborato secondo le indicazioni del Decreto 8 agosto 2014 del Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo recante “Istituzione e compiti del Comitato Permanente di promozione del turismo in Italia, ai sensi dell’articolo 58 del Decreto legislativo 23 maggio 2011, n. 79 e successive modificazioni”, come integrato dal Decreto dello stesso Ministro del 21 luglio 2015 (da qui in avanti D.M. 8 agosto 2014), rappresenta l’occasione per dare piena operatività all’indirizzo strategico di dotare di una visione unitaria l’Italia del turismo e della cultura, rispondendo all’esigenza di porre il settore turistico al centro delle politiche di sviluppo del Paese.
MiBACT
EXECUTIVE SUMMARY - PIANO STRATEGICO di SVILUPPO del TURISMO 2017 2022 - 15 d...BTO Educational
Executive summary del Piano Strategico di Sviluppo del Turismo presentato dal Ministro Franceschini al cdm del 15 dicembre 2016.
Il Piano promuove una visione declinata in quattro macrobiettivi:
A. Innovare, specializzare e integrare l’offerta nazionale: realizzazione, in collaborazione con le Regioni, del primo Catalogo dei prodotti e delle destinazioni italiane. Progetti innovativi di formazione delle guide del patrimonio storico e culturale con gli attrattori enogastronomici. Creazione di forme di percorrenza alternative (vie e cammini). Potenziamento dell’attrattività del sistema dei Siti Unesco e delle città della cultura. Incentivi alla fruizione responsabile di contesti paesaggistici diffusi anche attraverso il recupero a fini di ricettività di qualità del patrimonio demaniale dismesso quali fari, case cantoniere e stazioni. Trasformazione dei grandi “landmark” italiani del turismo balneare e delle grandi città d’arte in “porte di accesso” ad altri territori emergenti, dalla grande capacità attrattiva ancora non espressa.
B. Accrescere la competitività del sistema turistico: intermodalità tramite collegamento dei nodi dell’AV (le Frecce) con le destinazioni di città d’arte tramite trasporto su gomma; valorizzazione delle ferrovie storiche in percorsi turistici; rifinanziamento del tax credit ristrutturazione per i prossimi tre anni; semplificazione e armonizzazione del sistema normativo; promozione dell’innovazione e della digitalizzazione.
C. Sviluppare un marketing efficace e innovativo in collaborazione con Enit con il progetto “Porte d’Italia” che valorizza gli hub di ingresso al paese tramite strumenti di comunicazione, tra cui il WIFI unico nazionale. Particolare attenzione sarà dedicata alla valorizzazione dei Siti Unesco, grazie anche ad alcuni gemellaggi con i siti cinesi.
D. Realizzare una governance efficiente e partecipata per elaborare il Piano e le politiche turistiche : realizzazione di cruscotti previsionali con utilizzo di Big Data di andamento del settore, in accordo con Istat, Regioni e Enit.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito: sostenibilità, innovazione e accessibilità.
Le azioni previste dal Piano si basano su tre principi trasversali, declinati in ogni ambito:
1) sostenibilità
2) innovazione
3) accessibilità.
I primi risultati dell'indagine nazionale sul capitale umano turistico, le sue esigenze, motivazioni e aspettative. Per pensare una ripartenza, occorre basarsi su chi fa turismo in prima persona.
Spazio Eventi
8 Giugno | 15:30
Quali strategie di marketing e come le azioni di web marketing possano essere fondamentali e strategiche nella promozione di una destinazione e nel lancio del progetto Destination Florence presentando le caratteristiche uniche della nuova piattaforma destinationflorence.com.
DFCVB promuove la destinazione per attrarre eventi, congressi e destination weddings e turismo di qualità, forte supporto da parte delle Istituzioni locali
Il Forum della Comunicazione è il principale appuntamento b2b della comunicazione d’impresa e istituzionale con focus specifico sui temi dell’innovazione e del digital engagement. Nasce nel 2008 a Roma e coinvolge ogni anno circa 1.500 partecipanti tra manager, imprenditori, innovatori, rappresentanti istituzionali ed i principali player e opinion leader della comunicazione e dell’innovazione digitale.
Il Forum è un concentrato di contenuti e relazioni in cui i partecipanti si conoscono, interagiscono, condividono know how, presentano case history, fanno business e vengono ispirati a nuove iniziative, uscendo dal circolo autoreferenziale e dialogando con gli opinion leader dell’economia e dell’informazione.
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi&Associati in 15 anni di esperienza
Presentazione 25° Torneo Internazionale calcio giovanile "Città di Abano Terme"Consorzio Terme Euganee
Un torneo di calcio giovanile, con 25 anni di storia. Un’idea che nasce dalla volontà dell’Amministrazione Comunale di Abano Terme e il Consorzio Terme Euganee. Il Torneo Internazionale Città di Abano Terme rappresenta il principale Torneo Internazionale di calcio giovanile, nella categoria “esordienti” [annata 2003] del panorama calcistico europeo. Un trofeo davvero Internazionale, grazie alla partecipazione di squadre giovanili da tutti i principali Paesi del nostro Continente.
Programma 2014. BTC è il marketplace internazionale dove organizzatori di eventi, meeting, congressi, convention e viaggi incentive incontrano tutte le tipologie di fornitori della filiera. BTC è anche il principale luogo di networking e aggiornamento per operatori e professionisti degli eventi. http://btc.it/
2. Chi generalmente promuove una
destinazione?
_Turism Board/DMO
_Convention & Visitors Bureau
_Convention Bureau
3. ELEMENTI PER IL SUCCESSO
Il ruolo della Destinazione e del
Convention Bureau
avere il prodotto non basta,
occorre fare di più
strategia + governance
collaborazione
amministratori pubblici
+ soggetti privati
efficacia
comunicazione + azioni
5. Destination Florence Convention & Visitors
Bureau è il partner ufficiale del Comune di
Firenze e dal 1995 opera per la promozione
della destinazione verso tre principali aree di
mercato: il MICE, il destination wedding
e il leisure.
L’obiettivo è di attrarre a Firenze grandi
eventi, congressi, matrimoni
internazionali e turismo di qualità e
promuovere le destinazioni Toscane a forte
vocazione congressuale.
Chi siamo e la nostra mission
6. Un po’di STORIA
1995
DFCVB
FOUNDATION
2009
PROVINCE OF
FLORENCE
AS
STAKEHOLDER
2011
INCREASING OF
ACTIVITIES
+90 MEMBERS
2013
WORKING
FOR THE
FUTURE
+141
MEMBERS
2014
PRIVATE
COMPANY
2015
OFFICIAL
PARTNERSHIP
WITH
FLORENCE
MUNICIPALITY
2016
TUSCANY FOR
WEDDINGS
+235
MEMBERS
2018
DESTINATION
FLORENCE
300 MEMBERS
7. Destination Florence CVB è il partner
ufficiale del Comune di Firenze che ha
affidato a noi l’incarico ufficiale per la
promozione della destinazione per attrarre a
Firenze grandi eventi, congressi, matrimoni
internazionali e turismo di qualità.
Partner ufficiale
8. Ha un forte supporto istituzionale dalla
Regione Toscana, dalla Camera di
Commercio, da Toscana Aeroporti e da
Firenze Fiera Congress and Exhibition
Centre.
Riconoscimento attraverso un protocollo di
intesa con le Associazioni di Categoria.
Incarico ufficiale da Toscana Promozione
Turistica per la promozione di tutto il
territorio toscano.
I rapporti con il territorio
9. Oltre 300 Soci e Partner
1 congress & exhibition center
120 hotel e resort
18 Hotel 5 stelle
51 Hotel 4 stelle
7 Professional Congress Organizer
9 Destination management company e
organizzatori di eventi
46 sedi per eventi (sedi storiche, ville,
palazzi, location…)
9 tour operator
7 catering
18 servizi di set up e trasferimenti
4 audio/video
35 servizi per eventi (intrattenimento, staff,
team building e formazione, grafica,
ristoranti…)
Il nostro network di
aziende
Soci sostenitori
Affresco, Aim Group, Alessandro Rosso,
AmandaEventz, Ars Hotel, Barberino Design
Outlet, Baspi Bus, Be Florence, Caf Tour and
Travel, Uvet America Express, Corsini Events
Group, Enic Meeting and Events, Florence
Town, Gerist, Grand Hotel Baglioni, Grand
Hotel Mediterraneo, Hotel Mulino di Firenze,
Hotel Rivoli, MCR Conference, Mugello Circuit,
Net Congress, OIC Group, Plaza Hotel Lucchesi,
PLS, Socota, Tecnoconference, Toscana
Aeroporti, Villa Olmi, Why The Best.
10. I nostri risultati
55
Candidature per congressi
internazionali presentate
11
canali social
Database di oltre
200
top wedding planner
15
fam trip
workshop e press tour
+400richieste
per eventi corporate
incentives e team buildings
1.148.860
partecipanti a Congressi ed eventi
nel 2017
19
fiere nazionali e
internazionali
10
sales missions
Database
67.000
contatti di settore
1milione
di fatturato
+100%
crescita fatturato
in 4 anni
4progetti
dedicati a 3 segmenti
di mercato
12. La divisione Firenze Convention Bureau è
interamente dedicata al mondo degli eventi e dei
congressi e opera verso un target B2B. L'obiettivo è
di incrementare la quantità e la qualità degli eventi e dei
congressi scientifici organizzati in città.
13. Firenze Convention
Bureau
Per la realizzazione delle proprie strategie la divisione FCB mette in campo
numerose attività strategiche come:
La creazione di un piano incentivi dedicato al mondo
delle associazioni mediche e scientifiche ed al corporate
Partecipazione all’alleanza Europea per il business
development
(insieme alle città come Rotterdam, Lyone, Valecia)
Partecipazione a oltre 10 fiere di settore internazionali e
nazionali
Socio fondatore del Convention Bureau Italia
Sviluppo di candidature per acquisizione di congressi ed
eventi internazionali
Creazione e sviluppo della Meeting Planner Guide,
mappatura completa del territorio fiorentino e toscano
per le sedi per eventi
14. Toscana Mice
In partnership con Toscana Promozione Turistica
www.tuscanymice.com
• promozione a 3 fiere internazionali
• partnership con nuovi operatori toscani, favorendo le
aggregazioni territoriali (Chianciano, Versilia, Maremma)
• mappatura delle strutture toscane
15. La divisione Tuscany for weddings, progetto sviluppato in
partnership con Toscana Promozione Turistica, si occupa della
promozione territorio per ospitare grandi matrimoni
internazionali oltre a proporre i migliori servizi forniti dai Soci
operando come partner strategico e punto di riferimento per gli
organizzatori di matrimoni di tutto il mondo.
16. Destination Wedding Planner Congress
Visibilità unica per la città a livello nazionale ed internazionale
Acquisizione di un database 150 TOP wedding planners
40 appuntamenti con i migliori wedding planners internazionali per FCVB
Oltre 2000 appuntamenti complessivi finalizzati dagli espositori
Visibilità su stampa internazionale e su blog di settore
Il congresso mondiale dei 150 top
wedding planner del mondo.
Ospitato a Firenze nel 2016.
17. Tuscany for weddings
Per la realizzazione delle proprie
strategie la divisione TFW mette in
campo numerose attività strategiche
come:
Un piano strategico di Social Media & Web Marketing
Progetto di comunicazione dedicato ai Soci specializzati nel
mercato del wedding (Media Plan)
Accordo con Wayne Gurnick, Ambassador e top wedding
planner mondiale per il mercato USA
Facilitazione dei rapporti con le istituzioni
Promozione del territorio attraverso la partecipazione alle
più importanti fiere di settore
20. Progetto sviluppato in partnership con il Comune di Firenze
interamente dedicato alla governance degli operatori turistici e dei flussi,
alla promozione della destinazione Firenze come meta di turismo leisure di
qualità, ed alla vendita dei servizi turistici.
Destination Florence ha realizzato il portale www.destinationflorence.com,
il primo e unico marketplace ufficiale della destinazione che promuove e
commercializza tutta l’offerta turistica e culturale della città.
21. Destination Florence
obiettivi:
Aumentare i turisti ad alta capacità di spesa
Aumentare la permanenza media del soggiorno
Ampliare e diversificare l’offerta
Commercializzare l’offerta turistica creando un
modello unico nazionale
Monitorare le presenze e i comportamenti dei
turisti