Ответы на часто встречающиеся вопросы - зачем при внедрении и тиражировании SAP, Oracle, 1C и других автоматизированных систем управления персоналом нужны методологи? И нужны ли?
Корпоративный тайм-менеджмент дает эффект и выигрыш во времени порядка 7-10% от фонда оплаты труда (ФОТ), а также повышает степень удовлетворенности персонала, улучшает командный дух, благодаря чему появляется синергетический эффект, влияющий на качество производимых компанией продуктов и услуг, что, в свою очередь, влияет на доходность бизнеса.
Ответы на часто встречающиеся вопросы - зачем при внедрении и тиражировании SAP, Oracle, 1C и других автоматизированных систем управления персоналом нужны методологи? И нужны ли?
Корпоративный тайм-менеджмент дает эффект и выигрыш во времени порядка 7-10% от фонда оплаты труда (ФОТ), а также повышает степень удовлетворенности персонала, улучшает командный дух, благодаря чему появляется синергетический эффект, влияющий на качество производимых компанией продуктов и услуг, что, в свою очередь, влияет на доходность бизнеса.
Home tutor Singapore,Singapore home tuitionhousetutors
We are a private home tuition agency in Singapore providing tuition in Maths, English, Physics, Chemistry and Chinese. With tuition assignments, and tutors that cover a wide range of subjects you get a qualified tutor with us, in Singapore.www.housetutor.com.sg
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Oleg Afanasyev
Методика разработана для пошагового построения организационного фундамента работы организации. Она призвана помочь бизнесменам усовершенствовать интуитивные модели начального периода типа "ручного управления" и привести компанию к возможности масштабирования и системного роста. Что, в свою очередь, повлияет на рост стоимости самой компании.
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...CUSTIS
Выступление Сергея Тихомирова, нашего первого заместителя генерального директора, и Игоря Синцова, руководителя направления администрирования проектов департамента стратегического планирования и контроля НКО ЗАО НРД, на конференции «Управление бэк-офисом в финансовых институтах» (29 мая 2014 года, Москва).
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!КРОК
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Дмитрия Лаптева, менеджера проектов BPM компании КРОК
Home tutor Singapore,Singapore home tuitionhousetutors
We are a private home tuition agency in Singapore providing tuition in Maths, English, Physics, Chemistry and Chinese. With tuition assignments, and tutors that cover a wide range of subjects you get a qualified tutor with us, in Singapore.www.housetutor.com.sg
Олег Афанасьев. Проект. Стандартизация работы компании-2012.Oleg Afanasyev
Методика разработана для пошагового построения организационного фундамента работы организации. Она призвана помочь бизнесменам усовершенствовать интуитивные модели начального периода типа "ручного управления" и привести компанию к возможности масштабирования и системного роста. Что, в свою очередь, повлияет на рост стоимости самой компании.
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...CUSTIS
Выступление Сергея Тихомирова, нашего первого заместителя генерального директора, и Игоря Синцова, руководителя направления администрирования проектов департамента стратегического планирования и контроля НКО ЗАО НРД, на конференции «Управление бэк-офисом в финансовых институтах» (29 мая 2014 года, Москва).
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!КРОК
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Дмитрия Лаптева, менеджера проектов BPM компании КРОК
Управление бизнес-процессами. Три шага к совершенствуКРОК
Конференция «Операционная эффективность: банковский и инвестиционный бэк офис».
Презентация Георгия Ованесяна, Руководителя направлений «Консалтинг по ITIL/ITSM» и «Мониторинг и управление ИТ-инфраструктурой».
UP Consulting is the local kazakh consulting firm with the in-depth expertise in investments, business processes, IT and marketing.
UP Consulting - это местная казахстанская консалтинговая фирма с глубокой экспертизой в области инвестиций, финансов, бизнес-процессов, ИТ и маркетинга.
4. РАЗРАБОТАТЬ
СТАНДАРТЫ И РЕГЛАМЕНТЫ
ПРОВЕСТИ АУДИТ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ “КАК ЕСТЬ”
СПРОЕКТИРОВАТЬ СКВОЗНЫЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ИСКЛЮЧИТЬ
ДУБЛИРУЮЩИЕСЯ ОПЕРАЦИИ
ЗАКРЕПИТЬ
ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ,
РАЗРАБОТАТЬ KPI
СПРОЕКТИРОВАТЬ
ОПТИМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ
ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ
ФУНКЦИОНАЛ
ИСКЛЮЧИТЬ НЕАКТУАЛЬНЫЕ
ЛИШНИЕ ОПЕРАЦИИ
УПРОСТИТЬ МЕХАНИКУ
ОПЕРАЦИЙ
РАЗДЕЛИТЬ ПРОЦЕССЫ
НА ОПЕРАЦИИ
МАКСИМАЛЬНО
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ
ПРОВЕСТИ АУДИТ
ЗАМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
5. 2. ИТ-РЕШЕНИЯ
ИТ-технологии вне привязки к бизнес-процессам не оптимизируют работу, а усложняют
ее, наполняют бессмысленными операциями
и снижают производительность труда
6. ВНЕДРИТЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ВЫПОЛНИТЬ ИНТЕГРАЦИЮ
РАЗЛИЧНЫХ ИТ СИСТЕМ
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ
ОТЧЕТЫ
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ
КОММУНИКАЦИЙ, CRM
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ
ТИПОВЫЕ ОПЕРАЦИИ
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ
ЛИДОГЕНЕРАЦИЮ
РАЗРАБОТАТЬ
ИТ-СТРАТЕГИЮ ПОД БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ПОДОБРАТЬ
ИТ-РЕШЕНИЯ
ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЪЕМ
ДОРАБОТОК ДЛЯ СООТВЕТСТВИЯ
ПРОЦЕССАМ
ПОДОБРАТЬ
ПРОЕКТНУЮ КОМАНДУ
СФОРМИРОВАТЬ
ИТ-БЮДЖЕТ