SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Co tvoří dobrého učitele?
Institut celoživotního vzdělávání – učitelská způsobilost
Mgr. Aleš Neusar, Ph.D.     www.neusar.cz
17/3/2013
„Součásti“ dobrého učitele (vybrané)

   Příprava
                 Znalosti        Cíle
  Organizace


 Zájem / Víra    Osobnost
                                Nároky
    Vztah        Hodnoty


   Inspiruje    Konzistence
                              Výběr školy
    Vtahuje      Pevnost
                                            atd.
Znalosti

Předmět (odborník na dané téma)

Didaktiky - formy, postupy a cíle vyučování

Technologie (google forms, e-learning, ankety, ...)

Vývojová psychologie (jak přistupovat k ţákům; na co „mají“, ...)

Kognitivní psychologie (myšlení, rozhodování, vnímání, ...)

Sociální psychologie (vztahy, konflikty, ...)
Cíle, plán, flexibilita

 Začínající učitelé si často myslí, ţe musí být pouze
 flexibilní. Bez plánu ale není cíle – zejména
 dlouhodobého! (podobně jako v os. ţivotě)

 Příliš striktní plán je zase iluzí.
„V odhadování jsme nemoţní. Myslíme si, jak dobře odhadneme dobu trvání
nějaké činnosti, a přitom o ní ve skutečnosti nemáme ani páru. Na všechno
se díváme z úhlu nejlepšího moţného průběhu a nepočítáme se zpoţděním,
ke kterým nevyhnutelně dochází… při odhadu délky trvání nějaké činnosti se
nemýlíme jen tak trošku – mýlíme se hrozně moc… Veškeré časové plány
proto rozdělujte na menší úseky. Namísto jednoho projektu v délce dvanácti
týdnů vytvořte raději strukturu dvanácti jednotýdenních. Namísto hádání,
pardon odhadování délky úkolu na třicet a více hodin jej rozdělte na několik
realističtějších bloků třeba od šesti do deseti hodin. A potom dělejte jeden
krok za druhým.“ (J.F. & D.H.H., Restart, s. 136-137)

„Plánům bychom spíš měli říkat „odhady“, protoţe ničím jiným nejsou.
Kdyţ začnete obchodnímu plánu říkat obchodní odhad, finančnímu plánu
finanční odhad a strategickému plánu strategický odhad, nemusíte si s nimi
najednou dělat takové starosti... Plány umoţňují minulosti řídit budoucnost...
A vy musíte umět improvizovat.“ (J.F. & D.H.H., Restart, s. 30)
Vyučovací metody – důležitost šíře
repertoáru

Demonstrace
Dramatizace, simulace,...
Pozorování
Přednášení
Dialogické (diskuse, brainstorming, beseda...)
Skupinová práce
Projekce
E-learning
...
Inspiruje a vtahuje

Demonstrace

Příběh

Propojení s „realitou“ – relevantní pro ţáka/studenta

Různé „módy“ výuky (přednáška, video, demonstrace,...)

Přizpůsobení se (ale ne stát se „ţákem“)

I klasická přednáška můţe inspirovat!

Zajímavé weby: http://www.ted.com/ ***http://www.heacademy.ac.uk/disciplines/

http://teachpsych.org/ *** How to teach psychology / Demonstrations in psychology
                                                        (Google něco zajímavého najde)
Jak zaujmout pro téměř cokoliv

Jednoduchost (pozor na „prokletí vědění“ – ti co vědí, se neumí vcítit do
těch, kteří ještě nevědí).

Nečekanost

Konkrétnost

Věrohodnost

Emoční náboj

Příběh

                              Ch. a D. Heath, Jak zaujmout hned napoprvé, Ikar, 2009
Jak si zapamatovat (naučit se) téměř
cokoliv

Smysluplnost
Organizace informací (např. do zvládnutelných celků)
Asociace (např. s něčím známým)
Vizualizace (např. schémata)
Pozornost (bez pozornosti není učení)
Opakování
Zájem
Zpětná vazba
Pouţití informací
...
         K. L. Higbee, Memory. How It Works & How to Improve It, Marlowe & Company, 1996
Zájem, víra v žáka, vztah
Spokojenost, efektivita

Nespokojený učitel = špatný učitel (obvykle)

Neefektivní učitel = špatný učitel (obvykle a často
špatný rodič, manţel, partner)
Pohledy na time-management (efektivitu)

Zvládnutí více práce za menší časovou jednotku.

  Kvalita

  Kvantita

Zvládnutí čeho?

  Dělat to opravdu důleţité

  Dělat méně – dosahovat více.
Konzistence, pevnost, „přísnost“


Film Obecná škola. Část - Příchod Igora Hnízda do školy (Jmenuji se Igor hnízdo ...)
inspirativní koláţ pevnosti, přísnosti, vřelosti, fair-play – dnes bez rákosky.
Boří předsudky

„Já nejsem na jazyky.“

„Nemám hlavu na matiku.“

„Chybí mi abstraktní myšlení.“

„Nebaví mě přírodní vědy.“

„...“


   KAŢDÝ „S KOUSKEM MOZKU“ A „MOTIVACE“ MÁ NA ZÁKLADY MATEMATIKY,
          NAUČÍ SE JAZYK (BYŤ NEMUSÍ MÍT SKVĚLOU VÝSLOVNOST)
                     ... POKUD MÁ DOBRÉHO UČITELE!
Zpětná vazba studentům / i učiteli
Výběr školy a školní stupeň

První stupeň ZŠ                  Výchova      Vzdělávání

Druhý stupeň ZŠ

Víceletá gymnázia              Samostatnost     Osnovy

Střední škola

Vyšší odborná škola              Státní /     Partnerský
                                Soukromá       přístup
Vysoká škola

JE DŮLEŢITÉ SI VYBRAT ŠKOLU,     Velikost       Elitní /
KTERÁ VÁM SEDÍ.                  skupiny      Smíšená / ...
Skvělý učitel ví, že ... (1)

 skvělou školu netvoří „program“ ale „lidé“ (nejen učitelé)

 je potřeba mít jasná očekávání na začátku předmětu. Ty pak následovat.

 je potřeba mít vysoká očekávání od ţáků a ještě vyšší od sebe.

 nejlépe změnit mohou sebe sama (tu jedinou mohou přímo kontrolovat)

 je důleţitá pozitivní atmosféra ve třídě. Ke kaţdému je třeba se chovat s respektem.
 Rozumí síle „pochvaly“.

 filtruje NEPODSTATNÉ negativní a sdílí pozitivní

 je potřeba budovat, udrţovat a napravovat dobré vztahy


Todd Whitaker. What Great Teachers Do Differently: 14 Things That Matter Most, 2003
Skvělý učitel ví, že ... (2)

 je nutné ignorovat triviální výtrţnosti a umí odpovědět na nepřiměřené chování bez
 zbytečné eskalace

 je důleţité mít plán a znát cíle svého snaţení

 je potřeba si nechat poradit

 je potřeba si klást otázku, jak jeho/její rozhodnutí budou ovlivňovat ţivoty druhých
 (koho málo, koho více, koho dobře, koho hůře...)

 se zajímá o své studenty

 testování (známkování) má své omezení. Je důleţité ale není to to jediné.

Todd Whitaker. What Great Teachers Do Differently: 14 Things That Matter Most, 2003
Osobnost, hodnoty

Pozor na učení nápodobou (nápodoba je po celý ţivot jedním
z nejdůleţitějších způsobů učení!)


Autorita / Respekt

Vzor / Dobrý příklad (mluva, jídlo, řešení konfliktů ...)

Chování ve škole i mimo školu
Jak se zlepšit?

Knihy, weby, blogy

Náslechy (např. kolega, kterého si váţíte; ideálně opakovaně)

Video / Audio nahrávka

Sebehodnocení

Hodnocení ţáky/studenty
Máme
učitelské
dary
Flexibilita
             Mluvnost

       Umění se ocenit

  Máme                   Jaká je
  učitelské              odvrácená strana
  dary                   našich darů?
  Odpověď na vše

             Lidovost
Perfekcionismus
Nenaplnění dlouhodobých cílů
     Flexibilita                     Málo naslouchání
                                - zejména introvertům
             Mluvnost
                                     Vychloubání se

       Umění se ocenit

  Máme                       Jaká je
  učitelské                  odvrácená strana
  dary                       našich darů?
  Odpověď na vše
                         Nedostatek odbornosti
             Lidovost
                                  Nevěrohodnost
Perfekcionismus              Zabití času nedůležitostmi
Jaké máte   Jaká je
učitelské   odvrácená strana
dary?       Vašich darů?
Žádný učitel nemůže mít všechny
      žádoucí vlastnosti.

Snaha učit se a zlepšovat by měla
        být celoživotní.
 (možná to také pomůže vyhnout se Alzheimerovi...)
Co tvoří dobrého učitele?
Institut celoživotního vzdělávání – učitelská způsobilost
Mgr. Aleš Neusar, Ph.D.     www.neusar.cz
17/3/2013

More Related Content

Viewers also liked

Jak na disertaci
Jak na disertaciJak na disertaci
Jak na disertaciAles Neusar
 
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuDopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuAles Neusar
 
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15s
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15sPsaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15s
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15sAles Neusar
 
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/voda
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/vodaIVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/voda
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/vodaMarek Bláha
 
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
 
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)maditabalnco
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome EconomyHelge Tennø
 

Viewers also liked (8)

Jak na disertaci
Jak na disertaciJak na disertaci
Jak na disertaci
 
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuDopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
 
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15s
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15sPsaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15s
Psaní disertace od B do Y - workshop - 1h13m15s
 
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/voda
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/vodaIVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/voda
IVT AIR X - tepelné čerpadlo vzduch/voda
 
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
 
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome Economy
 

Similar to Dobrý učitel

Brozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalBrozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalTomáš Hajzler
 
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)Spolek EDDA (Praha, červen 2014)
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)PvN2013
 
ZávěrečnýúkolKPI
ZávěrečnýúkolKPIZávěrečnýúkolKPI
ZávěrečnýúkolKPIJan Kysilka
 
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně Polička
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně PoličkaInformační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně Polička
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně PoličkaKlára Kašparová
 
Efektivni_uceni (1).pptx
Efektivni_uceni (1).pptxEfektivni_uceni (1).pptx
Efektivni_uceni (1).pptxZuzanaJankov3
 
Vladana slaba zaverecny_ukol
Vladana slaba zaverecny_ukolVladana slaba zaverecny_ukol
Vladana slaba zaverecny_ukolVlaďka Slabá
 
Desatero pro safari
Desatero pro safariDesatero pro safari
Desatero pro safariAkorango
 
Závěrečný úkol
Závěrečný úkolZávěrečný úkol
Závěrečný úkolSarkoziova
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatCEINVE
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíCEINVE
 
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana Nováčková
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana NováčkováSvoboda NaŽivo 2012 - Jana Nováčková
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana NováčkováTomáš Hajzler
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
Komunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíKomunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíCEINVE
 
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12Lukáš Bořil
 
Finální úkol anna blažková
Finální úkol anna blažkováFinální úkol anna blažková
Finální úkol anna blažkováRobert Blazek
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikáníPetr Prazak
 

Similar to Dobrý učitel (20)

Brozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-finalBrozura a5-zs-na-beranku-final
Brozura a5-zs-na-beranku-final
 
Vychovávaný jedinec
Vychovávaný jedinecVychovávaný jedinec
Vychovávaný jedinec
 
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)Spolek EDDA (Praha, červen 2014)
Spolek EDDA (Praha, červen 2014)
 
ZávěrečnýúkolKPI
ZávěrečnýúkolKPIZávěrečnýúkolKPI
ZávěrečnýúkolKPI
 
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně Polička
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně PoličkaInformační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně Polička
Informační vzdělávání... aneb jak to chodí v Městské knihovně Polička
 
Efektivni_uceni (1).pptx
Efektivni_uceni (1).pptxEfektivni_uceni (1).pptx
Efektivni_uceni (1).pptx
 
Vladana slaba zaverecny_ukol
Vladana slaba zaverecny_ukolVladana slaba zaverecny_ukol
Vladana slaba zaverecny_ukol
 
Komensky_1
Komensky_1Komensky_1
Komensky_1
 
Desatero pro safari
Desatero pro safariDesatero pro safari
Desatero pro safari
 
Závěrečný úkol
Závěrečný úkolZávěrečný úkol
Závěrečný úkol
 
Jak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchatJak se ptát a jak naslouchat
Jak se ptát a jak naslouchat
 
Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
 
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana Nováčková
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana NováčkováSvoboda NaŽivo 2012 - Jana Nováčková
Svoboda NaŽivo 2012 - Jana Nováčková
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
Komunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíKomunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostí
 
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12
Základní pojmy v Montessori pedagogice_Závěrečný úkol KPI12
 
Finální úkol anna blažková
Finální úkol anna blažkováFinální úkol anna blažková
Finální úkol anna blažková
 
Učení
UčeníUčení
Učení
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...Taste
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...Taste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 

Recently uploaded (11)

Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 

Dobrý učitel

  • 1. Co tvoří dobrého učitele? Institut celoživotního vzdělávání – učitelská způsobilost Mgr. Aleš Neusar, Ph.D. www.neusar.cz 17/3/2013
  • 2. „Součásti“ dobrého učitele (vybrané) Příprava Znalosti Cíle Organizace Zájem / Víra Osobnost Nároky Vztah Hodnoty Inspiruje Konzistence Výběr školy Vtahuje Pevnost atd.
  • 3. Znalosti Předmět (odborník na dané téma) Didaktiky - formy, postupy a cíle vyučování Technologie (google forms, e-learning, ankety, ...) Vývojová psychologie (jak přistupovat k ţákům; na co „mají“, ...) Kognitivní psychologie (myšlení, rozhodování, vnímání, ...) Sociální psychologie (vztahy, konflikty, ...)
  • 4. Cíle, plán, flexibilita Začínající učitelé si často myslí, ţe musí být pouze flexibilní. Bez plánu ale není cíle – zejména dlouhodobého! (podobně jako v os. ţivotě) Příliš striktní plán je zase iluzí.
  • 5. „V odhadování jsme nemoţní. Myslíme si, jak dobře odhadneme dobu trvání nějaké činnosti, a přitom o ní ve skutečnosti nemáme ani páru. Na všechno se díváme z úhlu nejlepšího moţného průběhu a nepočítáme se zpoţděním, ke kterým nevyhnutelně dochází… při odhadu délky trvání nějaké činnosti se nemýlíme jen tak trošku – mýlíme se hrozně moc… Veškeré časové plány proto rozdělujte na menší úseky. Namísto jednoho projektu v délce dvanácti týdnů vytvořte raději strukturu dvanácti jednotýdenních. Namísto hádání, pardon odhadování délky úkolu na třicet a více hodin jej rozdělte na několik realističtějších bloků třeba od šesti do deseti hodin. A potom dělejte jeden krok za druhým.“ (J.F. & D.H.H., Restart, s. 136-137) „Plánům bychom spíš měli říkat „odhady“, protoţe ničím jiným nejsou. Kdyţ začnete obchodnímu plánu říkat obchodní odhad, finančnímu plánu finanční odhad a strategickému plánu strategický odhad, nemusíte si s nimi najednou dělat takové starosti... Plány umoţňují minulosti řídit budoucnost... A vy musíte umět improvizovat.“ (J.F. & D.H.H., Restart, s. 30)
  • 6. Vyučovací metody – důležitost šíře repertoáru Demonstrace Dramatizace, simulace,... Pozorování Přednášení Dialogické (diskuse, brainstorming, beseda...) Skupinová práce Projekce E-learning ...
  • 7. Inspiruje a vtahuje Demonstrace Příběh Propojení s „realitou“ – relevantní pro ţáka/studenta Různé „módy“ výuky (přednáška, video, demonstrace,...) Přizpůsobení se (ale ne stát se „ţákem“) I klasická přednáška můţe inspirovat! Zajímavé weby: http://www.ted.com/ ***http://www.heacademy.ac.uk/disciplines/ http://teachpsych.org/ *** How to teach psychology / Demonstrations in psychology (Google něco zajímavého najde)
  • 8. Jak zaujmout pro téměř cokoliv Jednoduchost (pozor na „prokletí vědění“ – ti co vědí, se neumí vcítit do těch, kteří ještě nevědí). Nečekanost Konkrétnost Věrohodnost Emoční náboj Příběh Ch. a D. Heath, Jak zaujmout hned napoprvé, Ikar, 2009
  • 9. Jak si zapamatovat (naučit se) téměř cokoliv Smysluplnost Organizace informací (např. do zvládnutelných celků) Asociace (např. s něčím známým) Vizualizace (např. schémata) Pozornost (bez pozornosti není učení) Opakování Zájem Zpětná vazba Pouţití informací ... K. L. Higbee, Memory. How It Works & How to Improve It, Marlowe & Company, 1996
  • 10. Zájem, víra v žáka, vztah
  • 11. Spokojenost, efektivita Nespokojený učitel = špatný učitel (obvykle) Neefektivní učitel = špatný učitel (obvykle a často špatný rodič, manţel, partner)
  • 12. Pohledy na time-management (efektivitu) Zvládnutí více práce za menší časovou jednotku. Kvalita Kvantita Zvládnutí čeho? Dělat to opravdu důleţité Dělat méně – dosahovat více.
  • 13. Konzistence, pevnost, „přísnost“ Film Obecná škola. Část - Příchod Igora Hnízda do školy (Jmenuji se Igor hnízdo ...) inspirativní koláţ pevnosti, přísnosti, vřelosti, fair-play – dnes bez rákosky.
  • 14. Boří předsudky „Já nejsem na jazyky.“ „Nemám hlavu na matiku.“ „Chybí mi abstraktní myšlení.“ „Nebaví mě přírodní vědy.“ „...“ KAŢDÝ „S KOUSKEM MOZKU“ A „MOTIVACE“ MÁ NA ZÁKLADY MATEMATIKY, NAUČÍ SE JAZYK (BYŤ NEMUSÍ MÍT SKVĚLOU VÝSLOVNOST) ... POKUD MÁ DOBRÉHO UČITELE!
  • 16. Výběr školy a školní stupeň První stupeň ZŠ Výchova Vzdělávání Druhý stupeň ZŠ Víceletá gymnázia Samostatnost Osnovy Střední škola Vyšší odborná škola Státní / Partnerský Soukromá přístup Vysoká škola JE DŮLEŢITÉ SI VYBRAT ŠKOLU, Velikost Elitní / KTERÁ VÁM SEDÍ. skupiny Smíšená / ...
  • 17. Skvělý učitel ví, že ... (1) skvělou školu netvoří „program“ ale „lidé“ (nejen učitelé) je potřeba mít jasná očekávání na začátku předmětu. Ty pak následovat. je potřeba mít vysoká očekávání od ţáků a ještě vyšší od sebe. nejlépe změnit mohou sebe sama (tu jedinou mohou přímo kontrolovat) je důleţitá pozitivní atmosféra ve třídě. Ke kaţdému je třeba se chovat s respektem. Rozumí síle „pochvaly“. filtruje NEPODSTATNÉ negativní a sdílí pozitivní je potřeba budovat, udrţovat a napravovat dobré vztahy Todd Whitaker. What Great Teachers Do Differently: 14 Things That Matter Most, 2003
  • 18. Skvělý učitel ví, že ... (2) je nutné ignorovat triviální výtrţnosti a umí odpovědět na nepřiměřené chování bez zbytečné eskalace je důleţité mít plán a znát cíle svého snaţení je potřeba si nechat poradit je potřeba si klást otázku, jak jeho/její rozhodnutí budou ovlivňovat ţivoty druhých (koho málo, koho více, koho dobře, koho hůře...) se zajímá o své studenty testování (známkování) má své omezení. Je důleţité ale není to to jediné. Todd Whitaker. What Great Teachers Do Differently: 14 Things That Matter Most, 2003
  • 19. Osobnost, hodnoty Pozor na učení nápodobou (nápodoba je po celý ţivot jedním z nejdůleţitějších způsobů učení!) Autorita / Respekt Vzor / Dobrý příklad (mluva, jídlo, řešení konfliktů ...) Chování ve škole i mimo školu
  • 20. Jak se zlepšit? Knihy, weby, blogy Náslechy (např. kolega, kterého si váţíte; ideálně opakovaně) Video / Audio nahrávka Sebehodnocení Hodnocení ţáky/studenty
  • 22. Flexibilita Mluvnost Umění se ocenit Máme Jaká je učitelské odvrácená strana dary našich darů? Odpověď na vše Lidovost Perfekcionismus
  • 23. Nenaplnění dlouhodobých cílů Flexibilita Málo naslouchání - zejména introvertům Mluvnost Vychloubání se Umění se ocenit Máme Jaká je učitelské odvrácená strana dary našich darů? Odpověď na vše Nedostatek odbornosti Lidovost Nevěrohodnost Perfekcionismus Zabití času nedůležitostmi
  • 24. Jaké máte Jaká je učitelské odvrácená strana dary? Vašich darů?
  • 25. Žádný učitel nemůže mít všechny žádoucí vlastnosti. Snaha učit se a zlepšovat by měla být celoživotní. (možná to také pomůže vyhnout se Alzheimerovi...)
  • 26. Co tvoří dobrého učitele? Institut celoživotního vzdělávání – učitelská způsobilost Mgr. Aleš Neusar, Ph.D. www.neusar.cz 17/3/2013