De argumentatie achter fusies van bedrijven zijn vaak kristalhelder. Die achter samenvoegingen van overheidsonderdelen zijn vaak complexer - want het algemeen belang is nu eenmaal moieilijker te duiden dan het individuele. Op basis van de issues die leven in de publieke ruimte is op die argumentatie toch grip te krijgen. Een verslag van een sessie van Total Public met een aantal overheidsinstanties die midden in een fusieproces zitten.
Verslag van een discussiebijeenkomst over de Haagse binnenstad, waarin haar karakter en ontwikkeling worden beschreven als autonoom en strategisch: de Haagse binnenstad beschreven als ware zij een onderneming.
Total Public is de partner voor iedere organisatie die voor zichzelf een maatschappelijke rol ziet.
Total Public is het onderdeel van Total Identity, dat zich richt op de ontwikkeling van de publieke ruimte tussen overheid, markt en burger. Strategie, communicatie, design en continuïteit worden ingezet als instrumenten om een dynamiek te veroorzaken tussen deelnemers aan de publieke ruimte die leidt tot maatschappelijke ontwikkeling en wederzijdse erkenning van de rol.
Jaarverslagen hebben zich in de afgelopen decennia ontwikkeld van verantwoordingsdocumenten naar soms meeslepende verhalen over de drijfveren van de organisatie. Digitale jaarverslagen voegen een agenderende dimensie toe en maken van het jaarverslag een sturingsdocument.
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Verslag van een discussiebijeenkomst over de Haagse binnenstad, waarin haar karakter en ontwikkeling worden beschreven als autonoom en strategisch: de Haagse binnenstad beschreven als ware zij een onderneming.
Total Public is de partner voor iedere organisatie die voor zichzelf een maatschappelijke rol ziet.
Total Public is het onderdeel van Total Identity, dat zich richt op de ontwikkeling van de publieke ruimte tussen overheid, markt en burger. Strategie, communicatie, design en continuïteit worden ingezet als instrumenten om een dynamiek te veroorzaken tussen deelnemers aan de publieke ruimte die leidt tot maatschappelijke ontwikkeling en wederzijdse erkenning van de rol.
Jaarverslagen hebben zich in de afgelopen decennia ontwikkeld van verantwoordingsdocumenten naar soms meeslepende verhalen over de drijfveren van de organisatie. Digitale jaarverslagen voegen een agenderende dimensie toe en maken van het jaarverslag een sturingsdocument.
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Wat staat ons dit jaar te wachten?
Een blik vooruit op het gebied van communicatie. Maak kennis met de trends: transparantie, relevantie, verbondenheid en flexibiliteit.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van
veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke
kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden
onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De
gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat het ook anders kan.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat een open dialoog met de markt heilzaam kan werken.
Pal voor de middengroepen. Europa als kans voor een scherper doelgroepenbeleid. Het kabinet en de EU concentreren zich op de lage inkomens. Hoe combineer je dit met het 'engagement' met de 'lower middle class'?
Presentaties van René Scherpenisse van Atrivé en Jaap Kleijwegt van BDO tijdens het MKW-seminar 'Toekomst van kleine corporaties' januari 2011. Het seminar werd door MKW Platform georganiseerd samen met Atrivé en BDO.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van professor Aimé Heene van de UGent.
Wat staat ons dit jaar te wachten?
Een blik vooruit op het gebied van communicatie. Maak kennis met de trends: transparantie, relevantie, verbondenheid en flexibiliteit.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van
veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke
kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden
onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De
gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat het ook anders kan.
Overheid en markt handelen nog te vaak op basis van veronderstellingen over elkaar in plaats van op werkelijke kennis. De wederzijdse belangen blijven niet zelden onuitgesproken. Dat is een bron voor misconcepties. De gemeenten Tilburg en Epe laten zien dat een open dialoog met de markt heilzaam kan werken.
Pal voor de middengroepen. Europa als kans voor een scherper doelgroepenbeleid. Het kabinet en de EU concentreren zich op de lage inkomens. Hoe combineer je dit met het 'engagement' met de 'lower middle class'?
Presentaties van René Scherpenisse van Atrivé en Jaap Kleijwegt van BDO tijdens het MKW-seminar 'Toekomst van kleine corporaties' januari 2011. Het seminar werd door MKW Platform georganiseerd samen met Atrivé en BDO.
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
Interactie met de samenleving scoort hoog bij gemeenten. Het bestuur wil inspraak, interactieve
beleidsvorming, overleg, samenwerking en zelfs ‘de stad teruggeven aan de burger’. De burger moet
kunnen bijdragen aan beslissingen die hem direct of indirect aangaan, vinden gemeenten. Toch
blijft de praktijk van participatie weerbarstig.
Gemeenten worstelen met de vraag hoe je de inbreng van burgers mee laat tellen bij beleid. ‘Draagvlak voor beleid’ klinkt vaak goed als doelstelling. Maar het blijft nogal een eenzijdige wens; niet de
bijdrage van de burger staat voorop, maar het beleid van de gemeente. De overheid kijkt toch vaak
over de burgers heen in plaats van recht in hun ogen.
Gemeenten willen participatie van de burger. Ze weten wel dat zichtbaar en open lokaal bestuur niet
gemaakt wordt met af en toe een meedenkavond. Participatie werkt pas vanuit een duurzame relatie. Het gaat over wederzijds vertrouwen. Maar hoe creëer je dat? Hoe schep je ruimte voor initiatief
en verantwoordelijkheden van burgers? Hoe betrek je burgers, bedrijven en instellingen constructief
en steeds weer bij beleidskeuzes? En waarom geven inspraakprocedures zo weinig energie en leiden
ze maar zelden tot nieuwe inzichten?
Kortom, wanneer werkt participatie?
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van professor Aimé Heene van de UGent.